Por qué es tan importante hacer un plan de negocios y como hacer un análisis de la competencia

Transcripción

1 Por qué es tan importante hacer un plan de negocios y como hacer un análisis de la competencia By Janine

2 Creando un nuevo proyecto de periodismo digital en cinco (grandes) pasos 1. Defina y ponga a prueba su idea de negocio. 2. Escriba su plan de negocio. 3. Escriba su plan de mercadeo (marketing). 4. Desarrolle sus fuentes de ingreso. 5. Examine, revise y continúe hacia la innovación.

3 Paso 1. Encuentre, defina y pruebe su idea de negocio

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6 Requerimientos mínimos de una buena idea Se dirige hacia una necesidad o deseo real del mercado. Ofrece algo nuevo o diferente. Tiene un potencial real para generar ingresos. Involucra algo que usted desea hacer. Las mejores ideas combinan su pasión, una necesidad real del mercado y una oportunidad de rentabilidad.

7 Defina su misión y objetivo El cambio que desea lograr. La necesidad que esta supliendo y cómo su solución es mejor que las alternativas existentes. El compromiso que hace con quienes se involucran con su negocio. La razón final de su trabajo. Ejemplo: La misión de Google es organizar la información mundial y hacerla útil y universalmente accesible.

8 Por qué es tan importante hacer un plan de negocios

9 Plan de negocio Hay dos secciones principales Su plan de negocio vende su idea a inversionistas, prestamistas, socios, empleados y asociados. Su plan también le ayuda a organizar sus ideas, evaluar sus recursos y crear un plan para convertir sus ideas en negocios reales. Su plan de mercadeo describe cómo atraerá una audiencia y cómo venderá sus productos o servicios.

10 Un buen plan de negocio define: Su propósito. Sus productos y servicios. Su modelo de negocio; cómo va a ganar dinero. El ambiente de mercado de su negocio (análisis de la competencia y las oportunidades del mercado). Su público objetivo. Su plan de mercadeo / marketing plan. Su experiencia y habilidades (si tiene socios o un equipo, las experiencias y habilidades de ellos deben estar incluidas también). Proyecciones financieras (ingresos y egresos). En cuánto tiempo va a tomar optener rentabilidad

11 Paso 2. Evalúe su idea de negocio Pregúntese: Está usted realmente entusiasmado con la idea y podrá hacerla exitosa? Evalúe: Existe una adecuada oportunidad de mercado para los productos o servicios que desea ofrecer? Investigue: Complete un análisis de mercado para identificar potenciales competidores y socios. Busque ayuda: Encuentre mentores, socios, inversionistas, clientes iniciales, especialmente de los aliados con experiencia y conocimiento en el campo de los negocios. Confirme: Vea que los requisitos para su idea de negocio se alinean con sus fortalezas y recursos.

12 Paso 3. Escriba su plan de negocio

13 4. Desarrolle sus fuentes de ingreso. 5. Examine, revise y continúe hacia la innovación.

14 Cómo empezar su proyecto con un análisis de la competencia

15 Estudio de caso: Cómo hacer un análisis de la competencia

16 No importa cual es su negocio, el proceso es igual

17 Qué tantos competidores existen, dónde están y quiénes son?

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19 Búsqueda avanzada en Google

20 Cuál es el publico, audiencia o clientes de cada uno de los competidores? Cuáles son los clientes objetivo o potenciales?

21 Cómo es que su proyecto va a ser mejor o distinto al de los competidores? Cuál es la diferencia con el suyo?

22 Cuáles son los anunciantes, patrocinadores o clientes de los competidores?

23 Haga una lista de todos los competidores con respuestas a todas estas preguntas Si quiere entender más, lea los recursos de la clase sobre cómo hacer un análisis de la competencia.

24 Haga una lista de los competidores Nombre y descripción de cada compañía. Dónde están ubicados, su área de distribución y el tamaño de su mercado. El publico, audiencia, o clientes de los competidores. URL del sitio web de los competidores. Sitios en los medios sociales de los competidores. Fundadores y ejecutivos de cada compañía. Las fuerzas y debilidades de cada uno.

25 El análisis de la competencia debe incluir estas preguntas: Qué tantos competidores existen y quiénes son? Cuál es el tamaño de cada empresa competidora? Cuál es la diferencia con la suya? Cuál es el publico, audiencia o clientes de cada uno de los competidores? Cuáles son los clientes objetivo o potenciales? Cuáles son los anunciantes, patrocinadores o clientes de los competidores? Cómo es que su proyecto va a ser mejor o distinto al de los competidores?

26 Análisis de la competencia Cuántos negocios ofrecen productos o servicios similares a una audiencia similar? Cómo les ha ido a los negocios competidores en términos de ingresos y crecimiento? Cómo es su idea diferente y mejor a las alternativas? Es esta diferencia significativa para su público objetivo? (Es decir; esto realmente le interesa al público).