ALGUNAS EMPRESAS ASOCIADAS

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2 ALGUNAS EMPRESAS ASOCIADAS 2

3 3 NUESTROS SERVICIOS CIDET Certificación de Productos e Instalaciones RETIE Investigación y Gestión de Proyectos Certificación de Sistemas de Gestión Capacitación Sectorial

4 Modelo de I+D+i del CIDET 4 Tecnologías de Gestión Prospectiva, Vigilancia, etc. Capital Relacional REDES Gestión de Proyectos Gestión de la Innovación NECESIDADES DEL SECTOR ELÉCTRICO, Y CAPACIDADES I+D+i VINCULACIÓN OFERTA Y DEMANDA I+D+I Humanos Técnicos Financieros NODOS TEMATICOS IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN PROYECTOS COMPETITIVIDAD DESDE I+D+i Y SECTOR ELÉCTRICO Entradas Proceso Salidas Identificación: Problemáticas y tendencias Capacidades Competencias Cadena EE Proveedores Transversal Conformación Redes Coop. Internacional Fuentes Financiación Competencias RH Fortalecimiento capacidades I+D+i Proyectos Servicios de Información Servicios Técnicos y Asesorías Innovación Sln. Asociados Transferencia de tecnología

5 XM, la investigación y sus perspectivas en Colombia 2 de octubre de 2008 Todos los derechos reservados para XM S.A E.S.P.

6 6 Visión Global El Conocimiento y la Competitividad para abrir nuevos Mercados

7 7 Alianzas para la Competitividad La Globalización del conocimiento exige que las organizaciones fomenten la inversión en Investigación externa y mixta, para contar con aliados dispuestos a apoyar compartir el riesgo de sus iniciativas y enfrentar los retos de los nuevos mercados

8 8 La Gestión Tecnológica como Factor Estratégico La Investigación es un factor crítico si se quiere que la empresa tenga una proyección internacional de sus mercados y el fortalecimiento de su Competitividad. La Empresa, además de generar e incentivar sus propios recursos para la investigación, se interesa por el desarrollo de un Clúster de investigación con entidades que aporte a los temas orientados por el Plan Tecnológico

9 9 GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA Objetivos Racionalizar los procesos de acumulación de conocimiento en el negocio, para lograr obtener el máximo beneficio. Desarrollar procesos efectivos de aprendizaje continuo en las tecnologías medulares. Desarrollar, asimilar y aplicar nuevas tecnologías para la prestación del servicio.

10 Modelo para la Gestión de la Tecnología Gestionar la Tecnología 10 DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO ADQUIRIR TECNOLOGIA REALIZAR I+D+i TRANSFERIR Y ASIMILAR Gestionar Compras

11 11 GESTIONAR LA TECNOLOGÍA Definir Estrategia Tecnológica Gestionar la Tecnología DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO REALIZAR I+D+i ADQUIRIR TECNOLOGIA TRANSFERIR Y ASIMILAR Resultado: Estrategia Tecnológica Definir directrices para el desarrollo y uso de la tecnología, que orienten y apoyen la optimización y estrategia competitiva. Gestionar Compras

12 12 GESTIONAR LA TECNOLOGÍA Definir Plan Tecnológico Gestionar la Tecnología DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO REALIZAR I+D+i ADQUIRIR TECNOLOGIA TRANSFERIR Y ASIMILAR Resultado: Plan Tecnológico Anual Evaluación, selección y programación de acciones para la ejecución de planes de identificación, evaluación y selección de tecnologías, para su aplicación en los procesos productivos. Gestionar Compras

13 13 GESTIONAR LA TECNOLOGÍA Adquirir Tecnología Gestionar la Tecnología DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO REALIZAR I+D+i ADQUIRIR TECNOLOGIA TRANSFERIR Y ASIMILAR Resultado: Incorporado al Sistema de Calidad No es una actividad independiente. Incluye un documento con los criterios que deben asumirse para la adquisición de tecnologías, en el proceso Gestionar Adquisiciones. Gestionar Compras

14 14 GESTIONAR LA TECNOLOGÍA Ejecutar I+D Gestionar la Tecnología DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO REALIZAR I+D+i ADQUIRIR TECNOLOGIA TRANSFERIR Y ASIMILAR Resultado: Realización de los proyectos de I+D viables técnicamente, por impacto interno y financieramente. Criterios y procedimientos para ejecutar actividades para el desarrollo de nuevas tecnologías o mejorar el dominio de tecnologías existentes. Pueden realizarse internamente o en alianza con universidades y/o centros de I+D Gestionar Compras

15 15 GESTIONAR LA TECNOLOGÍA Adquirir Tecnología Gestionar la Tecnología DEFINIR ESTRATEGIA DEFINIR PLAN TECNOLOGICO REALIZAR I+D+i ADQUIRIR TECNOLOGIA TRANSFERIR Y ASIMILAR Resultado: Unificación de Modelos de Gestión Tecnológica y Conocimiento Realización de actividades de planeación y seguimiento para asegurar una adecuada transferencia de tecnología, la determinación de los niveles requeridos de asimilación y dominio Gestionar Compras

16 16 MODELOS DE FINANCIACIÓN Proyectos de Investigación y Desarrollo Crédito con Incentivo a la Innovación IFI- COLCIENCIAS BANCOLDEX- COLCIENCIAS Cofinanciación con recursos de COLCIENCIAS PROYECTO I + D + i Apoyo institucional con recursos del SENA Incentivos Fiscales

17 PROYECTOS 2 de octubre de 2008 Todos los derechos reservados para XM S.A E.S.P.

18 PROYECTOS 18 Convocatorias Desarrollo de sistemas de seguimiento a mercados eléctricos internacionales Autor: Universidad Nacional 2. Derivados Financieros en el mercado eléctrico nacional Autor: CIDET 3. Opciones de cubrimiento de riesgo por subida fuerte en los precios del mercado en bolsa de energía y su relación con el cargo por capacidad Autor: Escuela de Ingeniería 4. Modelo de análisis de mercados de energía eléctrica mediante la aplicación de una metodología que involucra inteligencia competitiva y agentes inteligentes Autor: Escuela de Ingeniería

19 PROYECTOS 19 Convocatorias Aplicación de modelos de inteligencia artificial para la proyección de demanda de energía horaria en Colombia Autor: Universidad Nacional 2. Metodología de Optimización basada en algoritmos genéticos para el planeamiento eléctrico operativo Autor: Universidad de Antioquia 3. Metodología para vigilancia de la competencia en el mercado eléctrico colombiano Autor: CIDET 4. Proyección Operativa de seguridad de voltaje: predicción, selección de contingencias críticas, impacto en distancia de colapso de voltaje Autor: Universidad de los Andes Universidad Tecnológica de Pereira

20 20 Proyecto: Derivados Financieros en el mercado eléctrico nacional

21 21 1. OBJETIVOS En el proyecto se definieron los siguientes objetivos relevantes: 1. Identificar la dinámica de formación de precios (SEC) y analizar la pertinencia de uso de diferentes modelos de valoración. 2. Implementar medidas para cuantificar el riesgo de los agentes en el mercado de los energéticos. 3. Simular la evolución del mercado de derivados propuesto. 4. Realizar un referenciamiento de la estructura del mercado de derivados, incluida la estructura de Cámara de Compensación de otros mercados del Mundo.

22 2. MODELOS DE VALORACION PROBADOS E IMPLEMENTADOS 22 Modulo Volatilidad Modulo Precios Metodología GARCH. Metodología EWMA. Metodología Browniano geométrico integral. Metodología Browniano geométrico diferencial. Metodología Reversión en la Media. Modulo Valoración de Derivados Metodología Black Scholes-Merton. Metodología Árboles binomiales. Metodología Browniano geométrico diferencial e integral. Metodología Reversión en la Media. Valoración de Forwards Modulo Covarianzas Modulo Valor en Riesgo (VaR) Metodología recursiva. Metodología constante. Metodología Varianza- Covarianza o Delta Normal. Modelos de Simulación

23 Cámara de Riesgo Central de Contraparte de Colombia S.A. 23 Creación: 3 de Octubre de 2007 Inicio de operaciones: 1 de septiembre de 2008 Licencia de funcionamiento Superfinanciera: Junio de 2008 Capital $ millones (25 de julio de 2008) 37 accionistas Composición Accionaria Deceval 10% MEFF 10% XM 5% Corporación Financiera 1% Comisionistas de Bolsa 32% BVC 18% Bancos 23%

24 24 Estructura del Mercado MERCADO DE DERIVADOS Operaciones a plazo Compensación Liquidación Control y administración de riesgos de contraparte Productos Derivados AGENTES Plataforma de Negociación BVC Productos Estandarizados (Derivados) Futuros Opciones CRCC Cámara de Riesgo Central de Contraparte

25 CRCC 25 Vendedor MERCADO Comprador 1. Acuerdan unas condiciones Gestionar el riesgo de contraparte 2. Deciden celebrar una operación Definir límites de operación y posición Comprador Neteo de posiciones y de riesgo Administrar las garantías Vendedor Compensar y liquidar diariamente las posiciones, etc. CRCC

26 Participantes Mercado de Derivados 26 CRCC BVC Miembros: Liquidadores Individuales Miembros: Liquidadores Generales Miembros: No Liquidadores Posición Propia Terceros Id y No Id Posición Propia Terceros Id y No Id Posición Propia Terceros Id y No Id La CRCC compensa y liquida a nivel de cliente final La administración de riesgo se monitorea a nivel de cada cuenta y se gestiona a nivel de miembro liquidador

27 3. CONCLUSIONES 27 Análisis del mercado eléctrico colombiano frente a los supuestos de los mercados competitivos: Perfecto, completo y eficiente. Definición de un conjunto de modelos matemáticos de simulación y analíticos montados sobre una plataforma computacional. Se recomienda que sea implementada para el análisis de riesgo del mercado y para el soporte de toma de decisiones de los agentes. Propuesta general, de acuerdo con la experiencia internacional, de las características del mercado de derivados vía la Cámara de Compensación. Se recomienda desarrollar un proyecto específico con un grupo interdisciplinario que incluya financieros, abogados, expertos en regulación y en operación de mercados eléctricos

28 28 Proyecto: Metodología para la vigilancia de la competencia en el mercado eléctrico colombiano

29 29 METODOLOGÍA A PARA LA VIGILANCIA DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO ELÉCTRICO COLOMBIANO. Contrato CF Realizado con el apoyo de: Medellín, 12 de mayo de 2008

30 30 OBJETIVOS Principal: Desarrollar una metodología para la vigilancia de la competencia en el Mercado Eléctrico Colombiano Objetivos Específicos: Identificar para el Sector Eléctrico Colombiano y los agentes en particular los diferentes elementos que afectan la competitividad de los mercados. Definir indicadores cuantitativos y cualitativos de estado de la competencia para los agentes y de los mercados en general. Proponer un sistema de vigilancia de los mercados soportado en herramientas de vigilancia prospectiva.

31 Calle 12 Sur N , PBX: 57(4) FAX: 57(4) , Medellín Colombia 31

32 PROPUESTA PARA EL MERCADO COLOMBIANO. 32 CAMARA DE COMPENSACIÓN Liquidación Representante Cliente 1 CLIENTES MIEMBRO CAMARA A MIEMBRO CAMARA B Representante Representante Cliente 2 Cliente 3 SISTEMA BANCARIO