EXPERIENCIA DE UN ORGANISMO FINANCIADOR DE I+D+I EN PROYECTOS PARA TURISMO

Transcripción

1 EXPERIENCIA DE UN ORGANISMO FINANCIADOR DE I+D+I EN PROYECTOS PARA TURISMO Javier Echávarri Delmás Departamento de Energía, Transporte, Fabricación y Sociedad Digital Dirección de Promoción y Cooperación Palma, 18 de marzo de 2015

2 El CDTI y la innovación empresarial Organismo creado en Entidad pública empresarial - Ministerio de Economía y Competitividad. Agente de financiación de la innovación empresarial (LCTI). Finalidad del CDTI: aumentar la competitividad de las empresas españolas elevando su nivel tecnológico, con un modelo basado en la demanda empresarial y en criterios de excelencia tecnológica. > empresas beneficiarias millones de euros comprometidos I+D+i empresarial Modernización tecnológica Internacionalización 2

3 Sector turismo algunos datos Turismo: más del 10% del PIB, 11% de empleo (1) Eje estratégico para la recuperación económica (Plan Nacional e Integral del Turismo ): Innovación centrada en el turista Destinos inteligentes innovación en la gestión de destinos Acercamiento al concepto de Smart Cities Mejora de calidad y sostenibilidad en la gestión de destinos a través del uso de las TIC Oficina de Turismo del Sigo XXI Fomento de nuevos modelos de negocio basados en un enfoque experiencial del turismo y nuevos actores (sobre todo en turismo urbano y de interior) Aprovechamiento del patrimonio cultural Fomento del turismo sostenible con el medioambiente (1) Plan Nacional Integral del Turismo

4 Instrumentos de apoyo a las empresas Investigación industrial Neotec CIEN Desarrollo experimental Innvierte Innterconecta Proyectos de I+D Innodemanda INNVOLUCRA INNVOLUCRA Innovación Internacionalización Línea Directa de Innovación Línea Global de Innovación Mercado Semilla Start-up Expansión Consolidación Crecimiento competitivo UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 4

5 Proyectos CDTI para turismo Primera dificultad: los CNAEs de las empresas que realizan I+D para turismo no son los CNAEs del sector Segunda dificultad: existe un gran número de proyectos con aplicación a turismo, pero no específicamente dirigidos a este sector: Contenidos digitales Herramientas para PYMEs, comercio electrónico, marketing digital, redes sociales, aplicaciones basadas en geolocalización, etc. Seguridad y trustworthy ICT Eficiencia energética Medioambiente Industria alimentaria Smart Cities : 122 actuaciones aprobadas directamente ligadas a turismo UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 5

6 Proyectos CDTI para turismo Nº de proyectos según categoría de empresa 12% Pequeñas Medianas Grandes 34% 54% Distribución por área tecnológica 9% 9% 7% MQM TIC TP TODAS 75% UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 6

7 Proyectos CDTI para turismo Temática de los proyectos Interfaces avanzados (realidad aumentada, simuladores, catálogos virtuales) Gestión de destinos Investigación básica en tecnología para hoteles Red de cooperacón europea en turismo Gestión de información e interoperabilidad Conservación de patrimonio Planificadores pre, durante y post-viaje Manufactura de embarcaciones de recreo Tecnología para hoteles (plataforma de reservas, soluciones de gestión, Transporte Ocio-retail Tecnología para aerolíneas y agencias de viajes Soluciones audiovisuales para hoteles Red de cooperacón iberoamericana en turismo UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 7

8 Proyectos CDTI para turismo UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 8

9 Proyectos CDTI para turismo Número de participaciones IBEROEKA EUROSTAR EUREKA / ERA-NET SUBPROGRAMA INTEREMPRESAS INTERNACIONAL(Proyectos) SUBPROGRAMA INTEREMPRESAS INTERNACIONAL (Acciones) AYUDAS A PROPUESTAS COMUNITARIAS AYUDAS A PROYECTOS DE INTERNACIONALIZACIÓN CENIT I+D EN COOP I+D INNOVACIÓN TECNOLÓGICA NEOTEC UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 9

10 Proyectos CDTI para turismo Presupuesto medio por tipología UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 10

11 Proyectos CDTI para turismo Número de proyectos por CCAA MADRID (COMUNIDAD de) PAIS VASCO CATALUÑA ANDALUCIA BALEARS (ILLES) COMUNIDAD VALENCIANA MURCIA (REGION de) CASTILLA Y LEON GALICIA EXTREMADURA CASTILLA-LA MANCHA CANARIAS ASTURIAS (PRINCIPADO de) ARAGON NAVARRA (C. FORAL de) LA RIOJA CANTABRIA UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 11

12 Proyecto CENIT THOFU 15 enterprises and 19 research groups Reference model Hotel as hub of services Energy efficiency & sustainibility Intelligent interfaces Interior: materials, sensors, 12

13 Algunas conclusiones Gran protagonismo de pequeñas empresas Ausencia de actores nacionales de gran relevancia (ej. cadenas hoteleras, touroperadores) Gran protagonismo de empresas TIC Predominan los proyectos de interfaces avanzados La gestión de destinos es el segundo tema en importancia, pero falla la colaboración entre éstos y los proveedores de tecnología Poca colaboración tecnológica (exceptuando proyecto CENIT) Sector claramente infrarepresentado en cuanto a número de proyectos (aprox. 1%) Dificultad en establecer convocatorias específicas Sector «en desventaja» respecto a otros en convocatorias en concurrencia competitiva Dificultad de establecer el concepto «I+D en Turismo» Ausencia de casos de éxito UNIÓN EUROPEA Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) Una manera de hacer Europa 13

14 Herramientas de capital riesgo. 14 (23/03/2015)

15 Travel & Tourism ICT Eureka - Paraguas Paraguas renovado en NPC el 29/10/2013 Países involucrados: España, República Checa, Portugal, Austria y Turquía TurisTEC: preside el paraguas y asume el secretariado Objetivo del paraguas: promover la innovación en el sector turismo a través de la promoción y generación de proyectos tecnológicos, la organización de brokerages, talleres de innovación, eventos, la comunicación y difusión de actividades, así como la búsqueda de socios y financiación, a nivel europeo 15 Sustainability Quality of life Business Processes Open Data

16 Oportunidades H Turismo No hay un WP específico para el sector turismo... hay oportunidades, pero son difíciles de encajar: Programa ICT: Aplicaciones cloud para mejora de competitividad Big data e innovación basada en open-data Tecnologías lingüísticas PYMEs creativas basadas en ICTs, social media, etc. Gamificación Technology-enhanced learning Interacción multimodal Trustworthy ICT IoT Programa NMP: Desarrollo de materiales para preservación y protección de patrimonio cultural europeo 16

17 Oportunidades H Turismo Reto 1 (Salud, Cambio Demográfico y Bienestar): Autocuidado de la salud y mobile health Reto 3 (Energía Segura, Limpia y Eficiente): Eficiencia energética en edificios: diseño, construcción, renovación de edificios históricos, soluciones TIC para eficiencia energética, etc. Smart Cities (TIC movilidad energía) Reto 4 (Transporte limpio, eficiente e integrado): Transporte más eficiente, seguro y limpio en beneficio de la economía Reto 6 (Sociedades inclusivas, innovadoras y reflexivas): Ecosistemas de innovación para compartir recursos culturales e históricos a través de las TIC Reto 7 (Sociedades seguras): Protección de recursos culturales de uso turístico, frente al cambio climático, desastres naturales, etc. 17

18 SME Instrument - Turismo Parts and Topics 2014 Budget EUR million 2015 Budget EUR million ICT /2015 Open Disruptive Innovation Scheme SME proposing innovative ICT concept, product and service applying new sets of rules, values and models which ultimately disrupt existing markets In particular it will be interesting for entrepreneurs and young innovative companies that are looking for swift support to their innovative ideas. Parts and Topics INSO SME business model innovation 2014 Budget EUR million 2015 Budget EUR million 11 to enable SMEs - in traditional sectors, such as manufacturing industries, in sectors of particularly rooted in Europe s history such as cultural heritage as well as in new sectors including different services and creative industries, and the social economy to innovate and grow across traditional boundaries, through new business models and organisational change.. this can involve drawing on successful business models in different sectors in the global market, and developing them for use by European SMEs in the same or different sectors. Of particular importance for the new business models will be user-oriented services, cultural heritage related services, social services and tourism 18

19 GRACIAS POR SU ATENCIÓN! Javier Echávarri Delmás Departamento de Energía, Transporte, Fabricación y Sociedad Digital Dirección de Promoción y Cooperación Palma, 18 de marzo de 2015