Cátedra Universidad - Empresa Correos. Memoria Anual 2015

Transcripción

1 Cátedra Universidad - Empresa Crres Memria Anual 2015 memria

2 Índice 1. Marc general Organización Actividades desarrlladas Identificación del nuev tema de investigación Equip de trabaj Resultads btenids Infrme ecnómic... 7 memria

3 1. MARCO GENERAL La Cátedra Crres, creada mediante Cnveni firmad el 2 de ener de 2014 entre y la UPM, tiene cm bjetiv la clabración en actividades de dcencia, generación de cncimient, difusión y transferencia de tecnlgía en las siguientes materias: Transprte de dcuments y mercancías, incluyend el crre y la paquetería. Cmunicacines escritas electrónicas, tant entre particulares cm entre particulares y Administracines. Servicis relacinads directamente, actual ptencialmente, cn ls servicis pstales, tales cm ls financiers. Para la btención de ls bjetivs mencinads, ambas partes acrdarn las siguientes actividades a desarrllar: Actividades de frmación: Patrcini de la realización de investigacines y trabajs académics (apy a la realización de tesis dctrales y pryects fin de carrera, cncesión de becas, premis a tesis y pryects fin de carrera, trabajs ). Cperación en prgramas de frmación y experiencias de cperación educativa. Realización de cnferencias y seminaris. Actividades de difusión y transferencia de cncimient. Realización de jrnadas de divulgación técnica y tecnlógica. Publicacines sbre temas de interés de la Cátedra. Prmción de acntecimients científics y técnics. Asesramient mutu en cuestines relacinadas cn la actividad de ambas entidades. Actividades de fment de la I+D+i. Encuentrs de experts en el área de interés de la Cátedra. Preparación cnjunta de pryects de I+D, cn búsqueda de financiación y scis. Cuantas tras sean cnsideradas de interés mutu, dentr de las dispnibilidades de las partes y de las actividades que cnstituyen el bjet de la Cátedra. memria

4 2. ORGANIZACIÓN Para la puesta en marcha de las actividades de la Cátedra, así cm para su seguimient y cumplimient, se nmbró Directr de la misma al Prfesr Oscar Martínez Alvar, cm prmtr de la misma, y se cnstituyó, según establece el Cnveni firmad, una Cmisión de Seguimient paritaria integrada pr tres (3) representantes de y tres (3) representantes de la UPM. En cuant a ls representantes nmbrads pr las partes, pr parte de Crres D. Mari Rdríguez Vicente fue sustituid pr D. Santiag Muñz Cumplid, quedand la cmpsición cm sigue: En representación de la UPM: Oscar Martínez Alvar. Andrés Mnzón de Cáceres. María Eugenia López Lambas. En representación de Crres: Patricia Alvarez Sánchez. Santiag Villria Rubi. Santiag Muñz Cumplid. Además, se nmbró, a prpuesta de Crres, a Dª. Elena Meruel Ara para que actuase de Secretaria sin vz ni vt, en sustitución de D. Miguel Ángel Gallard Fernández. memria

5 3. ACTIVIDADES DESARROLLADAS 3.1 IDENTIFICACIÓN DEL NUEVO TEMA DE INVESTIGACIÓN A cmienz de 2015 se decidió abrdar un nuev tema de investigación, para l cual se identificarn varis temas de interés, de entre ls que se seleccinó el relacinad cn las tendencias en materia de flta y ls diverss factres que le afectan: cambi climátic, restriccines crecientes a la circulación en ls cascs urbans, vlatilidad del preci de petróle, cambis en la demanda de ls diferentes prducts pstales (cantidad decreciente de cartas y cantidad creciente de paquetería), cambis en la estacinalidad derivads de ls cambis de hábits, etc. Para enfcar el trabaj de una manera científica, se diseñó un métd en tres fases: En la primera se debía caracterizar la situación actual, tant desde el punt de vista de la ferta (vehículs en us, recrrids, etc.) cm de la demanda (flujs de cada tip de prduct pstal, pess y vlúmenes de cada tip de prduct, etc.). En la segunda se debían caracterizar las tendencias que afectan a cada un de ls principales factres identificads: demanda (evlución pr tips de prducts, principales atributs, etc.), regulación (a tds ls niveles: desde UE hasta rdenanzas municipales) y tecnlgía (mtres, cmbustibles, etc.). En la tercera fase, se debían identificar las principales variacines previsibles en la demanda y el entrn, para identificar las estrategias a larg plaz (hriznte 2030) que minimizasen ls impacts negativs y maximizasen ls psitivs, teniend en cuenta tdas las restriccines (ecnómicas, sciales y ambientales). 3.2 EQUIPO DE TRABAJO Durante varis meses se desarrlló la investigación crrespndiente, cn la siguiente estructura: Dirección y crdinación de ls trabajs: Oscar Martínez Álvar (UPM). Recpilación de infrmación y análisis: Ángela Núñez Gnzález (UPM) Crdinación cn unidades de Crres: Santiag Muñz Cumplid y Elena Meruel Ara (Crres). Equip técnic y directiv de Grup Crres: Alarcón Ortega, Sergi Aparici Rda, Carmel Calderón, Jrge Carballid García, Jsé Manuel Crtés Gnzález, Juan Ramón Cuvert Franetvich, Santiag De la Vara Cheliz, Rdrig Díaz Martínez, Pabl Escruela Sldevilla, Jrdi Fernández Fernández, Linel Galán Carqués, Angel memria

6 García Santiag, Pedr Grads Casares, Laura Len Crrales, Javier Martínez García, Santiag Medina Prtales, Gabriel Paredes Sansinenea, Sergi Pérez Blanc, César Pzas Gómez, Jsefina Villria Rubi, Santiag 3.3 RESULTADOS OBTENIDOS La fase de recpilación de infrmación se estructuró a l larg de 2015 cm sigue: Estructura prductiva de Crres, en td l relacinad cn el funcinamient de la red lgística de transprte y distribución, desde la admisión de ls envís físics hasta la distribución de última milla. Dats estadístics de ferta, identificand las respectivas fuentes. La infrmación btenida se estructuró en una base de dats, elabrada cn un métd trazable. Cntiene infrmación detallada sbre parte de la flta de vehículs fertada pr Crres, tant prpia cm subcntratada. Cm resultad clateral, se btuv un brradr de Catálg de transprtes, cn clasificación de tds ls vehículs y medis de transprte empleads para la recgida, transprte y distribución de envís, cn una prpuesta de ampliación del vigente catálg de transprtes para cntemplar nuevas tiplgías (bicicleta, vehícul eléctric, etc.). Sin embarg, n fue psible cmpletar la tarea de caracterización de la ferta, pr la ingente cantidad de infrmación dispnible y la gran diversidad de fuentes, cn la cnsiguiente dificultad de crdinación, que intrduj numerss retrass respect a la planificación realizada inicialmente. En cnsecuencia, n se inició la tarea de recpilación de demanda dentr de 2015, siend precisa una reprgramación cmpleta de tareas para memria