La gestión energética dentro de una estrategia empresarial de Responsabilidad Social Corporativa, (RSC). Junio, 2013.
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- María Rosa González Agüero
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1 La gestión energética dentro de una estrategia empresarial de Responsabilidad Social Corporativa, (RSC). Junio, Eva Morales,Socia-Directora Empenta Consulting Índice 1. Acerca de Empenta Consulting 2. ResponsabilidadSocialCorporativa. Marco conceptual: contexto, definición, importancia y beneficios 3. Estrategia empresarial en Responsabilidad Social Corporativa 4. La Gestión Energética en un enfoque estratégico de RSC 5. Conclusiones 1
2 1. Acerca de Empenta Consulting Empenta Consulting es una consultoría de Sostenibilidad y Mejora de la Gestión. Triple cuenta de resultados. Carácter voluntario. Demanda del consumidor. 2
3 1. Acerca de Empenta Consulting Medio Ambiente y Energía Outsourcing de Gestión Ambiental Auditorias de cumplimento legal ambiental SGMA: ISO 14001, EMAS Análisis de Riesgo Ambiental Due Dilligence Ambiental (auditorias de compra-venta) ACV, Análisis de Ciclo de Vida. Norma ISO Cálculo de la Huella de Carbono. Norma PAS 2050 Ecodiseño. Norma ISO PAES, Planes Acción para Energía Sostenible Estudios Eficiencia Energética Sistema de Gestión Energética. Norma ISO Acerca de Empenta Consulting Responsabilidad Social Corporativa Plan Estratégico de RSC Diagnóstico y Auditoria de RSC Sistemas de Gestión de RSC: SGE 21, SA 8000 Implantación ISO sobre RSC Memorias Sostenibilidad(GRI, Pacto Mundial, AA1000 ) Auditoría Informes RSC Gestión Grupos de interés Códigos de conducta Outsourcing Gestión de RSC 3
4 Triple cuenta de resultados. Carácter voluntario. Demanda del consumidor. 4
5 2. ResponsabilidadSocialCorporativa. Marco conceptual. La RSC es novedad? Triple cuenta de resultados. Carácter voluntario. Demanda del consumidor. 5
6 2. ResponsabilidadSocialCorporativa. Marco conceptual. Cambio enfoque empresarial Empresa Tradicional Enfoque Shareholder Empresa Sostenible Enfoque Stakeholder Accionistas Empleados Clientes -Accionistas -Clientes -ONG s -Empleados -Administración -Sindicatos -Proveedores -Comunidad Gestión de Activos Tangibles Gestión de Activos Tangibles & Intangibles Corto Plazo Largo Plazo 6
7 2. Responsabilidad Social Corporativa. Marco conceptual. RSC una definición. Responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad. El respeto de la legislaciónaplicable y de los convenios colectivos entre los interlocutores sociales es un requisito previo al cumplimiento de esta responsabilidad. Para asumir plenamente su responsabilidad social, las empresas han de aplicar, en estrecha colaboración con las partes interesadas, un proceso destinado a integrar las preocupacions sociales, mediambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones empresariales y su estrategia básica. Todo esto, para maximizar la creación de valor compartido para sus propietarios/accionistas, para otras partes interesadas y la sociedad en general, así como para identificar, prevenir y atenuar sus posibles consecuencias adversas. Comunicación aprobada por la Comisión Europea Estrategia UE sobre la Responsabiliad Social de las empresas. 7
8 2. Responsabilidad Social Corporativa. Marco conceptual. Beneficios de la RSC. BENEFICIOS RSC RSC Valor Valor Producto Producto Confianza Confianza Mejor Mejor Gestión Gestión Riesgos Riesgos Valor Valor Accionistas Accionistas Fidelizar Clientes RSC: RSC: Ventajas Competitivas Innovación Innovación Eficiencia Eficiencia en en costes costes Motivación Motivación personal personal Retener Retener Talento Talento Imagen Imagen Reputación Reputación 8
9 3. Estrategia empresarial en RSC. Análisis del aporte posible a la cadena de valor. Objetivos Empresa Económico Social Ambiental Recursos disponibles Gestión Riesgo Corporat. Índice Informes Cotización de Sostenible RSC Conciliac. SGPRL Familiar OHSAS Conciliació Beneficios Sociales n familiar Beneficios Gestión Energética Sociales Residuos Vertidos Emisiones Inversión Patrocinio SGPRL Buen Patrocinio Buen Socialmente Código Acción ACV SGMA OHSAS y Gobierno Gobierno Mecenazgo Responsabl Conducta Ecodiseño Social ISO Mecenazgo Comercio e justo Cuadro SGMA SG Inversión y gestión SGQ Activos Grupos Impacto de Cambio Mando ISO Seguridad Responsab. ISO de9001 Intangibles Alimentaria Ambiental Interés Climático proveedore s Estrategia RSC Memorias Sostenibilidad ISO Desarrollo Sostenible cliente Grupos Interés accionista personal admin. proveed. Definición Objetivos RSC Implantación y desarrollo Estrategia de Comunicación 9
10 3. Estrategia empresarial en RSC. Cómo visualizar RSC. Alternativas. Estrategia comunicación: contenidos web, adhesión Global Compact, memorias GRI, certificación sistemas gestión, verificación informes... 10
11 11
12 3. Estrategia empresarial en RSC. Cómo visualizar RSC: Memoria GRI (Global Reporting Initiative) Guíapara la elaboración de Memorias de RSC: principios e indicadores para medir y reportar el desempeño económico, ambiental y social. Contenido Memoria GRI Enfoque de gestión Estrategia y Perfil Indicadores: económicos, ambientales, social: prácticas laborales, derechos humanos, sociedad, responsabilidad sobre producto. Indicadores GRI Energia: Información Energía es clave. 12
13 4. LaGestión Energéticaenenfoque estratégico de RSC Diferentes posibilidades: Iniciativas control/reducción consumo energético dir/ind Uso de energias renovables Diagnóstico/Auditorias energéticas Cálculo y reducción huella carbono. Emisiones gases efecto invernadero. Contribución cambio climático (Tn CO2 eq) SG Energético UNE-EN ISO
14 Sistema de Gestión Energético: UNE-EN ISO Auditoría energética Auditoría energética Evaluación del sistema Revisión dirección Estrategia Política energética Organización y personal Aspectos energéticos Planificación: Objetivos y metas Programa gestión energética Mejora continua de la eficiencia energética. Reconocimiento internacional. Integración otros SG. Registros consumos Control de las actuaciones Documentación 14
15 15
16 16
17 5. Conclusiones Gran posibilidad de actuaciónen las tres dimensiones RSC La RSC como oportunidad. La empresa puede posicionarse en mayor o menor medida, respondiendo estratégicamente a sus intereses. Importancia de comunicación resultados. Memoria RSC. Gestión energética clave. Relevancia en GRI. Mejora competitiva. Beneficios ambientales, sociales y económicos a corto y largo plazo. Más información: Jornada sobre RSC La dimensión de la RSC y los sistemas de gestión 17
18 Gracias por su atención 18
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