CÁMARA DE COMERCIO DE PALMIRA FUNDACION PROGRESAMOS COMITÉ CIVICO INTERGREMIAL CONSEJO DE COMPETITIVIDAD INVERSION Y EMPLEO

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1 CÁMARA DE COMERCIO DE PALMIRA FUNDACION PROGRESAMOS COMITÉ CIVICO INTERGREMIAL CONSEJO DE COMPETITIVIDAD INVERSION Y EMPLEO Informe y propuestas al Alcalde Electo de Palmira Dr. José Ritter López Peña

2 QUIENES SOMOS CÁMARA DE COMERCIO DE PALMIRA Somos una organización de derecho privado, de carácter corporativo, gremial y sin animo de lucro, integrada por los empresarios de Palmira, Pradera, Florida y Candelaria, a quienes les brindamos a través de los registros públicos seguridad jurídica y respaldo legal de sus actividades mercantiles. Contribuimos al fortalecimiento del sector empresarial y a promover el desarrollo económico, ambiental, cultural y social para hacer de nuestra región un lugar competitivo y mejorar la calidad de vida. Somos una organización comprometida con la calidad de nuestros servicios, la responsabilidad social empresarial y la innovación tecnológica, con un talento humano, ético, eficiente y calificado. 2

3 QUIENES SOMOS INSTANCIAS ARTICULADORAS La Fundación Progresamos es una entidad sin animo de lucro adscrita a la Cámara de Comercio de Palmira, comprometida con el desarrollo regional y el mejoramiento de la calidad de vida, fortaleciendo el sector empresarial, promoviendo la investigación socioeconómica, articulando la participación comunitaria y facilitando la convivencia ciudadana. En sus 22 años de funcionamiento, ha acumulado experiencia en la formulación y ejecución de proyectos de impacto regional en temas de desarrollo, empresarial, estudios e investigaciones y fortalecimiento de la participación y el control social, con el apoyo de entidades de cooperación para el desarrollo local, regional, nacional e internacional. 3

4 QUIENES SOMOS INSTANCIAS ARTICULADORAS La Misión del Comité Cívico Intergremial de Palmira es promover el desarrollo regional interviniendo en la política económica y social, defendiendo el interés general e impulsando las iniciativas y proyectos que le permitan a Palmira y su zona de influencia, consolidarse como un importante polo de desarrollo departamental y nacional. Es la expresión de la sociedad civil de Palmira. 4

5 QUIENES SOMOS INSTANCIAS ARTICULADORAS Es un ente mixto de enlace, concebido como un espacio de concertación y compromiso entre los sectores público, privado y las organizaciones sociales de la ciudad con el fin de identificar, formular y gestionar acciones y proyectos en temas estratégicos que mejoren el desarrollo económico y social, incrementando la productividad y consolidando la competitividad, la inversión y el empleo en el municipio de Palmira. Fue creado por la Administración Municipal mediante Decreto 223 de fecha septiembre 3 de 2007 interpretando el sentir de algunos gremios y empresarios privados. 5

6 PREMISAS PARA EL TRABAJO COLECTIVO ENTRE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO PARA EL DESARROLLO DE PALMIRA 1. Articular de manera efectiva y bajo un marco de confianza las acciones público privadas. 2. Coordinar el nuevo Plan Nacional de Desarrollo, las agendas de competitividad (local, regional y nacional), los acuerdos de prosperidad del actual gobierno y las locomotoras del desarrollo nacional frente al Plan de Desarrollo Municipal Tener un alto impacto en el desarrollo socioeconómico gracias a un sector empresarial y a un municipio competitivo. 4. La concertación debe centrarse en la búsqueda de lo fundamental, lo prioritario y lo accionable. 6

7 CONCERTACIÓN Y EXPERIENCIA DE TRABAJO ARTICULADO EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS. Consejo de Competitividad de Inversión y Empleo CIE. - Agenda de competitividad y empleo. - Inicio de la formulación de la política nacional para la generación de empleo e ingresos. - Censo Empresarial. - Observatorio Socio Económico OSE. 7

8 CONCERTACIÓN Y EXPERIENCIA DE TRABAJO ARTICULADO EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS. Observatorio de Seguridad y Convivencia Ciudadana OSCCC - Comité Técnico de estadísticas de criminalidad. - Comité Técnico de movilidad. - Comité Técnico de violencia intrafamiliar y abuso sexual. - Manual de Convivencia y cultura ciudadana. - Lineamientos pedagógicos para la cátedra de convivencia ciudadana. 8

9 CONCERTACIÓN Y EXPERIENCIA DE TRABAJO ARTICULADO EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS. Observatorio Socioeconómico - Calidad en la educación. - Comportamiento de las finanzas públicas. - Estudio de servicios públicos. Anuario Estadístico Observatorio de familia. Decreto No. 414 de 2011, Alcaldía de Palmira. 9

10 CONCERTACIÓN Y EXPERIENCIA DE TRABAJO ARTICULADO EN LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS. Coordinación de la mesa de conciliación de pensiones. Ciclo Arte y Retreta. Coordinación de la Subcomisión Técnica de la Mujer. Atención a inversionistas. Programa de Simplificación de Trámites para Creación de Empresas. - Acreditación del municipio entre los 21 nacionales. - Comité local anti trámite. Participación en la formulación del Plan de Desarrollo y en diferentes espacios e instancias públicas. Parque Agroindustrial Científico y Tecnológico. Diferentes eventos académicos, culturales y de promoción de ciudad. Varios apoyos institucionales para la defensa del interés general. 10

11 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INTANCIAS ARTICULADORAS 11

12 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INSTANCIAS ARTICULADORAS Agenda de competitividad de Inversión y Empleo Observatorio de Seguridad, Convivencia y Cultura Ciudadana - Ejecutar la agenda de competitividad de Palmira bajo compromiso público - privado. La agenda debe de ser una política pública. - Fortalecer el CIE como instrumento de enlace entre lo público y lo privado y garantizar su sostenibilidad. - Fortalecer el Observatorio de seguridad, Convivencia y Cultura Ciudadana OSCCC para investigar, producir y publicar información de los eventos o fenómenos sociales que afectan la seguridad y la convivencia ciudadana, promoviendo alternativas de prevención y mitigación de sus efectos. - Construir la Política Pública de Seguridad, Convivencia y cultura ciudadana. - Garantizar la apropiación de la ciudadanía del Manual de Convivencia. - Implementar la cátedra de convivencia en las instituciones educativas de Palmira. 12

13 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INSTANCIAS ARTICULADORAS Observatorio Socioeconómico Estudios y publicaciones Posicionar el Observatorio Socioeconómico OSE como instancia técnica que cuantifica y estudia los fenómenos que afectan el desarrollo en la región para la toma de decisiones empresariales y de política pública. - Crear la unidad de estudio de demografía empresarial. - Fortalecer la mesa técnica de educación. - Diagnósticos sectoriales. - Anuario estadístico. - Los señalados por la agenda de competitividad. Promoción de la Inversión - Guía y protocolo para la atención de inversionistas. - Fortalecer la alianza con la agencia de promoción a la inversión regional Invest Pacific 13

14 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INSTANCIAS ARTICULADORAS Desarrollo empresarial Contribuir al desarrollo empresarial ofreciendo herramientas que permitan lograr una mayor productividad y competitividad de las empresas, basados en la formalidad, emprendimiento, innovación y responsabilidad social. Coadyuvar a la formalidad empresarial y laboral a través de las rutas empresariales metodológicamente comprobadas. Asesoría y apoyo económico para que nuestras empresas aprovechen las oportunidades comerciales de los mercados nacionales e internacionales. Coadyuvar en la mesa de responsabilidad social empresarial en Palmira Mantener el éxito del programa de mejoramiento de calidad, diseño e innovación pymes. Palmira digital: Apuesta a lo social y empresarial con la política nacional de fomento de tecnologías de información y la comunicación TIC. Palmira Innova: Implementar la ruta de la innovación empresarial, con el apoyo de Mincomercio, colciencias y las universidades de la región. Liderar la estrategia de internacionalización del gobierno nacional en Palmira a través del Zeiky y con énfasis en los TLC. Alianzas interinstitucionales con los diferentes actores públicos - privados para: Capacitación y formación empresarial, consultoría internacional y emprendimiento 14

15 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INSTANCIAS ARTICULADORAS Proyectos macro estratégicos de desarrollo con integración regional - Parque agroindustrial científico y tecnológico del pacifico. - Definir el desarrollo integral de la región poligonal entre la zona de influencia de la recta Palmira Cali y Yumbo Aeropuerto Palmira para convertirla en un polo de desarrollo. - Infraestructura para la competitividad: - Tren de cercanías. - Articulación al sistema de transporte masivo de Cali. - Modernización del aeropuerto internacional Alfonso Bonilla Aragón. - Vía nacional de integración entre el Valle del Cauca y la Orinoquia (vía Palmira Río Blanco) - Desarrollo de la zona industrial de la Dolores y Caucaseco. - Vías. - Nomenclatura. - Alcantarillado. - Seguridad y mitigación de riesgos ambientales - Incentivar la creación de clúster o cadenas productivas: - Industria de autopartes y aeronáutica. - Turismo. - Banco de Proyectos de inversión: Invest Pacific y Banco de oferta de tierras 15

16 LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE VALOR ENTRE LA ALCALDÍA Y LA CÁMARA CON SUS INSTANCIAS ARTICULADORAS Programa de Simplificación de Trámites Otras áreas para trabajar en Alianza Uno de los factores que incide en la competitividad de un país, región o municipio es su agilidad en los trámites para hacer negocios y constituir empresa. Definir aquellos programas y proyectos compatibles que requieren de cooperación nacional e internacional para su cofinanciación. Palmira es una de las 21 ciudades del país que ha trabajado en el programa de simplificación de trámites que cuenta con una ventanilla única acreditada. Participar en forma conjunta en la Comisión Regional de Competitividad y formular los proyectos de Palmira con impacto regional para acceder a los recursos de regalías. Se requiere continuar con el proyecto, ajustar los procesos de trámites para hacerlos menos costosos, expeditos y agiles conforme a la nuevas recomendaciones y normas establecidas por el Gobierno Nacional y adecuar la estructura administrativa de la Alcaldía para su apropiado funcionamiento. Preparar un protocolo de alto nivel para atender a los inversionistas 16

17 Muchas Gracias!!! 17