*** T E M A R I O ***

Transcripción

1 Objetivo: Que el participante adquiera una especialización en las áreas que conforman la división del Capital Humano de una organización, conocimientos que le permitan gestionar el talento para contribuir al cumplimiento de objetivos, administrar de manera adecuada las prestaciones de nómina y seguridad social, cumpliendo con las obligaciones laborales y fiscales correspondientes, todo ello, con un enfoque de beneficio común entre la persona y el negocio. Beneficios: Al finalizar el Diplomado el asistente obtendrá conocimientos necesarios y eficaces para su aplicación dentro del área de Capital Humano y jugar un rol estratégico en la organización, el cual le permitirá aportar valor agregado en la toma de decisiones. Dirigido a: Todo aquel interesado en la especialización de la gestión y administración del Capital Humano. Duración: 110 horas. *** T E M A R I O *** MÓDULO I. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE TALENTO 1. Planeación estratégica del capital humano 1.1 El perfil, ética y valores del profesional de Recursos Humanos 1.2 Los elementos base de una estrategia de gestión de capital humano 1.3 La atracción de talento, conocimientos y competencias necesarias para la organización 2. Definición de perfiles de puesto 2.1 Elementos profesionales, académicos y personales del perfil de puesto 2.2 Competencias, conocimientos y habilidades requeridas para su desempeño 2.3 La descripción de responsabilidades, actividades y objetivos del puesto 2.4 Elementos para la estratificación del puesto dentro de la organización 2.5 Los principales métodos para la valuación de puestos

2 3. Reclutamiento y selección de personal 3.1 Identificación de la necesidad específica de contratación a partir del perfil de puesto 3.2 Fuentes de reclutamiento interna para la promoción y desarrollo del personal 3.3 Las redes sociales y el networking como fuentes de reclutamiento 3.4 Tipos de entrevista y su empleo eficaz 3.5 Presentación de la vacante al candidato 3.6 Referencias personales, laborales y su verificación 3.7 Herramienta para la toma de decisiones en la contratación del personal 3.7 Selección de personal por competencias 4. Pruebas psicométricas, baterías para detección de competencias laborales 4.1 Pruebas de inteligencia 4.2 Pruebas de personalidad 4.3 Pruebas de aptitudes 4.4 El lenguaje corporal 4.5 Bases de la grafología 4.6 Elaboración de reportes MÓDULO II. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL, GENERACIONAL Y EVALUACIÓN AL PERSONAL 1. Cuidado del capital intelectual y generacional 1.1 Atraer al talento generacional 1.2 Inducir el talento generacional a la organización 1.3 Fomentar la colaboración inter-generacional en la organización

3 1.4 Potenciar el talento generacional 1.5 Desarrollo organizacional 2. Capacitación y desarrollo de personal 2.1 La inducción, entrenamiento y desarrollo de conocimientos y habilidades de personal 2.2 Los planes de carrera y ruta de crecimiento individuales alineados a los objetivos de la organización 2.3 El diagnóstico de necesidades manifiestas y encubiertas de capacitación 2.4 Elaboración de programas individuales y generales de capacitación 2.5 El retorno de la inversión de capacitación ROI 3. Herramientas para la evaluación del desempeño 3.1 Alineación de los intereses del personal con los objetivos de la organización 3.2 Elementos cuantitativos y cualitativos de evaluación del desempeño 3.3 Definición de objetivos y metas individuales y grupales 3.4 Evaluación objetiva del cumplimiento de metas 3.5 Evaluación del desempeño por competencias 3.7 Retroalimentación de la evaluación de desempeño 4. Gestión de recursos humanos por competencias 4.1 Qué es una competencia? 4.2 El sistema de gestión por competencias 4.3 Definición de los niveles de competencias 4.4 Cómo aplicar la gestión por competencias en cada proceso de Recursos Humanos

4 MÓDULO III. COMUNICACIÓN INTERNA Y CLIMA LABORAL DIPLOMADO EN GESTIÓN Y 1. Comunicación interna eficaz 1.1 Auditoría de la comunicación 1.2 La excelencia en la comunicación interna 1.3 Reuniones y correos electrónicos eficaces 1.4 Canales y herramientas 2. Clima laboral 2.1 Factores que influyen en el clima laboral de la organización 2.2 Cultura organizacional: Creencias, hábitos y conductas 2.3 Relaciones interpersonales 2.4 Actitud hacia la vida, la organización y el trabajo 2.5 Motivación y reconocimiento 2.6 Herramientas para la medición del clima laboral 2.7 Evaluación de resultados, fortalezas y áreas de oportunidad MÓDULO IV. ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS, NÓMINA Y SEGURIDAD SOCIAL 1. Nóminas 1.1 Elementos de la nómina 1.2 Aspectos legales y estudio de las percepciones 1.3 Aspectos legales y estudio de las deducciones Cálculo del ISR por sueldos y salarios

5 1.3.2 Cálculo de las retenciones de IMSS INFONAVIT FONACOT Otras deducciones 1.4 Casos prácticos 1.5 Aspectos contables y fiscales de la nómina Registro contable de la nómina DIPLOMADO EN GESTIÓN Y Provisiones (aguinaldo, prima vacacional, prima de antigüedad) Registro contable de las cuotas obrero patronales Conciliación entre acumulados y contabilidad Deducción fiscal de sueldos para ISR CFDI s (Timbrado de nómina) 2. Cálculo y determinación del aguinaldo 2.1 Aspectos legales 2.2 Aspectos contables 2.3 Opciones de retención de ISR, ley y reglamento 2.4 Casos prácticos 3. Cálculo y determinación de la PTU 3.1 Aspectos legales 3.2 Cálculo Fiscal 3.3 Determinación de la PTU a los trabajadores 3.4 Retención del ISR sobre la PTU (LISR y RLISR) 3.5 Casos prácticos

6 4. Ajuste anual de sueldos y salarios 4.1 Aspectos contables 4.2 Aspectos fiscales 4.3 Acumulados de nómina (herramienta en excel) 4.4 Cálculo del ajuste e impuesto anual 4.5 Casos prácticos 5. Seguridad social 5.1 Régimen Obligatorio de la LIMSS Patrón Trabajador Altas, Bajas y Modificaciones de Salario 5.2. Salario Diario Integrado Tipos de Salario Diario Integrado Cálculo del Salario Diario Integrado (Casos prácticos) 5.3 Seguros Comprendidos en el Régimen Obligatorio Riesgos de Trabajo Cálculo de la Prima Anual por R. de Trabajo (Casos prácticos) Enfermedades y Maternidad Invalidez y Vida Retiro, Cesantía en edad avanzada y Vejez Guarderías y Prestaciones Sociales Gastos Médicos Pensionados 5.4 Cálculo de las Cuotas Obrero Patronales (Casos prácticos)

7 6. SUA e IDSE 6.1 El SUA Alta Patronal Alta de Trabajadores Actualización de indicadores Generación de Pagos Normales Generación de Diferencias Determinación de la Prima de RT Reportes El SIPARE 6.2 El IDSE Altas, Bajas y Modificaciones de Salario Importación de movimientos mediante Layout El DispMag 7. Contratos, finiquitos y liquidaciones 7.1 Duración de las Relaciones de Trabajo (Tipos de contrato) 7.2 Suspensión de la Relación de Trabajo 7.4 Rescisión de las Relaciones de Trabajo 7.5 Finiquitos (Casos prácticos) 7.6 Liquidaciones (Casos prácticos)

8 MÓDULO V. FUNCIONAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD 1. Marco legal 1.1 Ley Federal del trabajo 1.2 Acuerdo DOF Sanciones por incumplimiento y violaciones 2. Integración y funcionamiento 2.1 Integración de la comisión 2.2 Funcionamiento 2.3 Planes y programas de capacitación y adiestramiento Inspecciones 3. Formatos oficiales 3.1 Formato DC Formato DC Formato DC Formato DC Conservación de la documentación

9 MÓDULO VI. FUNCIONAMIENTO E INTEGRACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE 1. Marco legal 1.1 Ley Federal del trabajo 1.2 Reglamento federal de seguridad y salud en el trabajo 1.3 Normas Oficiales Mexicanas actuales expedidas por la STPS Normas de Seguridad Normas de Salud Normas de Organización Normas Específicas 2. Integración y funcionamiento 2.1 Integración de la comisión 2.2 Funcionamiento 2.3 Documentación: Estudios, Programas, Procedimientos, Manuales, bitácoras, etc Inspecciones MÓDULO VII. INTEGRACIÓN CORPORATIVA Y TRABAJO EN EQUIPO 1. Integración de equipos de alto desempeño 1.1 Cómo se integra un equipo de alto desempeño 1.2 Metas, objetivos y roles de los integrantes 1.3 Tiempo y productividad

10 1.4 Generación de compromisos 2. Trabajo en equipo 2.1 El trabajo individual y el grupal: ventajas y desventajas 2.2 Comunicar de manera incluyente 2.3 El proceso del trabajo en equipo 2.2 Factores personales y motivación en el trabajo exitoso 3. Dinámicas de integración de personal Fundamentos 3.2 El desarrollo de las dinámicas para grupos El papel que juega el facilitador El proceso de su aplicación Tips para su manejo adecuado 3.3 Proceso de las dinámicas Desarrollo y creación de dinámicas Presentación Ejecución Reforzamiento de los conocimientos Evaluación de los conocimientos Clausura del proceso 3.4 Ejercicios prácticos