AGENDA LOCAL 21 IKAZTEGIETA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2014

Transcripción

1 AGENDA LOCAL 21 IKAZTEGIETA PLAN DE ACCIÓN RESULTADOS 2014 Servicio de evaluación y programación de los planes de acción de AL21 en municipios de Gipuzkoa Asistencia técnica:

2 La agenda local 21 La agenda local 21 nació en 1992 a partir de los acuerdos alcanzados en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro. 20 años más tarde su presencia en Gipuzkoa es muy significativa. Presencia de la agenda local 21 en Gipuzkoa Municipios en una segunda etapa de Agenda Local 21

3 Cómo es el plan de acción de nuestro municipio? 7 Objetivos estratégicos Y con respecto al resto de planes de agenda local 21? El número de acciones de nuestro plan, es superior al número promedio de acciones en el territorio, en municipios de tamaño similar. El número de agentes implicados, también es superior al promedio del territorio. 144 Acciones Número medio de acciones Agentes municipales trabajando en su implantación 193 Fuente: Informe de resultados de DFG > Habitantes Nº de acciones del Plan Nº de agentes implicados en el Plan Número medio de agentes

4 Cuánto hemos ejecutado hasta 2014? Y que significa? El grado de ejecución alcanzado es bajo tomando como referencia el valor objetivo deseado y algo más bajo respecto al valor promedio en ese mismo año en el territorio. Grado de implantación 100% 80% 60% 40% 20% 0% 18,0% 61% del plan se ha ejecutado en 8 años 28,5% 13,8% 22,2% 39,0% 31,5% 49,5% 39,8% 60,0% 48,4% 70,5% 55,7% 1% de incremento en ,5% 82,5% 60,8% 66,4% 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º Año de ejecución Fuente: Informe de resultados de DFG 2014 Grado de implantación objetivo Grado de implantación medio

5 Cómo se encuentra en este momento nuestro plan? Algunas acciones terminadas y finalizando en Hacer una previsión de los problemas que pueda haber en los equipamientos educativos y comunicar a la ciudadanía en reuniones abiertas Aumentar y consolidar la oferta deportiva y cultural anual Con objetivo de minimizar los residuos urbanos generados llevar a cabo a través de la Mancomunidad campañas de sensibilización dirigidas a diferentes sectores.

6 Grado de implantación por Líneas estratégicas

7 Líneas estratégicas con un grado de implantación significativo Vivienda, servicios básicos y calidad de vida con un 71% ejecutado Agua, energía y residuos con un 71% ejecutado Líneas estratégicas que requieren de un impulso en 2015 Economía con un 17% ejecutado Algunas acciones que se están llevando a cabo: Estudiar las posibilidades existentes de instalación del sistema Wifi Dotar al gimnasio de nuevos equipamientos. E Firmar con el EVE un convenio para estudiar diferentes modelos de energías renovables posibles en el municipio y llevar a cabo las actuaciones acordadas E Llevar a cabo a través de la Mancomunidad campañas de sensibilización dirigidas a diferentes sectores

8 Para mas información, acceder al informe completo de evaluación disponible en nuestra web: Desde el Ayuntamiento de Ikaztegieta queremos contribuir a la mejora de la sostenibilidad local teniendo también en cuenta la repercusión de nuestras acciones en el ámbito global. Piensa globalmente, actúa localmente