Conjunto de actividades que se llevan cabo para satisfacer alguna necesidad o fin, en un plazo finito. Proyectos, Tipos.

Transcripción

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2 Conjunto de actividades que se llevan cabo para satisfacer alguna necesidad o fin, en un plazo finito. Proyectos, Tipos. GENERALIDADES

3 Proyectos, Tipos. GENERALIDADES Para qué lo voy a hacer Qué voy a hacer Por qué lo voy hacer Que necesito para hacerlo Donde lo voy a hacer En cuanto tiempo lo haré Como lo haré Que tengo para hacerlo

4 Proyectos, Tipos. GENERALIDADES Orientado hacia la solución de problemas de índole social. Orientado hacia la rentabilidad.

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6 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico El ML fue creado a finales de los 60 por la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (USAID) en respuesta a tres dificultades que presentaban los proyectos de desarrollo: Planificación imprecisa Responsabilidad gerencial ambigua Evaluación poco objetiva

7 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Identifica y prioriza, en base al análisis, los problemas y sus posibles soluciones. Ayuda a planifica de modo preciso las actividades y los recursos necesarios. Permite monitorear y evaluar con base a indicadores de desempeño. Evalúa el impacto del proyecto.

8 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico El marco lógico se presenta como una matriz de cuatro por cuatro, en la que las filas de la matriz presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto: (1) Fin alcanzado luego que el proyecto ha estado en funcionamiento. (2) Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado. (3) Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto. (4) Actividades requeridas para completar las componentes.

9 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico En tanto que las columnas suministran la siguiente información: (1) Un resumen narrativo de los objetivos. (2) Indicadores (resultados específicos a alcanzar). (3) Medios de verificación. (4) Supuestos (riesgos).

10 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Resumen Narrativo (Estrategia de intervención) Indicadores objetivamente verificables (Resultados específicos a alcanzar) Fuente de verificación Supuestos/Hipótesis (Factores de Riesgo Externo) FIN (Objetivo General): Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) la contribución para la consecución del objetivo superior. Qué factores externos deben darse para asegurar a largo plazo la contribución al objetivo superior? PROPÓSITO(Objetivo específico): RESULTADOS obtenidos: Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) el logro del objetivo del proyecto Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) el contenido de cada uno de los resultados. Medición del logro Qué presunciones no controlables por el proyecto o expresamente definidos como factores externos deben darse en relación a los resultados, para lograr el objetivo del proyecto? ACTIVIDADES requeridas: 1. Qué equipamiento se requiere para ejecutar cada actividad? 2. Cuánto cuesta?.

11 Técnica que permite organizar la descripción del problema central, sus causas y efectos. Su estructura es similar a un árbol, de ahí su nombre, en donde: Tipos de Proyecto. El Marco Lógico

12 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Debe plantearse de tal forma que permita encontrar diferentes posibilidades de solución; por tanto:

13 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Accidentes de tránsito por que los conductores no acatan las leyes. Falta de programas de educación primaria. Frecuentes accidentes de tránsito. Bajo rendimiento de los niños y niñas en la educación primaria.

14 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Pérdidas humanas y económicas Personas heridas o muertas La gente llega tarde Frecuentes accidentes de tránsito Conductores imprudentes Vehículos en malas condiciones Deficiencia en la capacitación del conductor (otorgamiento de licencia) Vehículos viejos Deficiente mantenimiento

15 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Consiste en convertir los estados negativos del árbol de problemas en soluciones. Permite tener una visión global y clara de la situación positiva que se desea

16 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico

17 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Se reducen las personas heridas, las pérdidas de vida humanas y económicas Reducción de personas heridas o muertas La gente llega a tiempo Frecuencia de accidentes Altamente reducida Los conductores se hacen responsables Se mantienen los vehículos en buenas condiciones Se mejora la capacitación del conductor(examen) Sustitución de Vehículos Mantenimiento Regular a los vehículos

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19 Se basa en el principio de la correspondencia, que vincula cada nivel de objetivo (fin, propósito, resultado y actividades) a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a los factores externos que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales). Tipos de Proyecto. El Marco Lógico

20 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Resumen Narrativo (Estrategia de intervención) Indicadores objetivamente verificables (Resultados específicos alcanzar) a Fuente de verificación Supuestos/Hipótesis (Factores de Riesgo Externo) Objetivo Superior 1er. Paso Objetivo del Proyecto Resultados Actividades

21 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Se basa en relaciones de causa - objetivo. Postula lo siguiente: efecto entre los distintos niveles de Si se realizan las actividades se producen los componentes, siempre y cuando los supuestos identificados sean confirmados en la realidad de la ejecución del programa. Las actividades necesarias y suficientes para producir un resultado, junto con los supuestos a este nivel, confluyen al éxito de la ejecución del mismo. Si se producen estos componentes y los supuestos de este nivel se ratifican, se logrará el propósito. Los componentes, junto con los supuestos a este nivel, describen las condiciones necesarias y suficientes para lograr el propósito. Si se logra el propósito, y se confirman los supuestos de este nivel, se habrá contribuido de manera significativa a alcanzar el fin. El propósito, junto con los supuestos a este nivel, describen las condiciones necesarias, aún cuando no sean suficientes, para lograr el fin.

22 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Resumen Narrativo (Estrategia de intervención) Indicadores objetivamente verificables (Resultados específicos alcanzar) a Fuente de verificación Supuestos/Hipótesis (Factores de Riesgo Externo) Objetivo Superior 1er. Paso 5to. Paso Objetivo del Proyecto 4to. Paso Resultados 3er. Paso Actividades 2do. Paso

23 Tipos de Proyecto. El Marco Lógico Resumen Narrativo (Estrategia de intervención) Indicadores objetivamente verificables (Resultados específicos a alcanzar) Fuente de verificación Supuestos/Hipótesis (Factores de Riesgo Externo) FIN (Objetivo General): Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) la contribución para la consecución del objetivo superior. Qué factores externos deben darse para asegurar a largo plazo la contribución al objetivo superior? PROPÓSITO(Objetivo específico): RESULTADOS obtenidos: Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) el logro del objetivo del proyecto Cómo queremos definir (en cantidad, calidad y tiempo) el contenido de cada uno de los resultados. Medición del logro Qué presunciones no controlables por el proyecto o expresamente definidos como factores externos deben darse en relación a los resultados, para lograr el objetivo del proyecto? ACTIVIDADES requeridas: 1. Qué equipamiento se requiere para ejecutar cada actividad? 2. Cuánto cuesta?.

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25 Tipos de Proyecto. EMPRESARIAL Es un documento por escrito, formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a la(s) institución(es) que lo apoya(n), saber si la misma es viable o factible. Esta condición de documento escrito implica entonces que el mismo ha de tener una estructura académica (presentación).

26 Tipos de Proyecto. EMPRESARIAL A. Índice General B. Resumen Ejecutivo C. Estudio de mercado. D. Ingeniería del proyecto. E. Estudio Contable Financiero. F. Flujo de caja proyectado.

27 Proyecto Empresarial: ESTRUCTURA Síntesis de la propuesta. Sirve como un abreboca y referencia para quien vaya a evaluar la propuesta; de manera que en el mismo, el proponente ha de señalar aquellos aspectos más resaltantes y llamativos de la propuesta.

28 Proyecto Empresarial: ESTRUCTURA Estudio del comportamiento de la Demanda (consumo) y de la Oferta (producción)

29 Proyecto Empresarial: ESTRUCTURA Etapa del diseño de un proyecto de inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto, entre ellos: Lugar de implantación del proyecto. Estrategia competitiva: Como se hará para hacer llegar el producto al cliente. Curva de Aprendizaje: Estimación de la cantidad a producir. Proceso productivo: Como se elabora el producto. Plano funcional y material de la planta productora.

30 Proyecto Empresarial: ESTRUCTURA En esta etapa se definen todos los recursos financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto, así como los costos asociados. Plan de inversión: Necesidades financieras. Costos Asociados. Ingresos estimados. Cronograma de las inversiones.

31 Proyecto Empresarial: ESTRUCTURA El Flujo de Caja es una matriz financiera que muestra los flujos de ingreso y egreso de efectivo de una empresa durante un período.

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33 Proyecto Empresarial: LA EVALUACIÓN Tiene por objetivo comparar los beneficios que genera ésta, asociado a los fondos que provienen de los préstamos y su respectiva corriente anual de desembolsos de gastos de amortización e intereses.

34 Proyecto Empresarial: LA EVALUACIÓN Se define como el valor presente, a partir de una Tasa de Descuento, de los beneficios netos (ingresos - egresos) esperado de una inversión financiera durante un plazo (período operacional), restados de esta. En otras palabras, la idea del VAN es "traer" al momento actual (hoy) todos ingresos y egresos esperados por la inversión de un capital y restárselos a esta para verificar si los beneficios son mayores que los costos.

35 Proyecto Empresarial: LA EVALUACIÓN La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Se le define como la tasa de interés con la cual el valor actual neto es igual a cero. También se le puede interpretar como la tasa que hace que la relación Beneficio/Costo sea igual a 1, o la tasa de interés por la cual se recupera la inversión, o la tasa de interés máxima a la cual nos podemos endeudar para no perder.

36 Proyecto Empresarial: LA EVALUACIÓN Indicador que si bien no es determinante para tomar la decisión de invertir o no, sirve para saber si el precio de venta fijado es el adecuado para cubrir los costos, O para determinar cuántas unidades han de ser necesarias producir para que cubrir los costos totales.