Ing. Esteban Báez Villarreal M.C. Director de la FIME-UANL

Transcripción

1 Ing. Esteban Báez Villarreal M.C. Director de la FIME-UANL

2 Panorama de la vinculación en México En México la vinculación entre las Universidades y Empresas debe verse como la generación de alianzas estratégicas que permitan ser más competitivos en una sociedad altamente demandante, sin embargo en la actualidad aún las Instituciones de Educación Superior (IES) no han podido encontrar la estrategia idónea para vincularse eficazmente con la sociedad.

3 Panorama de la vinculación en México El hecho de que el conocimiento generado en las universidades no sea aprovechado íntegramente por la sociedad obedece a un problema de vinculación. Dicho problema podría encontrar sus orígenes en la falta de comunicación entre la fuente de conocimiento y el posible aplicador del conocimiento el cual usualmente es representado por el sector industrial de las sociedades.

4 Panorama de la vinculación en México Con la vinculación se ha logrado que las universidades, la industria y el gobierno le den prioridad a sus acciones, logrando el soporte y participación requerida por las partes. Con lo que nace el modelo de la triple hélice INDUSTRIA- UNIVERSIDAD-GOBIERNO

5 Antecedentes de la vinculación en FIME La UANL a través de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (FIME), desde hace más de seis décadas ha contribuido en el desarrollo de la Industria mediante el desarrollo de programas de capacitación, investigación, proyectos y servicios de ingeniería con las empresas nacionales e internacionales.

6 De 1940 a 1960 Desde el año de 1947 la FIME logra establecer las primeras acciones gestión de la vinculación. De 1960 a 1970 Surge el Plan Escuela-Empresa. De 1970 a 1980 Creación del departamento de Extensión y Servicios. Creación de los estudios de Posgrado con una clara orientación a la industria. De Antecedentes de la vinculación en FIME Formalización de acuerdos de colaboración con la industria, mayor interacción con actores de la vinculación, Gobierno Empresa.

7 Antecedentes de la vinculación en FIME De 2000 a la actualidad. Participación en actividades de corte social y humanitaria Creación de entidades dedicadas al desarrollo científico y tecnológico Creación de nuevos esquemas y programas de colaboración para el desarrollo laboral de los egresados. Formalización de los acuerdos de colaboración Mayor participación en servicios y proyectos de desarrollo científico y tecnológico, Difusión del quehacer de la facultad Movilidad nacional e internacional

8 Gestión de la vinculación en FIME FIME ha contribuido en el sector Industrial, a través de una estrecha vinculación participando en múltiples proyectos, de áreas de acción como: Eléctrica Electrónica Mecánica Diseño Vibraciones y Acústica Tecnologías de Información Telecomunicaciones Materiales Mecatrónica Aeronáutica Administración Ciencias Exactas

9 Gestión de la vinculación en FIME En el año 2009 y 2010 el CONACYT reconoció a la UANL como la institución de educación superior con mayor vinculación nacional en términos de fondos obtenidos a partir de proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico y de Innovación.

10 Gestión de la vinculación en FIME La FIME ha establecido sólidos programas de vinculación con diversos clústeres, por mencionar algunos ejemplos: Automotriz (Programa Técnico en Mantenimiento Electromecánico) Electrodomésticos ( Programa Técnico en Electrodomésticos) Agroalimentos Aero clúster

11 Gestión de la vinculación en FIME La formación de emprendedores dentro de la FIME ha sido recientemente apuntalada por la participación del INSA de Lyon, Francia, institución que otorga junto con la UANL un doble diploma a los estudiantes que sigan el programa Ingeniero Emprendedor. Una expectativa a corto plazo es la de exportar ideas de negocios de nuestros estudiantes

12 Centros de investigación y desarrollo para la vinculación CIDET (Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico) Es un polo de generación de conocimiento y desarrollo tecnológico ofreciendo al sector industrial, a través de sus investigadores y estudiantes, soluciones y servicios tecnológicos en áreas prioritarias como Mecatrónica, Tecnología de la Información, Telecomunicaciones, Materiales, Redes de Suministro y Distribución Eléctrica CIIDIT (Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología) Es un centro multidisciplinario e integrador de excelencia en donde se genera y aplica de manera innovadora conocimiento de frontera en las áreas de ingeniería y tecnología, específicamente cubre las áreas de: Nanotecnología Materiales avanzados Mecatrónica Ingeniería de software.

13 Centros de investigación y desarrollo para la vinculación CCPI (Centro de Competitividad y Productividad en Ingeniería) Brinda servicios altamente calificados en la gestión, planeación, desarrollo, supervisión y control de proyectos del sector empresarial estatal. CIIIA (Centro de Investigación e Innovación en Ingeniería Aeronáutica) Su objetivo es contribuir al desarrollo regional y nacional de la industria aeronáutica, la aviación general y comercial, para lo cual, se crearon dos programas académicos, uno en Ingeniería Aeronáutica y el de Técnico en Mantenimiento Aeronáutico.

14 Proyectos de Innovación FIME ha desarrollado 149 proyectos de investigación y 423 proyectos de asesoría y servicios durante los últimos 3 años. Cantidad Monto total Proyectos de investigación 149 $345,811,396 Proyectos de asesoría y servicios 423 $56,351,044

15 Convenios de colaboración Actualmente FIME cuenta con 122 convenios vigentes con diferentes actores de la sociedad. SECTOR SOCIAL SECTOR PUBLICO SECTOR PRIVADO

16 Convenios de colaboración

17 Convenios de colaboración UNIVERSIDAD PAUL SABATIER

18 Casos de éxito en FIME Universidades-Gobierno-Industria Automotriz En conjunto con los estados de Chihuahua, Tamaulipas, Zacatecas y Coahuila, la UANL a través de la FIME se desarrolló un programa de maestría de formación en Diseño de procesos de manufactura y productos automotrices acorde a la convocatoria del Fondo Institucional de Fomento Regional para el Desarrollo Científico y Tecnológico de Innovación (FORDECyT), lo que permitirá contribuir al desarrollo de la industria automotriz del la región norte, en este esfuerzo participan como coordinadora del proyectos la UANL vinculados con el CLAUT, centros de investigación, universidades de la región.

19 TERNIUM (Sector acerero) Casos de éxito en FIME La relación con está empresa comienza poco después de que la empresa adquiere en México a Hylsamex y APM, en el año 2005; capitalizando y consolidando la relación en el año Esquemas de colaboración en los que se ha participado Realización de servicios Desarrollo de proyectos con estudiantes de maestría y doctorado Realización de estancias académicas. Capacitación del personal de Ternium por parte de la FIME Catedra TERNIUM.

20 NEMAK (Sector automotriz) Casos de éxito en FIME En 1993 se desarrollo el primer proyecto sobre solidificación de piezas automotrices y desde entonces se han desarrollado diversos proyectos de investigación que han colaborado en el desarrollo industrial automotriz tanto del estado como del país. Esquemas de colaboración en los que se ha participado Modelo NEMAK-FIME-UANL (graduando 8 Doctores en Ingeniería de Materiales, 22 Maestros en Ciencias de la Ingeniería Mecánica con Especialidad en Materiales y 7 Ingenieros Mecánicos Metalúrgicos). Desarrollo de Proyectos escolares de practica vinculada PEPV. Desarrollo de proyectos de innovación. Servicios Tecnológicos. Realización de estancias académicas.

21 WHIRLPOOL (Sector de enceres domésticos) Casos de éxito en FIME La relación con esta empresa comienza en el año 2007, cuando comienza pedir asesoría en temas de simulación y de fluidos. Esquemas de colaboración en los que se ha participado Desarrollo de proyectos de innovación. Formación de recurso humano mediante la inserción de trabajadores de la empresa en los programas educativos de la FIME. Servicios Tecnológicos. Practicantes y servicio social.

22 Casos de éxito en FIME VIAKABLE (Sector eléctrico-conductores eléctricos) La relación con esta empresa comienza en el año Esquemas de colaboración en los que se participado ha Desarrollo de proyectos de innovación. Servicios Tecnológicos. Practicantes y servicio social. Formación de recurso humano mediante la inserción de trabajadores de la empresa en los programas educativos de la FIME. Asesoría en temas de proceso y producto.

23 Casos de éxito en FIME MERITOR MEXICANA (Sector manufacturero-vehículos) La relación con esta empresa comienza en el año 2011; en proyecto conjuntos con fondos Conacyt en temas relacionados con materiales, procesos y simulación. Esquemas de colaboración en los que se ha participado: Programa de formación y contratación de estudiantes Proyectos de Innovación Practicantes y Servicio Social

24 Casos de éxito en FIME METALSA (Sector Automotriz-chasises-largueros) La relación con esta empresa comienza en el año Esquemas de colaboración en los que se ha participado: Proyectos de Innovación Servicios Tecnológicos Practicantes y Servicio Social

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