OBJETIVOS PRESENTACIÓN METODOLOGIA. Proporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miembros de juntas directivas.

Transcripción

1 JUNTAS DIRECTIVAS: Herramientas para el desempeño y el gobierno corporativo

2 PRESENTACIÓN Esta nueva versión del programa Juntas Directivas, integra la experiencia acumulada en numerosas ediciones abiertas y corporativas del Programa y en los avances en esta materia en el país y el exterior. Entre programas abiertos y corporativos (diseñados a la medida de la empresa u organización). Se han adelantado más de 30 ediciones de este programa durante los últimos 5 años, con más de 560 participantes y más de 55 situaciones empresariales de Gobierno Corporativo. METODOLOGIA OBJETIVOS Proporcionar las bases conceptuales para adquirir un buen desempeño de los miembros de juntas directivas. Facilitar el dominio de las prácticas más útiles y oportunas permitiendo que los miembros de junta directiva optimicen su tiempo, reconociendo los riesgos de cada momento y organizando un sistema adecuado de toma de decisiones. Discutir los principios de gobierno corporativo y su aplicación práctica de éxitos y fracasos en la responsabilidad de las juntas directivas. El programa ofrece respuesta específica y diferenciada para las necesidades de las empresas grandes, emisoras de valores en el mercado financiero, entidades del sector público y organizaciones sin ánimo de lucro -que administren recursos cuantiosos. Las firmas complejas que deseen obtener mayor provecho de sus juntas directivas y responder a las exigencias de un gobierno corporativo sofisticado, encontrarán en el programa una visión integrada sobre el tema, herramientas conceptuales y métodos prácticos. El programa se desarrolla a través de exposiciones magistrales, paneles de experiencias, dialogos interactivos, talleres y casos.

3 Responsabilidades y Composición Accionistas Roles y funciones Junta Directiva Comité 1 Comité 2 Comité 3 Prácticas y operación Diseño GC Información Incentivos Riesgo Costo agencia Presidente Apoyo GC Legal Auditor Banca Inv. Caza talento CONTENIDO Introducción Duración: 1 hora I. Las Juntas Directivas, eje del Gobierno Corporativo Objetivo: Presentar la relación entre el gobierno y la administración de una empresa compleja y lo que ocurre cuando la junta directiva es inferior a su misión. Panel: El papel fundamental de la junta. Participan directores de gran trayectoria. Visión del gobierno corporativo y la junta directiva: centro del poder, el valor, la información y la estrategia. Manejo del problema agente principal. Cómo se hace un programa de gobierno corporativo. Las juntas directivas y las crisis: el cambio del poder.

4 II. Responsabilidades Corporativas y Composición de las Juntas Directivas. Objetivo: Aprender cómo debe organizarse la junta directiva según las necesidades de cada empresa. Orientación estratégica Conformación y funcionamiento Relación con la administración Relación con los accionistas III. Dinámica de la Junta Directiva Duración: 6 horas Objetivo: Trabajar en técnicas y actitudes para mejorar las reuniones, la cohesión y la eficacia de las juntas directivas. Manejo eficiente y eficaz de reuniones. IV. Las Juntas Directivas y la Información Financiera Objetivo: Comprender el alcance del control de la información financiera por parte de la junta directiva en diferentes tipos de empresa. Las juntas directivas y el seguimiento de la gestión. De la información financiera a la valoración de empresas. La junta directiva y el manejo del riesgo financiero. El comité de auditoria y la prevención del fraude (Ley Sarbanes-Oxley). V. Junta Directiva y Gobierno Corporativo en Empresas de Familia VI. Las Responsabilidades Legales de las Juntas Directivas Duración: 6 horas Objetivo: Conocer el alcance de las obligaciones legales a cargo de la junta directiva, los riesgos de incumplimiento y las consecuencias que pueden sobrevenir, así como estrategias para mejorar el gobierno corporativo a través de instrumentos jurídicos. Responsabilidades legales de los administradores. Fusiones y adquisiciones. VII. El Comportamiento Estratégico y la Generación de Valor Duración: 2 horas Objetivo: Comprender la importancia y el alcance del manejo de información a cargo de la junta directiva, y sus efectos en la valoración que el mercado hace de las empresas, independientemente de su régimen legal y de si están o no inscritas en el registro de valores. Grandes decisiones de las juntas VIII. Ética en la Junta Directiva Objetivo: Valorar las prácticas del comportamiento en las juntas a la luz de lecturas, talleres, ensayos y discusión de casos El líder, su ética y su responsabilidad Caso: El dilema ético Caso: La transparencia en la contratación IX. Presentación de Trabajos de los Participantes y Retroalimentación Duración: 3 horas Interacción propiedad familiar - gobierno empresarial. Junta directiva en la empresa familiar. Relevo generacional y gobierno corporativo. Consejo de familiay protocolo.

5 DIRIGIDO A Socios y accionistas, miembros de juntas directivas y ejecutivos del primer nivel de empresas grandes, fundaciones y ONG, auditores y asesores de junta, abogados societarios, consultores empresariales y banqueros de inversión. COORDINACIÓN Y EQUIPO ACADÉMICO La coordinación académica está a cargo del doctor Fidel Cuéllar Boada, Director de Economía y Empresa y profesor invitado de la Facultad de Administración. El equipo académico está conformado por profesores de planta y cátedra y especialistas en los temas específicos de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, seleccionados todos por su amplia experiencia, sólido conocimiento, capacidad de comunicación a nivel directivo y enfoque práctico. DURACIÓN Y HORARIO 52 horas para todas las empresas 8 horas adicionales para las empresas de familia Fecha de Inicio: septiembre 11 de 2014 VALOR DE LA INVERSIÓN Valor por participante sin módulo de empresas de familia $ Valor por participante incluyendo módulo de empresas de familia $ Este valor incluye el material didáctico y refrigerios. Francisco Azuero Zúñiga Fidel Cuéllar Boada Gustavo González Couture Jaime Moya Suárez Jorge Enrique Morales Carlos Ignacio Rojas Luis Ernesto Romero Luisa Fernanda Salcedo Sergio Cardenas Sergio Serna Hernández CERTIFICACIÓN Se otorgará un certificado de asistencia a quienes participen en más del 85% de las sesiones programadas.

6 TRIPLE CORONA Membresía UNICON La Triple Corona es el máximo reconocimiento que una escuela de negocios puede obtener a nivel internacional. Se logra al obtener las tres acreditaciones de mayor prestigio en el mundo: AACSB (EEUU), EQUIS (Europa) y el MBA con AMBA (Reino Unido). En el 2010 la Facultad de Administración completó la Triple Corona, con lo cual: Entró a hacer parte del 1% de las escuelas de negocio en el mundo con Triple Corona (sólo 58 escuelas). Es la séptima escuela de negocios en América Latina y la única en Colombia en contar con este reconocimiento. Refleja su compromiso con el país, al brindar educación de vanguardia y alta calidad para la formación de capital humano que contribuya a la competitividad. Desde el 2008 el Centro de Educación Ejecutiva de la Facultad de Administración es miembro de UNICON, lo que asegura el análisis continuo y detallado, así como la constante actualización, de la información de Educación Ejecutiva y los contenidos de sus programas. educacionejecutiva@uniandes.edu.co Rankings Educación Ejecutiva Ranking Educación Ejecutiva Financial Times 2013 ta 4 escuela en Educación Ejecutiva a nivel de Latinoamérica y puesto 35 a nivel mundial. do 2 puesto en Latinoamérica, Programas Abiertos (Open Enrollment). to 5 puesto en Latinoamérica, Programas Corporativos (Customized Programs). INFORMES Universidad de los Andes Facultad de Administración Educación Ejecutiva Calle 21 No Edificio SD. Piso 9 Línea de Información : Línea gratuita nacional: Fax: educacionejecutiva@uniandes.edu.co