Manuelita Estrategia y Desarrollo del negocio. Septiembre 2015

Transcripción

1 Manuelita Estrategia y Desarrollo del negocio Septiembre 2015

2 Manuelita en Cifras 150 Años de trayectoria 4 Países donde operamos 8 Unidades de negocio Cop $17.570mm en inversión Social Anual 9,187 1,424 2,217 Colaboradores directos e indirectos Proveedores Agrícolas Clientes Industriales Cop $37.784mm en inversión Ambiental Anual 45 Países destino de exportaciones 331 Millones de litros en biocombustibles de menor impacto ambiental

3 Visión estratégica Nuestra Visión Estratégica apunta a la diversificación e internacionalización en agroindustria, con un enfoque en sostenibilidad Propósito Central Generamos progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales. Valores corporativos Integridad Respeto por la gente y compromiso con su desarrollo Responsabilidad Social y Ambiental Espíritu Pionero Austeridad Orientación al Cliente Mega 2020 En el año 2020, Manuelita se ha consolidado como un líder del sector agroindustrial en Latinoamérica por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y ambiental.

4 Plataformas de negocio 4 plataformas de negocios en 4 países de la región Azúcar y bioetanol en Colombia Azúcar en Perú Bioetanol en Brasil Aceite de palma, biodiesel y glicerina refinada en Colombia Camarones en Colombia Mejillones en Chile Frutas y Hortalizas en Perú

5 Prioridades de sostenibilidad 8 prioridades de sostenibilidad Económica Diversificación e Internacionalización Atención diferenciada y alta calidad Ambiental Gestión ambiental Productos de valor agregado con menor impacto ambiental Desarrollo de proveedores competitivos y sostenibles Social Equipo humano competente y comprometido Gestión social con colaboradores y comunidad Cultura organizacional basada en Valores Manuelita

6 hectáreas beneficiadas, 75% de proveedores.

7 Dos plantas extractoras (Meta y Casanare) con capacidad instalada de ton / año. Planta extractora de aceite de palma Casanare, Colombia

8 Una planta de biodiesel y glicerina refinada con capacidad instalada de ton / año y ton / año, respectivamente. Planta de biodiesel de palma Meta, Colombia

9 1.456 empleados directos e indirectos.

10 500 hectáreas de pequeños proveedores de fruto. Programa de pequeños proveedores de fruto, Casanare, Colombia

11 Eficiencia energética y reducción de GEI en planta extractora / biodiesel del meta, a través de la captura y aprovechamiento de biogás. Planta de Biogás Meta, Colombia

12 Proyecto innovador en conservación de biodiversidad en Casanare. 20% del área en conservación Monitoreo y protección de especies Aliados: The Nature Conservancy y Panthera

13 80 Viviendas en alianza con Caja de Compensación del Meta. Villas de Surimena Meta, Colombia

14 Principales Índices Real Proy Biodiesel Producido (Ton) Aceite de Palma Producido (Ton)* TAHA cultivos adultos - Aceites 4,7 5,0

15 Principales retos del negocio 1. Mayor productividad por hectárea Estandarización de buenas prácticas agrícolas en áreas propias y proveedores Desarrollo Varietal para mayor productividad potencial y resistencia sanitaria (Cenipalma) 2. Competitividad en Costos Aumento de productividad en campo Mecanización parcial y eficiencia labores Eficiencia energética y reducción de pérdidas planta 3. Mayor valor agregado (oleo química) 4. Mayor aprovechamiento de biomasa y residuos industriales (cogeneración y fertilización vía compostaje) 5. Crecimiento mercado biodiesel a través de incremento de mezcla en Colombia (metas en reducción emisiones GEI) 6. Sostenibilidad ambiental (certificación RSPO) 7. Escasez de mano de obra y deficiente infraestructura de transporte

16 Gracias