PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN MUNICIPAL

Transcripción

1 PROGRAMA DE ALTA DIRECCIÓN MUNICIPAL

2 Programa de Alta Dirección (ADM) Los programas de formación y desarrollo de personas de la Escuela de Gobierno Local, tienen como principal propósito centrarse en las necesidades reales de los funcionarios municipales. La formación a través del intercambio de conocimiento se torna fundamental, permitiendo de esta forma mejorar el desempeño acorde a las exigencias profesionales que demanda la actual gestión municipal y pública. El presente programa de Alta Dirección Municipal, tiene como principal objetivo el dotar a los asistentes de una mayor profundización de conocimientos y buenas prácticas municipales utilizadas en otros municipios. Esta formación destaca por su innovadora metodología que propicia la transferencia de buenas prácticas exitosas entre municipios mediante la interacción de administradores municipales de destacada gestión, con otros directores y administradores asistentes al programa. Gran énfasis en la colaboración y el compartir sus mejores prácticas. Metodología: 40% teórico 60% práctico

3 Antecedentes del Programa Las Municipalidades como organismos del sector público tienen como finalidad satisfacer las necesidades de la comunidad local y asegurar su participación en el progreso económico, social y cultural de las respectivas comunas. El excesivo centralismo, la falta de reconocimiento de la heterogeneidad municipal que permita mejorar la calidad de las políticas públicas locales y la excesiva concentración de capital humano en algunas regiones del país, dificultan los grados de profesionalización haciendo de la gestión municipal una compleja tarea de difícil planeamiento. Se vuelve de carácter prioritario la transferencia y la valoración de experiencias provenientes desde del ámbito municipal. El presente programa tiene como objetivo principal visibilizar los aspectos que dificultan la gestión municipal, tanto en su administración interna como en lo relativo a los procesos que desincentivan la participación ciudadana. Se encuentra orientado a promover la transferencia de buenas prácticas que promuevan el mejoramiento continuo de los servicios municipales de calidad. Problema Situación Municipal Actual PROCESO ADAPTATIVO Resultado Deseado Nuevo contexto municipal El valor de la experiencia

4 Objetivos del Programa Contribuir a los procesos complejos de formación y desarrollo de capital humano municipal de directivos y profesionales encargados de servicios municipales que tengan a su cargo procesos de toma de decisiones tanto en los procesos internos de gestión municipal como también aquellos que involucren una mejora de la calidad de las políticas públicas locales. Líneas estratégicas del Programa - Modernización del sistema municipal - Gestión financiera municipal - Gestión administrativa municipal para el desarrollo social - Implementación de políticas públicas locales - Gestión de proyectos municipales

5 Modernización del Sistema Municipal Se reafirma la fuerte necesidad de estudiar y desarrollar iniciativas que permitan una reforma al sistema municipal chileno, fortaleciendo la responsabilidad fiscal, mejorando sus atribuciones y competencias, fortaleciendo su organización con el fin de propender hacia una gestión integral del quehacer municipal con mayores dosis de transparencia y flexibilidad, en todas sus áreas de trabajo. Gestión Financiera Municipal Se vuelve de gran importancia, visibilizar y crear las condiciones para que las municipalidades puedan disponer de recursos monetarios pertinentes a su tarea de conformar reales gobiernos locales, sobre la base de territorios comunales diversos, donde hasta ahora se mantiene la dificultad y capacidad de solventar, esto principalmente por la estructura de financiamiento del sector municipal consagrada en nuestra organización política. Gestión Administrativa Municipal para el Desarrollo Social Actualmente los municipios poseen ciertas debilidades al gestionar sus recursos. Por ello, es necesario crear una administración financiera municipal correcta y moderna, resolviendo morosidades, deudas, obligaciones funcionarias, aportes legales, relación con proveedores y servicios. La sanidad de la administración municipal permite una mejor gestión del desarrollo social y comunitario en los municipios, traduciéndose en una mejor imagen con la cual la institución impacta en su relación con la ciudadanía.

6 Implementación de Políticas Públicas Locales Un rol relevante cumple el diseño, gestión y evaluación de políticas locales; los municipios, son un puente entre el servicio público y las personas, y acceden al espacio de las políticas públicas locales en el territorio local, en el cual se desenvuelve la vida de las personas y de las comunidades. Gestión de Proyectos Municipales Un lineamiento clave en la gestión municipal es el desarrollo de proyectos. Con ello se dinamiza la gestión, se acoplan recursos humanos, financieros y tecnológicos; ayuda a cubrir brechas de conocimiento y servicios y le permite a la institución un mejor trabajo local. Por ello resulta importante crear una línea de trabajo en esa área, punto de comunión con el aparato estatal nacional, el sector privado, la academia y la sociedad civil.

7 Excesiva centralización Baja participación ciudadana Crisis de representación Falta de reconocimiento de la heterogeneidad CAMBIO Recursos escasos. ENTORNO MUNICIPALIDAD Duración del Programa: 10 Horas pedagógicas Cantidad de Alumnos del Programa: 40 alumnos Entrega de Material Bibliografía y herramientas de trabajo, tales como casos de estudio, guías e instructivos.

8 Metodología El eje metodológico del programa se sitúa en el equilibrio entre la adquisición de nuevos conocimientos y perspectivas enriquecedoras, con el de habilidades y capacidades de aplicación a la vida profesional y laboral. Al comenzar el curso los participantes reciben el material conceptual y bibliográfico así como otras herramientas de trabajo, tales como casos de estudio, guías e instructivos. Se estimula y facilita el intercambio de experiencias y puntos de vista entre los participantes, lo cual produce algunos de los aportes más enriquecedores del aprendizaje. Para ello se organizan discusiones e intercambios a través de una coordinación tutorial durante la jornada. Perfil del Docente El perfil de los docentes que impartirán clases pondrá énfasis en la experiencia y conocimiento requerido y destrezas pedagógicas que les permita realizar clases dinámicas, combinando la exposición de materias con el análisis de casos prácticos, en que puedan resolver situaciones concretas, propias de la realidad laboral de los participantes.

9 Staff Docentes del Programa Sr. Héctor Feeley Diaz Administrador Municipal de la Municipalidad de Lo Barnechea, Ingeniero de ejecución Mecánico; Universidad de Talca, Ingeniero Civil Industrial, Universidad Mayor, Diplomado en Administración y Control Financiero Universidad de Chile, y Diplomado en Gestión de Gobiernos Locales, Universidad del Desarrollo. Fue administrador municipal de la Municipalidad de Santiago, Director del Área de Administración y Finanzas de la Municipalidad de Santiago y Director de Gestión Administrativa de la Municipalidad de Las Condes Sr. Juan Ignacio Jaramillo Michaelis Director de Operaciones I. Municipalidad de Las Condes Gerente de operaciones Constructor Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, se ha desempeñado como Director de Operaciones, Municipalidad de las Condes efectuando labores de coordinación de las unidades operativas de la municipalidad como son Seguridad Ciudadana, Inspección y Prevención de Riesgos, Construcción, Transito, Aseo, Parques y Jardines, estableciendo políticas de funcionamiento y velando por el correcto funcionamiento de la infraestructura comunal y sus servicios. Ha elaborado, colaborado o implementado, gran parte de los servicios y proyectos del área mencionada. Sr. Alejandro Jahn Toro Administrador Municipal de la I. Municipalidad de Vitacura Ingeniero de Sistemas de Información, Academia Politécnica Naval Valparaíso. Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez; Magíster en Estrategia e Ingeniero de Sistemas de Información, Armada de Chile; Diplomado en Administración de Recursos Humanos, Universidad de Santiago de Chile; Diplomado Ejecutivo en Administración y Finanzas, Universidad Marítima de chile. Con 15 años de experiencia como Gerente de Recursos Humanos de grandes Empresas. Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en Pizza Hut, Taco Bell y TGI.Friday s Chile. Sr. Christian Gore Escalante Administrador Municipal de la Municipalidad de Puente Alto, Abogado de la P. Universidad Católica de Chile con Post Título en Administración de la Universidad del Desarrollo. 12 años de experiencia profesional en el área de la Administración Municipal, liderando equipos de trabajo multidisciplinarios. Experiencia Docente en Universidades e Institutos Profesionales en materia de derecho público y tributario respectivamente. Fue Administrador Municipal y Director Jurídico de la Municipalidad de Huechuraba.

10 Información General : - Modalidad 40% Teórico - 60% Práctico - Valor $ (*) - 40 Cupos (**) - Materiales, Carpeta, Coffee Break - Postulaciones y mayor información (*) Valor puede tener ajustes, si se solicita su realización en lugar externo al municipio. (**) Cantidad Máxima de Alumnos Postulaciones y mayor información : kfarias@escueladegobiernolocal.cl jgonzalez@escueladegobiernolocal.cl (56 2) (56 9) Certificación : Al finalizar el programa los participantes obtendrán la certificación del Programa de Alta dirección Municipal proporcionado por la Escuela de Gobierno local. Ceremonias de cierre : Se realizará una ceremonia de cierre de entrega de certificados.

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