UNIVERSIDAD ESAN EPC DE LA NUEVA PLANTA METALMECÁNICA DE LA EMPRESA IMSA

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1 UNIVERSIDAD ESAN EPC DE LA NUEVA PLANTA METALMECÁNICA DE LA EMPRESA IMSA Tesis presentada en satisfacción de los requerimientos para obtener el grado de Magíster en Project Management por: Chávez Marchena, Jimmy Daniel Espinoza Castro, Diego Alonso Llanos Agurto, Juanita Elizabeth Luna Figueroa, Brezli Paola Macassi García, Gustavo Eduardo Programa de Maestría en Project Management MAPM Lima, 19 de julio de 2016

2 ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO...xviii INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I: GENERALIDADES Prefacio Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Justificación Alcance del trabajo Restricciones Limitaciones CAPÍTULO II: METODOLOGÍA Situación actual del equipo Identificación del problema Análisis Definición el proyecto Recolección de información Análisis de información Desarrollo del proyecto CAPÍTULO III: MARCO TEÓRICO Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos Ciclo de vida de la dirección de proyectos Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos Herramientas de la gestión de proyectos Análisis FODA Análisis PESTEL Matriz Interés - Poder Estructura de desglose del trabajo - EDT Diagrama de barras Estimación de costos Matriz RACI Matriz probabilidad impacto Software iv

3 3.3 Proyectos tipo EPC Tipos de contrato Contrato a precios unitarios Contrato a precio fijo INCOTERMS - International Commercial Terms CAPITULO IV: CONTEXTO Análisis del entorno Situación política (P) Condiciones económicas (E) Entorno social (S) Realidad tecnológica (T) Sensibilidad ecológica (E) Normativa legal (L) Descripción del negocio Principales Agentes Marco institucional y legal Presentación de la empresa Perfil estratégico Cadena de Valor Tipos de proyectos que realiza Sistema de gestión de proyectos Matriz FODA Estructura, cultura y estilo de gestión Tamaño de la empresa Esquema del plan de negocios Justificación para la ejecución del proyecto Encaje del proyecto Naturaleza del Proyecto Selección de proyectos Estudios previos Alineación del proyecto en la empresa Identificación del Cliente Normativa aplicable Impacto en la Sociedad v

4 5. CAPÍTULO VI: INICIO Project charter Análisis de stakeholders Identificación de stakeholders Clasificación de stakeholders Plan de acción sobre los stakeholders CAPÍTULO VII: PLANIFICACIÓN Definición Enfoque Plan de alcance Planes Subsidiarios Plan temporal Plan de costos Plan de calidad Plan de recursos humanos Plan de comunicaciones Plan de riesgos Plan de compras Plan de transición Plan de transferencia Integración Sistema de control de cambios Criterios de evaluación del proyecto CAPÍTULO VIII: INFORME DE GESTIÓN Crítica del trabajo realizado Análisis de cumplimientos Problemas encontrados Experiencias del trabajo en grupo Organización del equipo Análisis de la participación de cada miembro Gestión de los conflictos Técnicas utilizadas para gestionar el proyecto Puntos fuertes y áreas de mejora Puntos fuertes: vi

5 7.4.2 Áreas de mejora: Seguimiento de entregables Seguimiento de reuniones CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Conclusiones Conclusiones del proyecto Conclusiones del trabajo de tesis Conclusiones del trabajo en equipo Recomendaciones ANEXOS BIBLIOGRAFÍA GLOSARIO vii

6 RESUMEN EJECUTIVO En diciembre del 2015, Industrias Metálicas S.A (IMSA) adjudicó a Qubbo S.A. (Qubbo) la ejecución de la Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) de su nueva planta metalmecánica ubicada en Lima Sur y el traslado de sus equipos existentes procedente de su planta actual ubicada en Lima Este. El desarrollo del proyecto representa para IMSA la ampliación de su capacidad de producción de 700 a 2,000 toneladas al mes. La construcción incluye tres naves industriales de fabricación de estructuras metálicas, edificios administrativos, talleres, almacenes, accesos internos y externos. La planificación del proyecto fue realizada sobre la base de la metodología del PMI, la Guía de Buenas Prácticas PMBOK 5ta edición, referencias bibliográficas en gestión de proyectos proporcionadas por ESAN y La SALLE. El proyecto fue desarrollado tomando como estrategia la construcción de las naves industriales 1 y 2 con equipamiento nuevo procedente de proveedores extranjeros, y la nave 3 con equipamiento existente de su planta actual. La ejecución del EPC contempla un plazo de 25 meses, con un precio de venta aproximado de US$ 50 millones de dólares americanos. xviii