ÍNDICE DE CONTENIDOS
|
|
|
- Carolina Franco Cordero
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 ÍNDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO... 2 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN Lugar de aplicación Misión Visión Objetivos estratégicos Estructura organizacional Cargos actuales Segmento de mercado Problema u oportunidad Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Resultados tangibles esperados CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO Y METODOLOGÍA Marco teórico y metodología de solución Marco teórico Análisis SIGA Diagrama Causa y efecto Diagramas de flujo Planificación estratégica Análisis FODA Balanced Score Card Enfoque actual de la gestión de personas Administración de Recursos Humanos Herramientas de investigación de mercado Programación Visual Basic Diagrama de contexto Gestión de Recursos Humanos en empresas innovadoras Metodología de solución... 52
2 2.2.1 Diagnóstico de la situación actual Planteamiento de la posible vía de solución a la problemática detectada Planificación y desarrollo de los procesos de Administración de Recursos Humanos Diseño y puesta en marcha de un sistema de gestión de personas CAPÍTULO 3: FORMALIZACIÓN DEL SISTEMA ACTUAL Diagnóstico de la situación actual Análisis SIGA Análisis FODA Análisis de encuestas al personal Entrevista a la actual encargada de Recursos Humanos Proceso de contratación de personal Procesos para permisos especiales y de vacaciones actuales Levantamiento de información proyectos en ejecución CAPÍTULO 4: ANÁLISIS A LA SITUACIÓN ACTUAL Análisis de la situación actual Análisis SIGA Análisis FODA Análisis de encuestas al personal Análisis de entrevista a la actual encargada Levantamiento de información sobre proyectos y servicios Diagrama causa y efecto Procesos Personas Recursos Gestión CAPÍTULO 5: PROPUESTA DE PROCESOS DE A.R.H Propuesta de procesos de Administración de Recursos Humanos Sistema de reclutamiento y selección CEAP Reclutamiento interno Reclutamiento externo Proceso de desvinculación Desvinculación voluntaria o renuncia Natalia Ignacia Urrutia Moraga Página 6
3 5.2.2 Desvinculación involuntaria o despido Proceso de Inducción Técnicas de selección de personal Entrevistas Exámenes o test psicológicos Test de personalidad o psicodiagnósticos Procesos para organizar a las personas Análisis y descripción de los puestos de trabajo Evaluaciones de desempeño Procesos para recompensar a las personas Política de remuneraciones Políticas de incentivos o compensaciones para el personal Plan de formación para el personal Técnicas para mejorar el clima laboral CAPÍTULO 6: HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTIÓN Herramientas de control de gestión Misión Visión Mapa estratégico Perspectiva financiera Perspectiva del cliente Perspectiva de procesos internos Perspectiva de aprendizaje y conocimiento Cuadro de mando integral CAPÍTULO 7: PLATAFORMA INTELIGENTE DE RR.HH Plataforma inteligente Diagrama de contexto Requerimientos funcionales plataforma inteligente Requerimientos no funcionales plataforma inteligente Diseño y creación de la plataforma inteligente Ingreso al sistema Menú de inicio Natalia Ignacia Urrutia Moraga Página 7
4 7.4.3 Proyectos Servicios Descripción de cargos Evaluación de desempeño Información de Recursos Humanos CAPÍTULO 8: IMPACTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN Impactos de la implementación Impacto en la organización Impacto motivacional para el personal Impacto económico CAPÍTULO 9: CONCLUSIONES Conclusiones del proyecto Sugerencias o recomendaciones Bibliografía ANEXOS ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1: Logo corporativo CEAP Ilustración 2: Estructura organizacional CEAP Ilustración 3: Procesos para la administración de RR.HH Ilustración 4: Criterios análisis SIGA Ilustración 5: Ejemplo diagrama causa-efecto Ilustración 6: Análisis FODA Ilustración 7: Proceso de reclutamiento Ilustración 8: Técnicas de selección de personal Ilustración 9: Análisis FODA CEAP Ilustración 10: Pregunta 1 encuesta al personal Ilustración 11: Pregunta 2 encuesta al personal Ilustración 12: Pregunta 3 encuesta al personal Ilustración 13: Pregunta 4 encuesta al personal Ilustración 14: Pregunta 5 encuesta al personal Ilustración 15: Pregunta 6 encuesta al personal Ilustración 16: Pregunta 7 encuesta al personal Ilustración 17: Proceso de contratación actual Ilustración 18: Proceso de permisos especiales actual Ilustración 19: Proceso de permiso por vacaciones actual Ilustración 20: Gestión de personas deficiente Natalia Ignacia Urrutia Moraga Página 8
5 Ilustración 21: Proceso de reclutamiento interno Ilustración 22: Proceso de Reclutamiento externo Ilustración 23: Proceso de desvinculación voluntaria Ilustración 24: Proceso de desvinculación involuntaria Ilustración 25: Test de Rorschach Ilustración 26: Mapa estratégico gestión de personas CEAP Ilustración 27: Diagrama de contexto sistema de gestión de personas CEAP Ilustración 28: Ingreso de usuarios Ilustración 29: Sistema de información RR.HH Ilustración 30: Avance de proyectos por encargado Ilustración 31: Personal por proyectos Ilustración 32: Proyectos por personal Ilustración 33: Personal y dedicación por servicios Ilustración 34: Servicios por personal Ilustración 35: Descripción de cargos Ilustración 36: Evaluación de desempeño del personal Ilustración 37: Información de recursos humanos Ilustración 38: Propuesta de estructura organizacional Ilustración 39: Impacto para la motivación del personal ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1: Puntajes para respuestas análisis SIGA Tabla 2: Puntajes para respuestas criterio 8 análisis SIGA Tabla 3: Interpretación Análisis SIGA Tabla 4: Simbología ISO 9000 para diagramas de flujo Tabla 5: Análisis FODA Tabla 6: Perspectivas CMI Tabla 7: Puntajes por criterios análisis SIGA Tabla 8: Interpretación gestión actual en base a puntaje obtenido Tabla 9: Planilla de evaluación test psicológico Tabla 10: Niveles de desempeño Tabla 11: Política de remuneraciones Tabla 12: Flujo de propuesta de implementación Tabla 13: Costos de implementación Natalia Ignacia Urrutia Moraga Página 9
6 Glosario GLOSARIO CEAP: Centro de Estudios en Alimentos Procesados. CONICYT: Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica. Team Building: técnicas para desarrollar equipos y mejorar el clima laboral de la empresa.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS
GESTIÓN DE OBJETIVOS Lograr una comprensión profunda de las organizaciones y sus elementos Comprender los factores que afectan al clima organizacional, las motivaciones y necesidades de las personas en
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPÍTULO 1: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.... 1 1.1. La Empresa y su historia.... 2 1.1.1. Actividad Principal... 7 1.1.2. Ventas anuales 2013... 7 1.1.3. La Misión... 7 1.1.4. La Visión...
instalación de archivos...13 introducción...17 Capítulo 1. Administración de RRHH...19
Índice instalación de archivos...13 introducción...17 Capítulo 1. Administración de RRHH...19 1.1 Introducción...19 1.1.1 Las Organizaciones...19 1.1.2 Interacción Psicológica entre Empleado y Organización...21
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS GLOSARIO... 5 CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN... 7 1.Reseña de la empresa... 8 1.1.Problemática... 8 1.2.Selección de norma de gestión de calidad... 10 1.3.Objetivo General... 12 1.4.Objetivos
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROYECTO... 3 1.1 Descripción General de la Empresa... 4 1.2 Planteamiento del Problema... 6 1.3 Objetivos del Proyecto...
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS DEDICATORIA... 2 AGRADECIMIENTOS:... 3 1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA... 14 1.1 ORGANIGRAMA... 14 1.2 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA SURFRUT LTDA... 15 1.3 VISIÓN... 15 1.4 MISIÓN... 15 1.5
HOJA DE RUTA. CONTENIDOS (Conocimiento- Habilidades Actitudes)
UNIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD DE COMPETENCIA APRENDIZAJE ESPERADO CONTENIDOS (Conocimiento- Habilidades Actitudes) N SEMANA ACTIVIDAD PRESENCIAL ACTIVIDAD NO PRESENCIAL TIPO DE ACTIVIDAD hrs. TIPO DE ACTIVIDAD
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DIRECCION NACIONAL DEL TALENTO HUMANO SUBDIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
SUPERINTENDENCIA DE BANCOS Y SEGUROS DIRECCION NACIONAL DEL TALENTO HUMANO SUBDIRECCIÓN DEL TALENTO HUMANO BANCO DE PREGUNTAS CARGO: EXPERTO EN RECURSOS HUMANOS 1 1. La administración de Recursos Humanos
ÍNDICE GENERAL. Agradecimientos... i. Resumen... ii. Abstract... iii CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR
ÍNDICE GENERAL Agradecimientos... i Resumen... ii Abstract... iii CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR 1. Marco Referencial... 5 1.1 Organigrama... 7 1.2 Departamentalización
Experto en Administración de Empresas
Instituto de Formación Profesional CBTech Estudie desde su hogar y obtenga un certificado universitario Formación a distancia de Experto en Administración de Empresas 1 Gestión de las Organizaciones Integrado
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN... 1 1. Introducción... 2 1.1. Lugar de Aplicación... 2 1.1.1. Estructura Organizacional... 2 1.1.2. Clientes... 3 1.1.3. Volúmenes de Ventas... 4 1.1.4. Mercado
TABLA DE CONTENIDO. iii
TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 1 2. PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO DE TESIS... 2 2.1 Objetivos... 2 2.1.1 Objetivo general... 2 2.1.2 Objetivos específicos... 2 2.1.3 Resultados esperados... 2 2.1.4
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido Glosario... 1 INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1: ENTORNO DE LAS OPERACIONES... 3 1. Entorno de las operaciones.... 4 1.1 Descripción de la empresa, misión visión y estructura
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Técnicas para aplicar la gestión de Recursos Humanos, en los procesos de la administración actual Modalidad: elearning asíncronico / Horas de estudio: 250 Hrs.
Índice de contenidos. Memoria de Título
Índice de contenidos CAPÍTULO 1... 9 INTRODUCCIÓN... 9 1.1 Introducción... 10 1.1.1 Lugar de Aplicación... 11 1.1.1.1 Descripción general... 11 1.1.1.2 Organigrama de la empresa... 12 1.1.1.3 Procesos
Glosario Entorno de las Operaciones Descripción de la Empresa Misión Visión...
Índice de Contenido Glosario... 10 1. Entorno de las Operaciones... 14 1.1. Descripción de la Empresa... 14 1.1.1. Misión... 14 1.1.2. Visión... 14 1.1.3. Estructura Organizacional... 14 1.2. Descripción
Tema II. Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
Tema II Planificación Estratégica de la Gestión del Talento Humano 1 Planeación Estratégicas de Recursos Humanos Se trata de definir con anticipación la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPITULO 1 INTRODUCCIÓN... 11 1.1 PROBLEMÁTICA... 12 1.2 OBJETIVOS... 12 1.2.1 Objetivo general... 12 1.2.2 Objetivos específicos... 12 1.3 METODOLOGÍA... 13 1.4 DELIMITACIÓN... 14
ÍNDICE ANÁLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN Definición del Sector...
ÍNDICE INTRODUCCIÓN ÍNDICE CAPÍTULO I: ANÁLISIS DEL SECTOR CONSTRUCCIÓN... 01 1. Definición del Sector... 2. Análisis estratégico... 2.1 Análisis del mercado de construcción... 2.1.1 Tamaño de mercado
CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR
ÍNDICE GENERAL Agradecimientos... 11 Resumen... 12 Abstract... 13 Introducción... 14 CAPÍTULO 1: DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR 1. CONTEXTUALIZACIÓN DEL LUGAR DE APLICACIÓN... 19 1.1
ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1 : ESTUDIO DEL ENTORNO... 2
ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN... 1 CAPÍTULO 1 : ESTUDIO DEL ENTORNO... 2 1. Entorno de las Operaciones....3 1.1. Descripción de la Empresa....3 1.1.1. Misión....3 1.1.2. Visión....3 1.1.3. Estructura
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES.
DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES www.utepsa.edu GENERALIDADES OBJETIVO GENERAL Desarrollar la gestión del talento humano por competencias para enfrentar exitosamente
FACULTAD DE INGENIERÍA. Ingeniería Industrial y Comercial
FACULTAD DE INGENIERÍA Ingeniería Industrial y Comercial PROPUESTA DE MEJORA DE LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN E INDUCCIÓN ESPECÍFICA EN UNA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN Tesis para optar por el título
ANEXO 3: ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS DE FIN DE CARRERA
ANEXO 3: ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS DE FIN DE CARRERA Trabajo de Fin de Carrera Tipo Proyecto Tecnológico El objetivo es desarrollar un proyecto que culmina en la construcción de un prototipo funcional,
Contenido. Reconocimientos Acerca de la autora Presentación Introducción. Capítulo 1 La cultura organizacional 1. iii. iii. viii
iii Reconocimientos Acerca de la autora Presentación Introducción viii ix x xi Capítulo 1 La cultura organizacional 1 2 1. La cultura en la organización 3 2. Algunas definiciones 5 3. El estudio de la
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS Contenido INTRODUCCIÓN... 1 OBJETIVOS... 1 1. Estudio del Entorno.... 4 1.1.1 Visión.... 4 1.1.2 Misión.... 4 1.1.3 Estructura Organizacional.... 4 1.2.1 El producto: Descripción Global...
PROYECTO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DE CURANILAHUE INFORME 1
PROYECTO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD DE CURANILAHUE INFORME 1 Concepción, octubre de 2009 Etapa 1: Planificación Estratégica Institucional Documento de trabajo para uso interno
Catálogo de CURSOS, TALLERES Y CONFERENCIAS.
Catálogo de CURSOS, TALLERES Y CONFERENCIAS. SOLUCIONES DE NEGOCIOS Soluciones integrales para tu empresa. Planificación estratégica. Administración estratégica. Pensamiento estratégico. Pensamiento sistémico.
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA O MÓDULO: Pontificia Universidad Católica del Ecuador CÓDIGO: 12283 CARRERA: NIVEL: No. CRÉDITOS: CRÉDITOS TEORÍA: CRÉDITOS PRÁCTICA: SEMESTRE / AÑO ACADÉMICO: PROFESOR:
INTRODUCCIÓN ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS RELACIÓN CON EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y TEORÍA
CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN...11 1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS...12 1.1 RELACIÓN CON EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y TEORÍA ORGANIZACIONAL...12 1.2 RELACIÓN CON EL DESARROLLO DE
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración Objetivo: El participante desarrollará habilidades para la aplicación de la administración de
Formulario de postulación premio Sergio May Colvin
Formulario de postulación premio Sergio May Colvin Aspectos higiénicos (400 puntos) A Cuenta con un Código de Ética Se debe demostrar la existencia del código de ética o similar B Cuenta con un canal de
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Índice de Contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN... 18 1.1. Planteamiento del problema... 20 1.2. Objetivo General... 24 1.3. Objetivos específicos.... 24 1.4. Justificación... 24 1.5.
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (18ª Generación) Con opción a titulación en Administración Objetivos: Dirigido a: Duración: Contenido temático: El participante desarrollará habilidades
OBJETIVO, OBJETO Y AMBITOS DE TESORERIA
OBJETIVO, OBJETO Y AMBITOS DE TESORERIA OBJETIVO La tesorería tiene como objetivo central la administración del presupuesto de la institución, de acuerdo a los programas, proyectos, misión institucional
PROGRAMA FORMATIVO CERTIFICACIONES PHRI-SPHRi
PROGRAMA FORMATIVO CERTIFICACIONES PHRI-SPHRi 1. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH. 1.1 Gestión Estratégica de RR.HH. 1.1.1 Gestión Corporativa. 1.1.2 Estrategia Empresarial. 1.1.3 Funciones de Recursos Humanos
Manual Teórico Práctico del Módulo. Reclutamiento, Selección y Contratación de Recursos Humanos. Profesional Técnico Bachiller en Administración
Manual Teórico Práctico del Módulo Reclutamiento, Selección y Contratación de Recursos Humanos Profesional Técnico Bachiller en Administración MANUAL TEÓRICO-PRÁCTICO DEL MÓDULO RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN
ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO... 2 AGRADECIMIENTOS... 4 ÍNDICE DE CONTENIDOS... 8 ÍNDICE DE TABLAS... 11 ÍNDICE DE GRÁFICOS... 13 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES... 14 ÍNDICE DE ANEXOS... 16 INTRODUCCIÓN...
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA Carrera Ingeniería Empresarial y Sistemas PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EMPRESA DE SEGURIDAD PRIVADA Tesis para optar el Título Profesional de Ingeniero Empresarial y de
AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL 2016 I
AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES TRABAJO DE SUFICIENCIA PROFESIONAL 2016 I PARA OBTNER EL GRADO DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN PLAN DE RECURSOS HUMANOS
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACION Y DESVINCULACION
PROCEDIMIENTO DE CONTRATACION Y DESVINCULACION Corporación Municipal Lo Prado Área: RR.HH. - Versión: 03 Página 1 de 4 PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE PERSONAS I. OBJETVO Definir criterios para los procesos
MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY
HEALTH WEALTH CAREER MERCER LEARNING EMPOWERING TOMORROW S HR LEADERS TODAY GESTIÓN DEL TALENTO MERCER LEARNING MERCER LEARNING ONLINE Mercer Learning Online es una serie de cursos en línea que tienen
Planificar la marcha del área de recursos humanos en función del desarrollo estratégico de la Organización a mediano y largo plazo.
1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA O MÓDULO: Administración de Recursos Humanos CÓDIGO: CARRERA: NIVEL: Sexto No. CRÉDITOS: 4 CRÉDITOS TEORÍA: 4 SEMESTRE/AÑO ACADÉMICO: I-2009-2010 CRÉDITOS PRÁCTICA: 0 PROFESOR:
3.6.1 Objetivos del HACCP Análisis puntos críticos Puntos Críticos de Control... 48
ÍNDICE 1 DEFINICIÓN Y FORMALIZACIÓN DEL PROBLEMA A ESTUDIAR... 2 1.1 Lugar de Aplicación... 2 1.2 Lineamientos Estratégicos... 4 1.2.1 Visión... 4 1.2.3 Filosofía Corporativa... 4 1.2.4 Valores Corporativos...
UNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. DEL SUR FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES.
UNIVERSIDAD CIENTIFICA ~. ~ DEL SUR.. J ti\ H FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES. "PLAN DE NEGOCIO INCREMENTO DEL PORTAFOLIO DE SERVICIOS DE
CONSULTORIA EN GESTION HUMANA Magdalena Santana Jaimes Septiembre de 2017
CONSULTORIA EN GESTION HUMANA Magdalena Santana Jaimes Septiembre de 2017 RETOS Y OPORTUNIDADES RETOS : Revisar las principales características de la Gestión Humana, para identificar las fortalezas, debilidades,
EL CAPITAL HUMANO ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN
EL CAPITAL HUMANO ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN EXPECTATIVAS REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Frederick Taylor Henri Fayol Elton Mayo Abraham Maslow FACTORES PERIODOS 1870 1900 1901-1930 1931 1960
Universidad Dr. José Matías Delgado. Facultad de Economía TESIS DE GRADUACIÓN TITULADA:
Universidad Dr. José Matías Delgado. Facultad de Economía Dr. Santiago Ignacio Barberena TESIS DE GRADUACIÓN TITULADA: DISEÑO DE UN PLAN DE CARRERA PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO DEL HOSPITAL NACIONAL
Índice de Contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS
Índice de Contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS 4 Índice de Contenidos Índice de Contenidos CAPÍTULO 1: ENTORNO DE LAS OPERACIONES... 13 1.1. Descripción de la empresa... 15 1.1.1. Misión... 15 1.3.1. Crecimiento
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVO OBJETIVOS ESPECIFICOS. Modalidad: elearning asíncronico Horas de estudio: 250 Hrs.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Modalidad: elearning asíncronico Horas de estudio: 0 Hrs. Duración meses Seguimiento con Equipo Tutorial Texto con PDF Material de lectura complementaria Respuestas de expertos
Administración del Mantenimiento
Diplomado Gerencia de Operaciones Administración del Mantenimiento Generalidades El factor humano juega un papel fundamental en la administración del mantenimiento, especialmente en la búsqueda de mejorar
DIPLOMADO DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIPLOMADO DIRECCIÓN DE EMPRESAS Versión XII Objetivos Los objetivos se expresan en los siguientes puntos: Proporcionar una sólida formación en las áreas y disciplinas fundamentales de la gestión de empresas,
Índice de contenidos
Índice de contenidos CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN... 1 1. Descripción de la empresa... 2 1.1. Plantas y centros de distribución de Coca-Cola Embonor S.A.... 3 1.1.1. Planta Coca-Cola Embonor S.A. Talca...
UNIVERSIDAD CATOLICA SEDE SAPIENTIAE ESCUELA DE POSTGRADO
UNIVERSIDAD CATOLICA SEDE SAPIENTIAE ESCUELA DE POSTGRADO PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DE REVISIONES TECNICAS CEDIVE.S.A.C AUTORES Acosta de la Cruz, Milagros Nataly Espíritu Liñán,
7.5.2 Medición de la Experiencia del Cliente Estrategia de Negocio Modelo de Negocio (CANVAS) Análisis Interno...
TABLA DE CONTENIDO 1 Introducción... 1 2 Planteamiento del tema en estudio.... 2 2.1 Primeros antecedentes.... 2 2.2 Descripción del Mercado... 2 2.3 Descripción del tema en estudio... 4 2.4 Alcance del
UNIVERSIDAD CIENTIFI CA~-,. ~ ' FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES "INTELIGENCIA DE NEGOCIOS CON SAP BUSINESS ONE"
UNIVERSIDAD ~ ' CIENTIFI CA~-,. DELSUR '',,,,, FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS EMPRESARIALES "INTELIGENCIA DE NEGOCIOS CON SAP BUSINESS ONE" Trabajo profesional para obtener el Título de Ingeniero de
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES.
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES www.utepsa.edu GENERALIDADES OBJETIVO GENERAL Desarrollar la gestión de recursos humanos para enfrentar exitosamente la competitividad
Diplomado en Gestión del Capital Humano
Diplomado en Gestión del Capital Humano Diplomado en Gestión del Capital Humano Universidad Politécnica del Estado de Morelos Es una institución pública que pertenece al subsistema de Universidades Politécnicas
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA SUR AREA DE CONOCIMIENTO DE CIENCIAS DEL MAR DEPARTAMENTO DE SISTEMAS COMPUTACIONALES
DEPARTAMENTO DE SISS COMPUTACIONALES CLAVE LDC635 ADMINISTRACIÓN DE LOS HUMANOS ÁREA DE CONOCIMIENTO ENTORNO SOCIAL SEMESTRE 6 TEORICAS CARÁCTER DE LA MATERIA 4 PRACTICAS 0 CREDITOS 8 OPTATIVA Teórica
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Planeación de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Planeación de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de
INDICE Parte I Interacción entre Personas y Organizaciones 1. Las Organizaciones 2. Las Personas
INDICE Prefacio XV Parte I Interacción entre Personas y Organizaciones 1 1. Las Organizaciones 5 Concepto de organización 6 La complejidad de las organizaciones 6 Las diferentes eras de la Organización
Alex Manuel San Martín Ingeniero Civil Industrial
Logo Municipal Consultora Politec EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL MUNICIPAL Alex Manuel San Martín Ingeniero Civil Industrial EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Qué es el Cuadro de Mando Integral? El Cuadro de Mando
Nombre del Programa: Auditoria de los Procesos de Recursos Humanos
Nombre del Programa: Auditoria de los Procesos de Recursos Humanos Es curso o seminario? Curso Introducción Los mercados en la actualidad, ultra dinámicos, especializados y altamente competitivos exigen
JOSE CARLOS VIDAL PINEDO
FACULTAD DE ADMINISTRACION HOTELERA, TURISMO Y GASTRONOMIA Carrera de Administración Hotelera DISEÑO DE LOS PROCESOS DE GESTION DE LOS SUB SISTEMAS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INDUCCION, CAPACITACION
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE EQUIPOS TRIANGULADOS PREPAGO DE LA EMPRESA TELEFÓNICA DEL PERÚ S.A.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Carrera de International Business LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA INTERNACIONAL PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE EQUIPOS TRIANGULADOS PREPAGO DE LA EMPRESA TELEFÓNICA DEL
DISEÑO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN EL CONCESIONARIO VSD A&B PROBOCA
UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN HOTELERA, TURISMO Y GASTRONOMÍA Carrera de Administración Hotelera DISEÑO DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS EN EL CONCESIONARIO VSD A&B PROBOCA Monografía
MÁSTER EN CRIMINOLOGIA Y DERECHOS HUMANOS MÁSTER EN CRIMINOLOGÍA Y SEGURIDAD EN LA EMPRESA MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EXECUTIVE
MÁSTERES MÁSTER EN ASESORÍA LABORAL MASTER EN ASESORIA LABORAL MÁSTER EN CRIMINOLOGIA Y DERECHOS HUMANOS MÁSTER EN CRIMINOLOGÍA Y SEGURIDAD EN LA EMPRESA MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EXECUTIVE
6.3.1 Revisión de Misión y Visión Análisis de correspondencia Organigrama vs Estrategia Brechas respecto a ejecución
TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción...1 2. Objetivos...2 2.1 Objetivo general...2 2.2 Objetivos específicos...2 3. Alcance...2 4. Marco Conceptual...3 5. Análisis de la Situación Inicial del Entorno Externo...5
Plan de Negocio para la implementación de una Empresa Consultora de Servicios de Simulación de Procesos en el Perú
Plan de Negocio para la implementación de una Empresa Consultora de Servicios de Simulación de Procesos en el Perú Tesis presentada a satisfacción de los requerimientos para optar el grado de Magíster
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) Unidad Orgánica: Gerencia de Recursos Humanos Finalidad: Es la unidad de apoyo, encargada de administrar las diversas funciones de RRHH, procurando conciliar el
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA SEMESTRE: INSTRUCTIVO PARA ENTREGA DE TRABAJOS
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MODALIDAD A DISTANCIA SEMESTRE: 2017 2017 INSTRUCTIVO PARA ENTREGA DE TRABAJOS AUDITORÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS II Nivel: DÉCIMO Número
TITULOS OBTENIDOS: EXPERIENCIA PROFESIONAL:
TITULOS OBTENIDOS: CURRICULUM VITAE cld.veliz@gmail.com M.A. en Administración de Recursos Humanos y Psicóloga con experiencia en gestión estratégica humana: Reclutamiento y contratación de personal; inducción
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión por Competencias Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom "Los líderes de multinacionales
Caso Práctico de implantación de una metodología de gestión de la innovación en una PYME
TRABAJO FINAL DE MÁSTER Caso Práctico de implantación de una metodología de gestión de la innovación en una PYME UNIVERSIDAD DE SEVILLA ESCUELA SUPERIOR DE INGENIEROS MÁSTER EN ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS: MATERIA O MÓDULO: Gestión del Talento Humano CÓDIGO: 11104 CARRERA: MULTILINGÜE EN NEGOCIOS E INTERCAMBIOS NIVEL: 5 No. CRÉDITOS: 3 CRÉDITOS TEORÍA: 3 CRÉDITOS PRÁCTICA: SEMESTRE
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CIENCIAS EMPRESARIALES TRABAJO DE GRADUACIÓN TESIS TEMA: PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO, PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN DESARROLLO DE NEGOCIOS ÁREA MERCADOTECNIA EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN 1. Competencias Administrar el proceso de comercialización de productos
Propuesta de Servicios de Consultoría y Gestión Organizacional
Contacto Inmediato: Lic. Maza, Carla Emilia 0383 154964138 e-mail: lgningenieria@gmail.com Comunicación Institucional Propuesta de Servicios de Consultoría y Gestión Organizacional Alcance LGN Ingeniería
Materia: Administración de Recursos Humanos I. Año: Distribución de docentes por división
Materia: Administración de Recursos Humanos I Año: 2015 Coordinador: Esp. Norry Carlos Distribución de docentes por división Profesor Titular: Esp. Carlos Norry Profesor Adjunto: Lic. García Aráoz, Rodolfo
COMPONENTES DE LA GUÍA DE ESTUDIO
Examen de Ingreso a Licenciatura 2016 COMPONENTES DE LA GUÍA DE ESTUDIO PRESENTACIÓN... 3 1. Información general del examen de Ingreso a Licenciatura... 3 1.1. Objetivo... 3 1.2. Qué se evalúa... 3 1.3.
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PERFIL DE COMPETENCIA DEL EGRESADO(A) DE LA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Competencias del egresado de la Maestría en Administración: 1. Analiza y explica los contenidos conceptuales,
Estructura aprobada por el Directorio mediante Resoluciones No. DIR-EPP Y DIR-EPP
Estructura aprobada por el Directorio mediante Resoluciones No. DIR-EPP-18-2013 Y DIR-EPP-22-2013 GERENCIA DE TALENTO HUMANO SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO SUBGERENCIA DE VINCULACIÓN,
Finanzas y Administración
Catálogo de Cursos Desarrollo Directivo 1.Manejo de Conflictos y Negociación 2.Manejo de Estrés 3.Sensibilización al Cambio 4.Inteligencia Emocional en el Trabajo 5.Branding Personal 6.Toma de Decisiones
ENMAN723 Técnicas para la implementación de herramientas en Gestión de Personas
ENMAN723 Técnicas para la implementación de herramientas en Gestión de Personas Profesor: E-mail profesor: Pedro Ignacio Leiva Neuenschwander, Ph D Texas A&M University pleivan@unegocios.cl PRESENTACIÓN
Docente Msc Lic Cristina Lia
Docente Msc Lic Cristina Lia CAPITULO 1 Modelo Funcional de la Gestión de Recursos Humanos Objetivo: Identificar los modelos de la gestión de Recursos Humanos. Contenido Analítico o Rasgos actuales de
Índice de Contenidos.
Índice de Contenidos. Contenido Resumen Ejecutivo... 3 1. Introducción.... 2 1.1. Lugar de aplicación.... 2 1.2. Definición del problema.... 3 1.2.1. Diagrama causa efecto de las problemáticas del área
ANEXO I CATEGORIA 1 - IDEAS DE NEGOCIOS FICHA DE REGISTRO DE PARTICIPANTES
ANEXO I CATEGORIA 1 - IDEAS DE NEGOCIOS FICHA DE REGISTRO DE PARTICIPANTES 1. Título de la idea de negocio: 2. Responsable del grupo: 3. Participante: 4. Participante: 5. Participante: Fecha: / / ANEXO
ÍNDICE DEL CONTENIDO
ÍNDICE DEL CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. Problemática... IV 2. Identificación y planteamiento del problema... VI 2.1. Descripción del problema... VI 2.2. Elementos del problema que se conocen... VII 2.3. Elementos
HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD
HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD El control se debe realizar en relación al logro de la misión/ visión No obstante con frecuencia la misión/visión no es traducida en
Administración de Negocios
Diplomado Duración 150 horas Conocimiento en acción Presentación En la actualidad la visión de los negocios debería ser global y abarcar todas las áreas, desde la operativa hasta la directiva; sin embargo,
de Resultado Duración Fecha Finalización % Fecha de Inicio Diciembre % Enero % Abril 2010 Abril % Abril 2010 Abril
Dirección Recursos Humanos.- Plan Operativo la Direccion Recursos Humanos.- I.- Estratégico la CCRD: 1. Fortalecimiento Recursos Humanos y Acuación a la nueva Ley 41-08 Función Capacitación y Certificación
Capítulo 3. Elliderazgo.
J índice PRIMERA PARTE Capítulo 1. Las organizaciones y las personas... 19 1. Las organizaciones. 21 1.1. Definiciones de organización. 21 1.2. Tipos de organizaciones... 26 1.3. Los objetivos organizacionales...
Términos de referencia para estudios de pre-factibilidad
A. Estructura del plan de trabajo de investigación.... 2 Términos de referencia para estudios de pre-factibilidad B. Estructura para un estudio de productos....... 4 C. Estructura para un estudio de servicios......
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASY EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASY EMPRESARIALES SYLLABUS MATERIA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CODIGO RHH 353 CREDITOS 3 PERIODO LECTIVO TRIMESTRE I-2009 HORARIOS -AULAS
HUELLAS MISIONERAS Especialización en Gestión de Recursos Humanos. Res. SPEPM 360/16 Especialista en Gestión de Recursos Humanos
Especialización en Gestión de Recursos Humanos. Res. SPEPM 360/16 En los escenarios actuales ya no se discute el papel relevante de las personas en la concreción de los fines y logros de las organizaciones.
Glosario de términos de Recursos Humanos
Glosario de términos de Recursos Humanos 1-Entrevista de selección: R. A entrevista es uno de los métodos de selección más utilizados en las empresas, como una prueba psicológica de auto información y