VISTO: 5. La facultad otorgada al Vicepresidente Ejecutivo de CORFO en el numeral II del Acuerdo individualizado en el Visto N 3.

Transcripción

1 GERENCIA CORPORATIVA NFA CORFO CORFO OFICINA DE PARTES 02.D SANTIAGO EJECUTA ACUERDO DE CONSEJO N 2.960, DE 2017, QUE MODIFICA ACUERDO DE CONSEJO N 2.870, DE 2015, MODIFICADO ( , FNjo POR ACUERDO DE CONSEJO N 2.936, DE (2.81C/e'r & kwo g 2016, QUE FIJA NUEVO TEXTO SOBRE ORGANIZACIÓN Y DESCRIPCIÓN GENERAL DE FUNCIONES Y COORDINACIÓN DE LA CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN. ir VISTO: 1. El Acuerdo de Consejo N 2.870, de 2015, que deja sin efecto los Acuerdos de Consejo relativos a la Organización de la Corporación, y Fija Nuevo Texto sobre Organización y Descripción General de Funciones y Coordinación de la Corporación de Fomento de la Producción, puesto en ejecución por la Resolución (E) N 857, de 2015, de CORFO. El Acuerdo de Consejo N 2.936, de 2016, que "Modifica Acuerdo de Consejo N 2.870, de 2015, que Fija Nuevo Texto sobre Organización y Descripción General de Funciones y Coordinación de la Corporación de Fomento de la Producción", ejecutado por la Resolución (E) N 1.627, de 2016, de CORFO. 3. El Acuerdo de Consejo N 2.960, de 2017, que "Modifica Acuerdo de Consejo N 2.870, de 2015, Modificado por Acuerdo de Consejo N 2.936, de 2016, Que Fija Nuevo Texto sobre Organización y Descripción General de Funciones y Coordinación de la Corporación de Fomento de la Producción". 4. Que, conforme a lo dispuesto en el artículo 3 de la Ley N , las decisiones de los órganos administrativos colegiados deben ejecutarse o llevarse a efecto mediante la dictación de una resolución de la autoridad ejecutiva correspondiente. 5. La facultad otorgada al Vicepresidente Ejecutivo de CORFO en el numeral II del Acuerdo individualizado en el Visto N Las facultades que me confiere la Ley N 6.640; el Decreto con Fuerza de Ley N 211, de 1960; el Reglamento General de la Corporación aprobado por Decreto N 360, de 1945, del Ministerio de Economía; y lo dispuesto en la Resolución N 1.600, de 2008, de la Contraloría General de la República, que fija normas sobre exención del trámite de toma de razón. RESUELVO: "Xi. E DE TOMA, DE RAZON 1 EJECÚTASE el Acuerdo de Consejo N 2.960, de 2017, que "Modifica Acuerdo de Consejo N 2.870, de 2015, Modificado por Acuerdo de Consejo N 2.936, de 2016, Que Fija Nuevo Texto sobre Organización y Descripción General de Funciones y Coordinación de la Corporación de Fomento de la Producción".

2 CO R F MODIFICASE la Resolución (E) N 857, de 2015, que "Ejecuta Acuerdo de Consejo N 2.870, de 2015, que deja sin efecto Acuerdos de Consejo relativos a la Organización de la Corporación y Fija Nuevo Texto sobre Organización y Descripción General de Funciones y Coordinación de la Corporación de Fomento de la Producción", modificada por la Resolución (E) N 1.627, de 2016, ambas de CORFO, en el sentido de reemplazar el Párrafo Décimo, denominado "De la Gerencia de Procesos, Operaciones y Tecnología", por el que sigue: "PÁRRAFO DÉCIMO: DE LA GERENCIA DE PROCESOS, OPERACIONES Y TECNOLOGÍA ARTÍCULO TRECE: La Gerencia de Procesos, Operaciones y Tecnología tiene como misión identificar, junto a las áreas de negocio y clientes internos, cuáles son los procesos que representan el mayor costo para la institución, así como diseñar e implementar las mejoras y tecnologías que permitan operar de manera efectiva y eficiente. Sus principales funciones serán: 1. Diseñar y optimizar los procesos de apoyo al negocio de la Corporación, velando por su coherencia con los objetivos estratégicos definidos. 2. Definir y proveer los sistemas informáticos adecuados para el logro de los objetivos de la Corporación y sus Comités. 3. Realizar el seguimiento y control financiero de los proyectos y programas financiados por CORFO y sus Comités. 4. Dictar, aprobar, modificar o dejar sin efecto instrucciones operativas, generales o especiales, relativas a la rendición y seguimiento financiero de los proyectos. 5. Coordinar la aplicación de normas y criterios uniformes relativos al seguimiento y control financiero a nivel nacional, e instruir en relación a estas materias a los funcionarios que se desempeñen en CORFO, sus Comités y Direcciones Regionales. Definir y actualizar las políticas y planes informáticos de la Corporación y sus Comités. 7. Velar por el correcto funcionamiento, homogeneidad y continua adecuación a los requerimientos operativos de la Corporación y sus Comités. Preparar y supervisar el diseño y ejecución del presupuesto de los sistemas de información y operaciones. 9. Gestionar proyectos especiales de fomento digital que sean requeridos a CORFO desde otras reparticiones del Estado, o por iniciativa de la Corporación, como parte de las Agendas de Modernización y de Gobierno Electrónico y de las políticas de fomento al desarrollo y uso de tecnologías de información y comunicaciones e inclusión digital. Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia contará con las siguientes Subgerencias y Unidades: 1. Subgerencia de Operaciones A esta Subgerencia le corresponderá: Dirigir y coordinar la gestión para la realización del control financiero de los proyectos y programas apoyados por la Corporación, a través de sus Gerencias, sus Comités y Direcciones Regionales, en virtud de los instrumentos de financiamiento de los que disponen. Esta función comprenderá el seguimiento financiero de los proyectos y programas, incluida la rendición de cuentas

3 COR F Oil -3- presentada por los beneficiarios de éstos; el cumplimiento de los plazos asociados a los procesos existentes; la verificación de la ejecución de los compromisos asumidos y cumplimiento de las etapas que contemplan los proyectos y programas; y en general, las gestiones que permitan verificar que las iniciativas se lleven a cabo correctamente en su dimensión financiera. ii. Validar, medir y evaluar los mapas y flujos de procesos estándares y transversales de las Gerencias, Direcciones Regionales y Comités de la Corporación, velando por la eficiencia y eficacia de éstos. De la "Subgerencia de Operaciones" dependerán la "Unidad de Gestión Financiera de Proyectos" y la "Unidad de Calidad". A cada una de ellas le corresponderá: 1. Unidad de Gestión Financiera de Proyectos Según lo dispuesto en el numeral i anterior, sus principales funciones son proveer un servicio de apoyo a la revisión de las rendiciones de los programas y proyectos apoyados por la Corporación, asegurando la correcta inversión de los fondos públicos otorgados a personas naturales o jurídicas, públicas o privadas, y un adecuado manejo de los riesgos vinculados a la gestión financiera de dichos recursos. 2. Unidad de Calidad Su principal función será validar con las unidades de negocio los procesos implementados, generando información que permita medir y evaluar el desempeño de los mismos, poniendo énfasis en la dimensión de riesgo y los posibles mecanismos de control de éstos. 2. Subgerencia de Tecnología A esta Subgerencia le corresponderá planificar, organizar, dirigir, desarrollar, implementar y ejecutar los sistemas informáticos requeridos por la Corporación y sus Comités, así como operar y administrar la plataforma e infraestructura tecnológica. Entre sus labores se encuentran: i. Velar para que la Corporación y sus Comités cuenten con sistemas informáticos adecuados, evaluando permanentemente la factibilidad de incorporar nuevas tecnologías. ii. Dirigir y coordinar la implantación y operación del Sistema de Gestión de Calidad al interior de la Unidad y la coordinación con las demás unidades corporativas en la materia. iii. Apoyar a la Gerencia en la ejecución del Plan Informático de la Corporación y sus Comités. iv. Contar con y administrar el plan de contingencia que permita a los servidores o computadores centrales otorgar servicios en forma normal y continua. v. Contar con un plan de respaldos informáticos y los ambientes de explotación correspondientes. vi. Proveer los servicios e infraestructura informática a todas las unidades y dependencias operativas de la Corporación y sus Comités. vii. Velar por el correcto funcionamiento de la plataforma tecnológica de la Corporación y sus Comités, incluyendo los servicios de telefonía e intercomunicación.

4 CORFOO viii. Asegurar la mantención de Hardware y Software del parque informático de la Corporación y sus Comités, y asesorarlos en materia de sistemas y softwares requeridos. ix. Definir las políticas, y elaborar y ejecutar los planes de seguridad de la información. x. Dirigir, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos, redes y comunicaciones que permitan optimizar su rendimiento. De la "Subgerencia de Tecnología" dependerán la "Unidad de Servicios", la "Unidad de Proyectos", la "Unidad de Continuidad Operativa" y la "Unidad de Procesos". Las funciones de cada una de estas Unidades son: a) Unidad de Servicios Definir y asegurar el cumplimiento de políticas y estándares de soluciones informáticas eficientes y eficaces, cumpliendo con los niveles de servicio establecidos en la Corporación, obteniendo el máximo provecho de los sistemas informáticos, fomentando su reutilización e integración para el diseño de nuevas soluciones. b) Unidad de Proyectos Administrar la cartera de proyectos de desarrollo de sistemas de información, con el objeto de dar cumplimiento a los tiempos y recursos asignados a cada uno de ellos, a través de una gestión activa con los diferentes actores involucrados, así como mejorar y mantener operativa la Plataforma SAP y sus funcionalidades, velando en forma permanente por el cumplimiento de los niveles de servicio. c) Unidad de Continuidad Operativa Mantener y dar soporte a los recursos tecnológicos de CORFO, velando por el cumplimiento de los estándares de disponibilidad y seguridad informática. d) Unidad de Procesos Diseñar, implementar y comunicar procesos estándares y simples que busquen aumentar la eficiencia y mejorar la experiencia de los usuarios de CORFO. Su rol es traducir problemas y oportunidades de negocio en mejoras de procesos y sistemas. 3. Subgerencia de Proyectos Especiales A esta Subgerencia le corresponderá gestionar los proyectos especiales de fomento digital que sean requeridos a CORFO desde otras reparticiones del Estado, o por iniciativa de la Corporación, como parte de las Agendas de Modernización y de Gobierno Electrónico y de las políticas de fomento al desarrollo y uso de tecnologías de información y comunicaciones e inclusión digital. Entre sus labores se encuentran: i. Desarrollar una estrategia para ejecutar los proyectos de fomento digital, ya sea por encargo de otras reparticiones del Estado o por iniciativa de la Corporación. ii. Definir el alcance y plan de trabajo de los proyectos de fomento digital. iii. Gestionar los presupuestos y plazos para llevar adelante los proyectos definidos. iv. Definir los recursos para el correcto desarrollo de los proyectos encargados.

5 CORFOP v. Implementar las estructuras de dirección y mecanismos de control que permitan asegurar el cumplimiento de los compromisos que derivan de los proyectos. vi. Desarrollar análisis de riesgos y planes de mitigación para la correcta implementación de los proyectos. vii. Asegurar que la cartera de proyectos cuente con una adecuada gestión del cambio para su implementación. viii. Dirigir los equipos de implementación de la cartera de proyectos en desarrollo. ix. Informar a la Gerencia de Procesos, Operaciones y Tecnología sobre la marcha de los proyectos". 3 APRUÉBASE el siguiente Organigrama de la Corporación de Fomento de la Producción:

6 g re' ttr t E g I , g 1 MI ji I 1 a.11 II II

7 CORF OP Anótese, comuníquese y publíquese el organigrama que se aprueba por el presente acto en el sitio de Internet cilga N TO o o VICEPRESIDENTE',J á EJECUTIVO S. o Vicep RAN COLODRO e Ejecutivo