Programa Operativo Anual Programado Fecha 25 de enero de 2016

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1 1 Programa Operativo Anual 216 Fecha 25 de enero de 216 Responsable coordinador del POA Nombre Gerente de Teléfono Cisco Celular Correo electrónico Salomón Pineda Guerrero Comercializacion /6/216

2 POA 216 Contenido 1a. Metas de desarrollo de la operación portuaria y logística 1b. Acciones derivadas de líneas de acción (o de objetivos estratégicos) 2a. Metas de construcción y modernización de infraestructura y equipamiento a cargo de la API (Inversiones) 2b. Metas de construcción y modernización de infraestructura y equipamiento a cargo de cesionarios (inversiones) 3a. Metas de mantenimiento de infraestructura y equipamiento a cargo de la API Metas de mantenimiento de infraestructura y equipamiento 3b. a cargo de cesionarios 4 Metas de movimiento portuario 5 Indicadores del desarrollo portuario 6 Indicadores de eficiencia 7 Presupuesto de la API 17/6/216

3 1a. Metas de desarrollo de la operación portuaria y logística Objetivo estratégico PMDP Meta PMDP Unidad de medida Meta 216 Tercer Cuarto Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Instrumentación de proceso de otorgamiento de cesión parcial de derechos, para la construcción y operación contrato registrado 1 1 de una instalación para pasajeros y servicios turísticos. Instrumentación de proceso de otorgamiento de cesión parcial de derechos, para la construcción y operación contrato registrado 1 1 de una instalación de servicios recreativos y culturales. Instrumentación de proceso de otorgamiento de cesión parcial de derechos para la construcción y operación de una instalación comercial de servicios y estacionamiento contrato registrado 1 1 Instrumentación de proceso de otorgamiento de cesión parcial de derechos, para la construcción y operación de una marina turística (Vallarta norte). contrato registrado 1 1 Instrumentación de proceso de otorgamiento de cesión parcial de derechos, para la construcción y operación contrato registrado 1 1 de una terminal de suministro de combustible a embarcaciones menores. Diseño e instrumentación de un programa intensivo de la comunidad portuaria, para la promoción y comercialización del nuevo producto turístico-portuario. programa operando a. Indicadores de objetivos estratégicos 17/6/216

4 1a. Metas de desarrollo de la operación portuaria y logística Objetivo estratégico PMDP Meta PMDP Unidad de medida Meta 216 Tercer Cuarto Diseño y operación progresiva de plataforma con tecnologías de la información y la comunicación, para que: sea enlace común para los actores y autoridades del puerto; que elimine el uso de procedimientos y trámites manuales y de papel; registre y procese información turístico-portuaria; y establezca un esquema de trabajo para la eficiencia logística. Diseño e instrumentación de programa de la comunidad portuaria, para el mejoramiento de la capacidad técnica del personal operativo y de la capacidad gerencial del personal directivo. Operación de protocolo de seguridad y protección civil a pasajeros durante su estancia en el destino, mediante la coordinación de la comunidad portuaria y las instancias de protección civil, seguridad local, estatal y federal. Suscripción y ejecución de acuerdo de colaboración y complementariedad entre los puertos con líneas de negocio de cruceros, marinas turísticas y turismo de cabotaje, del Sistema Portuario del Océano Pacífico, para el incremento y diversificación de rutas, la efectiva diferenciación de destinos y elevar la calidad y la competitividad de la oferta de servicios. Instalación y coordinación de una comisión de concertación entre los sectores social, privado y gubernamental (local, estatal y federal), para coadyuvar a la planeación integral y al desarrollo regional-urbanoportuario con sustentabilidad ambiental. Regularización del polígono del recinto portuario. Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado plataforma operando programa operando protocolo operando Acuerdo en ejecucion comision operando poligono regularizado a. Indicadores de objetivos estratégicos 17/6/216

5 1a. Metas de desarrollo de la operación portuaria y logística Objetivo estratégico PMDP Meta PMDP Unidad de medida Meta 216 Tercer Cuarto Adopción de proceso de certificación como puerto sustentable. Actualización de las Reglas de Operación del puerto proceso de certificacion operando reglas de operación actualizadas Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado a. Indicadores de objetivos estratégicos 17/6/216

6 1b. Acciones derivadas de líneas de acción Estrategia PMDP Línea de acción PMDP Acción Unidad de medida Meta 216 Tercer Cuarto Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Fomentar la planeación integral y el desarrollo regional-urbanoportuario Optimizar y regularizar el recinto con sustentabilidad portuario ambiental. Desarrollo del levamiento topográfico e imagen orotgrafica del recinto levantamiento b. Acciones de objetivos estratégicos 17/6/216

7 2a. Metas de construcción y modernización de infraestructura y equipamiento a cargo de la API (pesos) Objetivo estratégico PMDP Meta de construcción y modernización Ubicación de la obra Clave de cartera Recursos propios Meta 216 Recursos fiscales Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Tercer Cuarto Total 7, 51,669, ,24, ,894, ,27, Ampliación de la posición de atraque del muelle 1. (Proyecto turísticoportuarios, para incentivar 28PuE Ejecutivo y Estudio costo beneficio) 7, - 45, 25, Sellado de separaciones de tablestacas de concreto para 29Pus 3PuE turísticoportuarios, para incentivar controlar la fuga de finos en 31PuE 27PuS muelles 2, 3, L y muro deflector. 149J2V2-16,8, 9,24, 7,56, Ampliación de la banda de atraque de los muelles 2 y 3 turísticoportuarios, para incentivar (Construcción de duque e alba 29PuE 3PuE 149J2V1-34,869,497 12,24,324 12,24,324 1,46,849 para muelle 3 y ampliación banda 2). 2a. Inversiones a cargo de la API 17/6/216

8 Meta de construcción y Ubicación de la Responsable Meta 216 modernización obra 2b. Metas de construcción y modernización de infraestructura y equipamiento a cargo de cesionarios (pesos) Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Tercer Cuarto Total b. Inversiones a cargo de cesionarios 17/6/216

9 3a. Metas de mantenimiento de infraestructura y equipamiento a cargo de la API (pesos) Objetivo estratégico PMDP Meta de mantenimiento Ubicación de la obra Recursos propios Meta 216 Recursos fiscales Tercer Cuarto Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Programado Modificado Ejercido Total 22,75,3 9,79, ,9, ,35, ,391, - - Programa de mantenimiento y conservación de inmuebles: en un 1. Obras de atraque. productivo y sustentable nodo articulador 2. Señalamiento marítimo. de servicios turísticoportuarios, para 3. Edificios e instalaciones. incentivar 4. Accesos y vialidades. 5. Instalaciones (red agua potables, drenaje, pluvial, eléctrica). 6 Áreas verdes en un productivo y sustentable nodo articulador de servicios turísticoportuarios, para Dragado de mantenimiento incentivar Recinto portuiario 14 PuE, 15 PuE, 16 PuS 3,841, 5, 1,95, 1,391, 18,99,3 9,79,7 8,59,185 1,4,115 3a. Mantenimiento de infraestructura a cargo de la API 17/6/216

10 3b. Metas de mantenimiento de infraestructura y equipamiento a cargo de cesionarios (pesos) Responsable Meta de mantenimiento Ubicación de la obra Meta 216 Tercer Cuarto Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Total b. Mantenimiento de infraestructura a cargo del cesionario 17/6/216

11 4. Metas de movimiento portuario Concepto Unidad de medida Meta 216 Tercer Cuarto Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Carga comercial Carga general suelta Contenerizada Granel agrícola toneladas Granel mineral Otros fluidos Carga general suelta Contenerizada Granel agrícola arribos Granel mineral Otros fluidos Petróleo y derivados Vehículos toneladas toneladas arribos unidades Contenedores TEUs Cruceros arribos Transbordadores Pasajeros de cruceros personas 281,25 18, 67,5 27, 78,75 Pasajeros de transbordadores 4. Movimiento portuario 17/6/216

12 5. Indicadores del desarrollo portuario Indicador Unidad de medida Cifra anual 216 Tercer Cuarto Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Programado Realizado Productividad en operación Productividad en muelle Ocupación de muelles Carga general suelta Contenerizada Granel agrícola THBO Granel mineral Otros fluidos Conenedores CHBO Vehículos UHBO Carga general suelta Carga general contenerizada Granel agrícola THBM Granel mineral Otros fluidos Contenedores CHBM Vehículos UHBM Cruceros Porcentaje 17% 25% 16% 6% 19% Turismo náutico de cabotaje Porcentaje Indicadores de productividad 17/6/216

13 Índice Variable 6. Indicadores de eficiencia Tercer Cuarto Realizado Programado vs realizado Construcción de muelles Construcción de áreas de almacenamiento Dragado de construcción Conservación de muelles Conservación de áreas de almacenamiento Conservación de áreas de navegación (dragado de mantenimiento) Accidentes por operación de atraque y desatraque Costo por tonelada Costo por empleado Ingresos por número de empleados Ingresos por tonelada Metros programados de construcción de muelle Metros realizados de construcción de muelle Metros cuadrados programados de construcción de áreas de almacenamiento Metros cuadrados realizados de construcción de áreas de almacenamiento Metros cúbicos programados de dragado de construcción Metros cúbicos realizados de dragado de construcción Metros programados de mantenimiento de muelles Metros realizados de mantenimiento de muelles Metros cuadrados programados de mantenimiento de áreas de almacenamiento Metros cuadrados realizados de mantenimiento de áreas de almacenamiento Metros cúbicos programados de dragado de mantenimiento - 7,33 85,595 - Metros cúbicos realizados de dragado de mantenimiento Total de operaciones portuarias de atraque y desatraque Accidentes registrados Toneladas de carga comercial+ fluidos petroleros = carga total Costos de operación + gasto de administración Total de empleados Costos de operación + gasto de administración Total de empleados Total de ingresos propios Toneladas de carga comercial+ fluidos petroleros = carga total Total de ingresos propios 6. Indicadores de eficiencia 17/6/216

14 6. Indicadores de eficiencia Índice Estado físico del muelle Muelle Muelle 1 Muelle 2 Muelle 3 Muelle L Muelle Tender Muelle Espigón Muelle T Muelle Flotante Muelles Los Peines A Muelles Los Peines B Tercer Cuarto 6. Indicadores de eficiencia 17/6/216

15 7. Presupuesto de la API (pesos) Rubro Meta 216 Tercer Cuarto Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido Programado Ejercido INGRESOS ORDINARIOS 69,34,2 19,872,53-16,635,422-11,111,672-21,684,378 - Ingresos por Infraestructura 52,5,964 15,91,26 12,658,792 6,923,517 17,17,629 Ingresos por Arrendamiento Ingresos por Cesión Parcial de Derechos 15,253,38 3,641,54 3,576,63 3,768,155 4,266,749 Ingresos por Venta de Terrenos Ingresos por Prestación de Servicios a las Embarcaciones, Servicios Generales y Maniobras (prestados por la API) 1,55, 33, 4, 42, 4, INGRESOS EXTRAORDINARIOS 4, 14, - 93, - 45, - 122, - Ingresos por recuperación de seguros Tarifa de Seguridad Otros Productos 4, 14, 93, 45, 122, Subsidios y transferencias del Gobierno Federal Actualizaciones (Descuentos o Tarifas Promocionales) TOTAL DE INGRESOS 69,74,2 2,12,53-16,728,422-11,156,672-21,86,378 - TOTAL COSTO DE OPERACIÓN 48,155,538 9,596,629 15,473,47 11,373,94 11,711,958 TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 3,659, , ,37 84,598 1,114,311 UTILIDAD o (PÉRDIDA) DE OPERACIÓN 17,889,31 9,636, , ,21,83-8,98,19 - PARTIDAS EXTRAORDINARIA y OTROS GASTOS 18,99, ,236,51 UTILIDAD/PÉRDIDA DESPUÉS DE PARTIDAS - 1,19,999 9,636, , ,694, ,256,41 - EXTRAORDINARIAS RESULTADO NETO DE FINANCIAMIENTO 1,2, 342,4 279,8 199,8 198, RESULTADO ANTES DE ISR, IETU, PTU 1 9,979, , ,494, ,58,41 - Total de ISR, IETU, PTU - RESULTADO NETO 1 9,979, , ,494, ,58,41-7. Presupuesto de la API 17/6/216

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