Alicante 2010 XV J or o na n da d s d e d Estu t d u i d o Ali l c i a c n a t n e t e Ju J n u i n o i o

Transcripción

1 XV Jornadas de Estudio Alicante Junio

2 Tendencia del presupuesto > 20% + 5% + 20% 0% + 5% Disminución 100% 9% 90% 14% 28% 80% 36% 70% 60% 60% 21% 43% 50% 40% 26% 42% 30% 27% 20% 34% 26% 4% 10% 7% 7% 13% 2007: +24,5% 0% 2008: +11,1% : -15,3% (valor ajustado -22,16%) Zaragoza -11,2% (elogos -16,5%) 2010: + 2,2%??? (elogos 2008 para 2009: aumentar o mantener) 2

3 Inversión Sobre Masa Salarial En épocas de expansión en UE y USA, el 1% se consideraba óptimo ,12 1,59 1,72 1,45 1,74 1,39 1,44 1,71 1,7 1,9 1,7 1,8 1,7 2,03 2,1 * 2009 valor real ajustado 1,01 3

4 ,9 49, , ,6 45,3 54,1 50,8 41,9 53,4 48,9 60,7 52,8 52,6 Horas / empleado (-4%) 10 0 Todos >9000 > 3000 < 9000 > 1500 < 3000 < GRANDES EMPR 2008 GRANDES EMPR 2009 Inversión / empleado (-30%) Todos >9000 > 3000 < 9000 > 1500 < 3000 <

5 Distribución horas Pre s e ncial Dis tancia TR Online 100% 90% 80% 70% 17,0% 15,0% 29,0% 29,0% 17,0% 19,0% 12,0% 7,1% 39,5% 51,5% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 66,0% 66,0% 59,0% 63,9% 8,9% 4,9% 51,6% 43,6% 0% Grandes Empresas 2009: el 27% de las horas totales son online 5

6 Evolución Asistentes Horas Inversión Presencial 42,0 59,3 79,9 Distancia 4,9 12,0 4,8 On-line 53,1 28,7 15, Asistentes Horas Inversión Presencial 29,9 43,5 75,3 Distancia 2,5 5,0 1,7 On-line 67,6 51,5 23,0 6

7 2008 Asistentes Horas Inversión Externa 41,9% 49,55 60,2% Interna 51,0% 35,5% 15,7% Seminarios externos 3,5% 4,7% 13,6% Idiomas 3,6% 10,3% 10,5% 2009 Asistentes Horas Inversión Externa 21,1% 40,4% 42,3% Interna 77,6% 50,9% 43,2% Seminarios externos 0,4% 2,5% 3,5% Idiomas 0,9% 6,2% 11,0% 7

8 Presencia de la mujer En proporción a su porcentaje en las entidades, las mujeres asisten a Formación un 3% más que los hombres. El porcentaje medio de mujeres es del 44,4% de la plantilla (horquilla del 64% al 21%) y por el tamaño de las entidades las diferencias son mínimas (máx. 0,9 décimas). Las diferencias se aprecian algo más por tipo de entidad: Bancos: 45,5% Cajas: 44,4% Aseguradoras: 44,3 Coop. Rurales: 42,2% 8

9 % mujeres por nivel directivo 100% 80% 45,1% 16,3% 39,5% 52,8% 60% 40% 20% 54,9% 83,7% 60,5% 47,2% 0% TOTAL 1º nivel directivo 2º nivel directivo Resto Hombres Mujeres Valor real ajustado 9

10 % mujeres por nivel 10,00% 5,00% 0,00% -5,00% -8,40% 7,80% -10,00% -15,00% -20,00% 1er nivel 2do nivel Resto -25,00% -30,00% -35,00% -32,60% 1er nivel 2do nivel Resto 10

11 % mujeres por nivel y tipo de entidad 15,00% 10,00% 11,80% 5,00% 0,00% -5,00% -4,40% -8,70% -8,40% 4,50% 7,20% -10,00% Bancos -15,00% -20,00% -29,70% Cajas Coop -25,00% -30,00% -35,00% -31,90% -37,70% -40,00% 1er nivel 2do nivel Resto Aseguradoras: n.d. 11

12 % mujeres por nivel y tamaño de entidad 10,00% 5,00% 0,00% -5,00% -10,00% -15,00% -30,60% -26,70% -6,00% -9,00% -9,80% -9,90% 8,20% 8,60% 8,00% 6,70% > / / ,00% < ,00% -32,20% -30,00% -35,00% -37,40% -40,00% 1er nivel 2do nivel Resto 12

13 NOTAS Y COMENTARIOS 2/4 Ajuste presupuestario Algunas medidas se citan en casi todos los casos. Agrupando por su importancia y repetición, el 100% del esfuerzo se habría distribuido de la siguiente forma: Reducción de costes indirectos (viajes, alojamientos, alquileres..) 30% Incremento de la formación interna 23% Incremento e-learning 18% Reducción formación externa, asistencia a seminarios, negociación tarifas proveedores... 18% Reducción horas formación 7% Otras: Descentralización de la formación, eliminación formación idiomas, etc.. 13

14 NOTAS Y COMENTARIOS 3/4 Presencia de la mujer en la empresa estamos en ello. Planes de Igualdad y protocolos de actuación para dar mayor visibilidad a la mujer en la empresa. Programas formativos o procesos para potenciar el acceso de la mujer a puestos directivos. Programa de mentoring exclusivo para mujeres. Principales acciones de formación, aspectos innovadores... Morosidad, seguimiento y recuperación (VIP) Introducción a las redes sociales. (para directivos) La web 2.0 y procesos colaborativos. Tecnologías de la Información. 14

15 En nuestro caso se aprecia una suave pero constante tendencia a incrementar la formación DENTRO DE JORNADA. Cuál es el modelo a seguir? Noruega puede serlo: sus grandes empresas organizan los cursos de formación continua en colaboración con las PYMES. Además, la iniciativa proviene sobre todo de los empleados, y tiene lugar fuera de las horas de trabajo... (e-logos IESE prólogo de José Ramón Pin). Finalmente, señalar que aparecen con cierta fuerza las comunidades y redes sociales en el campo de la formación, que a su vez se desplaza hacia el aprendizaje informal.??? Como muestra de este cambio, señalar que en el informe de Bersin de 2009, se constata que en EE.UU. en las grandes empresas las horas de formación han caído el último año un 50%, siendo sustituidas por aprendizaje informal. A la vez, se incrementa de forma significativa la inversión en simulaciones para el aprendizaje efectivo en el puesto. (e-logos IESE introducción Mariano Baratech). Sorprende positivamente que el 30% de las [grandes] empresas incluye en su estrategia formativa para 2010 el uso de las redes sociales. el 25% en Adm. Públicas??? (e-logos IESE) 15

16 Inversión vs gasto 16

17 Inversión en I+D en % del PIB (Serie ) 2 1,5 1 0, UE 15 UE 27 España Fuente INE 17

18 Inversión media en I+D (periodo ) 2,0% 1,8% 1,6% 1,4% 1,2% 1,0% 0,8% 0,6% 0,4% 0,2% 0,0% 1,88% 1,82% 0,97% I + D en % PIB UE 15 UE 27 España 18

19 Inversión en I+D por países en % del PIB (Media del periodo ) Finlandia Islandia Dinamarca Bélgica Austria Luxemburgo Eslovenia Rep Checa Italia Españaa 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 19 Suecia Suiza Alemania Francia P. Bajos U K Noruega Irlanda Croacia Hungría Portugal Estonia Eslovaquia Lituania Grecia Turquía Letonia Chipre Polonia Bulgaria Malta Rumanía 1,50 1,00 0,50 0,00