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María Josefa Moreno Soriano
hace 5 años
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1 Departamento Nacional de Planeación

2 Productividad y Calidad de la Gerencia en Colombia Rafael Puyana Subdirector General Sectorial Agosto, 2018 dnp.gov.co

AGENDA - Agosto, 2018 1.Productividad y calidad de la gerencia: diagnóstico 2.

3 AGENDA - Agosto, Productividad y calidad de la gerencia: diagnóstico 2. Marco de política pública 3. Campos de aplicación a explorar Productividad y Calidad de la Gerencia en

4 AGENDA - Agosto, 2018 Productividad y calidad de la gerencia: diagnóstico 1 Productividad y Calidad de la Gerencia en

5 La productividad es el gran reto económico de Colombia Colombia debe apostarle a un crecimiento fundamentado en el incremento de la productividad 6.0 Contribución de los factores al crecimiento económico ( ) Chile Venezuela México LATAM* Brasil Colombia Perú ASIA* Capital Humano Capital Físico PTF * Para las regiones, se pondera por el tamaño de la economía. Para simplificar el análisis, se suma la contribución de la cal idad y la cantidad del trabajo en la categoría de capital humano. Fuente: Cálculos DNP con base en: The Conference Board.

Productividad (100 en decil 1) Productividad (100 en decil 1) La gestión empresarial es clave para aumentar la productividad La evidencia internacional muestra una estrecha relación entre capacidad

6 Productividad (100 en decil 1) Productividad (100 en decil 1) La gestión empresarial es clave para aumentar la productividad La evidencia internacional muestra una estrecha relación entre capacidad gerencial y productividad Estados Unidos México Índice de Capacidades Gerenciales (Deciles) Índice de Capacidades Gerenciales (Deciles) Manufacturas Servicios Fuente: Bloom et al. (forthcoming) using data from ENAPROCE 2015

7 Bajas capacidades gerenciales en el sector productivo La elevada autopercepción impide procesos de actualización y mejora de las prácticas Colombia India Brasil China Grecia Chile Argentina Rep. Irlanda Portugal Nueva Zelanda Norte de Irlanda Polonia México Australia Francia Italia Inglaterra Canadá Suecia Alemania Japón Estados Unidos Calidad de la Gerencia: Promedio de dimensiones de análisis Estados Unidos México Argentina Chile Brasil Colombia Realidad Calidad de la Gerencia: Realidad vs Autopercepción Diferencia (Realidad - Autopercepción) 3,79 3,76 3,74 3,76 3,57 4,05 Fuente: DNP-WMS (2014)

8 El rezago de las firmas colombianas es generalizado El 25% mejor en Colombia tiene las capacidades gerenciales del 25% peor en EEUU Fuente: WMS, 2014

9 AGENDA - Agosto, 2018 Marco de política pública 2 Productividad y Calidad de la Gerencia en

10 Política de Desarrollo Productivo Tipos de instrumentos: dos tipos de intervención en 7 ámbitos Apoyos directos a la unidad productiva transversales Bienes públicos para apuestas sectoriales priorizadas Encadenamientos productivos Calidad Comercio exterior Capital humano Financiamiento Transferencia de conocimiento y tecnología Innovación y emprendimiento

Documento 4 Encuesta de Extensión Tecnológica de entrenamiento de extensionistas de lineamientos de política

11 Extensionismo para cerrar brechas de productividad El objetivo es que las empresas alcancen la frontera tecnológica nacional con apoyo de expertos que propongan intervenciones probadas 1 Piloto 2 Programa 3 Documento 4 Encuesta de Extensión Tecnológica de entrenamiento de extensionistas de lineamientos de política de capacidades gerenciales Intervención horizontal Diseño e implementación de programa de escalamiento de la productividad

Piloto de extensión para la mejora de calidad gerencial Enfocado en la mejora de las capacidades de adopción tecnológica e innovación del sector productivo 159 Empresas: Individual: 53, Grupal 53 y

12 Piloto de extensión para la mejora de calidad gerencial Enfocado en la mejora de las capacidades de adopción tecnológica e innovación del sector productivo 159 Empresas: Individual: 53, Grupal 53 y Control 53 Empresas del sector autopartes en Cundinamarca, Antioquia, Valle del cauca y eje Cafetero Apoyo externo incluye: diagnóstico, plan de mejora, e implementación del plan de mejora Recolección de KPIs: áreas de producción, finanzas, logística y recursos humanos Evaluación de impacto incorporada desde su diseño Fuente: Banco Mundial

13 Empresas intervenidasevidencian mejora en adopción de prácticas de gestión La evaluación de impacto se presentará en el lanzamiento del programa de Fábricas de Productividad en noviembre Fuente: Piloto de Extensión tecnológica SENA-DNP-WB

14 Capacitación en Servicios de Extensión Tecnológica El extensionista transfiere las buenas prácticas y trabaja en conjunto con la gerencia para implementar las recomendaciones Fases del Programa Fase 1 Evaluación necesidades empresarios, programas existentes, capacidades locales Fase 2 Capacitación a extensionistas Fase 3 Trabajo conjunto entre extensionistas capacitados con empresas de su región Fase 4 Evaluación de impacto de fases anteriores Fuente: CPC

15 DNP elabora Lineamientos de Política de Extensión Los lineamientos contemplan la evidencia recolectada en el país y las mejores prácticas internacionales Servicios de Extensión Tecnológica Bases del programa de extensión Avances en Colombia 3 Iniciativas Financiamiento Nacional Local Privada Portafolio de Servicios Portafolio Niveles de intervención Tipo de asistencia Enfoque en sectores y áreas Capital Humano Personal idóneo con experiencia en el sector industrial Evaluación Evaluación de las intervenciones DNP - Capacidades Gerenciales CPC - Diagnóstico de las capacidades Institucionalidad Homologación, estandarización, evaluación Implementación en las regiones PTP - Alistamiento exportaciones Fuente: DNP (2018)

16 AGENDA - Agosto, 2018 Campos de aplicación a explorar 3 Productividad y Calidad de la Gerencia en

Exportaciones (participación en cada decil) Gasto en innovación por empleado ($ 000) Utilidad Operacional Medir es el primer paso para mejorar En 2018 se

En 2019 y 2020 debe hacerse la implementación en las EDIT Manufactura y Servicios Caso Mexicano: Exportaciones Inversión en Innovación Utilidad

17 Exportaciones (participación en cada decil) Gasto en innovación por empleado ($ 000) Utilidad Operacional Medir es el primer paso para mejorar En 2018 se implementará piloto de encuesta robusta sobre las capacidades gerenciales en el país. En 2019 y 2020 debe hacerse la implementación en las EDIT Manufactura y Servicios Caso Mexicano: Exportaciones Inversión en Innovación Utilidad Operacional Índice de Capacidades Gerenciales (Deciles) Índice de Capacidades Gerenciales (Deciles) Índice de Capacidades Gerenciales (Deciles) Manufacturas Servicios Fuente: Bloom et al. (forthcoming) using data from ENAPROCE 2015

18 Calidad de la gerencia PYME y Gobierno Corporativo Gerencia es clave para consolidar gobierno corporativo desde etapas tempranas lo que contribuye a menores tasas de muerte empresarial y mejor acceso a financiamiento Transparencia y revelación de información Gobernanza robusta Control de procesos Estructura de toma de decisiones y vigilancia Formalización Profesionalización Gobernanza básica Compromiso con buena gobernanza Formalización Start-up Crecimiento activo Desarrollo organizacional Expansión del negocio Fuente: IFC (2017)

Programa Nacional de Escalamiento de la Productividad CONPES PDP propone programa de escalamiento en el marco de transferencia de conocimiento y tecnología El programa contempla intervenciones a

19 Programa Nacional de Escalamiento de la Productividad CONPES PDP propone programa de escalamiento en el marco de transferencia de conocimiento y tecnología El programa contempla intervenciones a empresas a través de: Fortalecimiento de las capacidades gerenciales a través del diagnóstico e implementación de un plan de mejora Diagnóstico del estado actual de la tecnología usada Acompañamiento para la adaptación y absorción de conocimiento y tecnología Atenderá a empresas y apoyará el entrenamiento de 950 especialistas en productividad. Fuente: DNP

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