PROGRAMA OPERATIVO ANUAL OBJETIVOS DE GESTIÓN FORMULARIO Nro. 1

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1 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL OBJETIVOS DE GESTIÓN FORMULARIO Nro. 1 ÁREA ORGANIZACIONAL: AGENDA PATRIOTICA 2025: Pilar 5. Soberanía comunitaria financiera, sin servilismo al capitalismo financiero 1 Independencia Financiera Externa (OTRAS PEI.1.MEFP-1 Fortalecer la soberanía y democracia económica del Estado Plurinacional de Bolivia en el marco del Nuevo Modelo Económico Social Comunitario, orientado hacia el Vivir Bien. Administrar y realizar el seguimiento a los Programación de la ejecución presupuestaria del ingresos y recursos fiscales para programar la Tesoro General del Estado apropiada gracias a ejecución del presupuesto del Tesoro General del la administración eficiente y oportuna de los Estado. recursos fiscales. DGPOT , , ,00 PEI.1.MEFP-2 Supervisar la ejecución del Programa Anual de endeudamiento, Emisión de Notas de Crédito Fiscal, Constitución y Administración de Fideicomisos con recursos del TGN, para garantizar la sostenibilidad de la deuda publica del T.G.N. Operaciones de crédito público, fideicomisos, acciones y participaciones de capital en entidades nacionales e internacionales y otros pasivos asumidos por el Tesoro General de la Nación realizadas. DGCP ,00 0, ,00 PEI.1.MEFP-3 Coadyuvar a la formulación de lineamientos de política fiscal y financiera para la administración sostenible de los recursos públicos de las Entidades Territoriales Autónomas. Políticas fiscales y financieras en el ámbito territorial que contribuyen al fortalecimiento de las autonomías formuladas e implementadas. DGAFT , , ,00 PEI.1.MEFP-4 PEI.1.MEFP-5 Formular y analizar la Política Fiscal y coadyuvar a la formulación de la Política Monetaria y Cambiaria del Estado a través del Programa Fiscal Financiero de la gestión. Administrar y controlar los ingresos y recursos fiscales para programar la ejecución del presupuesto del Tesoro General de la Nación y preservar la sostenibilidad de la deuda pública del T.G.N. Proveer información y análisis de manera oportuna para la toma de decisiones de la política económica. Promover documentos de investigación respecto a los desafíos que plantea la consolidación del Modelo Económico Social Comunitario Productivo. Ingresos y Recursos Fiscales Administrados y Controlados eficientemente. DGAPF ,00 0, ,00 D ,00 0, ,00 (OTRAS PEI.2.MEFP-6 Perfeccionar la formulación e implementación de una política fiscal soberana y redistributiva que contribuya a reducir la inequidad económica y social. Generar políticas y lineamientos presupuestarios de corto y mediano plazo para mejorar la gestión de las entidades del Sector Público. Implementación de políticas presupuestarias de corto y mediano plazo que coadyuven a la gestión de las entidades del Sector Público. DGPGP ,0 0, ,00 PEI.2.MEFP-7 Construir y consolidar una nueva normativa de gestión pública plurinacional para modernizar el funcionamiento del aparato estatal. Normativa de gestión pública plurinacional consolidada en las entidades públicas. DGNGP ,00 0, ,00 21/12/

2 ÁREA ORGANIZACIONAL: (OTRAS PEI.2.MEFP-8 Brindar información financiera contable y Contar con un sistema de información contable presupuestaria para promover la transparencia, el sobre las finanzas públicas para promover la control social y la rendición de cuentas de transparencia y el control social. entidades del Estado. DGCF ,00 0, ,00 PEI.2.MEFP-9 Automatizar los procesos del sector público para facilitar las transacciones y el registro de información. Contar con sistemas más rápidos y confiables en el proceso de información del MEFP. DGSGIF , , ,00 PEI.2.MEFP-10 Gestionar la formulación presupuestaria y el registro contable de las finanzas públicas para desarrollar una política fiscal soberana. Contar con una gestión presupuestaria transparente y ágil. D ,00 0, ,00 PEI.2.MEFP-11 Generar políticas de tributación interna para ampliar el universo tributario, incrementar las recaudaciones, formalizar las actividades económicas y fomentar el desarrollo del sector productivo. Políticas de tributación interna para ampliar el universo tributario incrementar las recaudaciones, formalizar las actividades económicas y fomentar el desarrollo del sector productivo. DGTI ,00 0, ,00 PEI.2.MEFP-12 Elaborar estudios sobre tributación y fiscalidad, así como formular, proponer y evaluar los Convenios Anuales de Compromisos con las entidades bajo tuición para evaluar el comportamiento de la recaudación tributaria interna y aduanera. Documentos de indicadores tributarios análisis y evaluación del comportamiento de la recaudación tributaria y aduanera, seguimiento y evaluación de planes de ejecución de recursos efectuados y base de datos de recaudación tributaria a nivel nacional e internacional. DGET ,00 0, ,00 PEI.2.MEFP-13 Proponer políticas tributarias arancelarias no arancelarias y aduaneras, para contribuir al desarrollo de la producción interna facilitación del Políticas tributarias arancelarias, no arancelarias y aduaneras que contribuyan a la desarrollo de la producción interna, facilitación del comercio comercio internacional y desincentivo al ingreso y internacional y al desincentivo al ingreso y salida salida ilegal de mercancías. ilegal de mercancías propuestas. DGAAA , , ,00 PEI.2.MEFP-14 Analizar y generar políticas tributarias interna arancelaria y aduanera para ampliar la base tributaria, lucha contra el contrabando, desarrollo del sector productivo formal y fortalecimiento de las instituciones bajo tuición, así como resolver los Recursos Jerárquicos en materia de juegos de lotería y de azar. Políticas tributarias internas, arancelarias y aduanera para ampliar la base tributaria lucha contra el contrabando, desarrollo del sector productivo formal y fortalecimiento de las instituciones bajo tuición, así como resolver los recursos de alzada en materia de juegos, analizadas y generadas. URJMJ 0,00 0,00 0,00 D ,00 0, ,00 AGENDA PATRIOTICA 2025: Pilar 5. Soberanía comunitaria financiera, sin servilismo al capitalismo financiero 2 Sistema Financiero para el Desarrollo Regional 21/12/

3 ÁREA ORGANIZACIONAL: (OTRAS PEI.3.MEFP-15 Promover la democratización de los servicios financieros priorizando la demanda de los sectores tradicionalmente excluidos y el desarrollo del sector productivo. Generar políticas, normas y estrategias para Ley de Servicios Financieros parcialmente contribuir a mejorar los servicios financieros y a la reglamentada Anteproyecto de Ley del Banco profundización del mercado de valores y seguros. Central de Bolivia elaborado. Socialización de la Ley de Servicios Financieros ejecutado. VPSF DGSF ,00 0, ,00 AGENDA PATRIOTICA 2025: Pilar 1. Erradicación de la extrema pobreza 1 En Bolivia se ha erradicado la pobreza extrema material y se ha reducido significativamente la pobreza moderada al año 2025 (OTRAS PEI.4.MEFP-16 Generar un sistema previsional universal, solidario, equitativo y sostenible con la consecuente derivación de beneficios para la población boliviana en el largo plazo. Formular políticas en materia de Seguridad Social de largo plazo en cumplimiento a la Ley 065 de Pensiones. Normativa que se requiera para beneficiar a los asegurados del SIP evaluada. Información estadística en relación a la Seguridad Social de largo plazo generada. Metas de Contrato de Gestión evaluadas. Procesos internos del ente gestor del Sistema de Reparto fiscalizados. VPSF DGP ,00 0, ,00 PEI.4.MEFP-17 Contribuir a la formulación y gestión de políticas y Políticas y normas gestionadas en materia de normas orientadas a la universalización de la seguridad social de largo plazo, la provisión de servicios financieros con criterios de igualdad de oportunidades, solidaridad, distribución y redistribución equitativa, preservación y fortalecimiento de la estabilidad del sistema financiero y la atención y resolución de recursos jerárquicos interpuestos en materia de pensiones, valores y seguros, bancos y entidades financieras. seguridad social y servicios financieros recursos jerárquicos interpuestos por las entidades reguladas atendidos. VPSF URJSRF ,00 0, ,00 D-VPSF ,00 0, ,00 AGENDA PATRIOTICA 2025: Pilar 11. Soberanía de la transparencia en la gestión pública bajo los principios de no mentir, no robar y no ser flojo. 1 Servidores públicos éticos, competentes y comprometidos con el pueblo, responden a una Gestión Pública transparente y de lucha contra la corrupción 21/12/

4 ÁREA ORGANIZACIONAL: (OTRAS PEI.5.MEFP-18 Promover una gestión pública plurinacional, Mejorar la gestión administrativa del MEFP en descolonizada, transparente, responsable, base a una cultura organizacional, una moderna, cercana a la población y comprometida planificación y tecnologías de información con los valores y principios establecidos en la adecuadas para contar con procesos Constitución Política del Estado. institucionales ágiles que permitan ofrecer servicios públicos eficientes Sistema de planificación en funcionamiento. Gestión efectiva de los recursos financieros Mejora del talento humano. Gestión desburocratizada DGAA UF , , ,00 UADM ,00 0, ,00 URH , , ,00 UTI ,00 0, ,00 D-DGAA ,5 0, ,59 BYMI , , ,00 DGPLA DGPLA ,00 0, ,00 GAB GAB ,00 0, ,00 PEI.5.MEFP-19 Reflejar la transparencia del uso adecuado de los Comunicación efectiva a movimientos sociales y recursos y los resultados alcanzados acerca de la sociedad civil. Transparencia de procesos del gestión de las finanzas públicas a través de la MEFP. Audiencias realizadas. difusión de audiencias públicas de la MAE a la población de manera simple, sencilla y accesible. UAI UAI ,00 0, ,00 UCS UCS ,00 0, ,00 UT UT ,00 0, ,00 PEI.5.MEFP-20 Contribuir a la defensa de los intereses del MEFP a través de un adecuado desempeño jurídico institucional. Instrumentos jurídicos analizados y revisados para una correcta toma de decisiones. DGAJ DGAJ ,00 0, ,00 AGENDA PATRIOTICA 2025: Pilar 5. Soberanía comunitaria financiera, sin servilismo al capitalismo financiero 1. Económico (OTRAS PEI.1.MEFP-21 Fortalecer la soberanía y democracia económica del Estado Plurinacional de Bolivia en el marco del Nuevo Modelo Económico Social Comunitario, orientado hacia el Vivir Bien. bbbb aaaa UT UT ,00 0, ,00 21/12/

5 ÁREA ORGANIZACIONAL: FUENTES: , ,00 PRESUPUESTO: ,59 RESPONSABLES DE LA INFORMACION NOMBRE CARGO FIRMA ELABORADO POR: GUSTAVO JORGE DURAN VALENZUELA PROFESIONAL EN PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL MEFP REVISADO POR: APROBADO POR: 21/12/

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