Consolidado de Información Cuenta Pública 2016
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- Lourdes Reyes Contreras
- hace 5 años
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1 Consolidado de Información Cuenta Pública 2016 Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente Puente Alto, abril 2017.
2 Introducción El presente documento forma parte de la Cuenta Pública Participativa del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente correspondiente a las gestión del año Su contenido es un complemento a la exposición que realiza de cara a la comunidad el Director del Servicio, Dr. Antonio Infante en cada una de las tres sub redes del territorio durante el mes de abril de 2017: 5 de abril de 2017 Sub Red Cordillera 10 de abril de 2017 Sub Red Santa Rosa 12 de abril de 2017 Sub Red La Florida. El desarrollo del documento expone los ámbitos sanitarios y administrativo financieros. Su publicación cumple con poner a disposición de la comunidad con transparencia los distintos indicadores de gestión del Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente. Junto con las tres instancias de diálogo entre el Director de Servicio y la comunidad en las fechas citadas, las personas podrán efectuar sus consultas sobre la información que se publica a través de los canales formales de solicitudes de información y por medio del correo participacionsuroriente@gmail.com.
3 Índice Tasa Consulta de Morbilidad en APS por Unidad Territorial. Acceso a consultas y controles en atención primaria por habitante según sub red, años Número de Consultas Médicas en SAPU por Unidad Territorial Interconsultas Generadas desde la Atención Primaria de Salud Número de Consultas Médicas de Especialidades por establecimiento Total Intervenciones Quirúrgicas Mayores Electivas Ambulatorias y No Ambulatorias Consultas de Urgencia en Establecimientos Hospitalarios Consultas de Urgencia en Establecimientos Hospitalarios Según Subredes Transición lista de espera por intervenciones quirúrgicas según tramo de espera y año Transición lista de espera por consulta de especialistas según tramo de espera y año Ingresos percibidos y gastos devengados Ingresos propios Brecha presupuestaria Proyectos de Inversión2 Participación Social Reclamos por categoría Modelo de Acogida al Usuario Unidad Intercultural de Salud y Pueblos Indígenas PRAIS
4 Tasa Consulta de Morbilidad en APS por Unidad Territorial.
5 Tasa Consulta de Morbilidad en APS por Unidad Territorial.
6 Tasa Consulta de Morbilidad en APS por Unidad Territorial.
7 Acceso a consultas y controles en atención primaria por habitante según sub red, años Unidad Territorial Cons Morbilidad Medico Cons Morbilidad *Otros Profesionales Total Consulta Morbilidad Control Medico Control otros Profesionales Total Control Consulta + Control Prop de consulta y control Inscritos At. SAPU Prop Consulta SAPU SSMSO , ,0 Cordillera , ,9 La Florida , ,8 Santa Rosa , , Unidad Territorial Cons Morbilidad Medico Cons Morbilidad *Otros Profesionales Total Consulta Morbilidad Control Medico Control otros Profesional Total Control Consulta + Control Prop de Inscritos que asisten a consulta o control Inscritos At. SAPU Prop de Inscritos que asisten a SAPU SSMSO Cordillera La Florida Santa Rosa , , , , , , , ,2
8 Número de Consultas Médicas en SAPU por Unidad Territorial Año Territorio % Variación N Consultas Pob. Inscrita Prop N Consultas Pob. Inscrita Prop Cordillera , ,2 1,3% Puente Alto , ,1 1,6% SAPU-Alejandro del Rio , ,8 6,1% SAPU-San Gerónimo , ,2-7,1% SAPU-Bernardo Leighton , ,3-1,0% SAPU-C. Silva Henríquez , ,8-2,5% SAPU-Padre Manuel Villaseca , ,7 17,1% SAPU-Karol Wojtyla , ,0 3,5% Pirque , ,6-5,6% Dr. José M. Balmaceda , ,6-5,6%
9 Número de Consultas Médicas en SAPU por Unidad Territorial Año Territorio / Establecimiento % Variación N Consultas Pob. Inscrita Prop N Consultas Pob. Inscrita Prop La Florida , ,0 6,2% SAPU-Los Castaños , ,0 29,0% SAPU-Villa O'Higgins , ,0-2,5% SAPU-Los Quillayes , ,4 6,6% SAPU-Maffioletti , ,7-4,2% SAPU-Sta. Amalia , ,8-5,3% SAPU-Trinidad , ,3 3,4% SAPU-La Florida , ,1 13,4% SAPU-Jose Alvo , ,2 19,2%
10 Número de Consultas Médicas en SAPU por Unidad Territorial Año Territorio % Variación N Consultas Pob. Inscrita Prop N Consultas Pob. Inscrita Prop Santa Rosa , ,4-0,2% La Pintana , ,6-1,2% SAPU-San Rafael , ,3-1,5% SAPU-Pablo de Rokha , ,2-7,9% SAPU-Stgo. Nva. Extremadura , ,2 5,8% SAPU-Santo Tomás , ,6-6,8% SAPU-El Roble , ,0-0,9% La Granja , ,2-2,0% SAPU-La Granja , ,3 1,1% SAPU-La Granja Sur , ,9-8,7% San Ramón , ,4 4,7% SAPU-La Bandera , ,7-2,0% SAPU-San Ramón , ,2-0,6% SAPU-Gabriela Mistral , ,7 31,6%
11 Interconsultas Generadas desde la Atención Primaria de Salud Total Interconsultas Generadas por APS % Variación Territorio / Comuna SSMSO ,4% CORDILLERA ,1% Puente Alto ,2% Alejandro del Rio ,8% San Gerónimo ,9% Vista Hermosa ,6% Bernardo Leighton ,8% Raúl Silva Henríquez ,1% Padre Manuel Villaseca ,03% Karol Wojtyla ,7% Laurita Vicuña ,2% Maria Teresa de Calcuta ,0% San alberto Hurtado ,3% Pirque ,0% Dr. José Manuel Balmaceda ,0% El Principal ,9% Puntilla ,9% Santa Rita 0 0 San Vicente 0 0 San José de Maipo ,2% Corporación de San José de Maipo ,7% Las Vertientes ,6% El Volcán ,5% San Gabriel ,5% Hospital San José de Maipo ,1%
12 Interconsultas Generadas desde la Atención Primaria de Salud SANTA SSMSO ROSA ,4% 7,5% La Granja ,2% La Granja ,8% Malaquías Concha ,9% La Granja Sur ,8% Millalemu 0 0 # DIV/0! San Gregorio 0 0 # DIV/0! La Pintana ,3% San Rafael ,2% Pablo de Rokha ,6% Stgo. Nueva Extremadura ,0% Santo Tomás ,9% Flor Fernández ,9% El Roble ,5% Juan Pablo II ,3% San Ramón ,0% La Bandera ,5% San Ramón ,8% Poetisa Gabriela Mistral ,9% Modelo ,7% Información actualizada al 14/02/2017 Total Interconsultas Generadas por APS Territorio / Comuna % Variación
13 Interconsultas Generadas desde la Atención Primaria de Salud FLORIDA Total Interconsultas Generadas por APS ,7% % Variación Territorio / Comuna los Castaños ,8% Bellavista SSMSO ,0% 4,4% Villa O'Higgins ,8% Los Quillayes ,0% Maffioletti ,4% Santa Amalia ,5% Trinidad ,5% La Florida ,0% José Alvo ,8% Las Perdices 0 0 # DIV/0!
14 Número de Consultas Médicas de Especialidades por establecimiento.
15 Total Intervenciones Quirúrgicas Mayores Electivas Ambulatorias y No Ambulatorias
16 Consultas de Urgencia en Establecimientos Hospitalarios Consultas Establecimiento Año % Variación Total ,0% Comp. Asist. Dr. Sotero del Rio ,6% Pediatría Hospital San José de Maipo ,1% Hospital Clínico La Florida ,5% Hospital Padre Alberto Hurtado ,8% Comp. Asist. Dr. Sotero del Rio ,4% Adulto Hospital San José de Maipo ,7% Hospital Clínico La Florida ,4% Hospital Padre Alberto Hurtado ,5% Comp. Asist. Dr. Sotero del Rio ,1% Gine-Obstetrica Hospital San José de Maipo 0 0 Hospital Clínico La Florida ,6% Hospital Padre Alberto Hurtado ,94% Comp. Asist. Dr. Sotero del Rio ,86% Matrona Hospital San José de Maipo 0 0 Hospital Clínico La Florida 0 0 Información actualizada al 14/02/2017 Hospital Padre Alberto Hurtado ,73%
17 Consultas de Urgencia en Establecimientos Hospitalarios Según Subredes % Variación Cordillera % La Florida % Santa Rosa %
18 Transición lista de espera por intervenciones quirúrgicas en Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente según tramo de espera y año (% del total anual)
19 Transición lista de espera por consulta de especialistas en Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente según tramo de espera y año (Número de personas en espera)
20 Transición lista de espera por consulta de especialistas en Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente según tramo de espera y año (% del total anual)
21 Transición lista de espera por consulta de especialistas en Servicio de Salud Metropolitano Sur Oriente según tramo de espera y año (Número de personas en espera)
22 INGRESOS PERCIBIDOS Y GASTOS DEVENGADOS - SERVICIO SALUD METROPOLITANO SUR ORIENTE C ÓD IGO CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO Dirección del Servicio Hospital Dr.Sotero del Rio Hospital San Jose de Maipo Hospital La Florida M$ TOTAL 5 TRANSFERENCIAS CORRIENTES Atención Primaria Prestaciones Valoradas: PPV Prestaciones Institucionales: PPI Transferencias Subsecret.Salud Publica Transferencias Subsecret.Redes Asistenciales RENTAS DE LA PROPIEDAD INGRESOS DE OPERACIÓN OTROS INGRESOS CORRIENTES VENTA DE ACTIVOS NO 10 FINANCIEROS RECUPERACION DE PRESTAMOS TRANSFERENCIAS GASTOS DE 13 CAPITAL TOTAL INGRESOS GASTOS EN PERSONAL BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL TRANSFERENCIAS CORRIENTES OTROS GASTOS CORRIENTES ADQUISICION DE ACTIVOS NO 29 FINANCIEROS Terrenos Vehículos Mobiliario y Otros Máquinas y Equipos Equipos Informáticos Programas Informáticos INICIATIVAS DE INVERSION PRESTAMOS SERVICIO DE LA DEUDA TOTAL GASTOS DEUDA
23 INGRESOS PROPIOS ENERO-DICIEMBRE M$ SUBT. 07 SUBT. 08 SUBT Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Total I.P Aumento 20%
24 PROGRAMACION FINAL PPV 2016, SEGÚN META REPROGRAMADA DIC MONITOREO FACTURACIÓN ENERO A DICIEMBRE 2016 (incluye prestaciones otorgadas desde el 01/01/2016 al 31/12/2016, registradas en Plataforma SIGGES hasta el 12 de Enero 2017) TOTAL SSMSO Actividad PxQ Actividad PxQ Actividad PxQ Meta Meta N $ Meta Meta AUGE en régimen ,1% 114,6% Piloto AUGE ,8% 173,9% No AUGE reducción LE ,9% 137,4% TOTAL ,3% 129,7% BRECHA PRESUPUESTARIA ,7%
25 PROGRAMACION FINAL PPV 2016, SEGÚN META REPROGRAMADA DIC MONITOREO FACTURACIÓN ENERO A DICIEMBRE 2016 (incluye prestaciones otorgadas desde el 01/01/2016 al 31/12/2016, registradas en Plataforma SIGGES hasta el 12 de Enero 2017) PPV PROGRAMABLE Cumplimiento PPV PROGRAMABLES CADSR Actividad PxQ Actividad PxQ Actividad PxQ Meta Meta N $ Meta Meta AUGE en régimen ,1% 105,4% Piloto AUGE ,5% 178,5% No AUGE ,9% 119,3% TOTAL ,1% 114,1% NO FINANCIADO
26 PROGRAMACION FINAL PPV 2016, SEGÚN META REPROGRAMADA DIC MONITOREO FACTURACIÓN ENERO A DICIEMBRE 2016 (incluye prestaciones otorgadas desde el 01/01/2016 al 31/12/2016, registradas en Plataforma SIGGES hasta el 12 de Enero 2017) HLF Actividad PxQ Actividad PxQ Actividad PxQ Meta Meta N $ Meta Meta AUGE en régimen ,0% 200,8% Piloto AUGE ,2% 35,6% No AUGE ,8% 239,9% TOTAL ,3% 230,4% NO FINANCIADO
27 PROGRAMACION FINAL PPV 2016, SEGÚN META REPROGRAMADA DIC MONITOREO FACTURACIÓN ENERO A DICIEMBRE 2016 (incluye prestaciones otorgadas desde el 01/01/2016 al 31/12/2016, registradas en Plataforma SIGGES hasta el 12 de Enero 2017) HDSJM Actividad PxQ Actividad PxQ Actividad PxQ Meta Meta N $ Meta Meta AUGE en régimen ,6% 140,5% Piloto AUGE ,5% 167,7% No AUGE ,0% 143,4% TOTAL ,0% 143,5% NO FINANCIADO
28 PROGRAMACION FINAL PPV 2016, SEGÚN META REPROGRAMADA DIC MONITOREO FACTURACIÓN ENERO A DICIEMBRE 2016 (incluye prestaciones otorgadas desde el 01/01/2016 al 31/12/2016, registradas en Plataforma SIGGES hasta el 12 de Enero 2017) DSS SALUD MENTAL Actividad PxQ Actividad PxQ Actividad PxQ Meta Meta N $ Meta Meta AUGE en régimen ,3% 106,4% Piloto AUGE No AUGE ,1% 102,0% TOTAL ,5% 102,5% NO FINANCIADO
29 Proyectos de Inversión2 Hitos Término de la Construcción y equipamiento CRS Provincia Cordillera / Puente Alto. Monto total inversión M$ Construcción y Equipamiento CECOSF Las Lomas / La Florida. Monto total inversión M$ Inicio Construcción de la Reposición CESFAM Bellavista / La Florida. Inversión Total M$ Implementación de tecnologías de información Hospital La Florida. Inversión año 2016, M$ Desarrollo ingeniería de detalle de siete SAR para ser construidos el 2017, monto de asesorías de especialidad canceladas M$
30 CRS Provincia Cordillera términado18
31 Antiguo CESFAM Bellavista demolido. Inicio faenas para construcción nuevo CESFAM8
32 CECOSF Las Lomas terminado y equipado
33 Proyectos de Inversión Sectorial Hitos para el Reposición CESFAM Bellavista de la Florida M$ Construcción SAR Los Castaños / La Florida M$ Implementación de tecnologías de información Hospital La Florida M$ Construcción SAR La Bandera / San Ramón M$ Construcción SAR El Roble / La Pintana M$ Construcción SAR Los Quillayes/La Florida M$ Construcción SAR Stgo. de Nueva Extrem. / La Pintana M$ Construcción SAR Cardenal Silva Henríquez / Puente Alto M$ Construcción SAR Alejandro del Rio / Puente Alto M$ Total inversión sectorial M$
34 Proyectos ejecutados en 2016 Hospital Dr. Sotero del Rio Ampliación Servicio de Neurología. M$ Construcción pasarela entre Block Central y CDT. M$ Ampliación y Remodelación Casino Central. M$ Construcción Guardería. M$ Remodelación 4 Piso edificio de Maternidad. M$ Ampliación Unidad Infanto - Juvenil. M$ Ascensor Block Central y CDT. M$ Total inversión M$
35 Ampliación Servicio de Neurología
36 Pasarela entre Block Central y CDT
37 Remodelación Casino Central
38 Construcción Guardería
39 Remodelación 4 piso edificio Maternidad
40 Ampliación Unidad de Infanto Juvenil
41 Proyectos 2017 N Proyecto Establecimiento Presupuesto oficial $ 1 Remodelación Cuarto Piso Maternidad CASR Remodelación SEDILE Maternidad y reubicación auditorio CASR Construcción Guardería Infantil CASR Remodelación Unidad Coronaria CASR Remodelación Casino Central CASR Ampliación Centro de Endoscopia 1 etapa CASR Ampliación Centro de Endoscopia 2 etapa CASR Centro Cardiológico infantil CASR Ampliación Recursos Humanos del SSMSO SSMSO Remodelación mesa de ayuda Informatica SSMSO Remodelación y Ampliación Capacitación SSMSO Urgencia y Accesos (NTB) CASR Remodelación Hospital Comunitario (1 Etapa) HSJM Total inversión
42 Solicitudes Ciudadanas Importante destacar que en el año 2016 aumentaron significativamente los reclamos por Tiempo de Espera, tanto de Lista de Espera de Especialidades y Lista de Espera Quirúrgica para el Hospital Sotero del Río. También se aprecia un aumento significativo de reclamos por Trato. Tanto en Hospital como en Atención Primaria.
43 El Modelo de Acogida en la Red Sur Oriente De 10 Establecimientos en 2015 a 22 Establecimientos en 2016 Más de prestaciones directas entregadas a usuario/as por Orientadores de Sala en 2016
44 En septiembre de 2016 se encuestó a 828 usuarios para evaluar el impacto del Modelo de Acogida. En el ámbito de recepción y acogida de los funcionarios de primera línea, los resultados muestran que los centros que llevan más tiempo con el Modelo tienen mejores resultados. Por otra parte, al comparar estos resultados con los de centros que no aplican el Modelo, se observa que quienes ejecutan la estrategia tienen una mejor evaluación de los usuarios.
45 Unidad Intercultural en Salud y Pueblos Indígenas, SSMSO SERVICIOS DE SALUD METROPOLITANO SUR ORIENTE Pirque, Puente Alto, San José de Maipo, La Florida, La Granja, San Ramón y La Pintana MARCO PRESUPUESTARIO EJECUTADO AÑO 2016 ($) Subtítulo 21 ($) Facilitadores Interculturales Comunas La Pintana y Puente Alto Subtítulo 22 ($) Materiales e insumos uso SSMSO Subtítulo 24 ($) Total de recursos para Experiencias Indígenas en todas las comunas Total anual Subtítulo 21, 22 y 24 ($) $ $ $ $ Recursos Sub Red Cordillera año 2016 Comunas de Puente Alto, Pirque y San José de Maipo Subtitulo 24 ($) Experiencias indígenas en la Comuna de Puente Alto Subtítulo 21 ($) Facilitadores Interculturales, Puente Alto y Red Sur Oriente Total Subtítulos 21 y 24 ($) asignado año 2016 Mesa Intercultural Indígena de Puente Alto $ $ Facilitador Intercultural en apoyo a la Red Sur Oriente $ Ejes de acción Continuidad a Programa Especial de Salud y Pueblos Indígenas (PESPI) junto a la Mesa Intercultural Indígena de Puente Alto Equidad Capacitaciones en temáticas de Salud Mapuche, para funcionarios y usuarios. Se logró contar con un (1) facilitador intercultural, en apoyo a la Mesa Intercultural Indígena y algunos CESFAM de Puente Alto y la Red Sur Oriente, se destaca apoyo en actividades, talleres y capacitaciones desarrolladas. Participación Se coordina el trabajo desde la autonomía territorial de las asociaciones indígenas al alero de la Mesa Intercultural Indígena de Puente Alto, destacando el trabajo colaborativo entre usuarios y funcionarios. Los representantes de la Mesa Intercultural Indígena de Puente Alto, son parte y han mantenido participación activa en la Mesa Intercultural Ñi Mongen. Se ha levantado información relevante de interés indígena a nivel de la Comuna de Puente Alto en reuniones y jornadas de trabajo. Participación en Ferias de Promoción, Medio Ambiente e Interculturalidad Interculturalidad Apoyo al desarrollo permanente de actividades en la Ruka Ñi Mongen y Espacios Públicos del SS Han generado Redes Interculturales Nacionales e Internacionales. Colaboración activa en el proceso de Participación y Consulta Indígena al Reglamento art. 7 Ley Desafío 2017, tranversalizar el enfoque del derecho indígena en salud
46 Total Inscritos en el Programa PRAIS Sur Oriente 2016 Total de personas inscritas en PRAIS Enero Diciembre 2016 Tipo de Acreditación Ley y Ley y Exilio Exoneració n Política Norma Técnica Complementari a TOTAL Afectado Directo Beneficiario TOTAL web: prais.redsalud.gob.cl/
47 Rendición ejecución presupuestaria de Gasto Programa PRAIS Sur Oriente Ejecución del Gasto PRAIS 2016 Ejecución Presupuestaria 2016 Presupuesto (monto recibido de FONASA de Enero a Diciembre de 2016) en M$2016 M$ Sub Título Ejecución del Gasto PRAIS de enero 2016 a junio de GASTOS EN PERSONAL $ BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO $ Otros, especificar (ampliación de unidad PRAIS, techado y conteiner) $ Gasto Total $ web: prais.redsalud.gob.cl/
48 Gracias.
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