III: Gestión del conocimiento, innovación y emprendimiento.

Transcripción

1 PLAN OPERATIVO DEL AÑO

2 Presentación La, es un organismo sin fines de lucro, conformado por los gestores de investigación de las instituciones miembros de la Asociación Dominicana de Rectores de Universidades (ADRU). En el marco del cumplimiento de los objetivos de plan estratégico de la se presenta el plan operativo. El mismo es un compromiso de todas las instituciones miembro de la para garantizar que todas las actividades enmarcada en el mismo sean ejecutadas. Este plan operativo cuenta con el apoyo de todas las instancias ejecutoria y en el mismo se le da participación activa a todos los miembros. Misión: Somos una Red que agrupa a los gestores de investigación de las Universidades miembros de la ADRU con la finalidad de fortalecer la investigación a través de alianzas estratégicas, formación y la creación de espacios de discusión y divulgación de la ciencia. Visión: Ser la Red de mayor incidencia en investigaciones y en la promoción de políticas públicas que contribuyan al fortalecimiento del sistema nacional de investigación y su visibilidad internacional. Ejes o Áreas Generales I: Gestión institucional. II: Vinculación y alianzas estratégicas investigación, la innovación y la gestión del conocimiento de las organizaciones miembros de la. III: Gestión del conocimiento, innovación y emprendimiento. IV: Observatorio de Investigación UNESCO-IESALC. Objetivos La tiene como objetivo general impulsar las investigaciones y el quehacer científico, tecnológico e innovación a través de la integración y colaboración de las Instituciones de Educación Superior miembros de la ADRU

3 EJE ESTRATEGICO I: GESTION INSTITUCIONAL Objetivo Estratégico: Proporcionar un marco de actuación que consolide la red como organismo referente para el desarrollo de la investigación, la innovación y la gestión del conocimiento de las organizaciones miembros de la ADRU. META ESTRATEGICA ACCION ESTRATEGICA Diseño y puesta en funcionamiento del portal como medio de difusión de la Red y compartir el conocimiento y la investigación Caracterización de los miembros de la Red en el ámbito de la investigación Apoyo en la Revisión Técnica de Solicitudes para Nuevas Membresías de las IES a la ADRU Consolidación de como organismo para el desarrollo de RED de investigación de la ADRU. ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE Establecer el proceso de mantenimiento de contenidos del Portal WEB Seguimiento al Mantenimiento y al Manejo de contenidos del Portal WEB Actualizar los instrumentos para la caracterización Realizar la recogida de datos de las IES miembros Tabular y Analizar los datos recibidos Elaborar informe de los hallazgos y artículo publicable Actualizar Diagnostico de la caracterización de miembros Divulgar el informe general por las vías oportunas Recibimiento expedientes IES a valorar Valoración técnica del Dosier de documentación de IES que solicitan de membresía para la ADRU Elaboración informe de valoración para la ADRU Marzo Todo el año Abril Abril Abril Mayo Mayo Mayo Todo el año SIN FECHA SIN FECHA UNAPEC-ITLA UCNE UNAPEC-ITLA UCNE EJE ESTRATEGICO II: VINCULACION Y ALIANZAS ESTRATEGICAS Objetivo Estratégico: Proporcionar un marco de actuación que consolide la red como organismo referente para el desarrollo de la investigación, la innovación y la gestión del conocimiento de las organizaciones miembros de la ADRU. META ESTRATEGICA ACCION ESTRATEGICA Diagnóstico para identificar las áreas de interés de los miembros de la. Integración de los miembros de la para el fortalecimiento de los objetivos de la red. ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE Aplicación y Recolección de datos: Apoyo para el proceso de recolección de datos y el análisis de los resultados en una herramienta de open Access Marzo-abril

4 Presentación de Informe: Socialización del estudio y formulación de un plan de acción en función de los resultados, articulado al trabajo de los demás ejes temáticos identificados. Marzo-abril UASD. UTE es responsable del análisis. Establecer alianzas por áreas de interés con los miembros de la. Crear mecanismos de comunicación interna para fortalecer la vinculación entre los miembros de la red. Organización de encuentros y actividades interinstitucionales (entre gestores, docentes-investigadores y estudiantes relacionados a la investigación) para fortalecer la alianza entre los miembros de la red. Definición de redes y alianzas internas: A partir de los hallazgos del diagnóstico y en el marco del plan de acción se definirán las alianzas y grupos de trabajo con la participación de los miembros de la Res (incluir miembros externos) Puesta en marcha de un Foro Interactivo Integrado al Portal Web Apoyo al foro permanente de la ADRU sobre temática de interés de la educación superior. Panel de experto nacionales o internacionales que propicie integración y el desarrollo de capacidades Julio Junio Marzo- abril Julio-agosto Todos los miembros en la asamblea de la en la UNEV ACCION ESTRATEGICA Desarrollar alianzas entre la e IES, institutos y organismos públicos y privados, Nacionales e internacionales a los fines de gestionar colaboraciones, asesorías y financiamientos. ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE Determinación de las áreas y líneas de investigación de interés para la, con miras al establecimiento de alianzas estratégicas. Crear mecanismo de vinculación interinstitucional Marzo-abril Junio Identificación de Instituciones no miembros de la ADRU nacionales, internacionales, públicas, privadasinteresadas en las áreas de interés de la y establecer alianzas con las mismas Creación de un espacio de comunicación a través de la página web con un menú de actividades Junio Abril Mayo

5 académicas y de investigación desarrolladas por las IES y manejada por la administración de la pagina (Responsable la UFHEC) EJE ESTRATÉGICO III: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. OBJETIVO ESTRATÉGICO: Propiciar procesos favorables para la gestión del conocimiento, la innovación y el emprendimiento de las instituciones miembros de la Red. META ESTRATÉGICA Implementar herramientas formales de gestión del conocimiento y del capital intelectual de las universidades, adecuadas a sus necesidades, capacidades y requerimientos de desarrollo y que en la medida de lo posible, permitan la generación de indicadores comparables a nivel nacional e internacional ACCIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE Celebrar una actividad de capacitación sobre propiedad intelectual, exclusiva a la ADRU/. MAYO UNIBE Llevar a cabo una charla de concientización sobre Innovación Patentable JULIO PUCMM Motivación para la elaboración de la reglamentación de la Propiedad intelectual en todas las universidades que forman parte de la RED Hacer un inventario de las universidades que ya cuentan con un reglamento, protocolo o prácticas institucionales en funcionamiento. Llevar a cabo una actividad de concientización acerca de la importancia de la Propiedad Intelectual en la academia, orientada hacia directivos académicos y administrativos de las universidades. Celebrar el taller Importancia de la Propiedad Industrial en el sistema científico Exp. Ruth Lockward OCTUBRE AGOSTO AGOSTO O&M ISA PUCMM Motivación al Estado para la inversión nacional en base de datos científicos que puedan ser compartidas por todas las universidades Crear una comisión de motivación: presentación base de datos científicos compartidas Elaboración de un reglamento para compartir las bases de datos. NOVIEMBRE Junio 2017 INTEC, UNIBE, UCNE, INTEC y UNIBE

6 Elaboración de un presupuesto para la adquisición de las bases de datos. Presentar propuesta (incluido reglamento y presupuesto) al MESCyT. Junio 2017 Noviembre 2017 INTEC y UNIBE INTEC y UNIBE Apoyo a la creación y uso de los Catie al interno de nuestras universidades META ESTRATÉGICA Lanzamiento CATI en zona Norte Realizar un inventario acerca de las universidades que cuentan con un CATI activo 2016 Mayo 2016 PUCMM PUCMM Desarrollar capacidades de investigación científica y tecnológica de nivel profesional, es decir, como una actividad creíble e integrada a la dinámica administrativa de la organización. ACCIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE Crear una comisión para elaborar y coordinar el plan de capacitación de la Red. Junio 2017 Junta directiva Taller de Transferencia Tecnológica. Enero Diciembre 2017 O&M, ISA, UCNE, Elaboración de un Plan de capacitación en materia de investigación, innovación y emprendimiento. Taller de Redacción de artículos científicos. Redacción de propuestas de investigación Enero Diciembre 2017 Enero Diciembre 2017 ISA Y UCNE, UNIBE Y UCNE, Taller/Charla sobre Gestión de Centros de la Investigación Enero Diciembre 2017 ISAY UCNE Creación de una comisión para realizar el inventario de los laboratorios de las universidades miembros de la Red. Mayo 2017 ISA, UNIBE, UCNE,

7 ANEXO PROYECTO ANEXO Proyecto

8 Observatorio de Investigación UNESCO-IESALC. Objetivo Estratégico: Desarrollar el Observatorio para la. METAS ESTRATÉGICAS 4.1. Formular el documento proyecto ACCIONES RESPONSABLE INDICADOR Identificación identidad corporativa Diseño Arquitectura Estructural Identificación de factores críticos y objetivos de vigilancia del Observatorio. Logo, lemas, misión, visión y objetivos formulados por la Roles y funciones definido. Identificados y definidos los factores críticos y los objetivos de vigilancia del Observatorio Definición Sistemas de Relaciones PUCMM, asesores y posibles otras universidades, INSUDE, UAPA Reporte a la indicando las fuentes de información Identificación de productos y servicios del Observatorio Descripción de procesos de vigilancia tecnológica. PUCMM, asesores y posibles otras universidades, INSUDE, UAPA Equipo técnico de las diversas universidades (ETDU). Reporte a la indicando los productos y servicios del Observatorio Reporte a la de la Infraestructura de TIC Sometimiento UNESCO-IESAL para aprobación Plan de difusión de los resultados del Observatorio 4.2. Implementar el Observatorio Definición espacio virtual ETDU Espacio virtual identificado y aprobado Asignación Responsabilidades Institucionales Responsabilidades asignadas Nombramiento Personal Asociado Realización de Pruebas del Sistema ETDU Personal contratado Pruebas realizadas

9 Capacitación del Personal relacionado ETDU Capacitación realizada Lanzamiento del Observatorio Observatorio en funcionamiento 4.3. Diseñar plan de observación de la gestión de la investigación Identificación de Buenas Practicas a nivel nacional e internacional ETDU y PUCMM, UAPA, INTEC Buenas Prácticas identificadas Identificación de aportes de ETDU/PUCMM, INTEC, UAPA, UNPHU Artículos Científicos, Foros, Documentos Gestion y Difusión de Operaciones ETDU/PUCMM, INTEC, UAPA, UNPHU