Anexo I PROGRAMA FORMATIVO PROJECT LEADER

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1 Anexo I PROGRAMA FORMATIVO PROJECT LEADER

2 DATOS GENERALES DE LA ESPECIALIDAD 1. Familia Profesional: Administración y Gestión Área Profesional: Administración y auditoria 2. Denominación: Project Leader 3. Código: ADGD0061V 4. Nivel de cualificación: Nivel III 5. Objetivo general: Proporcionar las herramientas y habilidades necesarias para dirigir proyecto en el sector de la automoción 6. Prescripción de los formadores: 6.1. Titulación requerida: Titulación de Grado Superior en alguna de las siguientes familias o ingeniería: Instalación y mantenimiento Producción mecánica Electricidad-Electrónica años de Experiencia profesional relacionada con la especialidad Formación metodológica o experiencia docente relacionada con: Gestión de proyectos Conocimiento de materiales y técnicas de transformación Análisis contable y gestión económica de proyectos Habilidades directivas 7. Criterios de acceso del alumnado: 7.1. Nivel académico o de conocimientos generales: Titulación de Grado Superior en alguna de las siguientes familias: Instalación y mantenimiento Producción mecánica Electricidad-Electrónica Cuando el aspirante al curso no posea el nivel académico indicado demostrará conocimientos suficientes a través de una entrevista individual 2

3 8. Número de participantes: Máximo 18 participantes para cursos presenciales. 9. Relación secuencial de módulos formativos: El Mercado automovilístico Sistemas de gestión en automoción La estructura de un Vehículo: Modularidad y producción Tecnologías y materiales Introducción a la gestión de proyectos Herramientas para la gestión de proyectos Habilidades directivas para la gestión de proyectos Control de costes, financiación y tiempo de proyecto 10. Duración: (se especificarán las horas en relación a la modalidad de impartición) Horas totales: 388 horas Distribución horas: 244 horas presenciales + 24 horas de visitas horas proyectos 11. Requisitos mínimos de espacios, instalaciones y equipamiento Espacio formativo: Aula teórica - 51,50 m2.. Aula de ordenadores 47,40 m2 Talleres/Laboratorios (Planta piloto) 265 m2 (Superficie en metros cuadrados en función del tipo de espacio y del número de alumnos. Los espacios tendrán que tener un mínimo de 30 m² para grupos de 15 alumnos (2m² por alumno). Cada espacio estará equipado con mobiliario docente adecuado al número de alumnos, así mismo constará de las instalaciones y equipos de trabajo suficientes para el desarrollo del curso.) Equipamiento: 10 MESAS RECTANGULARES TAPA ABATIBLE CON RUEDAS PROYECTOR BENQ MX505 BENQ 25 SILLAS CONFIDENTE ASIENTO Y RESPALDO EN NEGRO TRAULUX PANTALLA MURAL DELTA 180 X180 TRAULUX 17 MONITORES DELL TFT 17" DELL 17 PC/DELL/OPTIPLEX 760/INTEL CORE 2 DUOELL PIZARRA GIRATORIA 150X120CM NOBOOBO 9 WORK TECNIC MESAS 1600 X 800 MARFIL 3

4 12. Ocupación/es de la clasificación de ocupaciones Pueden ocupar puestos de: Directores de departamento de control de Directores de departamento de planificación y desarrollo Directores de departamento de proyectos industriales Directores de departamento de producción en empresa industrial de 10 o más asalariados, en general Ingenieros técnicos de calidad Ingenieros de calidad Ingenieros técnicos de fabricación o planta Ingenieros de fabricación o planta Ingenieros técnicos de materiales Ingenieros de instalaciones Ingenieros técnicos de planificación y producción Ingenieros de logística Ingenieros técnicos de procesos Ingenieros de mantenimiento y reparación Ingenieros técnicos de producto Ingenieros de montaje Ingenieros técnicos de proyectos Ingenieros de organización industrial Ingenieros de planificación y producción Ingenieros de procesos Ingenieros de producto Ingenieros de proyectos Técnicos en ciencias químicas Técnicos en prototipos mecánicos Técnicos de laboratorio de química industrial Técnicos en plásticos y caucho Técnicos en control de procesos de producción de metales Técnicos en control de calidad en industrias de automoción Técnicos en control de calidad en industrias de fabricación de equipos electromecánicos Técnicos en control de calidad en industrias de manufacturas diversas (excepto vidrio) Técnicos en control de calidad en industrias químicas Técnicos en control de calidad, en general Técnicos en implantación de sistemas de calidad Jefes de equipo en instalaciones para fabricar productos de caucho, plástico o material sintético 4

5 MÓDULOS FORMATIVOS Módulo nº 1 Denominación: EL Mercado automovilístico Se realizará una explicación sobre las claves del mercado de automoción, desde la segmentación del mercado hasta la cadena de valor de dicho mercado. Objetivo: Conocer la estructura del mercado automovilístico a nivel mundial. Relación Fabricanteproveedor Duración: 9 horas Contenidos teórico- prácticos: El sector de automoción a nivel mundial El cliente. Estructura de decisión Relación cliente-proveedor Sistemas de adjudicación Satisfacción cliente Avance en ventas Módulo nº 2 Denominación: Sistemas de gestión en automoción Se realizará una explicación de los modelos de gestión más utilizados en la industria de la automoción, haciendo hincapié en los métodos más utilizados por las empresas del entorno como puede ser el Lean Manufacturing Objetivo: Adquirir conocimientos de los modelos de gestión más utilizados en la industria de la automoción, haciendo hincapié en el modelo de gestión Lean Duración: 16 horas Contenidos teórico- prácticos: Modelos de gestión industrial Modelo de gestión Lean Pilares del modelo de gestión Lean Implantación de un sistema de gestión Lean 5

6 Módulo nº 3 Denominación: La estructura de un Vehículo: Modularidad y producción Objetivo: Adquirir una visión de los diferentes módulos del vehículo y su importancia en la industria del entorno y la estructuración del sector Duración: 34 horas Análisis funcional del vehículo De la concepción a la producción en serie Modularidad Dinámica y simulaciones Módulo nº 4 Denominación: Tecnologías y materiales en la fabricación en serie de productos de automoción El rango de tecnologías que se utilizan en la industria de la automoción es inmenso, en este módulo se realizará una explicación detallada de las tecnologías y materiales más utilizados en la industria dela automoción Objetivo: Adquirir una visión de las tecnologías y materiales más utilizados en la industria de la automoción y conocer los materiales y procesos más habituales en la fabricación en serie de productos de automoción Duración: 69 horas Transformación de polímeros Introducción a los materiales poliméricos Materiales termoplásticos Materiales elastoméricos Materiales compuestos Introducción a los diferentes procesos de transformación Inyección convencional y especial de termoplásticos Acabados y decoración de piezas termoplásticas Transformación de composites de matriz polimérica Termoconformado Fundición y transformación de aluminio Diferencias en composición y estructura de las aleaciones de uso habitual en las fundiciones Fusión y manipulación del metal Aleaciones inyectadas de alta ductilidad (High Integrity Die casting) Defectos 6

7 Forja Introducción al proceso de forja Forja horizontal y forja vertical Diseño y fases de la huella Materiales y problemáticas Tipos de productos Estampación Introducción al proceso de estampación Problemática del proceso Tipos de prensas y troqueles Materiales Características de las piezas y limitaciones Acabados superficiales Introducción a los acabados superficiales: Tipos Problemas asociados a los acabados superficiales Control de calidad Defectos Tratamientos térmicos y procesos de unión Introducción al proceso de unión Tipos de soldadura: Materiales y aplicaciones Problemas asociados al proceso de soldadura Control de calidad de uniones soldadas Alternativas a la soldadura para la unión de piezas. Mecanizado Selección de herramientas de corte Sistemas de lubricación/refrigeración Verificación de trayectorias CAM. Análisis de colisiones Técnicas de mecanizado no convencional. Mecanizado de piezas de composite Fabricación/reparación de piezas de alto valor Mejora rendimiento de procesos de mecanizado Módulo nº 5 Denominación: Introducción a la gestión de proyectos Objetivo: Analizar las claves para una buena gestión de proyectos mediante una simulación de empresa. Duración: 16 horas Conceptos básicos del PMBOK, el libro principal del PMI Claves para la gestión de proyectos Simulación de negocio como hilo conductor de las explicaciones. 7

8 Módulo nº 6 Denominación: Herramientas para la gestión de proyectos La gestión de proyectos está basada en unos principios claves que se trabajaran en el módulo anterior y una serie de herramientas de uso general que son necesarias para la correcta gestión del proyecto. Objetivo: Conocer y aplicar las técnicas de seguimiento, control y aseguramiento de la calidad de un proyecto. Duración: 68 horas Gestión de proyectos en calidad total o Norma ISO o Ingeniería simultánea P/P o Cuadernos de Cargas o Lean Design Planificación y desarrollo (APQP) Seguimiento y control del Proyecto Comunicación: Dirección, Responsable del proyecto y Cliente Planificación y desarrollo de proyectos basados en la calidad Previsión de fallos en la ejecución Métodos de resolución de problemas Seis Sigma Módulo nº 7 Denominación: Habilidades directivas para la gestión de proyectos El trabajo en equipo y las habilidades transversales son de gran importancia en la gestión de proyectos, en este módulo se analizara las claves para el trabajo en equipo y el liderazgo efectivo. Objetivo: Adquirir conocimientos básicos acerca de las técnicas de motivación, liderazgo y resolución de conflictos en la gestión de equipos de trabajo. Duración: 16 horas Motivación y Comunicación Liderazgo y Trabajo en Equipo Equipos multiculturales e interculturales Resolución de conflictos 8

9 Módulo nº 8 Denominación: Control de costes, financiación y tiempo de proyecto En este módulo se trabajará la importancia del control económico del proyecto y su eficiencia Objetivo: Adquirir conocimientos básicos en el ámbito de la gestión económica de los proyectos, el seguimiento y el control del presupuesto. Duración: 16 horas Finanzas en el proyecto Cambios de alcance y control de costes Earned Value Management (EVM) 9