PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017 SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

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1 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Ejercicio 2017 SECRETARIA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO

2 ÍNDICE Introducción 3 Filosofía..4 Resumen Presupuestal 5 Proyecto: Proyecto:..8 Proyecto: Proyecto:...12

3 INTRODUCCIÓN Los sujetos obligados deberán preservar sus documentos en archivos administrativos actualizados y publicarán a través de los medios electrónicos disponibles, la información completa y actualizada sobre sus indicadores de gestión y el ejercicio de los recursos públicos. (Art. 6, fracción V, Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos). Mediante la planeación se fijarán objetivos, metas, estrategias y prioridades; se asignarán recursos, responsabilidades y tiempos de ejecución, se coordinarán acciones y se evaluarán los resultados (Art. 3, Ley de Planeación del estado de Tamaulipas) Los Ayuntamientos remitirán los Planes Municipales de Desarrollo y Programas Operativos Anuales a los Poderes Ejecutivo y Legislativo del Estado para su conocimiento (Art.7, Ley de Planeación del Estado de Tamaulipas) Una vez aprobado por el Ayuntamiento el Plan Municipal y los Programas que de él se deriven, serán obligatorios para toda la Administración Municipal en el ámbito de sus respectivas competencias, conforme a las disposiciones legales que resulten aplicables. La obligatoriedad de los Planes Municipales, y de los Programas que de ellos se deriven, será extensiva a las Entidades de la Administración Pública Municipal. (Art.43 Ley de Planeación del Estado de Tamaulipas) La ejecución de los Planes Municipales y de los Programas que de él se deriven podrá concertarse, conforme a esta Ley, con las representaciones de los grupos sociales interesados o con los particulares. (Art. 44 Ley de Planeación del Estado de Tamaulipas) 3

4 FILOSOFÍA Promover acciones para transformar de manera integral y transversal a Ciudad Madero con DESARROLLO ECONÓMICO y SOCIAL, y en cuanto a su imagen urbana, en los renglones de Actividad Turística, Ambiental, Industrial, Comercial y de Servicios, con un sentido profundamente humano, una nueva imagen de modernidad y mejor calidad de vida para todos. MISIÓN Ser un Gobierno Ciudadano sensible, atento, dinámico, promotor de acciones y Políticas Públicas con un profundo sentido humano, con igualdad de oportunidades, equidad de género, garante de justicia, con una firme cultura de transparencia y rendición de cuentas, trabajando con eficacia, siempre al servicio de los Maderenses. VISIÓN Consolidar al Municipio de Ciudad Madero como una Ciudad Competitiva y Atractiva, donde el concepto del buen vivir implique Modernidad, Desarrollo, Limpieza, Armonía, Seguridad, con renovada esperanza de un futuro con calidad de vida, oportunidades y equidad para todos los Maderenses. OBJETIVO Atender las Problemáticas Urbanas, Ambientales, de Seguridad y Riesgo para la Ciudadanía. 4

5 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS Y DESARROLLO URBANO Resumen Presupuestal UNIDAD RESPONSABLE PRESUPUESTO MUNICIPAL OTRAS APORTACIONES DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Programa de pavimentación de calles. $ $ Programa estratégico para el mantenimiento de calles e infraestructura urbana. Programa permanente de gestión de recursos Federales de apoyo al Municipio. RAMO 033 y HÁBITAT. Programa de Manejo Integral de Parques, Jardines y Plazas (espacios públicos). $ $ $ $ $ $ $ Total de recursos estimados a ejercer en la Secretaría de Obras Públicas y Desarrollo Urbano durante el ejercicio 2017 $ 5

6 No. 13 SECRETARÍA Secretaría de Obras Públicas DIRECCIÓN Dirección de Obras Públicas EJE RECTOR NOMBRE DEL OBJETIVO DEL INDICADOR DE RESULTADOS ENTREGABLE DEL DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS TIPO DE FINANCIAMIENTO PERSONAL ASIGNADO PARA LA EJECUCIÓN CON PERSPECTIVA DE GENERO Desarrollo Regional y Urbano y Ordenamiento Territorial y Ambiental Programa de pavimentación de calles. Implementar mejoras para el aprovechamiento de los recursos destinados a pavimentación. Promover el desarrollo sustentable de infraestructura urbana que permita dotar a la ciudadanía tanto de infraestructura urbana y de vialidad eficiente; Servicios públicos de calidad; integrar en su desarrollo el cuidado del entorno natural del Municipio. Obras de pavimentación contratadas y ejecutadas SI COMPROMISO CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL Presidencia, Obras Publicas, Tesorería, Contraloría, Jurídico Federal, Estatal, Municipal Arq. Ramón Regalado Ing. Porfirio Alfaro Ing. Eduardo Padrón NO META DEL INDICADOR DETALLE DE PRESUPUESTO FECHA INICIO FECHA TERMINO NOMBRE Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL LLENADO Cubrir las necesidades de infraestructura de cada uno de los núcleos urbanos que forman parte de esta zona económica Elaboración de diagnóstico de las condiciones que guardan las vialidades municipales. Evaluación de las capacidades de Recursos Humanos, financieros y materiales para la atención a vialidades municipales. Elaboración de un Programa Estratégico de Pavimentación Municipal. p a v i m e n t a r anualmente 17 km de calles y una gestión permanente de recursos para ampliar la cobertura. Reducir el déficit de pavimentación en el Municipio en un 15% durante la presente administración C.P. Miguel L. Escobar Pérez Jefe de Licitaciones y Contratos FECHA DE ENTREGA Diciembre 2016 CORREO ELECTRÓNICO miguel.escobar@ciudadmadero.gob.mx 6

7 AVANCES PROGRAMÁTICO DE INDICADORES AVANCES FÍSICOS DE INDICADORES PORCENTAJE DE AVANCE INDICADOR 1ER. TRIMESTRE 2DO. TRIMESTRE 3ER. TRIMESTRE 4TO. TRIMESTRE 7

8 No. 14 SECRETARÍA EJE RECTOR NOMBRE DEL OBJETIVO DEL INDICADOR DE RESULTADOS ENTREGABLE DEL DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS TIPO DE FINANCIAMIENTO PERSONAL ASIGNADO PARA LA EJECUCIÓN Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Regional y Urbano y Ordenamiento Territorial y Ambiental DIRECCIÓN COMPROMISO Programa estratégico para el mantenimiento de calles e infraestructura urbana. Realizar un análisis que promueva mejoras en el área de mantenimiento de la infraestructura urbana. CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL Inventario de tramos de calles. Estado que guarda las vialidades municipales. META DEL INDICADOR NO Presidencia, Obras Publicas, Contraloría Arq. Ramón Regalado Ing. Porfirio Alfaro Ing. Eduardo Padrón DETALLE DE PRESUPUESTO FECHA INICIO FECHA TERMINO Dirección de Obras Públicas Cubrir las necesidades de infraestructura de cada uno de los núcleos urbanos que forman parte de esta zona económica Elaboración de diagnóstico en materia de mantenimiento de calles. Elaboración de un Programa de mantenimiento de calles e infraestructura urbana. Mantener operativas las vialidades primarias y secundarias del Municipio. CON PERSPECTIVA DE GENERO NO FECHA DE ENTREGA Diciembre 2016 NOMBRE Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL LLENADO CORREO ELECTRÓNICO C.P. Miguel L. Escobar Pérez Jefe de Licitaciones y Contratos miguel.escobar@ciudadmadero.gob.mx 8

9 AVANCES PROGRAMÁTICO DE INDICADORES AVANCES FÍSICOS DE INDICADORES PORCENTAJE DE AVANCE INDICADOR 1ER. TRIMESTRE 2DO. TRIMESTRE 3ER. TRIMESTRE 4TO. TRIMESTRE 9

10 SECRETARÍA EJE RECTOR NOMBRE DEL OBJETIVO DEL INDICADOR DE RESULTADOS ENTREGABLE DEL DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS TIPO DE FINANCIAMIENTO PERSONAL ASIGNADO PARA LA EJECUCIÓN No. 16 Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Regional y Urbano y Ordenamiento Territorial y Ambiental DIRECCIÓN COMPROMISO Programa permanente de gestión de recursos Federales de apoyo al Municipio. RAMO 033 y HÁBITAT. Canalizar los recursos Federales a través de sus programas: FISM-DF y HÁBITAT. Monto destinado por obra; obras realizadas. SI Presidencia, Obras Publicas, Tesorería, Contraloría Arq. Ramón Regalado Ing. Porfirio Alfaro Ing. Eduardo Padrón CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL META DEL INDICADOR DETALLE DE PRESUPUESTO FECHA INICIO FECHA TERMINO Dirección de Obras Públicas Cubrir las necesidades de infraestructura de cada uno de los núcleos urbanos que forman parte de esta zona económica Gestión y aplicación de recursos FISM-DF y HÁBITAT Aportar al menos el 70% del recurso invertido por el Municipio en estos rubros. CON PERSPECTIVA DE GENERO NO FECHA DE ENTREGA Diciembre 2016 NOMBRE Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL LLENADO CORREO ELECTRÓNICO C.P. Miguel L. Escobar Pérez Jefe de Licitaciones y Contratos miguel.escobar@ciudadmadero.gob.mx 10

11 AVANCES PROGRAMÁTICO DE INDICADORES AVANCES FÍSICOS DE INDICADORES PORCENTAJE DE AVANCE INDICADOR 1ER. TRIMESTRE 2DO. TRIMESTRE 3ER. TRIMESTRE 4TO. TRIMESTRE 11

12 No. 17 SECRETARÍA EJE RECTOR NOMBRE DEL OBJETIVO DEL INDICADOR DE RESULTADOS ENTREGABLE DEL DEPARTAMENTOS INVOLUCRADOS TIPO DE FINANCIAMIENTO PERSONAL ASIGNADO PARA LA EJECUCIÓN Secretaría de Obras Públicas Desarrollo Regional y Urbano y Ordenamiento Territorial y Ambiental DIRECCIÓN COMPROMISO Programa de Manejo Integral de Parques, Jardines y Plazas (espacios públicos). Mejorar la imagen urbana municipal a través de un adecuado control, manejo y supervisión de las áreas verdes municipale s. Total, de m2 de áreas verdes y recreativas. SI CARACTERISTICAS BÁSICAS DEL META DEL INDICADOR Presidencia, Obras Publicas, Tesorería, Contraloría, Servicios Públicos Arq. Ramón Regalado Ing. Porfirio Alfaro Ing. Eduardo Padrón DETALLE DE PRESUPUESTO FECHA INICIO FECHA TERMINO Dirección de Obras Públicas Cubrir las necesidades de infraestructura de cada uno de los núcleos urbanos que forman parte de esta zona económica Elaboración de un diagnóstico del servicio de Parques, Jardines y Plazas. Elaboración de un mapa descriptivo de Parques, Plazas y Jardines. Embellecimiento y mantenimiento de las principales áreas verdes y jardines municipales. Incrementar y liberar espacios públicos destinados a áreas verdes. CON PERSPECTIVA DE GENERO NO FECHA DE ENTREGA Diciembre 2016 NOMBRE Y CARGO DEL RESPONSABLE DEL LLENADO CORREO ELECTRÓNICO C.P. Miguel L. Escobar Pérez Jefe de Licitaciones y Contratos miguel.escobar@ciudadmadero.gob.mx 12

13 AVANCES PROGRAMÁTICO DE INDICADORES AVANCES FÍSICOS DE INDICADORES PORCENTAJE DE AVANCE INDICADOR 1ER. TRIMESTRE 2DO. TRIMESTRE 3ER. TRIMESTRE 4TO. TRIMESTRE 13

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