Resultados Operativos y Financieros:

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1 Resultados Operativos y Financieros: S e g u n d o T r i m e s t r e d e

2 Grupo Posadas, S.A.B. de C.V. y Subsidiarias México, D.F., 27 de julio de 2012 Datos presentados con repecto al mismo trimestre del año anterior en bases NIIF (IFRS): 2 Ingresos totales y EBITDA crecen 16% y 6%, respectivamente La tarifa efectiva de los hoteles de la cadena subió 8% en pesos Plan de desarrollo para México considera 25% más hoteles y 19% más cuartos durante los próximos 30 meses Acuerdo para la venta de su negocio hotelero en Sudamérica En relación al segundo trimestre de 2012, nuevamente observamos un incremento importante en la tasa de crecimiento de los ingresos y del EBITDA impulsado principalmente por un muy buen desempeño de los hoteles a nivel cadena y en particular por los de playa, comentó José Carlos Azcárraga, Director General de Posadas. > Cifras Relevantes Millones de pesos al Variación Acumulado Variación 30 de junio de T12 % AA % 2012 % AA % Ingresos Totales 2, , Resultado de Operación EBITDA Result. Neto Mayoritario (5.6) (3) na En bases comparables, el EBITDA creció 5.5% durante el segundo trimestre de Dentro de este resultado, cabe destacar que el segmento de hoteles propios y arrendados tuvo un incremento de 24.9%. Durante el 2T12 registramos un mejor resultado operativo en nuestros hoteles a nivel sistema. La tarifa promedio se incrementó en 4.7%, la ocupación también se incrementó en 1.8 puntos porcentuales ( pp ), lo que resultó en un crecimiento de la tarifa efectiva de 7.8%. Los hoteles de ciudad, los cuales representan el 84% del total de los cuartos operados a nivel sistema, continúan mejorando consistentemente con un incremento en tarifa efectiva de 5.9%. El margen operativo para estos hoteles fue superior al del mismo trimestre del año anterior en 1.1pp. Por otro lado, es importante destacar el aún mejor desempeño de los hoteles de playa con un incremento en tarifa efectiva de 19.7%. El margen operativo para los hoteles de playa fue muy superior al del 2T11 en 12.5pp. Esto, debido a que también hemos observado un mayor flujo de turistas internacionales hacia nuestros hoteles de playa. La deuda total en pesos se redujo en bases comparables de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS) en $20.9 millones netos respecto a la deuda reportada al cierre del 1T12. El saldo en caja al 30 de junio de 2012 fue de $473.4 millones (US$35.4 millones). Con la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF (IFRS), a partir del 1 de enero de 2012, y para mayor claridad estamos incluyendo el estado de resultados y balance general para el 2T11 con NIF y NIIF IFRS (ver Anexo 1). Información para Inversionistas: Gerardo de Prevoisin Tel.: (5255) gerardo.deprevoisin@posadas.com

3 > Desarrollo Al 30 de junio de 2012, la Compañía tiene acuerdos para operar 46 nuevos hoteles con 6,280 cuartos. Este plan de desarrollo representa un incremento en la oferta de cuartos de 31% y de éste, el 46% corresponde a Sudamérica. De los 6,280 cuartos proyectados, el 81% corresponde a los formatos económico y de negocios. Estos hoteles representan una inversión total de USD$465 millones, de los cuáles Grupo Posadas contribuirá con un porcentaje menor al 1%. Las aperturas iniciarán a partir del tercer trimestre de 2012, y se espera que todos estén en operación antes de diciembre de 2014 de acuerdo a los compromisos asumidos por los propietarios de dichos hoteles. Marcas México Sudamérica Total % Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Fiesta Americana 3 Arrendados Posadas 7 Fiesta Inn Administrados Terceros Caesar Park Caesar Business Propios 8 1, , One hotels 16 1, , , Aqua TOTAL 26 3, , , Distribución de cuartos por contrato Inversión Total US $464 M 0.5% 98% 2% Arrendados Administrados Propios Terceros 99.5% Aperturas Últimos Doce Meses No. de cuartos Tipo FA Hacienda San Antonio El Puente 71 Operación One Guadalajara Periferico Norte 126 Operación FI San Cristobal de las Casas 80 Operación Caesar Business Puerto Montt 142 Operación One Culiacan Forum 126 Operación One Ciudad del Carmen 126 Operación FI Cancún las Américas 152 Arrendado Fi Puebla las Animas 140 Arrendado One Guadalajara Centro Historico 146 Operación Total 1,109

4 > Hoteles Propios y Arrendados Total Ciudad Playa % Variación % Variación % Variación 4 2T12 (TT) Cuartos promedio 9, , , Tarifa Promedio 1, , , Ocupación (Var. en pp) 64% % % 5.8 Tarifa Efectiva Acumulado Cuartos promedio 9, , ,201 (4.9) Tarifa Promedio 1, , , Ocupación (Var. en pp) 65% % % 3.2 Tarifa Efectiva En el trimestre, los ingresos de este segmento representaron el 49% de los ingresos totales de la Compañía. Con respecto al mismo trimestre del año anterior, este segmento tuvo un incremento de 8.5% en sus ingresos y de 24.9% en EBITDA lo cual representa una mejora de 1.7pp en el margen. Esto se explica por los aumentos en la tarifa promedio de 7.1% y en ocupación de 1.3 pp, lo que resultó en una tarifa efectiva mayor en 9.3%. Este ritmo de crecimiento es similar al del promedio acumulado para El número de cuartos promedio disponible creció en 2.9%. Los resultados de los hoteles de ciudad mostraron una mejoría importante en comparación con los registrados en el 2T11. Con 2.4% de crecimiento en cuartos promedio operados, un incremento de 6.3% en la tarifa promedio y un factor de ocupación superior en 0.6pp, la tarifa efectiva fue mayor en 7.3%. Los hoteles de playa operaron en promedio, 5.9% cuartos mas, debido a la apertura de un hotel arrendado, el Fiesta Inn Cancún las Americas. Por otro lado, estos hoteles tuvieron un incremento en la tarifa promedio de 13.6% y en ocupación de 5.8pp, lo que resultó en un incremento en tarifa efectiva de 25.2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, en parte debido al buen desempeño de los hoteles durante el periodo vacacional de semana santa. Este ritmo de crecimiento es muy superior al observado durante los 5 trimestres previos y refleja como se ha ido consolidando el formato todo incluido para los tres hoteles (Aqua Cancún, FA Condesa Cancún y FA Cozumel Reef).

5 > Administración Total Ciudad Playa % Variación % Variación % Variación 2T12 (TT) Cuartos promedio 19, , , Tarifa Promedio 1, , , Ocupación (Var. en pp) 63% % % 5.1 Tarifa Efectiva Acumulado Cuartos promedio 19, , , Tarifa Promedio 1, , , Ocupación (Var. en pp) 62% % % 3.1 Tarifa Efectiva Incluye hoteles propios, arrendados y administrados. Los ingresos del negocio de Administración representaron el 30% de los ingresos totales en el trimestre, creciendo 39.1% en relación con el 2T11, debido en parte a que el segmento de hoteles continúa mejorando su desempeño en comparación al mismo periodo del año anterior. El número de cuartos promedio operados a nivel sistema presentó un incremento de 3.7% en el trimestre, mientras que se reportó una mejoría de 4.7% en la tarifa promedio, y una mayor ocupación de 1.8pp, resultando en un incremento en la tarifa efectiva de 7.8%. 5 Para los hoteles de ciudad a nivel sistema, observamos que el número de cuartos promedio operados presentó un incremento de 3.0% con una mejoría en la tarifa promedio de 3.7%, la cual fue acompañada de un incremento en ocupación de 1.3pp para alcanzar una tarifa efectiva superior en 5.9%. Los hoteles de playa presentaron un incremento de 8.5% en los cuartos promedio operados incluyendo la reciente apertura del hotel FI Cancún las Américas. La tarifa promedio, la ocupación y la tarifa efectiva tuvieron un magnifico desempeño subiendo en 9.6%, 5.1pp y 19.7%, respectivamente. Durante el segundo trimestre de 2012, la compañía ha abierto dos nuevos hoteles y nueve en los últimos doce meses, lo que significa casi duplicar el número de aperturas en comparación a los hoteles abiertos al 2T11 (U12M). Los nueve hoteles representan un total de 1,109 cuartos adicionales de los cuales solo el 13% correspondieron a Sudamérica: Fiesta Americana Hacienda San Antonio El Puente, One Guadalajara Periférico Norte, Fiesta Inn San Cristobal de las Casas, Caesar Business Puerto Montt (Chile), One Culiacán Forum, One Ciudad del Carmen, Fiesta Inn Cancún las Américas, FI Puebla las Animas y One Guadalaja Centro Histórico.

6 > Club Vacacional y Otros El segmento Club Vacacional y Otros incluye principalmente el negocio Fiesta Americana Club Vacacional (FAVC), el cual representó el 92% de esta línea de negocio en el trimestre. Los ingresos de esta división representaron el 21% de los ingresos consolidados del Grupo durante el 2T12 y registraron un incremento de 9.8% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. Durante el segundo trimestre de 2012 observamos un mejor desempeño en este negocio, principalmente en la venta de membresías. La contribución de este negocio presenta una disminución de 15% equivalente a $20.8 millones. > EBITDA En el trimestre se generó un EBITDA de $296.9 millones de pesos equivalentes a 14.2% de los ingresos totales, lo que representó un incremento de 5.5% en comparación con el 2T11. La brecha entre el incremento en ingresos consolidados y EBITDA se debe en parte, al negocio del Club Vacacional y a Gastos corporativos. Para los últimos doce meses, el EBITDA fue de $855.8 millones (US$65.8 millones a un tipo de cambio promedio de $13.00 MXN por USD), 3.4% mayor al observado al 2T11 de $827.6 millones (U12M). > Gastos de capital 6 Los gastos de capital durante el trimestre ascendieron a $14.9 millones de los cuales el 85% se destinaron a mantenimiento de hoteles y el remanente a corporativo.

7 > Resultado Integral de Financiamiento Concepto 2T12 2T Intereses ganados (3,006) (4,060) (5,633) (6,687) Intereses devengados 124, , , ,761 Pérdida (Util.) cambiaria 111,123 (28,763) (99,158) (97,236) Otros gastos (productos) fin. (12,838) (28,099) (167,881) (115,996) Gastos financieros 16,639 12,303 27,621 25,123 Total RIF 236,099 90,855 18,031 68,964 Cifras en miles de pesos. Al cierre del trimestre, en bases comparables de acuerdo a NIF s la cobertura de intereses netos fue de 2.1 veces, 0.3 veces menor que la observada en el 2T11. Con efecto de NIIF s (IFRS) la cobertura es de 1.6 veces, 0.2 veces menor que el indicador observado en el mismo trimestre del año anterior. La pérdida cambiaria no realizada fue producto de la depreciación de 4.5% del MXN contra el USD del 1T12 al 2T12. El nocional de operaciones con derivados es de US$30.8 millones. Al cierre del 2T12 se tenía un importe depositado para llamadas de margen de US$1.6 millones de junio 2012 Financiamientos SWAPS Cross Currency Nocional en: Fecha importe en: Fecha Concepto: MXN 000 USD 000 Certificados Bursatiles (Posadas 08) 317,148 4Abr13 30,773 4Abr13 TOTAL 317,148 30,773 > Resultado Neto Mayoritario Como resultado de lo anterior, la pérdida en el trimestre es de $56.6 millones. Para el primer semestre de 2012 la utilidad neta acumulada asciende a $210.3 millones.

8 > Grupo Posadas al 30 de junio de 2012 Grupo Posadas opera 117 hoteles y 20,278 cuartos a través de México (86% del total de cuartos), Brasil (11%), Estados Unidos (1%), Argentina (1%) y Chile (1%). 84% de los cuartos se encuentran en destinos de ciudad, con el 16% restante en destinos de playa. Nuestras marcas son las primeras que vienen a la mente de los consumidores mexicanos (top of mind) entre las cuales se encuentran: Live Aqua, Fiesta Americana Grand, Fiesta Americana, Fiesta Americana Vacation Villas, Fiesta Inn y One Hotels en México, Caesar Park y Caesar Business en Brasil, Argentina y Chile. Distribución de cuartos 48% 35% 17% Arrendados 3,476 habitaciones Administrados 9,813 habitaciones Propios 6,989 habitaciones 8 Marca México Brasil USA Argentina Chile Total Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Hoteles Cuartos Live Aqua Fiesta Americana 17 4, ,824 Fiesta Inn 61 8, ,871 Caesar Park Caesar Business 8 1, ,903 FA Vacation Villas One Hotels 17 2, ,159 Otros Total , , ,272 % 86% 11% 1% 1% 1% 100%

9 > Situación Financiera Durante el segundo trimestre, se descontó cartera del Club Vacacional por un importe de US$3.0 millones utilizando la línea existente con una institución financiera. El saldo en caja al 30 de junio de 2012 fue de $473.4 millones. Las principales partidas de uso de efectivo durante el trimestre fueron, entre otras, la amortización de pasivos por $138 millones y el pago de intereses por $63 millones. La deuda neta al cierre del 2T12 se ubicó en USD$365 millones de acuerdo a NIF s y en USD$421 millones con efecto de IFRS. La razón de Deuda Neta a EBITDA fue de 4.9 veces, 0.3 veces menor que la observada en el 2T11 en bases comparables (NIF) y de 6.6 veces con efecto de IFRS, 0.9 veces menor que la observada en él 2T11 mismas bases. La mezcla de la Deuda Neta con efecto de IFRS es la siguiente al cierre del segundo trimestre: 44% de corto plazo, 60% en USD y 50% en tasa fija. La vida promedio de la deuda es de 2.0 años y el 19% está garantizada con activos inmobiliarios suscrita al nivel de subsidiarias sin recurso para Grupo Posadas. A la fecha de difusión de este reporte, las calificaciones vigentes para los 9.25% Senior Notes 2015 y la emisión de Certificados Bursátiles: POSADAS08 eran: 9 Fitch Ratings: escala global Issuer Default Rating (IDR) B y escala local (Caval) B+, ambas con perspectiva negativa. Moody s: escala global B3 y perspectiva negativa. S&P: escala global CCC+ y escala local (Caval) mxb+, ambas con perspectiva negativa pero en Credit watch con implicaciones positivas. En cumplimiento a lo establecido en el articulo fracc. VIII del reglamento interior de la Bolsa Mexicana de Valores, se informa que la cobertura de análisis de deuda de Grupo Posadas es realizada por JP Morgan. > Eventos posteriores En referencia a la venta del negocio hotelero en Sudamérica: La operación fue pactada con ACCOR por un monto de US$275 millones e incluye los activos inmobiliarios, los contratos de operación y las marcas Caesar Park y Caesar Business. Los recursos serán utilizados para pagar pasivos y apuntalar estrategia de crecimiento de Posadas. Con esta transacción Posadas espera reducir significativamente su nivel de deuda. El 16 de julio de 2012 Grupo Posadas informó que llegó a un acuerdo con ACCOR, uno de los operadores hoteleros líderes a nivel mundial, para vender sus operaciones en Sudamérica, las cuales incluyen activos inmobiliarios, contratos de operación para quince hoteles en Brasil, Argentina y Chile y las marcas Caesar Park y Caesar Business. El monto pactado en esta operación es de US$275 millones.

10 Posadas planea utilizar los recursos obtenidos para el pago de pasivos, lo que reforzará su estructura de capital, y para consolidar su estrategia de crecimiento, manteniendo su enfoque en el negocio turístico dentro del mercado mexicano. El 17 de julio de 2012 dispusimos de una línea de crédito garantizada de corto plazo por un importe de $160 millones. Estos recursos se utilizaran para capital de trabajo. 10 Sobre esta transacción, José Carlos Azcárraga, Director General de Posadas comentó: Consideramos que el momento de mercado para esta venta es el adecuado. La inversión que realizamos en Sudamérica fue muy rentable y esta venta nos permite monetizarla con el fin de continuar siendo la compañía hotelera líder en México, donde contamos con 102 hoteles y más de 17,600 habitaciones en 50 destinos de playa y ciudad. Por su parte, Rubén Camiro, Director de Finanzas de Posadas, señaló que Con esta operación concluimos el proceso que Posadas inició el año pasado para evaluar y ejecutar las alternativas necesarias para fortalecer su estructura de capital. Los recursos que obtendremos nos servirán para mejorar nuestro perfil financiero. Conforme a los términos de los contratos suscritos, el monto de la operación está sujeto a posibles ajustes usuales en este tipo de transacciones, por lo que Posadas constituirá un depósito en garantía por un monto aproximado del 10% de la contraprestación pactada hasta la determinación definitiva del precio. Así mismo, la eficacia de la transacción está sujeta a varias condiciones, incluyendo que se obtengan las autorizaciones gubernamentales necesarias. Al cierre del 2T12, Grupo Posadas operaba 3 hoteles Caesar Park y 8 hoteles Caesar Business en Brasil, 2 hoteles Caesar Park en Argentina y 2 hoteles Caesar Business en Chile.

11 > Estado de Resultados NIIF (IFRS) Estado de Resultados 2T12 2T11 Var% Var% (millones de pesos) $ % $ % $ % $ % Ingresos Totales 2, , , , Hoteles Propios y Arrendados Ingresos 1, , , Costo Directo , , Contribución Administración Ingresos , Costo Directo Contribución FA Vacation y Otros Ingresos Costo Directo Contribución (15.0) (15.8) Gastos Corporativos Depreciación / amortización (15.0) Ortos (ingresos) y gastos (45.3) (27.8) Utilidad de operación EBITDA Costo Integral de Financ (73.9) Utilidad antes de Imp. y Afil. (65.1) (3.1) na Part. en res. de cias. afiliadas (21.2) (20.7) Utilidad antes de impuestos (64.4) (3.1) na ISR y PTU (106.0) (5.1) na (102.9) (2.5) na Impuesto Diferido Otros na Utilidad Neta Consolidada (35.8) (1.7) na Interés minoritario , Resultado Neto Mayoritario (56.6) (2.7) na Las acciones de Grupo Posadas cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1992 con la pizarra POSADASA y POSADASL; asimismo, cuenta con dos series A y L que cotizan en el PORTAL con las pizarras GRPALP y GRPYP, respectivamente. posadas.com

12 > Balance General Consolidado al 30 de junio de 2012 y 2011 NIIF (IFRS) (millones de pesos) Concepto Junio 12 % Junio 11 % Var. (%) 12 ACTIVO Circulante Efectivo e inversiones disponibles Clientes y doctos. por cobrar Inventarios Otros activos Total circulante Largo Plazo Doctos. por cobrar largo plazo Otras inversiones, Inversiones en acciones de subsidiarias no consolidadas Inmuebles, planta y equipo, neto Activos intangibles y cargos diferidos Activos no circulantes Total Activo PASIVO Circulante Proveedores Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros pasivos circulantes Total circulante , , , , , , ,25 1, , , , , , , , , , (14.3) (6.7) (13.9) (0.7) 13.0 (0.5) (16.7) (51.2) Largo Plazo Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros créditos Otros pasivos por impuestos diferidos y Créditos diferidos Total Pasivo , , , , , , , (41.6) (41.8) (17.2) (8.0) CAPITAL CONTABLE Capital contable mayoritario Capital contable minoritario Total 5, , , , Total Pasivo y Capital 16, ,

13 > Estados Consolidados de Flujo de Efectivo NIIF (IFRS) (millones de pesos del 1 de enero al 30 de junio de 2012 y 2011) Estados Consolidados de Flujo de Efectivo Utilidad (Pérdida) neta antes de impuestos a la utilidad () Partidas sin impacto en el efectivo (36.7) () Otras partidas no realizadas + () Partidas relacionadas con actividades de inversión Depreciación y amortización del ejercicio () Utilidad o pérdida en venta de inmuebles, maquinaria y equipo () Participación en asociadas y negocios conjuntos (1.1) (1.3) () Intereses a favor (5.6) (8.7) + () Partidas relacionadas con actividades de financiamiento Intereses devengados Fluctuación cambiaria (99.2) (97.2) + Operaciones financieras de derivados (490.1) (165.3) Flujo derivado del resultado antes de impuestos a la utilidad Flujos generados o utilizados en la operación (263.2) (382.1) + () Decremento (incremento) en cuentas por cobrar (202.8) (210.5) + () Decremento (incremento) en inventarios () Decremento (incremento) en otras cuentas por cobrar y otros activos (54.4) (26.2) + () Incremento (decremento) en proveedores (129.6) (163.2) + () Incremento (decremento) en otros pasivos () Impuestos a la utilidad pagados o devueltos (36.6) (35.1) Flujos netos de efectivo de actividades de operación (39.1) Flujos netos de efectivo de actividades de inversión () Inversión de acciones con carácter permanente () Inversión en inmuebles, planta y equipo (25.3) (69.5) + Dividendos cobrados + Intereses cobrados () Otras partidas Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento (24.1) (393.4) + Financiamientos bancarios Financiamientos bursátiles + Otros financiamientos, incluye llamadas de margen () Amortización de financiamientos bancarios (1,277.6) (769.8) () Amortización de financiamientos bursátiles () Dividendos pagados + Prima en venta de acciones (1) + Aportaciones para futuros aumentos al capital () Intereses pagados (272.7) (240.6) () Recompra de acciones + () Otras partidas (43.6) (4.2) Incremento (disminución) neto de efectivo y demás equivalentes de efectivo 50.9 (25.5) Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del periodo Efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo

14 Anexo 1 > Estado de Resultados del 1 de abril al 30 de junio de 2011 (millones de pesos) 14 Concepto 2T11 NIF % 2T11 IFRS % Ingresos Totales Hoteles Propios y Arrendados Ingresos Costo Directo Contribución Administración Ingresos Costo Directo Contribución FA Vacation Club y Otros Ingresos Costo Directo Contribución Gastos Corporativos Depreciación / amortización Otros (Ingresos) y Gastos Utilidad de operación 1, , EBITDA Costo Integral de Financiamiento Otros (Ingresos) y Gastos Utilidad antes de Impuestos y Afiliadas Part. en resultados de Compañías Afiliadas Utilidad antes de Impuestos Otros ISR y PTU Impuesto Diferido Utilidad Neta Consolidada Interés minoritario Resultado Neto Mayoritario

15 > Balance General Consolidado al 30 de junio de 2011 (millones de pesos) 15 Concepto Junio 11 NIF Ajustes Junio 11 IFRS ACTIVO Circulante Efectivo e inversiones disponibles Clientes y doctos. por cobrar Inventarios Otros activos Total circulante Largo Plazo Doctos. por cobrar largo plazo Otras inversiones, Inversiones en acciones de subsidiarias no consolidadas Inmuebles, planta y equipo, neto Activos intangibles y cargos diferidos Activos no circulantes Total Activo PASIVO Circulante Proveedores Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros pasivos circulantes Total circulante , , , , , , , , , (5.4) , , , , , , , ,284.8 Largo Plazo Créditos bancarios Créditos bursátiles Otros créditos Otros pasivos por impuestos diferidos y Créditos diferidos Total Pasivo , , , , , , , ,481.5 CAPITAL CONTABLE Capital contable mayoritario Capital contable minoritario Total 3, , , , ,962.8 Total Pasivo y Capital 13, , ,444.3