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14 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Garantizar eficiencia en los procesos de la administración de los recursos existentes, promoviendo la articulación y buen desempeño de las áreas académicas y administrativas del Instituto. Organizar el personal docente y administrativo, la infraestructura y el equipamiento. Distribuir la carga académica en concordancia con los objetivos planteados en docencia de pre y postgrado, vinculación e investigación. Planificar los recursos humanos, financieros e infraestructura en función de los requerimientos del Instituto. Planilla actualizada de carga académica. Convenios de desempeño acordes con planilla de carga académica. No existe. Convenios de desempeños vigentes hasta el año _ Planilla de gestión de recursos humanos por cada académico contratado en el Instituto. 2015_ Evaluación y renovación de los Convenios de desempeño individuales al Dirección de Instituto. Dirección de Instituto. Agenda vinculada a los recursos financieros disponibles. No existe. Agenda anual concordada. Dirección de Instituto. Agenda de trabajo y planificación de requerimientos en conjunto con la Oficina de Infraestructura de la Facultad y Universidad. No existe. 2014_Diagnóstico del estado de la infraestructura física del Instituto. 2015_ Elaboración Plan de mantención y gestión de infraestructura, anual. FAA_Dirección de Servicios UACh. FAA_Dirección de Servicios UACh. 14

15 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Garantizar el buen desempeño del quehacer académico en el ámbito de la arquitectura y urbanismo cultural sostenible. Velar por el cumplimiento de los convenios de desempeño. Seguimiento a convenios de desempeño individuales y evaluación de la pertinencia a las labores del Instituto. 1 Convenio de desempeño individual por académico. 2015_ 1 Convenio de desempeño individual por académico, que aborde los 4 ejes del PE del Instituto. Dirección de Instituto. Generar instancias que apoyen al cuerpo docente para su acreditación y autorización para formación de postgrado, al interior del Instituto. Número de docentes acreditados y autorizados para formación de postgrado. Solo existe por iniciativa personal Formulación de programa de Magíster al interior del Instituto. 2015_Implementación de programa de Magíster. 4 académicos acreditados. Dirección de Instituto. Dirección de Instituto y Coordinador de programa de postgrado. 2016_ 25% de los académicos vinculados a programa de postgrado del Instituto. Dirección de Instituto y Coordinador de programa de postgrado. Mejorar el ambiente organizacional del Instituto. Mejorar el nivel comunicacional al interior del Instituto. Reuniones periódicas de sociabilización y extensión de proyectos y actividades de los académicos. No existe. 2014_Reunión bimensual al año Dirección de Instituto. 15

16 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Fortalecer la docencia en las áreas de diseño, tecnología y contexto, para lograr en la obra (proyecto) la plena concurrencia de las variables que conforman la arquitectura cultural sostenible. Fortalecer la docencia de pregrado. Alinear las innovaciones curriculares de la Escuela al modelo educativo de la UACh. Mejoramiento de la calidad de la docencia. Malla diseñada en base a competencias según perfil de egreso. Incorporación de Sistema de Créditos Transferibles (SCT). Tecnología N de asignaturas elaborada en base a módulos Currículo basado en objetivos asignatura en base a módulos. Desde 2016 Malla curricular basada en competencias con un máximo de 300 Créditos Transferibles (SCT). Desde 2016, todas las asignaturas de tecnología del currículo obligatorio en base a módulos. Director de Escuela, Comisión de Análisis Curricular (CAC). Director de Escuela, Coordinador área Tecnología. Pauta de evaluación para aspectos tecnológicos en el Taller No hay pautas. Desde 2015, pautas de evaluación para aspectos tecnológicos en todos los Talleres. Director de Escuela, Coordinador área Tecnología. N de productos (artículos, portafolio, estudios, investigaciones) demostrables y registrables de los resultados de cada modulo en el área de Tecnología No hay productos que demuestren los resultados. Sin registro Al menos 1 producto por cada modulo finalizado. Desde 2016, 1 producto para registrar por cada módulo. Director de Escuela, Coordinador área Tecnología. Director de Escuela, Coordinador área Tecnología. 16

17 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Contexto N de productos (artículos, portafolio, estudios, investigaciones) demostrables y registrables de los resultados de cada módulo de Contexto productos sin registro Al menos 1 producto por cada módulo finalizado. Director de Escuela, Coordinador área Contexto. Pauta de evaluación para aspectos teóricos en el Taller no existe Pautas de evaluación para aspectos de Contexto en todos los Talleres. Director de Escuela, Coordinador área Contexto. Diseño N de Proyecto de innovación en docencia proyectos de innovación en docencia proyecto de innovación. Desde 2016, 1 proyecto innovación anual. Director de Escuela, Coordinador área Diseño. Workshops N de Publicaciones de Workshop nacionales e interinstitucionales no existe. Desde 2015, 1 publicación. Director de Escuela, Coordinador área Diseño. N de Publicaciones de Workshop internacionales publicación. Desde 2015, 1 publicación. Director de Escuela, Coordinador área Diseño. 17

18 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Asignaturas Optativos Oferta de optativos consensuada en el Consejo de Escuela Asignaturas se ofertan automáticamente desde 2 semestres oferta de optativos consensuada con Consejo de Escuela. Director de Escuela, Consejo de Escuela. Mejoramiento de índices de retención y de titulación oportuna. Tasa de egreso y titulación Tasa de egreso promedio 40% Tasa de Titulación promedio 35% 2017 Tasa de egreso promedio 60% Tasa de Titulación promedio 50%. Director de Escuela, Consejo de Escuela. Disminución cupos de acceso a carrera estudiantes estudiantes. Director de Escuela, Consejo de Escuela. Mejoramiento de infraestructura de apoyo a la docencia. Implementar un taller de materiales. Postulación a fondos concursables proyecto FIAC rechazado. Postular Proyecto FIAC Se implementan los talleres. Director de Escuela, Consejo de Escuela. Centro de reutilización de materiales. Volumen semestral de material reutilizado. No existe taller de reutilización de materiales. Existen 0 m 3 de material reutilizado Taller de reutilización funcionando al semestre, se reutilizan 20 m 3 de materiales por semestre. Director de Escuela, Consejo de Escuela. Acreditación Programa de Pregrado. Programa de pregrado acreditado por al menos 5 años programa acreditado por 4 años Programa acreditado por al menos 5 años. Director de Escuela, Comité de acreditación de la Carrera. 18

19 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Implementar docencia de postgrado. Implementar la capacidad de la Carrera para desarrollar actividades de postgrado. N de académicos de planta acreditados y autorizados para actividades de postgrado académicos acreditados, 3 autorizados Todos los académicos acreditados o autorizados. Director de Instituto, Académicos del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. N de Proyectos o iniciativas emprendidas desde los convenios vigentes o por contraer con instituciones educacionales nacionales e internacionales No hay convenios orientados a desarrollar actividad de postgrado convenio con institución nacional y 1 convenio internacional. Director de Instituto, Académicos del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Formulación de un Programa de postgrado. Proyecto de Programa de Magíster aprobado por Comisión Académica UACh No existe proyecto de postgrado Proyecto aprobado por la Comisión Académica Primeros matriculados en el Programa. Director de Instituto, Comité de postgrado. Vinculación con pregrado. N de estudiantes de pregrado que se incorporan al programa de postgrado. No existe mínimo 5 estudiantes y al 2018 incrementar a 7 estudiantes. Director de Instituto, Comité de postgrado. 19

20 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Producir conocimiento teórico y aplicado en el ámbito de la arquitectura y urbanismo cultural sostenible por medio de un trabajo transdisciplinario. Fortalecer los procesos generadores de conocimiento mediante diseño, gestión y desarrollo de investigación disciplinar y transdisciplinar. Desarrollar proyectos de arquitectura y urbanismo por medio de equipos disciplinarios y transdiciplinarios, en el ámbito público, privado y mixto. Número de proyectos disciplinarios y transdiciplinarios adjudicados en arquitectura y urbanismo cultural sostenible. 5 proyectos DID; 1 proyecto FNDR; 3 proyectos FIC; 1 proyecto FONDECYT; 1 proyecto CONICYT 1 proyecto fondo público y 3 proyectos fondo privado. 4 proyectos DID; 3 postulaciones a proyectos FONDECYT o equivalente; 1 postulación proyecto CONICYT; 1 postulación proyecto FIC; 1 postulación proyecto FNDR; 2 de otro tipo al Académicos del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Implementar nuevos medios para el fortalecimiento de la investigación. Funcionamiento de laboratorios de investigacion específica, mejoramiento en los equipamientos e infraestructura. Agenda vinculada a los recursos financieros disponibles. 1 laboratorio; 1 oficina de proyectos. 2 laboratorios al postulación proyecto FONDART; 1 postulación proyecto FONDEQUIP. 1 responsable por cada laboratorio; 1 responsable por oficina de proyecto (coordinador). 20

21 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta Responsable de la ejecución Potenciar los mecanismos de transferencia de conocimiento. Publicar proyectos en medios destacados, en revistas indexadas de alto impacto y libros de editoriales nacionales e internacionales. Número de proyectos publicados en revistas especializadas, capítulos de libros, libros y actas de Congreso. 1 artículo en revista indexada, capítulo de libro o libro por proyecto adjudicado (WoS-Scopus-Scielo). Responsables de los proyectos adjudicados. Desarrollar I+D+I como resultado de la implementación del postgrado. Cantidad de Congresos y Seminarios realizados en alianzas con otras instituciones, capacitaciones y cursos avanzados. 1 curso de nivel avanzado, implementación de postgrado. Académicos ligados a la investigación y docencia de postgrado. Articular redes de investigación a nivel nacional e internacional. Fomentar la creación de equipos de investigación interinstitucionales. Cantidad de equipos interinstitucionales. 2 redes formales interinstitucionales. 2 redes formales institucionalizadas al Académicos ligados a la investigación y docencia de postgrado. 21

22 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta 2017 Responsable de la ejecución Apoyar la vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Escuela de Arquitectura con su medio disciplinar y geográfico, en el ámbito de la arquitectura cultural sostenible, promoviendo y posicionando su quehacer en la comunidad local, regional, nacional e internacional. Diseñar un plan estratégico de vinculación y comunicación para el Instituto de Arquitectura y Urbanismo y la Escuela, en coordinación con la Facultad. Mejorar y fortalecer el funcionamiento del equipo de extensión del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Realizar un FODA en el área de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo y la Escuela. Planificar y diseñar las acciones relevantes para el Plan Estratégico Incorporar apoyo al equipo de Vinculación Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Acta del FODA Realizado. Diseño del plan de vinculación realizado. Equipo ampliado. No existe FODA de Extensión. No existe Plan Estratégico de Vinculación. Equipo formado por académico de planta, académico adjunto y secretaria de Instituto de Arquitectura y Urbanismo. FODA realizado e incorporado al Plan Estratégico. Plan Estratégico de Vinculación funcionando. Un laborante incorporado por semestre, apoyando labores de vinculación. Equipo de Vinculación, académicos del Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Escuela de Arquitectura. Equipo de Vinculación Instituto de Arquitectura y Urbanismo, Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Escuela. Equipo de Vinculación Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Mejorar la coordinación interna del equipo de Vinculación Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Equipo completo y coordinado. Reuniones semanales realizadas, no hay responsables por área. Actas de reuniones semanales, definición de responsables por áreas, calendario a la vista. Equipo de Vinculación Instituto de Arquitectura y Urbanismo. 22

23 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta 2017 Responsable de la ejecución Coordinar y apoyar las actividades organizadas por el Instituto de Arquitectura y Urbanismo, con la oficina de Vinculación de la Facultad. Vinculación de Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Vinculación de Facultad coordinados. Extensión del Instituto de Arquitectura y Urbanismo se apoya en algunas áreas de difusión en la Oficina de Vinculación de la Facultad. Actividades realizadas en coordinación con Vinculación de la Facultad. Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Ampliar y fortalecer las redes de contacto para facilitar la vinculación del quehacer académico de arquitectura con la comunidad local, regional, nacional e internacional. Actualizar y ampliar la base de datos hacia todos los medios de prensa, instituciones de educación superior, instituciones de gobierno y privadas, regionales y del sur de Chile. Base de datos ampliada y funcionando. Base de datos restringida. Una base de datos específica, diferida y completa, asociada a grupos de contactos, en el correo Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Abrir un espacio de presencia constante en la prensa y radio locales. Instituto de Arquitectura y Urbanismo con presencia en diario local. Instituto de Arquitectura y Urbanismo con presencia ocasional en el diario local. Instituto de Arquitectura y Urbanismo con presencia cada dos semanas en el diario local. Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. 23

24 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta 2017 Responsable de la ejecución Coordinar presencia en medios locales. Acta de reunión semestral realizada con directores de diarios y radios y extensión de la Facultad, para coordinar presencia en medios. No se hacen reuniones. Actas reuniones semestrales con medios de comunicación locales Instituto de Arquitectura y Urbanismo, Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Facultad. Mejorar la difusión y el posicionamiento del discurso generado en el Instituto de Arquitectura y Urbanismo en el ámbito de la discusión arquitectónica y urbana, local y nacional. Diseñar una propuesta de formatos de difusión del discurso del Instituto de Arquitectura y Urbanismo, con costos asociados. Propuesta diseñada y presentada a la Dirección del Instituto, durante el primer semestre No existe propuesta. Documento PDF con propuesta elaborada, fechas y costos (de difusión). Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. Apoyar a los académicos en la difusión de su labor de vinculación con el medio. Archivo con material publicado en los medios (físico y virtual). Existe de manera ocasional. Presencia al menos cada 2 meses de actividades del Instituto de Arquitectura y Urbanismo en los medios de prensa. Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. 24

25 Objetivo General Objetivos Específicos Líneas de acción Indicadores Línea base 2012 Meta 2017 Responsable de la ejecución Consolidar y ampliar la agenda semanal en otros formatos y hacia otros medios locales y nacionales. Correos enviados semanalmente con la agenda virtual. Existe agenda ocasional enviada en forma interna (Instituto de Arquitectura y Urbanismo y Facultad). Se amplía la agenda virtual hacia la Facultad, prensa local, base de datos de arquitectos y medios relacionados con la arquitectura. Equipo de Vinculación del Instituto de Arquitectura y Urbanismo. 25

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