Formación Continua para la Empresa. Nov - Dic

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1 Formación Continua para la Empresa Nov - Dic 2017

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3 Buenas Prácticas en Manufactura: Alimentos y Medicamentos Objetivo Dar a conocer a los participantes los conceptos fundamentales de las Buenas Prácticas de Manufactura Gerentes, jefes, supervisores, profesionales que se encuentren interesados en conocer o afianzar sus conocimientos en las buenas prácticas en manufactura Buenas prácticas de producción, control de calidad y almacenamiento y normativa relacionada Ámbito del sistema de aseguramiento de la calidad Equipos, instrumentos, sistemas, accesorios, utensilios y servicios auxiliares Desviaciones y resultados fuera de especificaciones Quejas, devoluciones y retiro de productos Autoinspección y auditorias de calidad Correcciones, acciones correctivas y acciones preventivas Tratamiento de residuos y desechos Q.F. Rodolfo Malpartida Barriga Químico-Farmacéutico por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; científico visitante del United States Pharmacopeial Convention. Con estudios sobre las normas ISO, así como en Administración del Control de Calidad en AOTS, Osaka, Japón. Ha sido jefe nacional de Control de Calidad en Pil Andina; superintendente de Control de Calidad en Ipilcruz; y durante 22 años ha laborado en la empresa Gloria ocupando diferentes puestos como superintendente de Calidad, jefe de departamento de Control de Calidad y Metrología, jefe de sección de Control de Calidad y jefe de laboratorios. Del mismo modo, ha sido jefe de Aseguramiento de Calidad Industrial en la empresa Chucarapi Pampa Blanca, así como especialista en Gestión Empresarial y Mercado en Autodema. Inicio Martes 14 de noviembre Duración 16 horas académicas Horario Martes y jueves de 19:00 a 22:00 h. Inversión S/

4 Gestión del Talento Humano a través del Tablero de Mando Integral Objetivos Conocer la importancia en la gestión del talento humano dentro de las organizaciones como parte de la mejora continua de la empresa Implementar la cultura organizacional orientada a la gestión del talento humano Generar indicadores que permitan hacer una medición cuantitativa en el área de gestión de talento humano Ingenieros industriales, administradores de empresas, psicólogos organizacionales, relacionistas públicos y todo profesional que labore en el área de gestión de personal Capital intelectual Indicadores de gestión para recursos humanos Tablero de mando integral para recursos humanos Mapa estratégico Generación de la cadena de valor a Mg. Sandra María Bouroncle Faux Magister en Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos; psicóloga organizacional; docente del PED de Recursos Humanos y de pregrado de la Universidad Católica San Pablo, de pregrado y postgrado de la Universidad Nacional de San Agustín, y del postgrado de la Universidad Católica Santa María. Se desempeña como consultora empresarial con 25 años de experiencia en gestión humana; y gerente de Desarrollo Humano de la consultora Calidad e Imagen Empresarial. Inicio Jueves 16 de noviembre Duración 20 horas académicas Horario Martes y jueves de 19:00 a 22:00 h. Inversión S/

5 Gestión de la Creatividad y la Innovación en Organizaciones Objetivo Desarrollar, actualizar y/o reforzar conocimientos, habilidades y criterios sobre la naturaleza y funcionamiento de la innovación en las organizaciones, así como sobre técnicas y procedimientos de creatividad y de gestión de la innovación Directivos y mandos intermedios dentro de sus organizaciones, profesionales que deseen contar con las herramientas de adaptación necesarias para afrontar los retos en la actualidad, jefes de proyecto, product managers, program managers, entre otros afines Naturaleza, funciones, importancia y funcionamiento de la creatividad e innovación en las empresas e instituciones Conceptos básicos sobre aspectos neurológicos y tipos de pensamientos lógicos y emocionales que intervienen en la creatividad El pensamiento divergente y su conjugación con el pensamiento convergente para la generación del pensamiento creativo e innovador Las habilidades para la innovación; desarrollo de capacidades innovadoras; dinamismo y estrategias en la innovación Métodos y técnicas de creatividad y de innovación Principios de gestión de la innovación y su implantación Mg. Mauricio Lerner Geller Magíster en Ingeniería de la Universidad de Massachusetts de EE.UU., donde también realizó estudios de postgrado en Marketing, es consultor y capacitador de Marketing, calidad de servicio y ventas; miembro del panel de expertos en competitividad del International Institute for Management Development - IMD de Lausanne, Suiza; e integrante de la red de profesionales de la filial mexicana de la firma consultora DAI de EE.UU. Ha ocupado cargos ejecutivos en empresas en EE.UU. y en el Perú; y ejerce como profesor en los Programas de Maestría y de Extensión Profesional de la Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP, así como en el área de Formación Continua de la Universidad Católica San Pablo - UCSP; y es profesor visitante y conferencista en diversas universidades del país, habiéndolo sido también en universidades de Chile y México. Inicio Viernes 17 de noviembre Duración 11 horas académicas Horario Viernes de 18:00 a 22:00 h. y sábado de 08:00 a 12:00 h. Inversión S/

6 Taller Lean Construction Objetivos Dar a conocer la filosofía Lean a los participantes para que puedan difundir los conceptos en toda la organización de las empresas en la que están relacionadas Desarrollar y aplicar las herramientas en sus proyectos de construcción para mejorar los resultados a través del aumento de la productividad Desarrollar criterios para la planificación y control de producción en las diferentes etapas de los proyectos de construcción y obtener habilidades para el uso de herramientas de integración de todos los involucrados en los proyectos Profesionales, practicantes y personal técnico que trabajen en el ámbito de la construcción de obras civiles; así como a estudiantes de ingeniería civil, arquitectura y especialidades afines Principios lean, flujos y procesos Gestión del valor Lean project delivery system(lpds) Target value design (TVD) Integrated project delivery (IPD) Gestión de la producción: teoría de producción, variabilidad y física de producción Tren de actividades, sectorización y planeamiento Ratios, rendimientos, productividad y balanceo de recursos Master scheduling, líneas balance y pull planning Herramientas lean y de mejora de procesos PMP. Frank Hurtado Huaranga Ingeniero civil por la Universidad de Piura, es diplomado en Gerencia de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC y diplomado en Gestión de Proyectos bajo el PMI en la Universidad de Piura UDEP. Obtuvo el Project Management Professional (PMP ) y el Risk Management Professional (PMI-RMP ) y realizó las especializaciones en Gestión de Proyectos bajo el PMI, Gestión de Riesgos, Lean Construction, Gerencia de la Construcción y Building Information Modeling (BIM). Inicio Viernes 17 de noviembre Duración 32 horas académicas *Frecuencia quincenal Horario Viernes de 18:00 a 22:00 h y sábados de 09:00 a 13:00 y de 15:00 a 19:00 h. Inversión S/

7 Las 10 habilidades que todo gerente necesita dominar para mejorar sus resultados Objetivos Manejar los cambios de manera proactiva, en lugar de reactiva Generar información más creativa por parte del personal Evaluar la toma de decisiones y los medios Tomar el mando para mejorar el desempeño y las utilidades Directores, gerentes y funcionarios de todas las áreas y departamentos de la empresa El rol del gerente en la empresa moderna y los valores y principios éticos de su desempeño Equilibrio de objetivos múltiples Manejo de prioridades y otras aptitudes para aumentar la productividad Cómo asegurar en su personal una cultura de valentía El papel del gerente como líder del personal a su cargo El gerente como comunicador y principal motivador Cómo facultar y delegar para no perder su posición estratégica Juntas creativas que dan resultados Mg. Luis Fernando Bringas Egusquiza Magíster en Administración de Negocios por Centrum PUCP, está estudiando el MBA Laureate para seguir el Doctorado/Máster en Dirección Comercial y Marketing MCM, ISEAD/Institutional Member of AACSB Madrid Titulación Europea. Estudió en el Programa de Alta Dirección de Empresas ESAN y el Diplomado en Tutoría Educacional y Derecho de Familia en la UNMSM. Ha sido gerente nacional de comercio para el Grupo Inca Kola en Bolivia para Mercosur, gerente comercial en Rheem Peruana, apoderado regional en Shell, profesor ordinario en la PUCP y profesor invitado en diversas universidades. Posee 40 años de experiencia profesional y docencia universitaria en temas diversos del management y marketing a múltiples empresas de variados sectores. Actualmente, es consultor senior en DS Learning SAC y consultor senior en Compensa SAC. Inicio Viernes 24 de noviembre Duración 16 horas académicas Horario Viernes de 18:00 a 22:00 h y sábado de 9:00 a 13:00 h y de 15:00 a 19:00 h. Inversión S/

8 Aplicación de Excel avanzado en el abastecimiento y control de inventarios Objetivos Proporcionar a las empresas o negocios, una herramienta avanzada que permita gestionar en forma planificada el abastecimiento y organización de sus almacenes Permitir una correcta gestión de los inventarios definiendo un adecuado sistema de gestión de stocks y gestionar adquisiciones de forma planificada Ejecutivos de logística, profesionales, estudiantes, egresados, técnicos profesionales de las distintas carreras y público en general interesados en el tema Manejo de Macros y Base de Datos en Excel Diseñar y elaborar un sistema que permita facilitar el análisis y seguimiento de las tareas diarias del abastecimiento y almacén Definición de políticas relacionadas al abastecimiento y a la planificación de inventarios y gestión de stocks Cómo elaborar indicadores Mg. Edgard Mosca Hidalgo Magister en Gestión Empresarial por la Fundación Universitaria Iberoamericana España; es ingeniero industrial por la Universidad Nacional de San Agustín, con especialización en Ingeniería de Sistemas, Contrataciones del Estado y Simulaciones logísticas vs. mercado de valores; y desarrollador de Sistemas de Información en la mejora de procesos TI. Ha sido subgerente de la zona regional sur de Schroth Corporación Papelera; y coordinador de entrenamiento en la vicepresidencia de ventas y distribución de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston S.A.A. Inicio Martes 05 de diciembre Duración 36 horas académicas Horario Martes y jueves de 19:00 a 22:00 h Inversión S/

9 Marketing para empresarios PYMES: herramientas para tener éxito Objetivos Desarrollar una visión sobre la decisiva importancia del marketing para lograr el éxito en los negocios Poner en práctica las herramientas y estrategias necesarias para poder evaluar el atractivo de los mercados y segmentos de consumidores a los que quieren enfocar sus negocios Implementar estrategias de desarrollo de productos, captación de clientes, optimización de precios, costes de adquisición, o selección de canales de distribución Emprendedores con grandes ideas de negocios o productos pero que carecen de los conocimientos de marketing necesarios, pequeños y medianos empresarios que quieren mejorar la eficiencia y rentabilidad de sus organizaciones a través de novedosas herramientas de marketing El marketing y su función clave en el emprendimiento De las 4 P a las 4 C Fuentes de información para evaluar el potencial de los mercados y segmentos de consumidores Estrategias del desarrollo y lanzamiento de nuevos productos El precio y su optimización en mercados locales Desarrollo de estrategias de canal y comercialización MBA. Hugo Paz Pastor MBA y especialización en Logística y Operaciones por ESAN Graduate School of Business. Coach PNL certificado por la Human Coaching Network de Chile y la International Association of Coaching Institutes de Londres. Es gerente general de Stratega Consultoría & Capacitación, a través de la cual brinda asesoría a diversas empresas de la región sur del Perú. Ha ocupado cargos gerenciales y como consultor senior en importantes instituciones del sector salud, construcción, inmobiliario, textil, minería y servicios. Se desempeña como docente de posgrado en la Universidad ESAN, Universidad Católica San Pablo y Escuela de Negocios San Francisco Xavier. Inicio Miércoles 06 de diciembre Duración 20 horas académicas Horario Lunes y miércoles de 19:00 a 22:00 h. Inversión S/

10 Gestión de Costos Objetivo Proporcionar al participante las herramientas básicas e indispensables para una gestión responsable y eficiente de los costos de la empresa a través de una perspectiva financiera basada en la creación de valor que conlleve a una mejor toma de decisiones dentro de la organización, generando un crecimiento saludable y sostenible Directores, gerentes, administradores y público en general que estén relacionados directa o indirectamente con el área estratégica, planeamiento y control de gestión, administración y otros relacionados Delineando la gestión estratégica, financiera y su relación con los costos La gestión de costos y su relación con la rentabilidad y la creación de valor Las distintas perspectivas de ver los costos: aclarando el camino a la gestión El estado de resultados y el estado de situación financiera Definición y tipo de costos: variable, fijo, unitario y total El punto de equilibrio, utilidad meta Caso real: análisis de empresa de servicios C. P. C. Alan Prado Gómez Es candidato a MBA por Centrum Católica Graduate Business School (PUCP), candidato a magister en Finanzas Corporativas por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y contador público colegiado. Ha desarrollado labor gerencial en los sectores inmobiliarios, construcción y minero. Actualmente, es director de Estrategia y Finanzas de Avatar Cuatro SAC; gerente general de GP Business Management Consulting; consultor independiente en temas de estrategia y finanzas en distintas empresas del sur; docente en la Universidad Católica San Pablo en las carreras de Administración, Contabilidad, Ingeniería Industrial y en el área de Formación Continua para la empresa. Inicio Jueves 07 de diciembre Duración 20 horas académicas Horario Martes y jueves de 19:00 a 22:00 h. Inversión S/

11 Competencias gerenciales Objetivo Brindar a los participantes la capacidad de desarrollar competencias gerenciales y de liderazgo para convertirse en un agente de cambio que guie y contribuya eficazmente al éxito de sus equipos y organizaciones Ejecutivos, directores, gerentes, jefes y supervisores de todas las áreas de la empresa en general que tengan a su cargo funciones de responsabilidad y la gestión de los talentos y habilidades del personal, así como profesionales con estudios universitarios o técnicos que deseen afianzar sus habilidades para ocupar puestos gerenciales Nuevos escenarios organizacionales, nuevas competencias gerenciales Liderazgo e inteligencia relacional - RSI Comunicación para la mejora continua Empowerment y el papel del líder Conversaciones de coaching Mg. Fernando Caballero Ponce Magister en Liderazgo y Psicología de Grupos (España) y tiene el título de coach sistémico ORSCC (EEUU) certificado por la International Coach Federation (ICF), es director y executive team coach en APUS Consultoría de Liderazgo y Coaching para equipos. Además, es facilitador autorizado de Team Coaching International (EEUU). Ha sido formado en Systems oriented leadership por Marita Fridjhon (CRR Global), por Clint Sidle en el Senior Leadership Training Program que certifica la Johnson Graduate School of Management, Cornell University. Se desempeña como consultor externo en Right Managment (ManpowerGroup) y posee experiencia internacional de más de una década liderando grupos y facilitando procesos de aprendizaje experiencial y coaching para equipos y organizaciones en entornos multiculturales de desafío y cambio constante (India, Nepal, Egipto, entre otros). Inicio Viernes 15 de diciembre Duración 16 horas académicas Horario Viernes de 18:00 a 22:00 h y sábado de 9:00 a 13:00 h y de 15:00 a 19:00 h. Inversión S/

12 Informes e inscripciones: Universidad Católica San Pablo Of. de Recepción, informes e inscripciones Primer piso, Av. Salaverry 301, Arequipa, Perú , anexo 285 formacioncontinua@ucsp.edu.pe