XIII.3 SUBDIRECCIÓN DE PUERTOS, AEROPUERTOS Y TURISMO

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1 XIII.3 SUBDIRECCIÓN DE PUERTOS, AEROPUERTOS Y TURISMO Página 1 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

2 CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la Subdirección de Puertos, Aeropuertos y Turismo Gerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Subgerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Gerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano Subgerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano 13 Página 2 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

3 HOJA DE APROBACIÓN Elaboró Revisó Mario Ruiz Cornejo Subdirector de Puertos, Aeropuertos y Turismo Rúbrica Federico Patiño Márquez Director de Banca de Inversión Rúbrica Revisó Revisó Verónica Baranda Sepúlveda Subdirectora de Planeación Rúbrica Tomás Ibarra Guerra Subdirector de Contraloría y Procesos Rúbrica Página 3 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

4 ORGANIGRAMA DE LA SUBDIRECCIÓN DE PUERTOS, AEROPUERTOS Y TURISMO Subdirección de Puertos, Aeropuertos y Turismo Gerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Gerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano Subgerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Subgerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano Página 4 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

5 Misión Coadyuvar al desarrollo de la economía del país impulsando la competitividad de la infraestructura en los sectores portuario, aeroportuario y turístico principalmente, mediante el diseño e instrumentación de herramientas financieras que faciliten la ejecución de los proyectos de inversión, así como para la realización de los estudios necesarios para el desarrollo de los proyectos. Objetivo 1 Promover, estructurar e implementar los apoyos de los Negocios Fiduciarios de Infraestructura en los sectores de puertos, aeropuertos y turismo, principalmente. Funciones 1. Acordar y definir con la las estrategias de promoción e identificación de proyectos, con secretarías de estado, gobiernos estatales y municipales y, en su caso, con empresas del sector privado, así como dirigir su implementación por parte de las Gerencias que reportan a la Subdirección. 2. Dirigir la estructuración y diseño de esquemas de financiamiento, con apoyos recuperables y no recuperables, para proyectos de inversión de infraestructura, con la participación de entidades de gobierno y empresas del sector privado. 3. Revisar que los proyectos estén debidamente sustentados en estudios que demuestren su factibilidad técnica, así como su rentabilidad financiera, económica o social. 4. Coordinar las negociaciones con empresas de servicios, bancos de inversión, casas de bolsa y otras entidades e intermediarios, para la prestación integral de servicios de ingeniería financiera a entidades de gobierno, relacionados con el financiamiento de proyectos de infraestructura. 5. Someter a la consideración de los órganos de decisión correspondientes, las propuestas de apoyos recuperables y no recuperables, en coordinación con la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, supervisando que contengan los elementos suficientes y necesarios para demostrar su factibilidad y la procedencia del apoyo solicitado. 6. Coordinar las acciones para el cobro de las comisiones derivadas de la estructuración de proyectos. Página 5 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

6 7. Establecer los mecanismos para la integración del expediente de los estudios y proyectos que se sometan a la consideración de los órganos de decisión correspondientes, la formalización de los apoyos autorizados, la verificación del cumplimiento de las condiciones suspensivas e instrucción de los desembolsos correspondientes. 8. Realizar las gestiones para las contrataciones relacionadas con los servicios de Banco Agente, conforme a los lineamientos aprobados, así como coordinar su seguimiento. 9. Establecer los mecanismos para la identificación, seguimiento y actualización de la información de los clientes, así como el monitoreo de las operaciones de acuerdo con los manuales de políticas y procedimientos establecidos. 10. Coordinar el desarrollo, actualización, publicación en la intranet institucional y observancia de los manuales de políticas y procedimientos específicos del área. Página 6 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

7 Gerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Misión Apoyar en la promoción, estructuración e implementación de los apoyos recuperables y no recuperables de los negocios fiduciarios de Infraestructura, tanto para el desarrollo de proyectos como para estudios, en los sectores de puertos y aeropuertos, entre otros. Objetivo 1 Ejecutar las estrategias para la promoción, estructuración y negociación de los apoyos recuperables y no recuperables de los negocios fiduciarios de infraestructura para los proyectos de infraestructura portuaria y aeroportuaria, principalmente, así como promover y gestionar el financiamiento para la realización de estudios y la contratación de asesorías relacionadas con los sectores antes señalados. Funciones 1. Llevar a cabo actividades de prospección con entidades del Gobierno Federal, gobiernos estatales y municipales, así como con entidades del sector privado, para identificar prospectos de inversión principalmente en los sectores de puertos y aeropuertos. 2. Proponer, en los casos en que se considere necesario, la realización de estudios y/o la contratación de asesorías, para fortalecer la toma de decisiones respecto de los proyectos. 3. Analizar los planes de negocio de los proyectos identificados en los sectores correspondientes, a fin de determinar su elegibilidad, conforme lo establecido en las Reglas de Operación del Fondo Nacional de Infraestructura. 4. Estructurar los esquemas de financiamiento más adecuados para los proyectos portuarios y aeroportuarios, entre otros, haciendo uso de la ingeniería financiera para apoyar los negocios fiduciarios de Infraestructura. 5. Proponer, de manera preliminar, los esquemas de financiamiento que atiendan las necesidades de los clientes, a fin de que, con el apoyo técnico de la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, se formule la propuesta más adecuada a las necesidades del cliente y se determine su factibilidad. 6. Apoyar a la Unidad de Negocios del sector en la negociación de los esquemas con las Entidades del Sector Público y Privado, así como de los términos y condiciones aplicables al apoyo propuesto para cada proyecto. 7. Participar en la evaluación, análisis y diseño de los modelos financieros de los proyectos, que permitan determinar su rentabilidad financiera. Página 7 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

8 8. Ejecutar los mandatos que reciba de Entidades del Sector Público para la instrumentación de los esquemas de financiamiento propuestos, así como de todas las actividades necesarias para la realización de los proyectos, incluyendo la contratación y supervisión, de los servicios y asesorías requeridos por el proyecto. 9. Supervisar la integración y el mantenimiento del expediente del proyecto en su fase inicial hasta la operación del primer desembolso o la liberación de las operaciones, según corresponda al tipo de apoyo, y remitirlo a la Dirección Fiduciaria. 10. Supervisar la integración, mantenimiento y el resguardo del expediente que tenga a su cargo de los apoyos autorizados para estudios y asesorías. 11. Gestionar la elaboración del instrumento jurídico que corresponda a los términos y condiciones aprobados por las instancias de autorización y gestionar su formalización. 12. Verificar el cumplimiento de las condiciones suspensivas establecidas para el desembolso de los apoyos autorizados de los proyectos a su cargo. 13. Gestionar el cobro de ingresos y pago de gastos de los proyectos a su cargo. 14. Supervisar los trámites para el envío a mesa de control del Fiduciario de los contratos y demás instrumentos legales, mediante los que se formalizó el apoyo autorizado. Página 8 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

9 Subgerencia de Proyectos de Puertos y Aeropuertos Misión Ejecutar las estrategias y actividades para el otorgamiento de apoyos recuperables y no recuperables de los negocios de infraestructura a los proyectos portuarios y aeroportuarios, entre otros, así como para la realización de estudios y la contratación de asesorías en los sectores antes señalados. Objetivo 1 Apoyar las actividades de estructuración e implementación de los apoyos para los proyectos y estudios de los sectores portuario y aeroportuario, principalmente. Funciones 1. Recabar y analizar información de las entidades del Sector Público y Privado, que permitan identificar prospectos de inversión en los sectores portuario y aeroportuario, principalmente. 2. Sostener reuniones con entidades del Sector Público y Privado para analizar necesidades de estudios y/o asesorías, a fin de fortalecer la toma de decisiones en torno a la realización de estudios para proyectos de los sectores encomendados 3. Apoyar la revisión de los planes de negocio de los proyectos identificados en los sectores correspondientes, a fin de determinar su elegibilidad. 4. Llevar a cabo los análisis y formular propuestas (con apoyos del Fondo Nacional de Infraestructura), para la estructuración de los esquemas de financiamiento más adecuados a los proyectos de los sectores encomendados. 5. Mantener contacto con los ejecutivos de la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, al nivel correspondiente, para la estructuración de las propuestas de financiamiento más adecuadas a los proyectos de los sectores encomendados y para la determinación de la rentabilidad financiera de los mismos. 6. Revisar con los ejecutivos de la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, al nivel correspondiente, los modelos financieros de los proyectos y los dictámenes de evaluación correspondientes. 7. Apoyar en la ejecución de los mandatos que se reciban de Entidades del Sector Público, para la instrumentación de los esquemas de financiamiento, así como de todas las actividades necesarias para realización de los proyectos de los sectores encomendados. Página 9 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

10 8. Integrar y mantener el expediente del proyecto en su fase inicial hasta la operación del primer desembolso o la liberación de las operaciones, según corresponda al tipo de apoyo, y remitirlo a la Dirección Fiduciaria. 9. Integrar y mantener el resguardo del expediente que tenga a su cargo de los apoyos autorizados para estudios y asesorías. 10. Participar en la gestión de la elaboración del instrumento jurídico que corresponda a los términos y condiciones aprobados por las instancias de autorización y gestionar su formalización. 11. Revisar el cumplimiento de las condiciones suspensivas establecidas para el desembolso de los apoyos autorizados de los proyectos a su cargo. 12. Participar en la gestión del cobro de ingresos y pago de gastos de los proyectos a su cargo. 13. Enviar a mesa de control del Fiduciario los contratos y demás instrumentos legales, mediante los que se formalizó el apoyo autorizado. Página 10 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

11 Gerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano Misión Apoyar en la promoción, estructuración e implementación de los apoyos recuperables y no recuperables de los negocios fiduciarios de Infraestructura, tanto para el desarrollo de proyectos como para estudios, en los sectores de turismo y desarrollo urbano, principalmente. Objetivo 1 Ejecutar las estrategias para la promoción, estructuración y negociación de los apoyos recuperables y no recuperables de los negocios fiduciarios de infraestructura para los proyectos de infraestructura turística y de desarrollo urbano, principalmente, así como promover y gestionar el financiamiento para la realización de estudios y la contratación de asesorías relacionadas con los sectores antes señalados. Funciones 1. Llevar a cabo actividades de prospección con entidades del Gobierno Federal, gobiernos estatales y municipales, así como con entidades del sector privado, para identificar prospectos de inversión principalmente en los sectores de turismo y desarrollo urbano. 2. Proponer, en los casos en que se considere necesario, la realización de estudios y/o la contratación de asesorías, para fortalecer la toma de decisiones respecto de los proyectos. 3. Analizar los planes de negocio de los proyectos identificados en los sectores correspondientes, a fin de determinar su elegibilidad, conforme lo establecido en las Reglas de Operación del Fondo Nacional de Infraestructura. 4. Estructurar los esquemas de financiamiento más adecuados para proyectos turísticos y de desarrollo urbano, entre otros, haciendo uso de la ingeniería financiera y de los apoyos de que dispone el Fondo Nacional de Infraestructura. 5. Proponer, de manera preliminar, los esquemas de financiamiento que atiendan las necesidades de los clientes, a fin de que, con el apoyo técnico de la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, se formule la propuesta más adecuada a las necesidades del cliente y se determine su factibilidad. 6. Apoyar a la Unidad de Negocios del sector en la negociación de los esquemas con las Entidades del Sector Público y Privado, así como de los términos y condiciones aplicables al apoyo propuesto para cada proyecto. Página 11 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

12 7. Participar en la evaluación, análisis y diseño de los modelos financieros de los proyectos, que permitan determinar su rentabilidad financiera. 8. Ejecutar los mandatos que reciba de Entidades del Sector Público para la instrumentación de los esquemas de financiamiento propuestos, así como de todas las actividades necesarias para la realización de los proyectos, incluyendo la contratación y supervisión, de los servicios y asesorías requeridos por el proyecto. 9. Supervisar la integración y el mantenimiento del expediente de los proyectos en su fase inicial hasta la operación del primer desembolso o la liberación de las operaciones, según corresponda al tipo de apoyo, y remitirlo a la Dirección Fiduciaria. 10. Supervisar la integración, mantenimiento y el resguardo del expediente que tenga a su cargo de los apoyos autorizados para estudios y asesorías. 11. Gestionar la elaboración del instrumento jurídico que corresponda a los términos y condiciones aprobados por las instancias de autorización y gestionar su formalización. 12. Verificar el cumplimiento de las condiciones suspensivas establecidas para el desembolso de los apoyos autorizados de los proyectos a su cargo. 13. Gestionar el cobro de ingresos y pago de gastos de los proyectos a su cargo. 14. Supervisar los trámites para el envío a mesa de control del Fiduciario de los contratos y demás instrumentos legales, mediante los que se formalizó el apoyo autorizado. Página 12 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

13 Subgerencia de Proyectos de Turismo y Desarrollo Urbano Misión Ejecutar las estrategias y actividades para el otorgamiento de apoyos recuperables y no recuperables de los negocios de infraestructura a los proyectos de infraestructura turística y de desarrollo urbano, entre otros, así como para la realización de estudios y la contratación de asesorías en los sectores antes señalados. Objetivo 1 Apoyar las actividades de estructuración e implementación de los apoyos para los proyectos y estudios de los sectores turístico y de desarrollo urbano, principalmente. Funciones 1. Recabar y analizar información de las entidades del Sector Público y Privado, que permitan identificar prospectos de inversión en los sectores turístico y de desarrollo urbano, principalmente. 2. Sostener reuniones con entidades del Sector Público y Privado para analizar necesidades de estudios y/o asesorías, a fin de fortalecer la toma de decisiones en torno a la realización de estudios para proyectos de los sectores encomendados. 3. Apoyar la revisión de los planes de negocio de los proyectos identificados en los sectores correspondientes, a fin de determinar su elegibilidad. 4. Llevar a cabo los análisis y formular propuestas (con apoyos de los negocios fiduciarios de infraestructura), para la estructuración de los esquemas de financiamiento más adecuados a los proyectos de los sectores encomendados. 5. Mantener contacto con los ejecutivos de la Subdirección de Estudios y Evaluación Técnica, al nivel correspondiente, para la estructuración de las propuestas de financiamiento más adecuadas a los proyectos de los sectores encomendados y para la determinación de rentabilidad financiera de los mismos. 6. Revisar con los ejecutivos de la Subdirección de Estudios, y Evaluación Técnica, al nivel correspondiente, los modelos financieros de los proyectos y los dictámenes de evaluación. 7. Apoyar en la ejecución de los mandatos que se reciban de Entidades del Sector Público, para la instrumentación de los esquemas de financiamiento, así como de todas las actividades necesarias para realización de los proyectos de los sectores encomendados. Página 13 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC

14 8. Integrar y mantener el expediente del proyecto en su fase inicial hasta la operación del primer desembolso o la liberación de las operaciones, según corresponda al tipo de apoyo, y remitirlo a la Dirección Fiduciaria. 9. Integrar y mantener el resguardo del expediente que tenga a su cargo de los apoyos autorizados para estudios y asesorías. 10. Participar en la gestión de la elaboración del instrumento jurídico que corresponda a los términos y condiciones aprobados por las instancias de autorización y gestionar su formalización. 11. Revisar el cumplimiento de las condiciones suspensivas establecidas para el desembolso de los apoyos autorizados de los proyectos a su cargo. 12. Participar en la gestión del cobro de ingresos y pago de gastos de los proyectos a su cargo. 13. Enviar a mesa de control del Fiduciario los contratos y demás instrumentos legales, mediante los que se formalizó el apoyo autorizado. Página 14 de 14 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC