Evaluación de Tecnologías Sanitarias: componente de gestión.

Transcripción

1 Evaluación de Tecnologías Sanitarias: componente de gestión. Dra. María Mercedes Jeria Cáceres. Jefa Subdepartamento de Estudios y Evaluación de Tecnologías en Salud Departamento de Asuntos Cientificos

2 COMPONENTES SISTÉMICAS Decisión Gestión Evaluación

3 DIAGNÓSTICO DEL ISP ACERCA DE LA REALIDAD NACIONAL EN EQUIPOS DE LABORATORIO Y EQUIPOS MÉDICOS Carencia de Política Nacional para la regulación de equipos de Laboratorio y equipos Médicos Falta de evidencia Científica para la Toma de Decisiones Edificios y Equipos Obsoletos. Mala información para formulación presupuestaria Carencia de Personal Profesional y Técnico para el mantenimiento de equipos Poca sinergia entre Universidades (2) y decidores públicos Carencia de Programas de Mantenimiento (Bajo Presupuesto para Mantenimiento) Carencia de Inventarios y Sistemas de Control de Equipos Débil Soporte de Servicio Técnico, empresas poco reguladas. Permanente Incorporación de Tecnologías sin mayor control.

4 ESCENARIO LOS PROXIMOS 5 AÑOS EN CHILE MOP-Concesiones (11 hospitales bajo esta modalidad, se adjudican al final de 2013) Actualmente el Ministerior de Obras Públicas está pensando en incluir en las Bases de Licitación de los 11 hospitales el siguiente párrafo = Asimismo, el concesionario deberá dar cumplimento a la totalidad de las definiciones, disposiciones y normativas impartidos por el Instituto de Salud Pública dependiente del Ministerio de Salud, en lo concerniente a aspectos tales como, categorización de riesgo de equipos, especificaciones técnicas, recomendaciones de post venta, entre otros. Nuevas inversiones en Salud (públicas y privadas) FORMACION DE COMPETENCIAS: 2 Universidades (Universidad de Valparaíso + Universidad de Concepción); ambas Universidades no conversan entre ellas y falta crear instancias y oportunidades de mejoramiento de la gesitón de la calidad en las tecnologías en Salud.

5 Plan de accion del ISPCH Programa en 5 etapas OBJETIVO: Posicionarse como referente en GESTIÓN de Equipamiento de Laboratorio y Equipamiento Médico subiendo al portal material de apoyo a las entidades acreditadoras y prestadores, comenzando por el diseño de un plan de acción a mediano plazo en cinco etapas.

6 ETAPA 1 Registro de proveedores incluyendo el catálogo de productos que representa en el país, con las certificaciones internacionales de cada uno de ellos Generación de una base de información relevante del servicio post venta para estos equipos disponible a través de la empresa.

7 ETAPA 2: referencia al marco de calidad y seguridad del paciente Proponer un listado de Equipos por Categorización de Riesgo para equipos médicos en hospitales, con el objeto se estandarice la nomenclatura entre entidades y prestadores. Una vez instalado este nuevo lenguaje en el SNS se puede exigir criterios específicos. Apoyar a los hospitales acreditados por la Superintendencia de Salud en mejorar sus procesos de gestión de tecnologías, asegurándonos de implementar las mejores prácticas y convertirlos en referentes de excelencia para otros hospitales del Sistema (utilizando la experiencia exitosa del ISP como ejemplo)

8 ETAPA 3 Entregar lineamientos estratégicos a los hospitales para fortalecer las bases administrativas de adquisición de equipos. Posteriormente entregar lineamientos estratégicos acerca de Especificaciones Técnicas, comenzando por los equipos de ALTO RIESGO al interior de hospitales en un plazo no superior a un año.

9 ETAPA 4 Proporcionar apoyo en sugerencia/elaboración de Bases Técnicas para la adquisición de equipos de Laboratorio y Equipos Médicos en Hospitales (buscar alianzas con un pequeño grupo de prestadores acreditados con quien trabajar y demostrar los avances con el objeto de situarlos como referentes a nivel nacional. Entregar protocolos de mantenimiento para las diferentes categorías. Entregar protocolos de calibración para estos equipos.

10 ETAPA 5 Capacitar a las entidades acreditadoras (estas apoyan a la Superintendencia de Salud en acreditación de hospitales y Clínicas) en las mejores prácticas de la Gestión de Equipamiento Médico en Hospitales, utilizando como base las dependencias del Instituto y convocando a personal técnico y administrativo como parte del plan de difusión de las mejores prácticas en gestión de tecnologías.

11 Desafíos Misión del Instituto de Salud Pública de Chile y ETESA El Instituto de Salud Pública de Chile tiene como misión Contribuir al cuidado de la salud pública del país, siendo la institución científico técnica del estado que desarrolla de manera oportuna y con calidad sus funciones de Referencia, Vigilancia y Fiscalización. Esta misión se establece sobre tres pilares fundamentales de desarrollo: 1. Asegurar medicamentos de calidad para toda la población 2. Asegurar la calidad analítica de nuestras mediciones en el ámbito de la referencia, vigilancia y regulación 3. Fortalecer la generación de información epidemiológica, que promueva prevención activa en salud pública en las áreas de Enfermedades Transmisibles, Enfermedades Crónicas No transmisibles, Alimentos, Salud Ocupacional y Medicamentos. El desarrollo de la ETESA, se vincula estrechamente con su misión. El ISP debiera desempeñar un rol en Chile en la evaluación de: Medicamentos (ANAMED) Dispositivos médicos (ANAMED) Equipos de laboratorio Evaluación de kits de diagnóstico

12 Gracias