JOSE ALEJANDRO PERDOMO ENCISO

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Alberto Figueroa Méndez
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JOSE ALEJANDRO PERDOMO ENCISO Cédula : 80853386 Edad : 33 Años (Dic 24, 1984) Estado civil : Soltero(a) Género : Masculino Profesión : INGENIERIA INDUSTRIAL Años de experiencía : 7 Aspiración

1 JOSE ALEJANDRO PERDOMO ENCISO Cédula : Edad : 33 Años (Dic 24, 1984) Estado civil : Soltero(a) Género : Masculino Profesión : INGENIERIA INDUSTRIAL Años de experiencía : 7 Aspiración salarial : $ $ Correo : alejoenciso@hotmail.com Correo alternativo : Celular : Teléfono : Posibilidad de trasladarse a otra ciudad? : Si Posibilidad de viajar? : Si Número de hijos :

2 Nombre conyuge : Teléfono oficina : Dirección de residencia : Calle 23B No. 68C - 40 Int 2 Apto 501 Lugar de nacimiento : Neiva, Huila Colombia Ubicación : Bogotá, Bogotá D.C. Colombia 2. Perfil profesional Ingeniero Industrial, Bilingüe (Inglés), con Maestría en Mercadeo. Líder de equipos de ventas, con experiencia en el desarrollo de estrategias comerciales, creación de planes de mercadeo y en el manejo de servicio al cliente. Persona comprometida, con principios y valores, creativo, proactivo, innovador, con experiencia en negociación, diseño de campañas, proyectos y creación de productos. Enfocado en la consecución de resultados, análisis de datos cualitativos y cuantitativos. Conocimientos en la administración de marca, creaciones de estrategias de comunicación y divulgación. 3. Estudios realizados Ingenieria Industrial Universidad de los Andes Colombia Título: INGENIERIA Nivel educativo: INDUSTRIAL Universitaria Año: 2009 Maestría en Mercadeo Universidad de los Andes Colombia Título: MAESTRIA EN Nivel educativo: Maestría Año: 2013 Nivel educativo: Maestría Año: 2012 MERCADEO Babson Entrepreneurship Program Babson College Estados Unidos Título: ADMINISTRACION DE MERCADEO

3 Senior Year Kelso High School Estados Unidos Título: BACHILLER Nivel educativo: Bachillerato Año: Idiomas 90% Inglés 5. Experiencia laboral Coordinador del Canal Especializado Teléfono: Jefe(cargo): Gerente Regional Centro Sur Industria: Financiero Sector: Banca Área: Comercial,ventas y mercadeo 3 años 10 meses Dic Actualmente Descripción empresa: El es el tercer Banco más grande del país. Cuenta con más de empleados contando todas sus filiales a nivel nacional. Además cuenta con presencia en Centro América. Dentro sus activos cuenta con más de 590 oficinas y más de ATMs en toda Colombia. Responsabilidades cargo: Realizar la estrategia de ventas de productos del Banco de acuerdo a los lineamientos de la empresa, liderando equipos de trabajo para cumplir con los objetivos del canal. Crear estrategias de mercado para incentivar el crecimiento del canal mejorando la comunicación con el cliente y construyendo nuevas alternativas innovadoras de promoción del mismo. Realizar visitas comerciales para validar la coreografía comercial diseñada para el canal con el objetivo de construir planes de mejora que conlleven al crecimiento de la fuerza de

4 ventas y mejores resultados del canal comercial. Tomar acciones y planes de mejora continua que se vean reflejados en un incremento sustancial en la producción del canal, cumpliendo con el presupuesto asignado y garantizando el posicionamiento de la fuerza comercial en las empresas. Establecer una comunicación permanente con las Sucursales a cargo para evaluar el desempeño del canal y ampliar las relaciones con los aliados, para de esta forma lograr los resultados comerciales de una manera eficiente, confiable y duradera. Logros obtenidos: * Analizar la información de los clientes, para obtener una mejora de más del 30% sobre los resultados actuales. * Profundizar los convenios del Banco es más del 24%, lo que permitió cerrar las brechas de ventas en más de un 30%. * Crear estrategias comerciales que lograron cumplir con el 100% de las metas del canal de acuerdo al potencial de las zonas y de los asesores a cargo. * Capacitar a más de 150 personas en cada uno de los Departamentos donde se encuentra la fuerza. * Implementar sinergia entre las fuerzas comerciales (AGH, Asesores de concesionarios y Asesores de salas de ventas) para lograr cumplir con el 100% del cronograma del mes. * Diseñar e implementar el modelo de productividad de más de 300 funcionarios de la fuerza de ventas de toda la red comercial de la Regional Centro Sur, la cual permitió crear estrategias y mejorar la producción en un 35%. Personal a cargo: 16 Asesores a nivel de la Regional que tengo a cargo y una profesional de apoyo para temas de cifras y modelos de seguimiento. Profesional II Departamento de Gestión y Logística Comercial de Canales Teléfono: Jefe(cargo): Jefe Logística Comercial Industria: Financiero Sector: Banca Área: Proyecto marca 2 años 5 meses Jun Nov 2014

5 Descripción empresa: Responsabilidades cargo: Coordinar al equipo base de trabajo para las aperturas de nuevos canales. Diseñar estrategias de Mercado para los lanzamientos de los canales. Crear estrategias para aperturas en nuevas plazas. Trabajar con el Departamento de Publicidad en el desarrollo de piezas publicitarias dirigidas a los clientes internos y externos del Banco para la promoción de los canales físicos o nuevos servicios. Administrar el presupuesto de canales. Gestionar las negociaciones y administrar las alianzas que son estratégicas para el Banco. Recolectar información de los canales y/o nuevas estrategias del Banco para generar estadísticas, indicadores y gestionar mejoras (Relanzamientos o rediseños). Creación de cronogramas de activaciones de los productos o servicios ofrecidos en los diferentes canales, para promocionarlos en los medios internos y externos al cliente final. Logros obtenidos: * Cerrar más de 30 negocios con nuestras alianzas. * Ejecutar el 100% del presupuesto de Canales. * Diseñar e implementar el plan de mercadeo para la promoción de los canales físicos y virtuales, que logró aumentar la transaccionalidad en un 40% por canal en promedio. * Participar en la creación de estrategias de mercado que logró reducir en un 50% las oficinas que tenían un ROE por debajo del 10%. * Coordinar e implementar planes pedagógicos en las más de 582 oficinas de la red para el uso apropiado de los canales e incentivar a la derivación a los canales virtuales. * Participar en el equipo de innovación, que logró reducir el costo de una oficina en un 60%. * Coordinar el plan de Mercadeo y capacitación para el rediseño del Canal * Realizar el relanzamiento del canal Multiservicios, que desde su implementación ayudó en la derivación del 20% de la transaccionalidad de la oficina al canal y aumentó la productividad comercial de la oficina en un 15% en el primer mes. Personal a cargo: Profesional en practica para apoyo operativo Profesional I Departamento de Crédito Corporativo y Empresarial Teléfono:

6 Jefe(cargo): Jefe de Crédito Corporativo Industria: Financiero Sector: Banca Área: Credito 2 años 1 mes Abr May 2012 Descripción empresa: Responsabilidades cargo: Realizar el estudio de las empresas Nacionales y Multinacionales que generen ventas superiores a $ millones de pesos (Cifras, Indicadores Financieros, proyección del FCL). Realizar estudio de Sectores con variables Micro y Macroeconómicas. Project Finance. Retroalimentación con el Área Comercial para diseñar nuevos productos orientados al cliente corporativo. Diseñar semanalmente Reportes Gerenciales a la Junta de Crédito Corporativo de los sectores asignados y su situación actual en el mercado. Logros obtenidos: * Analizar más de 400 Créditos (Aprobaciones, renovaciones y negaciones). * Participar en los modelos de optimización de la maqueta para poder proyectar el FCL hasta 20 años. (Apoyado por el equipo de Tecnología) * Parte integral de la mayor Bonificación del Banco gracias al bajo porcentaje de la Cartera Banca Corporativa 2011 (Menor al 8%) Personal a cargo: No tenia Profesional en Práctica Depto. Organización y Métodos Teléfono: Jefe(cargo): Líder de Proyectos Financieros Industria: Financiero Sector: Banca Área: Organización y métodos 8 meses Jul Mar 2010 Descripción empresa: Responsabilidades cargo: Planificar y Organizar las diferentes tareas de implementación de los proyectos del Banco. Encontrar soluciones de mejoras continuas enfocadas en la eficiencia de los servicios,

7 procesos y productos. Alinear los procesos según los requerimientos de la Superfinanciera. Aportar ideas sobre la optimización y eficiencia de los procesos. Alinear los procesos según la Estrategia del Banco. Logros obtenidos: * Optimizar las transacciones operativas entre la plataforma de Colombia y la de Davivienda Miami (Desarrollo de nuevo proceso). * Coordinar con las diferentes áreas, el diseño de los manuales y procesos de Contabilidad, según requisito de la Superfinanciera en menos de 1 mes. * Diseñar el proceso de digitalización de los Bonos de Solidaridad para la Paz. Personal a cargo: No tenia 6. Actualizaciones realizadas en los últimos 3 años Diplomado El Arte de Dirigir del Grupo Bolivar Año: 2015 Enfoque Financiero de la Gestión Comercial Asobancaria Año: 2012 Consulting and Training Company Genesis Corporation Año: 2010

8 Certifico que todas las respuestas e información registrada por mí en este portal es veraz y por lo tanto puede ser confirmada por la Empresa. Firma: Fecha:

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