SISTEMAS DE COSTES Máster Universitario en Management y Gestión del Cambio Universidad de Alcalá Curso Académico 2017/18

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1 SISTEMAS DE COSTES Máster Universitario en Management y Gestión del Cambio Universidad de Alcalá Curso Académico 2017/18

2 GUÍA DOCENTE Nombre de la asignatura: Código: Titulación en la que se imparte: Departamento y Área de Conocimiento: Carácter: Créditos ECTS: 4 Curso y cuatrimestre: Coordinación Asignatura y Profesorado: Sistemas de Costes Master Universitario en Management y Gestión del Cambio ECONOMÍA Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS - Economía Financiera y Contabilidad Obligatoria Primero Dra. Silvia Giralt Escobar (Responsable) Horario de Tutoría: Idioma en el que se imparte: a convenir castellano 1. PRESENTACIÓN La materia se ocupa de los procesos relacionados con el diseño, análisis e interpretación de los sistemas de información relacionados con el cálculo de costes de cualquier organización. A tal fin, esta materia constituye una de las fuentes de información que cualquier entidad debe desarrollar a fin de facilitar la implantación de un sistema de control de su gestión, que ayude a que los gestores y responsables de la entidad puedan efectuar un seguimiento y control de las actuaciones de su organización. Esta materia pretende sentar las bases y profundizar en el análisis metodológico aplicable a la determinación de los costes de cualquier objetivo de coste, con el fin de obtener una valoración que posibilite la determinación de su rentabilidad y las posibles alternativas conducentes a garantizar su competitividad, sobre todo si se trata de productos o servicios orientados al mercado. Así mismo se proporcionan al alumno los conocimientos necesarios para abordar un proceso de planificación y control de los objetivos empresariales a través de presupuestos

3 1b. PRESENTATION Costing Systems is an compulsory 4 ECTS course included in the first year of Master on Management and Change administration. The main objective of this course is to understand Management Accounting as the process of producing financial and operating information for managers. The course has five parts: 1. Introduction to Management Accounting. 2. The process of measuring and assigning the cost of the activities performed to produce individual products and services in organizations. 3. The role of cost data to support managerial decision-making like pricing and product mix decisions. 4. Activity Based Costing 5. Performances Indicators and Budgets & Budgeting Control in organizations. 2. COMPETENCIAS Competencias básicas y generales: CG8 - Manejar con exactitud los conceptos y la información económico-empresarial para identificar y diagnosticar problemas de gestión, modelizarlos y proponer soluciones de forma razonada. CG9 - Utilizar las técnicas de análisis y gestión empresarial, de forma separada o combinada, con un alto nivel de complejidad. CG1 - Adquirir las habilidades para defender puntos de vista económico-empresariales CB7 Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio. Competencias específicas: CE5- Capacidad de Diseñar el sistema de objetivos en función de diferentes estrategias para la sostenibilidad de la empresa CE6- Conocer la utilización de las técnicas y criterios contables, financieros, económicos, estratégicos y de controlling necesarios para la empresa en un contexto de cambio. CE17- Ser capaz de analizar la situación de la empresa a través de la información contable de carácter histórico, y de establecer previsiones financieras tomando esta información como punto de partida; así como comprender el papel de la información financiera.

4 Resultados del aprendizaje: 1. Adquisición de los fundamentos de la Contabilidad de Costes, que posibiliten la sistematización del proceso de asignación de costes a cualquier objetivo de coste (producto, servicio, cliente, mercado o departamento) 2. Aplicación práctica de la metodología de Costes a cualquier tipo de organización (lucrativa, no-lucrativa, industrial y de servicios) 3. Interpretación y análisis de la información de costes generada para apoyar el proceso de adopción de decisiones operativas. 4. Adquisición de los conocimientos necesarios para abordar el proceso de planificación y control de los objetivos empresariales por medio de los presupuestos. 5. Diseñar el sistema de información conducente a planificar, evaluar y controlar las actuaciones operativas de cualquier organización. 3. CONTENIDOS Bloques de contenido (se pueden especificar los temas si se considera necesario) Total de clases, créditos u horas Análisis de los costes en la empresa 4h Componentes del costes de producción Cálculo del coste de producción con fines de valoración y determinación del resultado 4h Costes para la toma de Decisiones en la empresa 4h Sistemas de Costes ABC 4h Elaboración de Presupuestos y Control Presupuestario 4h Indicadores de Gestión y cuadros de mando 4h

5 4. METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE.-ACTIVIDADES FORMATIVAS 4.1. Distribución de créditos (especificar en horas) Número de horas presenciales: 24 h Número de horas del trabajo 76h propio del estudiante: Total horas 100h 4.2. Estrategias metodológicas, materiales y recursos didácticos CLASES PRESENCIALES Clases teóricas para introducir los conceptos de la materia Clases prácticas para resolución de ejercicios y aplicación práctica de los contenidos teóricos TRABAJO AUTÓNOMO Consulta de manuales, de artículos de revistas científicas y utilización de herramientas de aprendizaje activo en la web. Resolución de casos prácticos Presentación de trabajos, casos e informes 5. EVALUACIÓN: Procedimientos, criterios de evaluación y de calificación El rendimiento de los alumnos será evaluado por su trabajo, conocimientos y destrezas adquiridas y la mejora de su proceso de aprendizaje. Los métodos a emplear serán: a) Resolución de casos prácticos y trabajos singulares o en equipo. b) Superación de examen teórico- practico si no se sigue evaluación continua. Criterios de calificación: El proceso de evaluación normal estará inspirado en la evaluación continua del estudiante. Si el estudiante no participa en el proceso de enseñanza-aprendizaje según lo establecido en esta guía docente, se considerará no presentado en la convocatoria ordinaria. Aquellos alumnos que decidan abandonar el sistema de evaluación continua deberán solicitarlo al Director del Máster en las dos primeras semanas de impartición de la asignatura, explicando las razones que le impiden seguir el sistema de evaluación continua (Normativa Reguladora de los Procesos de Evaluación de los Aprendizajes). En caso de no solicitarlo, el estudiante será evaluado de forma continuada. No podrá cambiarse de modalidad a lo largo del curso, si bien tal como se indica en el primer párrafo tiene un plazo para hacerlo.

6 Si el alumno opta por evaluación continua: Actividades de evaluación continua (60%) Integración teoría y práctica en los ejercicios de prácticas. En este caso se valorará la resolución de casos prácticos y el desarrollo de los trabajos. Claridad de argumentación, rigor, originalidad y uso de recursos en la realización y exposición de los casos planteados a lo largo del curso. Examen teórico-práctico (40%) Si el alumno opta por examen final: Prueba escrita (examen o trabajo final) para valorar los conocimientos teóricosprácticos y la adquisición de las competencias por parte del alumno (100%) Sistema de calificación Según el R.D 1125/2003 que regula el Suplemento al Título las calificaciones deberán seguir la escala de adopción de notas numéricas con un decimal y una calificación cualitativa: 0,0-4,9 SUSPENSO (SS) 5,0-6,9 APROBADO (AP) 7,0-8,9 NOTABLE (NT) 9,0-10 SOBRESALIENTE (SB) 9,0 10 MATRÍCULA DE HONOR limitada ó 5% 6. BIBLIOGRAFÍA Bibliografía Básica A.E.C.A. (1989): "El marco de la Contabilidad de Gestión". Documento nº 1 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid. A.E.C.A (1991).: "La Contabilidad de Costes: Conceptos y metodología básicos". Documento nº 3 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid. A.E.C.A (1992): "Materiales: Valoración, asignación y control". Documento nº 5 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid. A.E.C.A. (1993): "Mano de Obra: Valoración, asignación y control". Documento nº6 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid. A.E.C.A. (1993): "Costes indirectos de producción: Localización, imputación y control". Documento nº 7 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid. A.E.C.A.: "El proceso presupuestario en la empresa". Documento nº 4 de la serie Principios de Contabilidad de Gestión. Madrid, AMAT, J.: "Control de gestión de la empresa española". Barcelona. Ediciones Gestió 2.000, CASTELLO TALIANI, E.: "Contabilidad de Costes". Madrid. Ed. Instituto de Auditores-Censores

7 Jurados de Cuentas de España, 1998.