CURSO. Diseño de Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) ISO ASSET MANAGEMENT

Transcripción

1 CURSO Diseño de Plan Estratégico de Activos (PEGA) ISO Diseño y Optimización Strategic Asset Management Plan ISO Le gustaría saber cómo diseñarlo? Con acompañamiento de las personas que ya han desarrollado planes? Dirigido a: Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes de Unidades Design Thinking Certificación AMP de PMM Enterprise Certification y PMM Business School Networking

2 INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA Las organizaciones de hoy demandan líderes transformadores que cuenten con una visión estratégica y un liderazgo efectivo, que les permita enfrentar con éxito los desafíos empresariales actuales y futuros. Este programa da respuesta a las necesidades de formación para los niveles estratégicos y tácticos de la empresa. Es un espacio exclusivo donde podrás renovar tus conocimientos de gestión de activos, potenciar tu liderazgo y dibujar la hoja de ruta del plan estratégico de gestión de activos en tu organización. Además, obtendrás las herramientas necesarias para obtener mayor seguridad en el diseño del plan estratégico de gestión de activos, toma de decisiones, desarrollo de nuevas formas de competir, optimizar la eficiencia en la gestión y transformar tu organización para los nuevos retos de la gestión de activos. Una oportunidad para la actualización de conocimientos y el pensamiento estratégico, que te permitirá obtener una comprensión profunda del contexto interno y externo a la organización, enfocar estrategias eficaces e implementar procesos de cambio efectivos en el diseño de un plan estratégico de gestión de activos, proporcionándote metodologías para el diseño y optimización del plan estratégico de gestión de activos, potenciar tus habilidades de liderazgo y transformar tu organización para enfrentar nuevos desafíos. DESIGN THINKING & ASSET MANAGEMENT Todo proceso de innovación exitoso radica en entender al cliente interno y externo en profundidad (concuerda con el Requerimiento: 4.2 Conocimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas). Transformar el desarrollo de productos, servicios, procesos o cualquier estrategia se logra pensando como un diseñador, esta es la filosofía del Design Thinking. El diseño en general tiene tres dimensiones: estética, funcional y estratégica (Plan Estratégico de Activos, Objetivos de Activos, Requerimientos: 4.3 Determinación del alcance del Sistema de Activos y Objetivos de la gestión de activos), y un buen diseño debe obtener el equilibrio entre ellas. Así, el Design Thinking Usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas (Requerimiento: 7.2 Competencias, 7.3 Toma de Conciencia y 5.1 Liderazgo y compromiso) con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado, según palabras de Tim Brown CEO de IDEO, empresa global de diseño y donde nace el término de Design Thinking alrededor del Habilitadores (Stakeholders) y Contexto Organizacional 5.2 Política 4.1 Comprensión de la organización y su contexto. 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los habilitadores. Planes y Objetivos 5.1 Liderazgo Organizacionales y compromiso. 5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y autoridades. Políticas de Gestión de Activos Plan Estratégico de Gestión de Activos. Objetivos 4.3 de Determinar el alcance del Activos sistema de gestión de activos Objetivos de la gestión de activos. 4.4 Sistema de gestión de activos. 6.1 Acciones para identificar los Planes riesgos de y oportunidades desarrollo del sistema del de gestión Sistema de activos. de Activos + Apoyo pertinente Planes de Activos Planes para alcanzar los objetivos de la gestión de activos. 8.3 Externalización. 7.1 Recursos. 7.2 Competencia. 7.3 Sistema Conciencia. de 7.4 Comunicación. 7.5 Requisitos de información Activos Documentación + de la Información elementos general. de apoyo Crear y actualizar información pertinentes documentada Control de la información documentada. Implementación de Planes de 8.1 Activos Planeación y (Actividades control del Ciclo operacional. de Vida) 8.2 l cambio 8.3 Externalización. 8.2 l cambio 9.1 Monitoreo, Portfolio medida, análisis y Evaluación de de Activos evaluación. rendimiento e 9.2 Auditoría implementación interna. 9.3 Revisión por la gerencia No conformidades y acciones correctivas Acciones preventivas Mejora continua.

3 OBJETIVOS Durante el programa, los participantes adquirirán amplios conocimientos sobre cómo: Diseñar y Optimizar un plan estratégico de gestión de activos (SAMP), partiendo del diagnóstico y la reflexión en la organización, con soporte de Design Thinking. Analizar la situación en la que se tengan en cuenta los distintos grupos de interés para permitir la toma de decisiones futuras de la organización. Proporcionar un método sencillo y eminentemente práctico para el diseño, optimización y despliegue del plan estratégico de gestión de activos. BENEFICIOS Optimizar la eficiencia en tu organización. Estimular el pensamiento innovador. Alinear la organización para conseguir un crecimiento sostenible. Mayor capacidad de liderazgo para alinear las personas con la organización. Implementar procesos de transformación efectivos. Disponer de un método con fases y herramientas claras de análisis en cada uno de los pasos. Aprender las claves para elaborar y desplegar el plan estratégico de gestión de activos en un plazo razonable de tiempo teniendo en cuenta información de todos los grupos de interés. DIRIGIDO A El programa está dirigido a miembros del primer nivel y segundo nivel de las organizaciones: Directores, Gerentes, Supervisores, Jefes de Unidades y Perfiles Sénior en General, que cuentan con responsabilidades sobre los aspectos estratégicos de gestión de activos en sus compañías. MATERIAL Libro Gestión Integral de activos, Dr. Luis Amendola, PhD. Libro The Ingredients for Building Your Dream, Dr. Luis Amendola, Ph.D Libro Gestion de Avtivos desde la Etapa del Diseño" Dr. Luis Amendola, Ph.D USB con material y libros electrónicos. Libreta PMM Business School DURACIÓN 32 horas.

4 PROGRAMA Analiza el entorno para desarrollar una visión global y adapta tu modelo de negocio en función de las oportunidades. Interpreta las señales del entorno económico, político, social y tecnológico y cómo pueden generar oportunidades de negocio para la gestión de activos. Construye un pensamiento crítico que te permita enfocar los problemas de la organización desde diferentes perspectivas. Analiza los requerimientos de valor de los distintos stakeholders (Habilitadores). Debate sobre las funciones de la Alta Dirección y su aportación a la implemnatcion de la gestión de activos. Desarrolla estrategias, modelos de negocio y sistemas de gestión de activos que faciliten la transformación de tu organización para conseguir resultados sostenibles. Estimula el pensamiento innovador y creativo. Facilita el correcto diseño e implementación de estrategias competitivas de gestión de activos. Conoce las últimas metodologías de gestión del talento para la gestión de los activos. Maximiza tu capacidad de liderazgo y habilidades directivas para enfrentarte con éxito a los desafíos y convertirte en un líder transformador en implementación de gestión de activos. Desarrolla una cultura organizativa que genere compromiso. Potencia tus habilidades de comunicación y negociación. Promueve tu excelencia para dirigir equipos con éxito. Desarrolla metodologías para la gestión de los desafíos y la incertidumbre y obtener mayor seguridad en la toma de decisiones. Metodología para Diseñar el Plan Estratégico de Activos Design Thinking. Requerimientos Facilitador: Alguien que tenga visión de negocio, conocimiento de necesidad de lo que requiere un sistema de gestión de activos para que sea sostenible, diseño de SAMP y Plan de Activos y Auditorías. Aséptico a los procesos y departamentos. project management & maintenance PMM BUSINESS SCHOOL

5 METODOLOGÍA DE FORMACIÓN Nos encontramos con un programa intensivo de carácter práctico, en el cual se combina el estudio de casos reales, con sesiones lectivas y trabajo en grupo por parte de los participantes. CARÁCTER PRÁCTICO Esta metodología facilita la puesta en marcha de los conceptos aprendidos a lo largo de las sesiones, tanto en el desarrollo del programa, como en la propia organización. METODOLOGÍA La dinámica del programa brinda la oportunidad de generar contactos profesionales y compartir experiencias con profesores y asistentes al mismo. NETWORKING

6 CERTIFICACIÓN Una vez completado el curso de formación se aplica el examen para la certificación AMP Asset Management Professional de PMM Enterprise Certification & PMM Business School, que define los criterios para la certificación individual de competencias personales, técnicas y de negocio necesarias para que el personal de gestión de activos certifique sus conocimientos y habilidades para generar valor al negocio basado en PMM Competences Framework. Asset Management Professional Strategic, orientado a aquellos profesionales que desempeñan cargos estratégicos en la planificación de los sistemas de gestión de activos dentro de su organización. El Sistema AMP Asset Management Professional está alineado a los requerimientos de las normas ISO Sistema de Activos e ISO Evaluación de la conformidad. Requisitos generales para los organismos que realizan certificación de personas. VENTAJAS DE LA CERTIFICACIÓN DE PERSONAS Para una empresa empleadora de una persona certificada en Asset Management, la existencia de una certificación involucra unas ventajas competitivas que son: Mayor satisfacción por las metas alcanzadas a partir de un desempeño mejorado del personal certificado. Mayor garantía y mayor seguridad para el cumplimiento de los estándares requeridos. Mayor retorno sobre la inversión de recursos. Mejor capacidad de planificación de carrera a largo plazo. Mejor capacidad de demostrar el valor de los recursos en un régimen restringido de fondos. Mejor reputación corporativa. Mejor capacidad para demostrar un desarrollo sostenible dentro de un sistema de gestión de los activos. Condiciones para la certificación de personas. RECONOCIMIENTOS INTERNACIONALES PMM Business School es una escuela que está reconocida a nivel internacional entre las mejores escuelas a nivel internacional en Asset Management & Operational Excellence. ACREDITACIONES El Grupo Europeo de Interés Económico (GEIE Q-for, 1998) tiene como objetivo asegurar la gestión y la coordinación del método Q-for, así como promover la innovación y la adaptación de la metodología de evaluación y certificación de la calidad de los organismos de formación y consultoría.