1 CONVERGENCIA CON EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA AGÈNCIA VALENCIANA DE SALUT

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1 107 METODOLOGÍA 1 CONVERGENCIA CON EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA AGÈNCIA VALENCIANA DE SALUT Como ya se ha comentado anteriormente uno de los grandes retos de este nuevo Plan ha sido el de hacer converger el Plan Estratégico de la Agència Valenciana de Salut con este nuevo Plan de Salud, como marco de la estrategia global de la Conselleria de Sanitat. Por ello, se ha apostado en el III Plan de Salud por una metodología innovadora en su elaboración que combina, la ya utilizada por la Agència Valenciana de Salut, "Balanced Scorecard" (BSC), para la configuración del mapa estratégico, el establecimiento de las líneas estratégicas y los objetivos generales del mismo; y la metodología más clásica de planificación por priorización de áreas de actuación, contemplada en la mayor parte de los planes de salud, para la determinación de los objetivos específicos dependientes de los generales. La utilización de una metodología común, BSC, facilitará la integración de ambos Planes. El Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1992) es una herramienta para abordar y comunicar la estrategia, alineando la organización con el cumplimiento de sus objetivos estratégicos desde diferentes perspectivas: - Los resultados finales a conseguir por la organización (beneficios económicos o sociales). - Los agentes de interés, recogiendo los servicios a proveer para conseguir esos resultados finales. - Los procesos internos con los que se deben conseguir resultados para dar los servicios previstos. - El desarrollo futuro, incorporando las actuaciones a introducir para cumplir la estrategia. Entendemos que esta metodología incorpora dos aportaciones de valor a la metodología habitual de los planes de salud. En primer lugar, los planes de salud se basan en las prioridades de mejora de la salud y, suelen fijar sus objetivos de mejora por problemas de salud (cardiovascular, cáncer ) o por áreas de intervención (vacunaciones, seguridad alimentaria...). Esta metodología aunque ampliamente utilizada, olvida con frecuencia, la formulación de objetivos que requieren un abordaje transversal desde la organización. La elaboración de un mapa estratégico, con la metodología BSC recoge el conjunto de objetivos generales que son transversales a todos los problemas de salud o áreas de intervención.

2 108 En segundo lugar, la metodología del BSC con la incorporación de las cuatro perspectivas, fija la atención en los objetivos de resultados finales, en base a los cuales, se ordena todo el resto del mapa estratégico. Ello evita una cierta tendencia usual a centrar la mayoría de objetivos en los procesos internos y en el desarrollo futuro (recursos). En conjunto, la combinación de la metodología tradicional de los planes de salud y el BSC constituye una excelente aportación al Plan. El engranaje de estas dos metodologías ha sido clave en el diseño del mapa estratégico del Plan de Salud y ha conformado su estructura final, con la ubicación de los objetivos específicos (diseñados por los grupos de trabajo de las áreas de actuación priorizadas) en el mapa estratégico, en función del objetivo general al que más contribuyen (objetivo general predominante). Alguno de los objetivos generales del mapa, por sus especiales características, ha sido completado con objetivos específicos (transversales), abordados concretamente por determinados órganos centrales de la Conselleria de Sanitat. Aunque la meta última del Plan de Salud es la ganancia de salud de la población, no hay que olvidar que la satisfacción de los usuarios del sistema y la sostenibilidad del mismo, son también resultados finales a considerar.

3 109 2 FASES DE LA ELABORACIÓN DEL III PLAN DE SALUD 1. Establecimiento de las bases del Plan de Salud por la Comisión Técnico Directiva del II Plan de Salud. Determinación de las 6 apuestas o valores fundamentales del III Plan y de los agentes de interés para el III Plan de Salud a considerar para la configuración del mapa estratégico: - Apuestas o valores fundamentales: Participación, información, comunicación. Garantía de sostenibilidad. Protección y promoción de la salud y prevención de la enfermedad. Atención a la cronicidad. Aplicación de las nuevas tecnologías en la salud. Equidad en salud. - Agentes de interés: Pacientes. Ciudadanos. Sociedad y medios de comunicación. Financiadores. 2. Realización de 12 foros de comunicación y participación ciudadana para recabar las necesidades expresadas por nuestra sociedad en base a las apuestas estratégicas establecidas. 3. Evaluación del cumplimiento de objetivos del II Plan de Salud Constitución de la Comisión Técnico Directiva del III Plan de Salud y del Comité de Dirección. 5. Elaboración por la Oficina del Plan de Salud del «Estudio para el Análisis de la Situación de la Salud de los Valencianos». Este documento abarcaba la información que a continuación se relaciona, para facilitar la toma de decisiones por parte de la Comisión Técnico Directiva: - Marco general de referencia en Planificación Normativa y Política Sanitaria. - Estrategias y Planes del Sistema Nacional de Salud y de la Conselleria de Sanitat. - Estudio comparativo de las áreas de intervención de los planes de salud de las Comunidades y Ciudades Autónomas. - Análisis demográfico de la Comunitat Valenciana. - Situación socioeconómica de la Comunitat Valenciana. - Nivel de salud de la población de la Comunitat Valenciana: análisis de los principales indicadores y de la salud percibida y estilos de vida de los valencianos según la Encuesta de Salud de la Comunitat Valenciana 2010 (en prensa). - Resultados de los 12 Foros de participación y comunicación ciudadana realizados. - Resultados de la evaluación del II Plan de Salud Fijación de las 22 grandes líneas estratégicas (letras A-V) del Mapa Estratégico mediante la realización del análisis DAFO-CAME por la Comisión Técnico Directiva. 7. Fijación de los 35 Objetivos Generales de las diferentes líneas estratégicas del mapa, por la Comisión Técnico Directiva, mediante la técnica de generación de ideas Metaplan. 8. Elaboración del primer borrador del Mapa Estratégico.

4 Priorización de las 25 Áreas de Actuación sobre las que determinar objetivos específicos, mediante el análisis del diagrama de impacto/factibilidad, de entre las múltiples áreas identificadas tras el estudio del Análisis de la Situación por la Comisión Técnico Directiva. Las áreas priorizadas han sido: - Hábitos y estilos de vida: ~ Tabaco. ~ Alcohol y otras drogas. ~ Alimentación, nutrición y actividad física. ~ Salud sexual y reproductiva. ~ Salud mental. - Protección de la Salud / Prevención de la enfermedad: ~ Seguridad Alimentaria. ~ Salud Laboral. ~ Vacunación. - Enfermedades transmisibles: ~ VIH / SIDA. ~ Tuberculosis. ~ Infecciones nosocomiales. - Enfermedades crónicas: ~ Cáncer / Detección precoz de tumores. ~ Enfermedades cardiovasculares. ~ Enfermedades cerebrovasculares. ~ Enfermedades neurodegenerativas/demencias. ~ Trastorno mental grave de curso crónico. ~ Enfermedades respiratorias (EPOC). ~ Enfermedades musculoesqueléticas. - Enfermedades / Factores de riesgo: ~ Hipertensión arterial. ~ Diabetes. ~ Obesidad. ~ Dislipemias. - Grupos de especial vulnerabilidad: ~ Cuidados paliativos. ~ Envejecimiento / Dependencia. ~ Salud materno infantil y adolescencia. 10. Identificación, por la Comisión Técnico Directiva, de los órganos responsables de las áreas de actuación. 11. Identificación, por los órganos responsables, de los coordinadores de las áreas de actuación. 12. Toma de contacto con otras Consellerias, en relación con la salud, para garantizar el carácter intersectorial del Plan y establecer las bases de participación en el Plan. 13. Transmisión a los coordinadores de las áreas de actuación, de la información sobre la situación del Plan y de su participación en el mismo. 14. Creación de los grupos de expertos, por parte de los coordinadores y órganos responsables. 15. Establecimiento de los objetivos específicos, indicadores, sistemas de información y líneas de actuación de las diferentes áreas de actuación por los grupos de expertos, dirigidos por los coordinadores. 16. Definición de los objetivos específicos, indicadores, sistemas de información y líneas de actuación de carácter transversal, por coordinadores de órganos centrales de la Conselleria.

5 Diseño e integración, en su caso, de los indicadores del Plan de Salud en los Sistemas de Información. 18. Ubicación de los objetivos específicos en el Mapa estratégico, vinculados al objetivo general predominante, para el diseño del segundo borrador del Mapa Estratégico. Aprobación por la Comisión Técnico Directiva y por el Comité de Dirección y presentación del documento al Consejo de Salud de la Comunitat Valenciana. 19. Presentación del Documento Resumen para debate Público, el 30 de noviembre de Para garantizar la transparencia, la comunicación y la participación ciudadana, se elaboró y presentó un documento resumen del III Plan, que estuvo disponible en formato electrónico, en el portal de la web de la Conselleria de Sanitat ( para la presentación de las alegaciones hasta el 3 de enero de 2011, por parte de los ciudadanos, colectivos, instituciones, sociedades etc., a través del buzón de sugerencias. 20. Comunicación a las Consellerias y demás Instituciones, con las que se han definido líneas de actuación conjunta, para su aprobación y establecimiento de canales de intercomunicación. 21. Redacción del tercer borrador del Plan de Salud, una vez valoradas las sugerencias recogidas en los puntos anteriores, para su aprobación por la Comisión Técnico Directiva, Comité de Dirección del III Plan de Salud y posterior traslado al Consejo de Salud de la Comunitat Valenciana. 22. Definición del documento definitivo con el mapa estratégico, del III Plan de Salud de la Comunitat Valenciana con: 22 líneas estratégicas 35 objetivos generales 163 objetivos específicos 361 líneas de actuación 232 indicadores 23. Aprobación mediante Acuerdo del Consell de la Generalitat, a propuesta del Conseller de Sanitat, del III Plan de Salud de la Comunitat Valenciana y remisión posterior a Les Corts Valencianes para su conocimiento. Los objetivos del mapa estratégico son, los que en conjunto, tendrán un mayor impacto en la salud de los ciudadanos, y por tanto, serán objeto de un esfuerzo adicional de vigilancia y seguimiento por el Plan de Salud. La configuración del mapa estratégico no significa en absoluto que otros problemas de salud e intervenciones no sigan recibiendo la atención debida por parte de la Administración. Todos los problemas de salud de nuestros ciudadanos deben ser abordados por la Conselleria de Sanitat con el máximo posible de empeño y eficacia.