RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

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María Nieves Benítez Chávez
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1 RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL - PEFJ 2013-2019 INDICADORES ESTRATEGIAS OBJETIVOS

2 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL - PEFJ INDICADORES ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Proceso de Formulación del PEFJ, con representantes del Sistema de Justicia. PRINCIPIOS VISIÓN MISIÓN

3 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1. Asegurar la transparencia y la calidad en la prestación de los servicios de justicia. 2. Promover el óptimo acceso a la justicia. 3. Impulsar la mejora permanente y modernización de los servicios. 4. Institucionalizar la meritocracia en el sistema de justicia. 5. Combatir la impunidad contribuyendo a la seguridad ciudadana.

4 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL Objetivo 1. Asegurar la transparencia y la calidad en la prestación de servicios de justicia CONTROL DE AUDIENCIAS ORALIDAD PROCESAL

CONTROL DE AUDIENCIAS 2012 y 2013 EN LA PROVINCIA SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 40.00% 35.00% 33.90% 37.00% AUDIENCIAS PENALES CONVOCADAS 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 24.70% 12.

5 CONTROL DE AUDIENCIAS 2012 y 2013 EN LA PROVINCIA SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 40.00% 35.00% 33.90% 37.00% AUDIENCIAS PENALES CONVOCADAS 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 24.70% 12.50% 25.00% 15.00% 22.50% 16.70% 10.70% 2.80% 26.20% 4.30% 16.20% 8.10% 11.90% 9.50% 8.70% 5.90% 7.30% 2.10% 8.00% 7.80% 22.40% 8.20% 15.20% 11.90% Dic/ ,52% más audiencias Dic/2013 % AUDIENCIAS FALLIDAS 2012 FUENTE: SUBDIRECCIÓN DE ESTADÍSTICAS % AUDIENCIAS FALLIDAS 2013

6 CONTROL DE AUDIENCIAS 2013 EN LA PROVINCIA AUDIENCIAS FALLIDAS ZONA CRITICA RANGO INTOLERABLE RANGO TOLERABLE 24.7% 22.5% 26.2% 15.0% 16.7% 16.2% 9.5% 8.7% 20% 15% 7.3% 8.0% 7.8% 8.2% 10% Audiencias convocadas 2013: Porcentaje de audiencias fallidas 2013: 8,20 % FUENTE: SUBDIRECCIÓN DE ESTADÍSTICAS ELABORACIÓN SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN PROCESAL PENAL

7 ORALIDAD PROCESAL Art. 86 de la Constitución : a) El procedimiento será sencillo, rápido y eficaz. Será oral en todas sus fases e instancias. Se presentó a la Asamblea Nacional el Proyecto de Código Orgánico General de Procesos, que aborda todas las materias no penales. - Se sustituyen a más de 80 procesos por 6 vías procesales - Sistema procesal basado en audiencias - Unifica litigación oral en todas las materias

8 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL Objetivo 2. Promover el óptimo acceso a la justicia COBERTURA JUDICIAL SISTEMA NACIONAL DE MEDIACIÓN

Jueces, fiscales y defensores Tasa por cada 100 mil habitantes AÑO FISCALES JUECES DEFENSORES 2012 16 20 10 2013 15

3 2 1 0 TASA FISCALES TASA JUECES TASA DEFENSORES FUENTE: DIRECCIÓN PROVINCIAL DE TALENTO HUMANO 2012 2013 Según el

9 Jueces, fiscales y defensores Tasa por cada 100 mil habitantes AÑO FISCALES JUECES DEFENSORES MEDIA REGIONAL TASA POR CADA 100 MIL HABITANTES 10 JUECES FISCALES DEFENSORES TASA FISCALES TASA JUECES TASA DEFENSORES FUENTE: DIRECCIÓN PROVINCIAL DE TALENTO HUMANO Según el Censo del 2010, la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas tiene una población alrededor de habitantes.

10 NUMERO DE JUECES Y JUEZAS EN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS 3 32 ANTES 20 (Jueces) AHORA 35 (Jueces)

Estructuración del sistema de justicia especializado en violencia contra la mujer y la familia 4 JUEZAS Y JUECES ESPECIALIZADOS EN VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LA FAMILIA 4

11 Estructuración del sistema de justicia especializado en violencia contra la mujer y la familia 4 JUEZAS Y JUECES ESPECIALIZADOS EN VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LA FAMILIA 4 juezas/jueces seleccionados por concurso Protocolos de atención y equipo técnico: médico, sicólogo y trabajador social De cada 10 mujeres, cinco han vivido algún tipo de violencia (46,66%)

Del total de las audiencias de mediación realizadas en el último trimestre el 30.

12 Sistema Nacional de Mediación La mediación es una vía efectiva para solucionar los conflictos a través del diálogo, promoviendo una cultura de paz. Del total de las audiencias de mediación realizadas en el último trimestre el 30.88% llegaron a acuerdos 1 mediadora en la provincia Los casos más frecuentes son de CIVIL y FAMILIA

PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL 2013-2019 Objetivo 3.

13 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL Objetivo 3. Impulsar la mejora permanente y modernización de los servicios EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS PROCESOS JUDICIALES

función de la demanda Modernización de Unidades Judiciales

14 Eficiencia y eficacia de los procesos judiciales Modelo de gestión para Unidades Judiciales Plan de cobertura judicial en función de la demanda Modernización de Unidades Judiciales Innovación tecnológica INFRAESTRUCTURA CIVIL CONSTRUCCIÓN: m 2

15 INAUGURACIONES

16 CENTRO JUDICIAL DE STO. DGO. INAUGURADO EL 12 DE DICIEMBRE DEL 2013 UBICADO EN LA AV. ABRAHAM CALAZACON Y RIO TOACHI, EX FABRICA DE LADRILLOS Construcción: m 2

17 ADECUACIONES

18 UNIDAD JUDICIAL DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LA FAMILIA INAUGURADO EL 22 DE JULIO DEL 2013 UBICADO EN LA AV. QUITO ENTRE IBARRA Y LATACUNGA EDIFICIO PLAZA DE LA CUEVA EDIFICIO UNIDAD JUDICIAL DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Y LA FAMILIA m 2

19 CENTRO JUDICIAL DE LA CONCORDIA INAUGURADO EL 25 DE OCTUBRE DEL 2013 UBICADO EN LA AVENIDA AMAZONAS Y SIMÓN PLATA TORRES EDIFICIO UNIDAD JUDICIAL CANTÓN LA CONCORDIA 564 m 2

PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL 2013-2019 Objetivo 4.

20 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL Objetivo 4. Institucionalizar la meritocracia en la Función Judicial ESCUELA Y CARRERA DE LA FUNCIÓN JUDICIAL SISTEMA NOTARIAL

21 ESCUELA Y CARRERA DE LA FUNCIÓN JUDICIAL CONCURSOS DE MÉRITOS Y OPOSICIÓN, IMPUGNACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL CONCURSO VACANTES/ BE POSTULANTES CURSO DE FORMACIÓN INICIAL ELEGIBLES JUEZAS/ES FISCALES FISCALES En proceso NOTARIAS/OS XX

22 ESCUELA DE LA FUNCIÓN JUDICIAL PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES Art. 339 del Código Orgánico de la Función Judicial.- Las y los estudiantes quienes estén cursando los dos últimos años de estudio de tercer nivel en derecho o ciencias jurídicas, y las y los egresados deberán realizar en forma obligatoria un año lectivo de servicio legal a la ciudadanía [ ] 47 PARTICIPANTES (Desde julio de 2013 a abril de 2014) - CORTE NACIONAL DE JUSTICIA, CORTES PROVINCIALES, UNIDADES JUDICIALES, CONSEJO DE LA JUDICATURA - FISCALÍA GENERAL DEL ESTADO - DEFENSORÍA PÚBLICA - SERVICIO DE RENTAS INTERNAS - MINISTERIO DE INCLUSIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL - DEFENSORÍA DEL PUEBLO

SISTEMA NOTARIAL Se mantienen cinco notarías en 2013. ( En 2014 aumentaron dos) - Seleccionados por concurso - No se renovaron notarias y notarios a nivel provincial.

23 SISTEMA NOTARIAL Se mantienen cinco notarías en ( En 2014 aumentaron dos) - Seleccionados por concurso - No se renovaron notarias y notarios a nivel provincial. - No se crearon notarías a nivel provincial. - Las notarías se ubicaron en función de las necesidades de la ciudadanía. - Hasta diciembre de 2013 existieron 5 notarías en la provincia.

24 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL Objetivo 5. Combatir la impunidad contribuyendo a la seguridad ciudadana UNIDADES DE FLAGRANCIA

25 TASA DE PPL POR CADA HABITANTES COMPARACIÓN INTERNACIONAL País Argentina Bolivia Brasil Canadá Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Estados Unidos Guatemala Honduras México Nicaragua Panamá Paraguay Perú República Dominicana Uruguay Venezuela FUENTE: Observatorio Hemisférico de Seguridad de la OEA ( ELABORACIÓN: DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN SUBDIRECCION NACIONAL DE GESTIÓN ESTADISTICA

26 EL CONSEJO DE LA JUDICATURA TRANSFORMA LA JUSTICIA PARA GARANTIZAR LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS, PROTEGER LA LIBERTAD DE TODOS Y LA DIGNIDAD DE CADA UNO

27 PLAN ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN JUDICIAL EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA Y PRINCIPALES ACCIONES

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA - 2013 99.087% 91.676% USD$524,6259,78 EJECUTADOS 92.770% Bienes Servicios Corriente Bienes de Larga Duración Impuestos/Tasas 21.132% 97.

883,19 91,68% Otros Pasivos 43.573,24 9.207,97 21,13% Bienes de Larga Duración 48.895,13 47.684,58 97,52% Bienes Servicios Inversión 159.609,32 148.069,72 92,77% Impuestos/Tasas 5.867,91 5.

28 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA % % USD$524,6259,78 EJECUTADOS % Bienes Servicios Corriente Bienes de Larga Duración Impuestos/Tasas % % Otros Pasivos Bienes Servicios Inversión 400, , ,000 GRUPO DE GASTO PRESUPUESTO INICIAL / CODIFICADO EJECUCION % EJECUCION Bienes Servicios Corriente , ,19 91,68% Otros Pasivos , ,97 21,13% Bienes de Larga Duración , ,58 97,52% Bienes Servicios Inversión , ,72 92,77% Impuestos/Tasas 5.867, ,32 99,09% TOTAL , ,78 87,40% 250, , , ,000 50,000 - Bienes Servicios Corriente Otros Pasivos Bienes de Larga Duración PRESUPUESTO INICIAL / CODIFICADO Bienes Servicios Inversión EJECUCION Impuestos/Tasas

29 ACTIVIDADES QUE SE DESTACAN EN SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS causas resueltas en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas 2. Coordinación con instituciones del sistema de justicia: Fiscalía General del Estado, Defensoría Pública, Ministerio del Interior, Ministerio de Justicia, Derechos Humanos y Cultos, especialmente en reducción de Audiencias Fallidas. 3. Coordinación interinstitucional: Instituto Ecuatorianos de Seguridad Social, Ciudad del Conocimiento Yachay, Cruz Roja, Cne, Miess, Gobierno Municipal de Santo Domingo, Gobierno Provincial de Santo Domingo, Universidad Regional Autónoma de los Andes, Junta Cantonal de Protección de Derechos capacitaciones dirigidas a 445 servidores judiciales 5. Optimización del Personal Administrativo en Áreas o equipos de trabajo: Financiero, Talento Humano, Comunicación Social, Planificación, Administrativo, Control Social, Informático, Coordinadora de Audiencias, Secretaria. 6. Durante el año 2013 se registraron 173 profesionales, de los cuales son 64 mujeres y 109 hombres. (Foro de abogados). 7. En la provincia se destaco muchas actividades de Comunicación, como la réplica del Plan Estratégico de la Función Judicial, Aniversario de la Corte provincial con la presencia del Presidente del Consejo de la Judicatura, Articulación con instituciones dela función Judicial. 8. Otras

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