VICERRECTORÍA ACADÉMICA DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES Escuela de Contabilidad

Transcripción

1 ASIGNATURA: Contabilidad de Gestión CÓDIGO: CON108 FECHA DE ACTUALIZACIÓN: Agosto 2012 CRÉDITOS: Créditos Horas Teoría Práctica Total Teoría Práctica Total PENSUM: CON10 ADM10 CUATRIMESTRE: PRERREQUISITOS: CON 205 CON 219 FUNDAMENTACIÓN: La asignatura Contabilidad de Gestión se fundamenta en el sentido de que inserta al dicente en un contexto que le permite ver la profesión, como elemento fundamental para la toma de decisiones de alto nivel en las empresas. Lo introduce en una temática moderna que surge como una necesidad en las organizaciones, para manejarse en un ambiente económico altamente competitivo de gran incertidumbre, en el que riesgo representa un componente esencial. La asignatura se imparte a estudiantes que cursan las carreras de licenciaturas, en Contabilidad Y Administración de Empresa, durante un cuatrimestre, distribuida en unidades o temas. Las clases están organizadas en varias modalidades atendiendo al contenido de aprendizaje y a las habilidades que se desean que los estudiantes desarrollen. OBJETIVOS GENERALES: Insertar al estudiante en un contexto que le permita tener una visión coherente y objetiva de la situación y perspectiva de las organizaciones de negocios, dentro de un ambiente de economía de libre mercado, utilizando las informaciones de costos como soportes básicos, para desarrollar estrategias de negocios, que permitan a las empresas competir con éxito sobre la base de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. CONTENIDO: TEMA 1.- La contabilidad de gestión como apoyo a la gestión empresarial frente a las nuevas tendencias de administración - Establecer la importancia de las informaciones gerenciales para los diferentes niveles directivos de una organización, para la elaboración de estrategias y toma de decisiones. - Analizar las razones del surgimiento de los nuevos enfoques administrativos y sus efectos en los costos, la calidad y el servicio. Pág. # 1

2 - Argumentar las razones por la que la Contabilidad de Gestión es indispensable en los procesos de planeación, control y toma de decisiones 1.1 Contabilidad Financiera vs. Contabilidad de Gestión. 1.2 El entorno de las organizaciones empresariales. 1.3 Las nuevas tendencias de administración de negocios. 1.4 Estrategias de las organizaciones empresariales. 1.5 La información contable para los directivos. 1.6 Tres tipos de contabilidad que soportan las decisiones estratégicas. 1.7 Los factores estratégicos competitivos que afectan las utilidades: Nuevos Competidores, Amenazas de productos sustitutos, el poder de los compradores, el poder de los suplidores, la rivalidad entre competidores. 1.8 Factores estratégicos de posicionamiento: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. TEMA 2.- El papel que desempeñan los costos en el proceso de aperturas comerciales y los tratados de libre comercio - Analizar el nuevo entorno en el que se desenvuelven las organizaciones de negocios - Establecer la importancia de la adopción de nuevas estrategias empresariales que se adecuen a los cambios actuales. - Analizar las diferencias entre la Contabilidad Financiera y la Contabilidad de Gestión. - Relacionar la contabilidad de costos, la contabilidad de gestión y la Contabilidad Directiva, como marco contable de soporte a las decisiones estratégicas. - Identificar los Factores estratégicos de posicionamiento. 2.1 Tendencias de Administración de Negocios: Control total de calidad. 2.2 Orientación hacia los clientes. 2.3 Tiempo como factor clave. 2.4 Introducción de nuevas Herramientas para uso del nuevo sistema de manufacturas. 2.5 Justo a tiempo. 2.6 Costeo basado en actividades. 2.7 El incremento en el sector servicio. 2.8 El desarrollo tecnológico de los sistemas de información. 2.9 Enfoque de funciones cruzadas La utilización de la Internet en los negocios, target costing, outsournzing, downsizing. Otros TEMA 3.- Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos - Explicar las diferentes clasificaciones de los costos y su importancia. - Aplicar los métodos de segmentación de Costos Semivariables en la solución de problemas sobre proyecciones de resultados. - Valorar el papel de los costos en proceso de toma de decisiones como elemento estratégico de competitividad Pág. # 2

3 3.1 Naturaleza y conceptos fundamentales de los costos, clasificación de los costos. 3.2 Variables que intervienen en el comportamiento de los costos y el uso de los recursos. 3.3 Métodos para segmentar los costos semivariables: Método de estimación directa, método Punto alto punto bajo, método a través del Diagrama de dispersión, método estadístico correlación. 3.4 Selección de alternativas utilizando informaciones de costos. 3.5 Tipos de Informes para la toma de decisiones. TEMA 4.- El sistema de costeo tradicional y el sistema de costeo variable. Teoría de las limitaciones - Explicar los fundamentos y características principales del método de Costeo Directo o Variable. - Argumentar sobre las ventajas y desventajas del sistema de costeo Directo frente al Sistema de Costeo por Absorción o Tradicional. - Establece la utilidad del Sistema de Costeo Directo o Variable en el proceso de toma de decisiones - Elaborar planes de utilidades de corto plazo utilizando el sistema de costeo Directo o Variable. - Determinar de forma objetiva e integra la importancia del Margen de Contribución en el proceso de toma de decisiones. 4.1 Fundamentos del Costeo Directo. 4.2 Mecanismo del Costeo Directo. 4.3 Ventajas y Desventajas del Costeo Directo. 4.4 Él Costeo Directo y el Fisco. 4.5 El Costeo Directo y los Principios de Contabilidad. 4.6 El Costeo Directo ante la competitividad. 4.7 Margen de Contribución vs. Utilidad bruta. 4.8 El Costeo Directo y su utilidad en Proceso de toma de decisiones. 4.9 Diferentes tipos de decisiones: Decisiones relacionadas con: eliminación de líneas de artículos, Políticas de establecimientos de precios para artículos a venderse en mercados internacionales Teoría de las restricciones Utilidad de la teoría de las restricciones para resolver problemas sobre maximización del margen de contribución. TEMA 5.- Sistema de información de costos. Filosofías administrativas contemporáneas - Establecer la importancia de los análisis de cadena de valores. - Explicar las ventajas de administrar efectivamente los costos en lugar de solo acumularlos. - Determinar los beneficios de un Sistema de Administración de Costos (SAC) - Determinar el Costo de producción utilizando la técnica de Costeo Basado en Actividades (ABC) - Valorar la importancia de la teoría del valor como filosofía administrativa contemporánea Pág. # 3

4 - Establecer la importancia del Balanced Scorecard como sistema de administración de desempeño, útil para alinear la visión y misión con los requerimientos de los clientes. - Analizar la Importancia de los indicadores no financieros 5.1 Cambios de acumular costos por el de administración de costos. 5.2 Como evitar que fallen los programas de reducción de costos usando costeos basados en actividades. 5.3 Administrar con base en actividades. 5.4 La técnica del Costeo Basado en Actividades. 5.5 Sistema de administración de costos y módulos que lo integran. 5.6 Determinación adecuada del costeo de los productos y servicios a través del costeo basado en actividades. 5.7 La teoría del Valor. 5.8 Fundamentos de la teoría del valor. 5.9 Clasificación de los generadores de valores Análisis de Cadena de Valor Pasos para el análisis de la Cadena de valor La cadena de valor y la toma de decisiones El Balanced Scorecard. TEMA 6.- El modelo Costo-Volumen-Utilidad - Explicar la utilidad del modelo Costo Volumen Utilidad (CVU), para simualr decisiones en las empresas. - Determinar el efecto de las variaciones del volumen, el costo y el precio en las utilidades utilizando el modelo Costo Volumen Utilidad (CVU). - Determinar la importancia que representa el control de los costos sobre el futuro de las empresas. - Establecer la importancia del Valor Económico Agregado (EVA), como herramienta para evaluar el desempeño gerencial. 6.1 El punto de equilibrio. Determinación del punto de equilibrio. 6.2 Su importancia como punto de referencias. Determinación matemática y grafica. 6.3 El punto de equilibrio en varias líneas. 6.4 Supuestos del modelo Costo - volumen - Utilidad. Discrepancias entre economistas y contadores al usar el modelo Costo - Volumen -Utilidades. 6.5 La planeación de utilidades y la relación Costo - Volumen - Utilidades. 6.6 Efecto de la apertura comercial en el modelo Costo - Volumen - Utilidad. Análisis de cambios de las diferentes variables de modelo Costo - Volumen-Utilidad y su efecto en las utilidades. 6.7 Los análisis de simulación y el Modelo Costo - Volumen - Utilidades. 6.8 Determinación del Valor Económico Agregado 6.9 La palanca de operación o de negocio. Pág. # 4

5 TEMA 7.- El papel de la información administrativa en el proceso de toma de decisiones a corto plazo. Políticas de fijación de precios. Objetivo Específico: - Establecer la importancia del proceso de toma de decisiones sobre diferentes cursos de acción y diferentes situaciones que surgen en las empresas. - Utilizar la técnica de costo relevante y el análisis marginal como medio para facilitar el proceso de toma de decisiones. - Explicar la importancia de los costos, en el establecimiento de precios. - Resolver problemas propuestos 7.1 Sistema de información para la gestión de Empresas 7.2 Fabricar internamente o por vía de tercero. 7.3 Eliminación de una línea de producto. Aceptación de una orden especial. 7.4 Seguir procesando o vender. 7.5 Fijación de precios. Políticas de establecimiento de precios. Métodos para fijar precios METODOLOGÍA DE TRABAJO: Explicaciones de prácticas y temas Asignación de Ejercicios Asignación de Prácticas Individuales y en Grupo Entre otros EVALUACIÓN: Primer Parcial Segundo Parcial Examen Final : Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos : Trabajo de investigación y practicas 15 puntos y Examen 20 puntos : Examen 30 puntos Pág. # 5

6 BIBLIOGRAFÍA: Básica u obligatoria: Padilla, D. (2008). Contabilidad Administrativa. (8va Edición) México: Editora McGraw Hill. Complementaria Horgren Sunden y Stratton. (2006) Introducción a la contabilidad administrativa. (11ava Edición) México: Editora Prentice Hall. Jimenez, C. (2004) Contabilidad Estratégica y de Gestión. México: Editorial, Pearson Prentice Hall. Instituto Tecnológico Autónomo de México Warren, C., Reeve, J. y Fess, P. (2010) Contabilidad Administrativa. México: Editorial Thompson México. Pág. # 6