DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES EN PROJECT MANAGEMENT.

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Pascual Figueroa Juárez
hace 5 años
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certificados. En este taller se utiliza el descubrimiento guiado psicología cognitiva.

Los participantes discuten las posibles soluciones en equipo y obtienen resultados sobre los problemas que el instructor prepara durante la sesión.

1 DIPLOMADO EN DESARROLLO DE HABILIDADES EN PROJECT MANAGEMENT. Es un taller basado en estrategias como aprendizaje colaborativo, aprendizaje basado en problemas y asesoría personalizada por nuestros instructores certificados. En este taller se utiliza el descubrimiento guiado psicología cognitiva. Los errores son oportunidades y el aprendizaje basado en problemas situacionales. Los participantes discuten las posibles soluciones en equipo y obtienen resultados sobre los problemas que el instructor prepara durante la sesión. Durante el taller los participantes practican con casos (proyectos) para ejercitar las habilidades gerenciales y técnicas requeridas para ser un director de proyectos exitoso, la cual podrán utilizar en su ejercicio profesional posteriormente. Esta metodología fue desarrollada con las experiencias de directores de proyecto y basada en el modelo de gestión de proyectos del PMI. Project Management Institute 1

AUDIENCIA DESTINO: Miembros de la organización que participan intensamente en proyectos. Profesionistas que desean ser líderes, gerentes o directores de proyectos.

DURACIÓN: 102 Horas (6 sesiones semanales 17 horas cada una) Jueves y viernes 5:30 pm - 9:30 pm y sábados de 8:30 am 6:30 pm con una hora y media de comida. OBJETIVOS: 1.

2.-Desarrollar o mejorar en las habilidades gerenciales críticas para la dirección de proyectos.

2 AUDIENCIA DESTINO: Miembros de la organización que participan intensamente en proyectos. Profesionistas que desean ser líderes, gerentes o directores de proyectos. Gerentes y directivos que administran líderes de proyecto. Responsables de oficinas de proyectos. DURACIÓN: 102 Horas (6 sesiones semanales 17 horas cada una) Jueves y viernes 5:30 pm - 9:30 pm y sábados de 8:30 am 6:30 pm con una hora y media de comida. OBJETIVOS: 1.-Conocer, entender y ser capaces de aplicar de forma inmediata una metodología práctica en dirección de proyectos, basada en el modelo de gestión de proyectos del PMI (Project Management Institute). 2.-Desarrollar o mejorar en las habilidades gerenciales críticas para la dirección de proyectos. Liderazgo Saber cómo dar retroalimentación a los integrantes de su equipo Comunicación efectiva tanto oral como escrita Creación de equipos de alto rendimiento Negociación Administración personal del tiempo Desarrollo de la inteligencia emocional para el manejo del estrés y conflictos. TAMAÑO DE GRUPOS: Grupo mínimo: 12 participantes Grupo máximo: 20 participantes TÉCNICAS DIDÁCTICAS UTILIZADAS: 1. Exposición y presentación de ejemplos 2. Ejercicios en equipo e individuales 3. Desarrollo de 3 proyectos simulados en el taller. 4. Estudios profesionales de identificación de personalidad 5. Revisión de videos 6. Trabajo fuera del aula 2

3 BENEFICIOS: 1. Entrega de diploma con validez de 102 horas de capacitación ante el PMI, que avala que has tomado una capacitación formal en Project Management. 2. Convertirse en un líder de proyecto, que consistentemente conduce proyectos exitosos, incrementando significativamente la satisfacción del cliente. 3. Ganar plusvalía a nivel curricular. Actualmente existe una gran la demanda de Project Manager preparados de manera formal. 4. Desarrollar o mejorar habilidades gerenciales: Liderazgo, negociación, comunicación (presentaciones efectivas), manejo de conflictos, administración personal del tiempo y el desarrollo de equipos de alto rendimiento. Habilidades indispensables para el éxito en cualquier ámbito tanto personal como profesional. 5. Mejorar la calidad de vida de los líderes de equipo y participantes, al disminuir el desgaste físico y emocional provocado por el estrés y las largas jornadas de trabajo originadas por proyectos atrasados. DIFERENCIADORES: 1. El desarrollo del taller es impartido por un equipo de multidisciplinario de instructores especialistas en su área los cuales cuentan con la preparación académica y experiencia laboral para impartir los temas asignados: Instructores especialistas en Project Management: Son Project Managers certificados ante el PMI y cuentan con experiencia laboral en dirección de proyectos entre 12 a 20 años. Instructores especialistas en el Área de Habilidades suaves: Los instructores de esta área cuentan con la carrera profesional de Licenciatura Psicología, y especialidades maestría en Desarrollo Humano y Psicoanálisis 2. Asesorías personalizadas y grupales por parte de nuestro equipo de instructores. El taller por estar basado en la aplicación de los conocimientos a través de la práctica y coaching por parte de nuestros especialistas, que produce un aprendizaje teórico-práctico de calidad. 3. Sesiones quincenales: Para lograr una mayor efectividad en el proceso de aprendizaje las sesiones son agendadas cada 15 días para dar un espacio de tiempo que les permita aplicar lo aprendido y volver con dudas a la siguiente sesión 4. Entrega de un manual y material digital detallado: La información escrita y electrónica que se entrega cuenta con suficiente grado de detalle de los aspectos más importante de cada tema para que sea consultada y sirva de apoyo a los participantes para recordar cualquier concepto. 3

4 CONTENIDO I.- Temas relacionados con el Desarrollo de Habilidades inter-personales de un líder de proyecto 1. Liderazgo 2. Desarrollo de la inteligencia emocional para el control del estrés y manejo de conflictos 3. Como y cuando escalar un problema 4. Comunicación escrita y verbal Realización de presentaciones efectivas Desarrollo y Manejo de juntas efectivas 5. Desarrollo de equipos de alto rendimiento Como retroalimentar al equipo Como lograr el desarrollo del equipo Como motivar por equipo y de manera individual Como manejar conflictos dentro y fuera del equipo 6. Negociación. 7. Administración personal del tiempo. II.- Temas relacionados con el desarrollo de Habilidades Técnicas de un líder de proyecto. El fundamento teórico está basado en el cuerpo de conocimiento que indica Modelo de gestión de proyectos del PMI basado en 47 procesos organizados en: 10 áreas de gestión (Integración, involucrados, alcance, tiempo, recursos humanos, costo, comunicaciones, calidad, riesgos, proveedores y 5 grupos de procesos (Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, cierre). 1. Identificación clara de los requerimientos del producto y del proyecto. 2. Definición y comunicación efectiva del alcance del proyecto, que sirva como base de entendimiento para los involucrados clave y el equipo del proyecto (objetivos, entregables, restricciones, etc.) 3. Organización y estructuración del proyecto clara y útil, tanto del trabajo como de los recursos humanos, para satisfacer los requerimientos del proyecto. 4. Definición de y establecimiento de los procesos que aseguren y controlen la calidad de los entregables y del proyecto 5. Definición y estimación asertiva de la red de actividades requeridas para desarrollar los entregables del proyecto, incluyendo los puntos de control claves del mismo (hitos). 4

5 6. Identificación y estimación de los costos en que se incurrirá en el proyecto así como la definición del presupuesto del proyecto. 7. Identificación de los riesgos del proyecto, su calificación, priorización y los planes para responder a ellos asertivamente. 8. Identificación de que hacer, que comprar y que rentar en el proyecto 9. Definición de los documentos para realizar la adquisición y contratación de bienes y servicios en el proyecto, y administración de los contratos. 10. Identificación de las necesidades de comunicación de los involucrados en el proyecto y del plan para satisfacerlas. 11. Identificar el perfil de los integrantes del equipo 12. Realizar el plan de Desarrollo y motivación del equipo de trabajo 13. Gestión de las expectativas de los involucrados clave 14. Comunicación de los planes e información relevante a los involucrados y miembros del equipo 15. Seguimiento puntual a las acciones planeadas y la evolución del proyecto respecto a las líneas de referencia así como el diseño y ejecución de acciones para mantener el proyecto acorde al plan 16. Manejo profesional de cambios en el proyecto 17. Cierre efectivo del proyecto. 5

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