Gestión del cambio en tiempo de crisis

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1 DURACIÓN: 20 horas MODALIDAD: Online PRECIO: 210 OBJETIVOS Actualmente debido a la crisis económica que vivimos es fundamental realizar un buen diagnóstico de la situación actual para poder tomar decisiones de viabilidad a futuro de forma correcta. Cómo se ejecute esa decisión es tan importante como la misma. Todas las empresas y organizaciones se enfrentan a mercados y entornos altamente competitivos y complejos. Esto obliga a hacer cambios significativos y/o radicales en la forma de enfocar su empresa. En consecuencia, el Cambio Cultural es hoy una obligación de todas las organizaciones que quieran posicionarse en un futuro sostenible. Uno de los factores vitales en estos procesos de cambio, es la gestión correcta de dicho proceso. Las transformaciones en las organizaciones, se inician con un cambio en sus valores, y con una evolución en el comportamiento de sus líderes. El cambio cultural de cualquier organización, surge de la transformación personal. Mediante este programa se persigue que el participante se familiarice con el proceso de Cambio Cultural de cualquier organización, de su metodología y su ejecución. El participante conocerá los factores a tener en cuenta al diseñar un proceso de Cambio, a través de la planificación y alineación de los objetivos con la estrategia organizacional. Facilitando con todo ello el proceso de transformación cultural en su organización DESTINATARIOS El programa va a permitir obtener una visión profunda de los procesos de cambio en cualquier tipo de organización. Por ello va dirigido a Directivos de todas las áreas (RRHH, Calidad, Financieros, Marketing, Producción, ), Propietarios, Profesionales y Emprendedores que necesiten sólidos 1 / 5

2 conocimientos de esta área. También para aquellos Responsables de cualquier tipo de organización que estén en proceso de transformación y/o cambio. PROGRAMA MÓDULO 1. TIEMPOS ACTUALES Y EL LIDERAZGO a) Introducción b) Reflexiones sobre el Comportamiento directivo c) La organización de los tiempos actuales d) Cambio y jerárquico e) Procesos de reingeniería f) Auto reflexión MÓDULO 2. QUÉ ESTRATEGIA ELIJO PARA EL CAMBIO a) Introducción b) Evaluación de la resistencia. Motivos y ejemplos c) Cómo resolver la resistencia. Ventajas e inconvenientes d) Elegir una estrategia MÓDULO 3. QUÉ HACE REALMENTE UN LÍDER a) Liderazgo vs. Gestión b) Diferencias entre ambos modelos c) Creación de una cultura de liderazgo MÓDULO 4. POR QUÉ FRACASAN LOS INTENTOS DE CAMBIO a) No despertar una suficiente sensación de urgencia 2 / 5

3 b) No crear un equipo conductor suficientemente fuerte c) Carecer de visión d) No comunicar la visión e) No quitarle obstáculos a la nueva visión f) No planificar ni ocasionar avances intermedios de forma sistemática g) No consolidar mejoras y producir más cambio h) No fijar los cambios en la nueva cultura empresarial MÓDULO 5. EL LIDER EFICAZ : PODER Y DEPENDENCIA a) La dependencia en el trabajo de los directivos b) El poder en las relaciones. Gestionar las relaciones de dependencia c) Métodos de influencia d) Características de quienes logran poder gestionando su dependencia de los demás MÓDULO 6. GESTIONAR A TU SUPERIOR JERARQUICO a) Comprender al jefe b) Conocerse a sí mismo c) Desarrollar y mantener la relación MÓDULO 7. EL DIRECTIVO EFICAZ a) Modelo de comportamiento diario b) Obtención de información c) Construcción de redes d) Comportamiento MÓDULO 8. LA ORGANIZACIÓN NECESARIA HOY 3 / 5

4 a) Nuevas exigencias del entorno b) Organización del pasado vs. futuro PRECIO Importe: 210 Tripartita. Posibilidad de bonificarse por la Fundación Tripartita. Socios ADL: 10% descuento FORMAS DE PAGO - Por transferencia bancaria - Por domiciliación bancaria - Por Paypal PAGO: El importe total deberá ser abonado íntegramente con fecha anterior al inicio. CANCELACIÓN: Deberá ser comunicada por escrito. Hasta 10 días laborables antes, se devolverá el importe menos un 20% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se realizará la devolución de la inscripción, admitiéndose la sustitución de la plaza. PROFESORADO D. JOSÉ ANTONIO CLEMENTE ALMENDROS Doctor en Psicología (UAM). Doctorando en ADE (UPV). Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación (UV). Máster en Dirección de RRHH y Formación (UCB). Máster en Prevención de Riesgos Laborales (ESEL). Máster en Derecho Laboral y Asesoría Jurídico Laboral (CEF). Programa Desarrollo RRHH (IE) Desde el año 1987 desarrolla su actividad profesional en el campo de los Recursos Humanos, el Desarrollo Directivo y la Gestión del Conocimiento (planificación estratégica de recursos humanos, selección y evaluación, formación y desarrollo, retribución y compensación, 4 / 5

5 Powered by TCPDF ( FORMACIÓN ONLINE comunicación interna, auditoría de recursos humanos, ). Experto Independiente en planes de cambio organizacional y reestructuración de plantillas, ) a través de despacho profesional propio. Durante fue Director de Recursos Humanos, en empresas y organizaciones, públicas y privadas, de diversos sectores (industrial, distribución, alimentación, socio-sanitario, turismo, consultoría y educación). Es Profesor Titular en Centro Universitario Edem y Profesor Asociado en Psicología, en la Universidad de Valencia (Departamento de Psicología Social). Profesor colaborador en Universidades y Escuelas de Negocios, IE, Esic, Estema, Ceu San Pablo, Universidad Católica de Valencia, Florida y Colegio Oficial de Psicólogos. Ponente invitado en seminarios y conferencias en Jornadas y Congresos Nacionales e Internacionales. Ha publicado artículos y libros sobre Dirección de Personas y Gestión del Cambio en empresas y organizaciones. ORGANIZA 5 / 5