COLECCIÓN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE INFRAESTRUCTURAS, CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS VOLUMEN 2 LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

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1 COLECCIÓN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE INFRAESTRUCTURAS, CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS VOLUMEN 2 LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

2 Lucia Inglada-Pérez César Muñoz Martínez Vicente Inglada López de Sabando Cristina Sánchez Figueroa Azahara Muñoz Martínez LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

3 ÍNDICE CAPÍTULO 4 LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS 1. INTRODUCCIÓN LA EMPRESA Conceptos básicos Elementos Funciones Clases de empresa Formas jurídicas para la creación de empresas Creación de empresas SOCIEDADES Conceptos básicos Tipos de sociedades EJEMPLOS DE EMPRESAS La empresa individual Sociedad de Responsabilidad Limitada Sociedad Unipersonal de Responsabilidad Limitada Sociedad Limitada Nueva Empresa EMPRESA SOSTENIBLE DEFINICIÓN DE EMPRESA SOSTENIBLE SATISFACCIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS Las partes interesadas Partes interesadas consustanciales Partes interesadas contractuales Partes interesadas contextuales DE LA VISIÓN TRADICIONAL A LA EMPRESA SOSTENIBLE LOS VALORES DEL GOBIERNO DE LA EMPRESA SOSTENIBLE Código de buenas prácticas LA EMPRESA CONSTRUCTORA CONCEPTOS BÁSICOS ORGANIZACIÓN La estructura Tipos de organización Organigrama CASO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA Tipos de organización Componentes Requisitos del personal Principios de la organización GESTIÓN DE LA OBRA Documentos El Diario de obra Comunicación iv

4 Herramientas para favorecer la comunicación Otros tipos de gestión de obra ORGANIZACIÓN DE LA OBRA Conceptos básicos Actuaciones de la empresa constructora Control de la obra COMPRAS Conceptos básicos Principios básicos Sistemas de compras INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS INTRODUCCIÓN Conceptos básicos Misión y Visión Funciones básicas del directivo MODELOS DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS Conceptos básicos Etapas Era Industrial Clásica Era Industrial Neoclásica Era de la información Nuevas tendencias en Management LA EMPRESA El concepto de empresa La creación de valor Análisis de la empresa Cadena de Valor EL ENTORNO Conceptos básicos Entorno general El entorno específico Análisis de las cinco fuerzas de Porter EL PROYECTO DE EMPRESA Conceptos básicos Elementos determinantes de la cultura Factores Nucleares LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Definición y contenido de la estrategia Estrategia y Planificación estratégica Estrategias genéricas competitivas Otros tipos de estrategias FUNCIONES DEL DIRECTIVO Tipos de funciones Toma de decisiones Coordinación Control Comunicación LA TOMA DE DECISIONES Conceptos básicos Tipos de decisiones v

5 Proceso de toma de decisiones Ejemplo LIDERAZGO CONCEPTOS BÁSICOS ENFOQUES TEÓRICOS Enfoques centrados en el líder Teorías de contingencia o situacionales ESTILOS DE LIDERAZGO Liderazgo Supervisor Liderazgo Participativo Liderazgo en Equipo Otra clasificación de tipos de liderazgo EL PAPEL DEL LÍDER Factores que condicionan el comportamiento de un líder Habilidades del líder Funciones administrativas del Liderazgo DIRECCION ESTRATÉGICA LA VISIÓN INTERNA DE LA EMPRESA Teoría de los recursos y capacidades La ventaja competitiva La Dirección Estratégica El directivo y la estrategia PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Fases del proceso de planificación estratégica Análisis y Diagnóstico Formulación de la estrategia Evaluación y selección de estrategias ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS Tipos de estrategias Estrategias genéricas competitivas Estrategias según el campo de actividad Estrategias según la dirección del desarrollo empresarial Estrategias instrumentales Otras alternativas estratégicas ESTRATEGIA SOBRE LAS BASES DE LA INDUSTRIA Tipos de Industria Industria nueva o emergente Industria madura Industria en declive Industria fragmentada ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN Y EMPRESA MULTINACIONAL Introducción Razones para la internacionalización Empresa multinacional Estrategias de industria global IMPLANTACION ESTRATÉGICA Introducción Programación Actividades de la implantación Estratégica vi

6 Factores de éxito y de fracaso CONTROL ESTRATÉGICO El sistema de control Control de gestión El cuadro de mando Benchmarking LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES CONCEPTOS BÁSICOS Definición Nuevas tendencias Actividades básicas ESTRATEGIA DE OPERACIONES Introducción Características básicas Objetivos Líneas de acción Recursos Estructura Estrategias específicas SUBSISTEMA Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES Subsistema de operaciones Conceptos básicos Características y problemas tradicionales Características y Problemas actuales Futuro de la Dirección de Operaciones BIBLIOGRAFÍA CAPÍTULO 5 GESTIÓN DE PROYECTOS 1. INTRODUCCION Evolución histórica Interés y necesidad EL PROYECTO Conceptos básicos Dimensiones y perspectivas Limitaciones Tipos Documentos del proyecto EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS Necesidad de la evaluación de proyectos Tipos de evaluación Evaluación financiera y económica Tipos de metodologías de evaluación económica de proyectos Análisis financiero Conceptos básicos vii

7 Actualización Criterios de selección de inversiones Análisis multicriterio Concepto Etapas Criterios Ponderación de cada criterio Valoración de cada alternativa para cada criterio Agregación de las valoraciones individuales de cada criterio Ejemplo: Inconvenientes y ventajas Análisis Coste-Beneficio Concepto Desarrollo histórico Aplicación al transporte Etapas Tipos de posibles errores Definición del objetivo y de las alternativas Identificación de los costes y beneficios Demanda Valoración monetaria de los costes y beneficios Agregación y comparación de beneficios y costes Criterios de decisión y valoración final Riesgo e incertidumbre Limitaciones Casos prácticos Tren de alta velocidad Autovía Caso de un Puerto Evaluación de un proyecto tipo GESTIÓN DE PROYECTOS Introducción Ciclo de vida de un proyecto Actividades de la Gestión de Proyectos Organización del proyecto Introducción Director de proyecto El equipo del proyecto Procesos en la Gestión de Proyectos Introducción Clases de Procesos Áreas de conocimiento y procesos fundamentales Modelo de Gestión de Proyectos Introducción Elementos Tipos Fases del modelo PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Conceptos básicos Características básicas viii

8 5.3. Etapas de la planificación TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Introducción Tipos Diagramas de Gantt Introducción Principales Características Método de construcción Método PERT Introducción Características básicas Principios básicos Etapas Introducción Características básicas BIBLIOGRAFÍA ix