LEVANTAMIENTO, CARACTERIZACIÓN, VALIDACIÓN Y CO-CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL

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1 ANTECEDENTES Y ESPECIFICACIONES TECNICAS CONVOCATORIA DIRECTA A ENTIDAD EXPERTA PROGRAMAS TERRITORIAL INTEGRADO, PTI, O HIGGINS, CENTRO DEL DESARROLLO TURÍSTICO LEVANTAMIENTO, CARACTERIZACIÓN, VALIDACIÓN Y CO-CONSTRUCCIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN TERRITORIAL El presente documento está referido a la Convocatoria Directa para la selección de una consultoría que desarrollará el Proyecto PTI CORFO, O Higgins, Centro del Desarrollo Turístico, en el Territorio que abarca Lago Rapel y Borde Costero y sector Enoturístico en su etapa de Validación Estratégica. ANTECEDENTES GENERALES EL Programa territorial Integrado (PTI) es un instrumento de CORFO que tiene por objetivo el escalamiento competitivo de un territorio a partir de la disminución de brechas en eslabones de la cadena de valor de sus principales vocaciones productivas que tengan como foco producir impacto en las economías regionales / locales. Su diseño se sustenta en la capacidad de gestionar el apalancamiento de recursos privados y públicos con el fin de implementar una cartera de iniciativas de inversión en fomento productivo y condiciones habilitantes. El Programa PTI, consta de dos etapas, en esta primera etapa como su nombre lo indica, se testea la hipótesis de agregación de valor a la que contribuirá el PTI, se valida con una gobernanza o actores relevantes de la cadena y las brechas que se quieren afectar una cartera de Iniciativas de escalamiento competitivo en el ámbito del Fomento Productivo y Plataformas Habilitantes, levantadas desde el conjunto de Estrategias Regionales y/o Locales, Planes y Programas Regionales y/o Sectoriales, Políticas Regionales y de otros instrumentos de carácter regional y/o local que den cuenta de proyectos identificados pero no ejecutados en el ámbito de la Cadena de Valor turística, a partir de la cual formular un Modelo de Gestión Territorial (Plan de Trabajo de Coordinación y Articulación; Modelo de Organización y/o Gobernanza e Indicadores de Impacto en el escalamiento competitivo). El PTI busca contribuir a desarrollar un Modelo de Gestión Territorial que se centre en los problemas de la cadena de valor y mejore la eficiencia en su conjunto, fortaleciendo las oportunidades de escalamiento competitivo y su impacto en la economía regional.

2 REQUERIMIENTOS TÉCNICOS Características generales de la asesoría requerida. 1. Levantamiento de Información Primaria y Secundaria: Se deberá: Recopilar el conjunto de información sobre la cadena de valor del sector turístico, en el territorio del borde costero, Lago Rapel y el sector Enoturístico que se encuentra reflejada en Estrategias Regionales y/o Locales, Planes y Programas Regionales y/o Sectoriales, Políticas Regionales y de otros instrumentos de carácter regional y/o local que den cuenta de brechas, oportunidades y proyectos productivos y habilitantes identificados pero no ejecutados en el ámbito de dicha cadena de valor. Sistematizar la información levantada en un formato que dé cuenta de las brechas, oportunidades y proyectos identificados. Validar esta información por medio de informantes claves. Levantar y actualizar una línea base en relación a las brechas y oportunidades identificadas. 2. Caracterizar la Cadena de Valor de turismo en el territorio Borde Costero, Lago Rapel y sector enoturístico de la región de O Higgins. Se deberá: Definir la cadena de valor de la industria del turismo del Territorio, utilizando para tal efecto el flujo productivo considerando la producción, transformación y comercialización así como también a proveedores de insumos, (por ejemplo: hotelería), centros de investigación públicas y/o privadas que aporten o puedan aportar en Investigación, Desarrollo e Innovación (universidades, centros de investigación públicos y/o privados) y las entidades públicas y privadas pertinentes. Por cada eslabón, se realizará una descripción de sus procesos productivos relevantes en la agregación de valor, colocando énfasis en los nudos y grado de articulación existente entre ellos. Por cada eslabón de la cadena de valor, se señalaran los actores relevantes (regionales, nacionales o internacionales) como potenciales participantes del Proyecto y su rol al interior de este. 3. Levantar un Mapa de Actores de la Cadena de Valor turismo en el territorio Borde Costero, Lago Rapel y sector enoturístico de la región de O Higgins. Se deberá a partir de la identificación preliminar del punto anterior: Caracterizar a los actores de la cadena de valor de acuerdo a su participación en el proceso productivo; productores, transformadores, comercializadores, proveedores de bienes y

3 servicios, centros de formación e investigación e instituciones públicas y privadas relevantes. Identificar los actores de marcado perfil innovador y emprendedor. Desagregar a los actores en cuanto a su rol de: Promotores: Actores que participan promoviendo el desarrollo de cadena de valor en términos generales, son instituciones facilitadoras tanto públicas o privadas, universidades, centros de I+D, entre otros. Socios: Actores involucrados directamente en diversos procesos o proyectos concretos que sean pertinentes a las oportunidades identificadas, en términos generales son empresas o empresarios, investigadores, entre otros. 4. Identificar y Validar la Cartera de Iniciativas de Escalamiento Competitivo. Se deberá: Identificar a partir del levantamiento de información primaria y secundaria las distintas iniciativas y/o proyectos de escalamiento competitivo que se han planteado en las distintas instancias de planificación y articulación de actores y que no se han implementado hasta el momento. En general nos referimos a Estrategias Regionales y/o Locales, Planes y Programas Regionales y/o Sectoriales, Políticas Regionales y de otros instrumentos de carácter regional y/o local. En el caso de aquellas iniciativas que ya han sido abordadas anteriormente en la región, describir los elementos que limitaron su desarrollo y cuales serían hoy las variables consideradas que disminuirían esos riesgos. Se entienden por proyectos de escalamiento competitivo aquellos que se orientan a: Fomento Productivo: Son iniciativas y/o proyectos asociados a mejorar la productividad; Diversificación/Sofisticación y Sustentabilidad de las empresas de la cadena de valor turismo en el territorio Borde Costero, Lago Rapel y sector enoturístico de la región de O Higgins. Estas iniciativas y/o proyectos son de carácter productivo y en general se asocian a empresas en particular u bien grupos de empresas, en este último caso tiene un carácter asociativo o de valor colaborativo. Plataformas Habilitantes: Son iniciativas y/o proyectos asociados a mejorar la competitividad de territorio y que tiene impacto directo en la cadena de valor turismo en el territorio Borde Costero, Lago Rapel y sector enoturístico de la región de O Higgins. Estas iniciativas y/o proyectos en general se asocian a infraestructuras, normativas, formación de capital humano, fomento de espacios de colaboración, y en general todo lo relacionada a habilitar las condiciones del territorio para impulsar el escalamiento competitivo cadena de valor de turismo. Estas iniciativas y/o proyectos son los que deben levantar financiamiento para su implementación.

4 Validar con los actores identificados en el Mapa de Actores, la Cartera de Iniciativas de Escalamiento Competitivo. Esta validación debe estar orientada a definir las iniciativas y proyectos que son efectivamente relevantes en el momento actual y a mediano y largo plazo (puede que por el momento en que fueron definidas y en consideración a las condiciones actuales no sean de impacto o pertinencia para el escalamiento competitivo). Las iniciativas y proyectos incorporadas en la cartera deben estar acotadas a aquellas imprescindibles para el objetivo planteado. Presentar una cartera de iniciativas o proyectos de escalamiento competitivo de la cadena de valor de turismo, expresados en formato a nivel de perfil. 5. Diseñar un Modelo de Gestión Territorial para el PTI O Higgins, Centro del Desarrollo Turístico Entendemos por Modelo de Gestión Territorial, al instrumento que factibiliza la articulación y coordinación en el territorio de los actores relevantes de la cadena de valor de turismo. El Modelo de Gestión Territorial, consta de tres componentes: Un Plan de Trabajo de Articulación y Coordinación; Un Modelo de Organización y/o Gobernanza y el conjunto de Indicadores de desempeño, por tanto se deberá formular en conjunto con los principales actores que darán respaldo a este proyecto: El Plan de Trabajo de Coordinación y Articulación: Este plan representa el conjunto de las actividades y acciones de coordinación y articulación que viabilizan la implementación efectiva de la cartera de iniciativas de escalamiento competitivo. Este plan es que se financia con los recursos del PTI en su etapa de ejecución. El Modelo de Organización y/o Gobernanza. Diseño de la participación de los actores y entidades relevantes para el proyecto, que permita el cumplimiento de dos objetivos: 1. La implementación de cartera de iniciativas de escalamiento competitivo. 2. La articulación eficiente del Proyecto y la creación y desarrollo de Valor Colaborativo (Redes, Articulación, Aprendizaje) que permita el arraigo y sostenibilidad de los escalamientos productivos obtenidos durante el desarrollo del PTI. Indicadores de Desempeño: En base a la tipología de los indicadores establecidos por la Gerencia de Desarrollo Competitivo, construir y validar indicadores, de tal forma de poder evidenciar el impacto del Proyecto en el corto, y mediano plazo.

5 6. Establecer cuáles son las brechas que se pretenden mitigar con este proyecto para el escalamiento competitivo de las empresas del territorio. A modo de ejemplo el proyecto podría avanzar en: PRODUCTIVIDAD Disminución de costos por producto/servicio. Time to market. Efectos en la competitividad. SOFISTICACIÓN Personal dedicado a I+D. Nuevos desarrollos tecnológicos. Nuevos procesos y tecnologías. Nuevo conocimiento. DIVERSIFICACIÓN Creación y venta de nuevos productos/servicios. Variedad de cualificaciones en la empresa. Tipo y complejidad de productos/servicios. SUSTENTABILIDAD Surgimiento de conflictos de interés ambiental. Surgimiento de conflictos de interés social. Surgimiento de conflictos de interés económico. Densidad Institucional. 7. Proponer la estrategia, el plan de acción, el modelo de gobernanza y las inversiones que se impulsarán debido a la gestión del proyecto y las metas que se aspira a alcanzar. La entidad experta en un plazo no mayor a dos meses deberá entregar un informe final que contenga el desarrollo de todos los temas antes mencionados, y la propuesta de proyecto a ejecutar con el formato de CORFO. MONTO REFERENCIAL El Monto asignado para el desarrollo del Levantamiento, caracterización, validación y co-construcción de un Modelo de Gestión Territorial del PTI O Higgins, Centro del Desarrollo Turístico es de $ El período de contratación del Programa Territorial Integrado, PTI CORFO, O Higgins, Centro del Desarrollo Turístico, en su etapa de Validación Estratégica, derivado de esta convocatoria, es de dos meses. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS El oferente deberá presentar: Propuesta de asesoría en el formato electrónico (Word) y caratulado Postulación a Convocatoria Directa Programa Territorial Integrado, PTI CORFO, O Higgins, Centro del

6 Desarrollo Turístico, en su etapa de Validación Estratégica 2018 y señalando Nombre de la entidad postulante. Resumen de la propuesta cuyo formato se adjunta al final de estos TdR Currículo Vitae de entidad postulante. Currículo Vitae de Profesionales participantes, señalando su intervención y horas comprometidas en la asesoría. PLAZO DE PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS Hasta el día lunes 03 de septiembre de 2018, hasta las 15:00 hrs. Correo electrónico para enviar propuestas: juan.ortega@codesser.cl PLAZO DE EVALUACIÓN DE PROPUESTAS Hasta el día 07 de septiembre de 2018.

7 RESUMEN DE LA PROPUESTA Productos o Resultados Indicador de Verificación Actividades o Tareas a Realizar Tiempo (días- semanas) RESULTADO 1 RESULTADO 2 RESULTADO N