Según la Constitución del año 2008, la Economía Popular y Solidaria es una forma de organización económica que junto a la economía pública, privada y

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3 Según la Constitución del año 2008, la Economía Popular y Solidaria es una forma de organización económica que junto a la economía pública, privada y mixta conforman el Sistema Económico Social y Solidario.

4 SEPS MIES IEPS Cooperativas JPRMF SFPS: 6 millones de socios COSEDE. Comité Interinstitucional CONAFIPS EPS Asociaciones SECTOR REAL: asociados Org. Comunitarias Org. de Integración SFPS COACS Caja central Redes Federaciones Uniones Entidades Asociativas Cajas y Bancos Comunales

5 La EPS surge de las propias personas, de sus experiencias, de sus capacidades para salir adelante. Los actores dan solución a la reproducción de la vida y a la mejora de sus condiciones de bienestar. Está basada en principios de solidaridad, cohesión social, autoayuda y reciprocidad.

6 Emprendimientos unipersonales, familiares, trabajadores a domicilio. Cooperativas de ahorro y crédito, de vivienda, transportes, producción, trabajo asociado, servicios, otras. Organismos de integración económica de la EPS (redes, consorcios, grupos, alianzas, otras) Talleres artesanales, comerciantes minoristas, microempresarios, otros. Asociaciones de productores Organismos de integración representativa de la EPS (uniones y federaciones) Comedores populares, turismo comunitario, comunidades campesinas, fondos mortuorios, otros. Cajas de ahorro, cajas solidarias, bancos comunales, entidades asociativas o solidarias

7 Segmento 1 > a 80 MM 26 COAC + 1 CC 4% 657 OSFPS Segmento 2 Segmento 3 Segmento 4 20 a 80 MM 5 a 20 MM 1 a 5 MM 38 COAC 6% 82 COAC 12 % 178 COAC 27% 656 COAC 1 C. Central 100% Segmento 5 < 1 MM 332 COAC 51% Fuente: -SEPS 22/01/2017 Los datos corresponden a OSFPS en estado activo Los datos no contemplan Cajas y Bancos Comunales, Mutualistas y ONG especializadas en crédito. OSFPS segmentadas según Resolución No de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera.

8 Somos una ENTIDAD PÚBLICA DE SEGUNDO PISO que está al servicio de los emprendedores de la economía popular y solidaria. Trabajamos a través de las ORGANIZACIONES DEL SECTOR FINANCIERO POPULAR Y SOLIDARIO: cooperativas de ahorro y crédito, mutualistas, cajas de ahorro y bancos comunales.

9 Productos y servicios financieros y no financieros que incluyen: créditos, garantías, fortalecimiento y transferencia tecnológica a las organizaciones del sector financiero popular y solidario, con el fin de fortalecer sus capacidades para que ellas, a su vez, sean capaces de ofrecer créditos en mejores condiciones a los actores de la EPS.

10 EVALUACIÓN Evaluación de la Para el acceso a los productos y servicios financieros de la CONAFIPS, las organizaciones deben pasar por un proceso de evaluación de desempeño administrativo, financiero y social. Desempeño social Organización del SFPS Gestión administrativa Gestión financiera 50% 20% 30%

11 SEGMENTOS CAFI 2017 UIG 2016 INCLUSIÓN Segmento % Segmento % Segmento % Segmento % Segmento % Total general % Debido a que el CAFI analiza a las OSFPS en función de su segmento, se ha hecho una evaluación diferenciada por lo que las OSFPS más pequeñas muestran mayor inclusión. Dependiendo de la calificación obtenida, las OSFPS que antes no accedieron a crédito, hoy pueden acceder a un crédito condicionado con procesos de fortalecimiento.

12 CALIFICACIÓN A1 A2 A3 B1 B2 C1 C2 D TIPO DE SERVICIO/PRODUCTO Crédito Crédito Crédito Crédito+Fortalecimiento Crédito+Fortalecimiento Opción a Fortalecimiento Opción a Fortalecimiento Opción a Fortalecimiento A finales del 2017, el número de OSFPS en procesos de fortalecimiento suman 195.

13 MICROCRÉDITO Emprendimientos de jóvenes Mujeres emprendedoras Agricultura Comercio VIVIENDA Construcción Remodelación SERVICIOS DE GARANTÍA Emprendedores Migrantes retornados Operaciones entre cooperativas

14 Software diseñado para las organizaciones como una solución informática de su gestión operativa, financiera y transaccional. Masificación en procesos de: Instalación Parametrización Migración Capacitación en el funcionamiento

15 La meta alcanzada fue de USD 135 millones (100%).De los cuales USD 95 millones (70% de la colocación) se concentraron entre junio-diciembre El rediseño de productos y servicios incidió en la reducción de la tasa de interés activa promedio de 20,54% a 18,82%. La meta a 2018 es de aprox USD161 millones. SECTOR COLOCADO COLOCADO TOTAL Ene-May 2017 Jun-Dic 2017 Ene-Dic 2017 Agricultura Comercio Vivienda Otras actividades (manufactura, servicios y anticipos) Total general

16 SERVICIO ENE-MAY 2017 JUN-DIC 2017 TOTAL 2017 GARANTÍAS EMITIDAS OPERACIONES DE CRÉDITO GARANTÍAS EMITIDAS INVERSIÓN ENTRE ORGANIZACIONES $ $ $ $ $ $ TOTAL $ $ $ Entre junio-diciembre de 2017 se garantizó más de de USD 13 millones. Al 2018 la meta en el servicio de garantía es de aprox USD 27 millones.

17 A ENERO - DICIEMBRE DE 2017: Total cartera: US$ ,75 Total beneficiarios directos: Total beneficiarios indirectos: Monto promedio: US$ 3.734,35 Atención a grupos prioritarios Emprendimientos de jóvenes: * 14,9% del monto * 17,9% de las operaciones de crédito Mujeres emprendedoras: * 30,6% del monto * 39,2% de las operaciones de crédito Agricultura: * 20,4% del monto * 26,5% de las operaciones de crédito Comercio: * 18,0% del monto * 25,5% de las operaciones de crédito Sectores priorizados Sector rural: * 45,0% del monto * 44,6% de las operaciones de crédito Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65% [*] : * 65,9% del monto * 79,4% de las operaciones de crédito [*] Medido por necesidades básicas insatisfechas

18 El comportamiento de la EPS no se debe interpretar exclusivamente desde la lógica del mercado, ya que ingresa a este sin poder de negociación. Por ello, es necesario que los actores de la EPS procuren asociarse y enfrenten el mercado de manera estratégica. Desarrollar tipologías de actores de la EPS, para un mejor diseño de productos y servicios financieros (activos productivos, patrones de producción, mercados, cadenas de valor, migración, etc.) que se orienten al desarrollo de su comunidad en armonía con el medio ambiente.

19 Es un error pensar que el mundo depende de las grandes corporaciones transnacionales. Los cambios económicos, sociales, políticos e institucionales se generan desde las pequeñas empresas, especialmente desde la EPS, sobre la base del uso intensivo de mano de obra, tecnología intermedia e insumos locales, asegurando inclusión económica, social y política.

20 Para lograr incidencia y fortalecimiento de esta forma de organización económica, la articulación entre el sector financiero popular y solidario con el sector productivo de la EPS es clave. Abre espacios para la inclusión financiera de sus actores, su capitalización y empoderamiento social y político. En suma, se requiere mayor sinergia entre las instituciones del Estado que promueven la EPS para unificar criterios, prioridades y agendas.

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