Elvas, 13 de Octubre de 2008

Transcripción

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18 )9F!)+ Nº Agricultores 7,000 Nº Cooperativas 40 Nº Kgs. Tomate 300,000,000 Nº Kgs. Cereales 190,000,000 Nº Kgs. Arroz 30,000,000 Nº Kgs. Tabaco 3,000,000 Nº Kgs. Frutas 14,000,000 Nº Cochinos Comerc. 50,000 Nº Cochinos Sacrificados 35,000 Nº Lechones Comerc. 20,000 Nº Reproductoras Comerc. 5,000 Nº Terneros Comerc. 20,000 Nº Centrales Hortofrutícolas 3 Nº Tn. Abonos Comerc. 91,000 Nº Tn. Abonos Líquidos Comerc. 32,000 18

19 )9F!)+ Nº Tn. M.P. Pienso Comerc. 210,000 Nº Tn. de Pienso Comerc. al mes 7,800 Nº Secaderos de Maiz 14 Nº Secaderos de Arroz 5 Nº Postes de Gasóleo 23 Nº Kgs. Semillas Cereal de Invierno 1,853,515 Nº Millares de Semillas Hortícolas 68,258 Nº Dosis Semillas Extensivos Primav. 25,715 Fábricas de Embutidos 1 Secaderos de Jamones 1 Nº Kgs. Aceite 1,000,000 Nº Kgs. Aceitunas 6,000,000 Nº Trabajadores Directos 300 Nº Trabajadores Cooperativas Base 210 Facturación (Euros) 212,000,000 19

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76 I Todo está inventado Poco varía entre los estatutos de los pioneros de Rochdale Y la declaración de Manchester. Todo depende de la Voluntad de acometer los proyectos. 76

77 II Si el debate ideológico y social condiciona el debate Comercial, el resultado político condiciona el resultado empresarial 77

78 III Una cooperativa triunfa si tiene un proyecto, un modelo Que lo desarrolle y creer firmemente en el mismo. 78

79 IV De una integración bien realizada podemos convertirnos De la noche a la mañana en un grupo De proyección internacional 79

80 V Hay que ser consecuente con nuestro diagnóstico Comercial, no podemos estar cambiando de Política comercial al primer revés Comercial o a la primera sugerencia de cualquier agente 80

81 VI La nostalgia, el inmovilismo y el miedo Impiden la creación de proyectos. Es imprescindible la determinación de Saber actuar en su debido momento. 81

82 VII Los éxitos hay que compartirlos Los fracasos hay que asumirlos 82

83 VIII HAY QUE POSIBILITAR QUE TODOS LOS IMPLICADOS, Hay SOCIOS que posibilitar Y TRABAJADORES, que todos los DIGAN implicados LO QUE socios y PIENSAN. trabajadores, NO POR digan NO lo DECIRLO que piensan. DEJAN No DE por PENSARLO. no decirlo dejan De pensarlo. 83

84 IX Una persona no es más que lo que la formación hace de ella 84

85 X La dimensión de nuestras cooperativas provoca un efecto sinérgico con el que no cuentan Nuestros competidores 85

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87 I La buena cooperativa no solo se dedica a Solucionar problemas, sino a aprovechar todas las Oportunidades que pasan a su alrededor 87

88 II La cooperativa tiene que asumir los proyectos que no pueden Acometer los socios o posibilitar acuerdos intercooperativos 88

89 III La mejor cooperativa es la que arriesga y tiene éxito, La siguiente la que arriesga y fracasa Y la que no es empresa es la que no arriesga 89

90 IV Si se gestiona a impulsos es porque las circunstancias Están dominando a las decisiones empresariales y el fracaso Es seguro 90

91 V Todos los modelos de gestión necesitan revisiones Permanentes y dinámicas. Nunca habrá un modelo final sino un modelo que se Adapta al momento que vivimos. 91

92 VI No nos creamos capaces de cambiar el entorno. Será nuestra incapacidad la que nos haga creernos Capaces de cambiarlo para justificar nuestro fracaso Por no encontrar soluciones a nuestras necesidades 92

93 VII Solo si nos empeñamos en entender que existe una economía Globalizada o una internacionalización De la economía, Podemos dar soluciones adecuadas a nuestros Problemas. 93

94 VIII De la integración bien realizada dependerá el poder Constituir una marca fuerte y competitiva. 94

95 IX La fuerza está en las marcas fuertes. Si en cada negocio tenemos que explicar quienes somos, Hemos perdido nuestra posible ventaja. 95

96 X Lo que no se mide no se ve el progreso. Los modelos de gestión necesitan sus medidas. 96

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