Realizar una gestión de alto nivel profesional que permita el desarrollo de las

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1 CARLOS DELGADO TORRES PERFIL Licenciado en ciencias, administrativas, Maestría en Gestión Pública- Universidad del Pacifico, Maestría en Administración de Empresas UNMS, Especialización en Formulación y Evaluación de Programas y Proyectos de Inversión Pública, especialización en formulación y supervisión de políticas públicas, dominio de Windows, herramientas Preparado Office. entorno para liderar grupos de todo nivel y bajo presión, con experiencia desarrollada en el Sector Público en, planeamiento estratégico, monitoreo, evaluación y seguimiento de objetivos institucionales, acciones estratégicas de intervención y del impacto de la gestión. I OBJETIVOS PROFESIONALES Realizar una gestión de alto nivel profesional que permita el desarrollo de las habilidades y conocimientos adquiridos durante mi experiencia profesional, a través de retos continuos dirigidos a desarrollar una eficaz y efectiva gestión por resultados.

2 II. EXPERIENCIA PROFESIONAL 1. Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento -MVCS Oficina General de Planeamiento y Presupuesto Oficina de Planeamiento y Modernización Setiembre 2015 Actualidad Especialista en Gestión Pública y Modernización del Estado Funciones Coordinación de las funciones, revisión y correción de Informe Técnicos del equipo de modernización de la Oficina de Planeamiento y Modernización. Conducción y asesoramiento y supervisión de la Formulación del Manual de Gestión de Procesos y Procedimientos, en el marco de la implementación de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Formulación del proyecto de Reglamento de Organización y Funciones del MVCS, en el marco de la implementación de la gestión por procesos en el MVCS. Sustentación ante la Secretaría de Gestión Pública - PCM del proyecto de ROF del MVCS. Asistencia Técnica y Evaluación de los proyectos de Reglamento de Organización y Funciones de Organismos Públicos del MVCS. Sustentación ante la Secretaría de Gestión Pública - PCM del proyecto de ROF de los Organismos Públicos dependientes del MVCS. Formulación de Directivas, lineamientos e Instructivos para la modernización de la Gestión del MVCS. Formulación de la Directiva N VIVIENDA Lineameinto para la Elaboración, Aprobación y Modificación de los Manuales de Operaciones del MVCS, aprobada por RSG N VIVIENDA-SG. Asistencia técnica, y evaluación de los proyectos de Manual de Operaciones de los Programas del MVCS, lográndose aprobar y modificar Asesoramiento en la formulación de las Matrices de delimitación de competencias y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Conducción, asesoramiento y supervisión del proceso de tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil del MVCS. ( mapeo de procesos, cálculo de dotación de personal). Lograndose la R.P.E. N SERVIR/PE, que declara iniciado el proceso de tránsito del MVCS. Sustentación ante SERVIR del mapeo de Proceso y del cálculo de dotación de personal del MVCS, en el marco de su proceso de tránsito. Evaluación y opinión técnica respecto a los documentos actividades de los programas dependientes del MVCS, en el marco de su tránsito al nuevo régimen del Servicio Civil. Evaluación y opinión técnica de documentos relacionados a modernización de la gestión pública en el MVCS.

3 2. Ministerio del Interior Dirección General de Planeamiento y Presupuesto Febrero Agosto 2015 Asesor Funciones Participación del proceso de planificación estratégica del Sector Interior. Asesoramiento y apoyo en la Formulación del Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM del Sector Interior. Participación del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los Indicadores de Gestión Institucional Participación del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los objetivos y acciones estratégicas y de la Gestión Institucional Participación en la Formulación de metas e indicadores para la Política de obligatorio cumplimiento a cargo del Sector D.S. Nº PCM Participaciòn en el proceso de Programación del Presupuesto Multianual del Sector Interior. Participaciòn en la Formulación del Presupuesto para el ejercicio fiscal 2016 del Sector Interior. Supervisión y Apoyo en el monitoreo, seguimiento y evaluación de ejecución presupuestal de los programas presupuestales del Pliego Ministerio del Interior. Supervisión y apoyo en el monitoreo, seguimiento y evaluación de la ejecución presupuestal de las Unidades Ejecutoras que conforman el Pliego Ministerio del Interior. Supervisión monitoreo, seguimiento y evaluación de programas de capacitación orientado a los pliegos presupuestales y unidades ejecutoras del Ministerio del Interior, en el marco la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública al Municipalidad Metropolitana de Lima Secretaría General del Concejo Cargo. Asesor de la Secretaría General. Julio 2013 Diciembre 2014 Monitoreo, seguimiento y evaluación del proceso de planificación del centro de costos Gobierno Municipal Supervisión en la formulación del Plan de Acción del Centro de Costos Gobierno Municipal Formulación de informes de evaluación del Plan de Acción del Centro de Costos Gobierno Municipal Jefe del Area de Administración de la Secretaría General del Concejo Conducción de la ejecución presupuestal del Centro de Costos Gobienro Municipal. Conducción de los procesos de contrataciones del Centro de Costos Gobienro Municipal.

4 4. Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables Oficina General de Planificación y Presupuesto Noviembre 2011 Junio 2013 Formulación de Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Formulación del Cuadro para Asignación de Personal CAP del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables Apoyo en la formulación de las Matrices de delimitación de competencias y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Formulación de Manual de Organización y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Apoyo en la formulación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA. Formulación del Manual de Procedimientos de los Órganos para la implementación de las Políticas Sectoriales Formulación de directivas y lineamientos para la ejecución de procedimientos internos. Supervisión y asesoramiento del proceso de implementación del Sistema de Control Interno Asesoramiento en la conducción del proceso de planificación estratégica del MIMP. Asesoramiento en la formulación de lineamientos e indicadores de gestión Institucional Asesoramiento en la formulación de informes de supervisión del cumplimiento de las Políticas Nacionales Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los Indicadores de Gestión Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los objetivos y acciones estratégicas y de la Gestión Institucional Formulación de metas e indicadores para la Política de obligatorio cumplimiento a cargo del Sector D.S. Nº PCM Formulación de informes técnicos Evaluación de desempeño del Plan Operativo Institucional Asesoramiento en la Evaluación del Plan Estratégico Institucional Formulación de informes de Gestión Institucional Supervisión en la formulación de Reglamento de Organización y Funciones en el marco de la nueva Ley de Organización y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. D.Leg 1098 Formulación del Cuadro para Asignación de Personal CAP del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables Apoyo en la formulación de las Matrices de delimitación de competencias y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Formulación de Manual de Organización y Funciones del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables. Apoyo en la formulación del Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA.

5 Formulación del Manual de Procedimientos de los Órganos para la implementación de las Políticas Sectoriales Formulación de directivas y lineamientos para la ejecución de procedimientos internos. 5. Ministerio de Cultura Instituto Nacional de Desarrollo de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos Cargo. Director de la Oficina de Planificación y Presupuesto Enero 2011 Octubre 2011 Supervisión y conducción del proceso de planificación estratégica Formulación de lineamientos e indicadores de gestión Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los Indicadores de Gestión Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los objetivos y acciones estratégicas y de la Gestión Institucional Formulación de metas e indicadores para la Política de obligatorio cumplimiento a cargo del Sector D.S. Nº PCM Supervisión del cumplimiento de las Políticas Nacionales Formulación del Plan Operativo Institucional Evaluación de desempeño del Plan Operativo Institucional Evaluación del Plan Estratégico Institucional Formulación de informes de Gestión Institucional Supervisión y conducción del proceso presupuestario Supervisión en la formulación del Presupuesto Institucional Supervisión del proceso presupuestario Supervisión en la priorización de compromiso Anual Institucional Supervisión de la conciliación legal presupuestaria Aprobación de certificaciones presupuestarias Aprobación de modificaciones presupuestales Aprobación de programación de actividades por meta presupuestaria Formulación de Reglamento de Organización y Funciones Formulación de Manual de Organización y Funciones 6. Presidencia del Concejo de Ministros Instituto Nacional de Desarrollo de Pueblos Andinos, Amazónicos y Afroperuanos - INDEPA Cargo: Jefe del Área de Planificación Febrero 2010 Diciembre 2010 Formulación de los Documentos de Gestión:

6 Supervisión y conducción del proceso de planificación estratégica Formulación del Plan Estratégico Institucional Formulación del Plan Operativo Institucional -POI Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los Indicadores de Gestión Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los objetivos y acciones estratégicas y de la Gestión Institucional Formulación del Evaluación del Plan Estratégico Institucional Formulación de Informes de Supervisión de cumplimiento de las Políticas Nacionales a cargo de INDEPA. Formulación de informes de Gestión Institucional Evaluación del Plan Operativo Institucional Evaluación de desempeño Institucional Formulación de metas e indicadores para la Política de obligatorio cumplimiento D.S. Nº PCM Formulación de directivas internas para la aplicación de las Políticas Nacionales a cargo de INDEPA. Formulación del Reglamento de Organización y Funciones -ROF Formulación del Cuadro para asignación de personal - CAP Formulación del Manual de Organización y Funciones Formulación del Manual de Procedimientos. 7. PROADEL Organización no Gubernamental Marzo- Noviembre 2009 Supervisión en la Formulación de Proyectos de Inversión Pública Análisis de impacto en la ejecución de Proyectos de Inversión Pública Evaluación ex - post de Proyectos de Inversión Pública 8. Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo Dirección General de Planificación y Presupuesto Noviembre Junio 2007 Cargo: Asesor de la Dirección General de Planificación y Presupuesto Apoyo en la formulación del Reglamento de Organización y Funciones Apoyo en la formulación del Cuadro para asignación de personal Apoyo en la formulación del Manual de Organización y Funciones Apoyo en la formulación del Manual de Procedimientos. Apoyo en la formulación del Texto Único de Procedimientos Administrativos

7 Revisión y análisis de documentos de Gestión de las Direcciones Regionales Sectoriales. Apoyo en el proceso de transferencia de funciones a los Gobiernos Regionales en el marco del proceso de descentralización. Formulación de directivas internas para la aplicación de las Políticas Nacionales a cargo del Sector Trabajo. 9. Ministerio de Educación Unidad de Gestión Educativa Local Nª 07 Enero 2004 Diciembre 2004 Cargo : Jefe del Área de Gestión Institucional Supervisión de la formulación de los Documentos de Gestión Institucionales: Formulación del Plan Estratégico Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los Indicadores de Gestión Institucional Responsable del Monitoreo, seguimiento y evaluación de cumplimiento de los objetivos y acciones estratégicas y de la Gestión Institucional Formulación del Plan Operativo Institucional Formulación del Reglamento de Organización y Funciones Formulación del Manual de Procedimientos Formulación del Manual de Organización y Funciones Formulación del Presupuesto Institucional Responsable del proceso de ejecución presupuestal Responsable del proceso de Racionalización de la Jurisdicción de la UGEL 07 Desarrollo de cursos de capacitación para Directores de las I. E. para el proceso de Racionalización del Sector. IV. FORMACION PROFESIONAL Maestría en Gestión Pública Universidad del Pacífico Mayo Mayo ) Sistemas transversales del sector público: Sistema de Planeamiento en el Sector Público Sistema Nacional de Presupuesto Público Sistema Nacional de Control Sistema Nacional de Recursos Humanos en el sector público

8 Sistema Nacional de Inversión Pública Sistema Nacional de Contrataciones del Estado 2) Análisis para la Toma de Decisiones Fundamentos de economía para las decisiones públicas Métodos cuantitativos para la gestión pública Formulación y evaluación de proyectos y programas Evaluación de procesos, resultados e impacto Microeconomía de la competencia Entorno económico para las decisiones públicas Economía de la salud Economía de la educación 3) Gestión y Resultados Gestión estratégica del sector público Gestión pública por resultados Organización del Estado y derecho público administrativo Diseño y mejoramiento de procesos en la organización Gestión de programas y proyectos Gestión de programas y Proyectos Evaluación ex post de Programas y Proyectos Sistemas y tecnologías de información Regulación y gestión de servicios públicos 4) Habilidades Personales Ética en la gestión pública Habilidades gerenciales en la gestión pública Programa de Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión - SNIP Universidad del Pacífico Octubre del 2007 Junio 2008 Identificación de Proyectos de Inversión Herramientas para la evaluación de Proyectos Formulación de Proyectos Evaluación ex post de Programas y Proyectos de Inversión Maestría en Administración de Empresas - MBA - Mención Gestión Empresarial Universidad Nacional Mayor de San Marcos

9 Métodos cuantitativos; desarrollo y aplicación de Software como GLP, MPL en programación Lineal para solución de problemas de Maximización de recursos y minimización de Costos. Contabilidad Gerencial; Análisis de Estados Financieros Análisis de Decisiones; Toma de decisiones en Alta Gerencia Utilizando Sistemas de Información Gerencial, Visión Analítica y global de la Empresa y su entorno. Teoría Económica; Análisis de las Variables Macro económicas del entorno Empresarial y su influencia en la organización, planes de contingencia. Licenciado Ciencias Administrativas Tercio Superior Universidad San Martín de Porres Especialización Alta Gerencia Universidad Nacional Mayor de San Marcos Finanzas en Excel.,Herramientas Financieras; TIR, VAN,VPN, C/B Creación y Análisis de Estados Financieros para la toma de decisiones En Alta Gerencia. Diplomado de especialización en Modernización de la Gestión Pública Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Concejo de Ministros Diplomado de especialización en Políticas Públicas Universidad Nacional Mayor de San Marcos Noviembre2010 Mayo 2011 Seminarios de Capacitación 1. Taller de capacitación en supervisión de Políticas Públicas PCM Taller de conflictos e interculturalidad PUCP I Convención Nacional de Interculturalidad 2010 Computación y Sistemas Instituto Charles Babbage Lenguajes de Programación Visual Fox Pro, Visual Basic, Entorno Windows XP Ingles Level 6 Centro de Idiomas de la Universidad del Pacifico. IV. DATOS PERSONALES Lugar y Fecha de Nacimiento : Lima 11 de Octubre 1967 Documento de Identidad : DNI RUC :