PMP Test - C04_ Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en:

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1 PMP Test - C04_ Una integración de proyecto eficaz generalmente requiere hacer énfasis en: A. Las carreras personales de los miembros del equipo. B. Actualizaciones periódicas del plan de dirección del proyecto. C. Comunicaciones eficaces en puntos clave de intercambio. D. Control de producto. 02. En un proyecto, la necesidad de es una de las fuerzas conductores más importantes de la comunicación del proyecto. A. Optimización. B. Coordinación. C. Integración. D. Diferenciación. 03. Cuál de los puntos siguientes describe el mejor uso de archivos históricos de proyectos previamente realizados: A. Estimación, ciclo de vida del coste y planificación del proyecto. B. Gestión de riesgos, estimación y creación de lecciones aprendidas. C. Planificación de la dirección de proyecto, estimación y creación de informes de estado. D. Estimación, gestión del riesgo y la planificación de proyecto. 04. Cuando llegan las solicitudes de cambio, la mejor atención del director de proyecto debe de estar dedicada a: A. La realización de los cambios. B. El seguimiento y registro de los cambios. C. Informar al patrocinador de los cambios. D. Prevenir cambios innecesarios. 05. El papel del patrocinador de un proyecto se describe mejor por: A. Ayudar a planificar las actividades del proyecto. B. Ayudar a prevenir cambios innecesarios en los objetivos del proyecto. C. Identificar restricciones de proyecto no necesarias. D. Ayudar a poner el plan de dirección de proyecto en conjunto. 06. Todos los puntos siguientes son parte de un sistema de control de cambios eficaz, excepto uno: A. Procedimientos. B. Estándares de informes. C. Reuniones. D. Lecciones aprendidas. 07. Un sistema de autorización de trabajos puede ser utilizado para: A. Gestionar quién ha hecho cada actividad. B. Gestionar en que tiempo y secuencia hay que hacer el trabajo. C. Gestionar cuando se ha hecho cada actividad. D. Gestionar quién y cuándo se ha hecho cada actividad. Página: 1

2 08. Desde su acta de constitución, un proyecto suele estar plagado de solicitudes de cambio. Quién tiene la responsabilidad última de determinar si estos cambios son necesarios? A. Director de proyecto. B. Equipo de proyecto. C. Patrocinador. D. Actores interesados. 09. La integración de un proyecto es gestionada por el : A. Director de proyecto. B. Equipo. C. Patrocinador. D. Actores interesados. 10. Cuál de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de proyecto como integrador? A. Ayuda a los miembros de equipo a familiarizarse con el proyecto B. Pone todos los elementos del proyecto en un todo cohesivo. C. Pone todas las piezas del proyecto en un programa. D. Consigue que todos miembros de equipo formen un todo cohesivo. 11. Las solicitudes de cambio aprobadas son una entrada de: A. Controlar el alcance. B. Dirigir y gestionar la ejecución de proyecto. C. Desarrollar el acta de constitución de proyecto. D. Realizar control integrado de cambios. 12. Un actor interesado en particular tiene la reputación de provocar muchos cambios en los proyectos. Cuál es el mejor enfoque que el director de un proyecto debe de tomar, al principio del proyecto, para conducir esta situación? A. Decir varias veces "No" al actor interesado, para disuadirlo de presentar solicitudes de cambio. B. Conseguir que el actor interesado esté involucrado en el proyecto tan temprano como sea posible C. Hablar con el jefe del actor interesado para encontrar maneras de derivar las actividades del actor interesado a otro proyecto. D. Pedir que el actor interesado no sea incluido en el registro de actores interesados. 13. Usted es nuevo como director de proyecto y nunca ha dirigido un proyecto. Ha sido requerido para planificar un nuevo proyecto. En esta situación en que debe mejor confiar, antes de iniciar la planificación, para mejorar su oportunidad de éxito? A. Su intuición y entrenamiento. B. Análisis de los grupos de actores interesados. C. Información histórica. D. Dirección de configuración. 14. Cuál de los siguientes puntos describe mejor un plan de gestión del proyecto? A. Una impresión del software de dirección de proyectos. B. Un gráfico de barras. Página: 2

3 C. El riesgo, la dirección, la dotación de personal, la mejora de procesos y los otros planes de gestión. D. El alcance del proyecto. 15. Usted se está encargando de un proyecto y determina lo siguiente. La actividad B tiene un final temprano (EF) en el día 3, un final tardío (LF) en el día 6 y un principio temprano (ES) en el día 2. La actividad L está estando siendo realizada por un recurso difícil de conseguir. El Índice del Rendimiento de Coste (IPC) 1.1 y el Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI) es 0.8. Sobre la base de esta información, de qué estaría más preocupado? A. Holgura B. Recursos C. Coste D. Cronograma 16. El anterior director del proyecto que ahora dirige usted, lo gestionó sin mucha estrategia. Ahora, hay una falta de orientación en la gestión y todavía no están claramente definidos los productos entregables del proyecto. Cuál de las siguientes sería la mejor elección para conseguir que su proyecto esté mejor organizado? A. Adoptar un enfoque claro del proyecto, definiendo su ciclo de vida. B. Desarrollar lecciones aprendidas en cada fase. C. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo. D. Desarrollar una descripción del producto del proyecto. 17. Usted se está encargando de un proyecto y durante su inicio descubre que seis personas han firmado el acta de constitución de proyecto Cuál de lo siguiente debe de preocuparle principalmente? A. Quién será miembro del comité de control de cambios. B. Conseguir un único patrocinador del proyecto. C. Emplear más tiempo en la gestión de la configuración. D. Determinar la estructura de información. 18. El acta de constitución de proyecto ha sido aprobada y usted acaba de ser asignado como director de proyecto. Dándose cuenta de que la planificación del proyecto es el siguiente esfuerzo a realizar, qué procesos son más probables que tenga que combinar? A. Definición de la WBS y de las actividades del cronograma. B. Estimación de la duración de las actividades y desarrollo del cronograma. C. Planificación de recursos humanos y estimación de costes. D. Estimación y presupuestación de costes. 19. Todos los puntos siguientes son parte del proceso de dirigir y gestionar la ejecución del proyecto excepto uno Cuál es? A. Identificar cambios necesarios. B. Usar la estructura de desglose de trabajos. C. Implementar acciones correctivas aprobadas. D. Establecer un sistema de control de cambios del proyecto. 20. Un director de proyecto es nombrado para dirigir un proyecto muy técnico en un área en la que dicha persona tiene un conocimiento limitado. El director de proyecto delega en varios miembros del equipo de proyecto el desarrollo del cronograma, la estimación de costes, la selección de actividades y la asignación de recursos a las actividades. Básicamente, actuará como árbitro auxiliar y coordinador de actividades. Este enfoque dará como resultado probable: Página: 3

4 A. Un equipo funcionando durante todo el proyecto a un nivel muy alto, demostrando creatividad y dedicación. B. Un equipo que inicialmente experimentará alguna confusión, pero eso después de un período de tiempo se convertirá en una unidad coherente y efectiva. C. Un equipo no muy productivo, pero trabajan bien juntos debido al ambiente de trabajo creado por el director de proyecto. D. Un equipo caracterizado por un rendimiento pobre, una moral baja, niveles altos de conflicto y una alta rotación. 21. El CEO de una Corporación quiere consolidar los diferentes sistemas de su organización creando un repositorio central de datos. Asigna 0.5 millón de dólares para que este proyecto sea realizado. Un presupuesto predefinido es un ejemplo de: A. Una asunción. B. Una restricción. C. Una norma organizativa. D. Un procedimiento organizativo. 22. Cuales de los siguientes es un ejemplo de suposición a la hora de elaborar el Plan de Dirección del Proyecto? A. Registros de rendimientos pasados. B. Un presupuesto predefinido. C. La fecha de comienzo de la disponibilidad de un miembro clave. D. Una lección aprendida en un proyecto que disminuye el riesgo del proyecto. 23. Cada uno de los siguientes son ejemplos de métodos de selección de proyectos except uno: A. Modelos de decisión. B. Solicitud de Propuesta (RFP). C. Métodos de medición del rendimiento. D. Modelos matemáticos, lineales o no lineales. 24. Un Acta de Constitución es: A. Emitida por el director del proyecto. B. Un documento que sirve como base para futuras decisiones acerca del proyecto y para desarrollar un entendimiento común por parte de los actores interesados acerca de los productos entregables del proyecto. C. Un documento que trata de la recolecta, distribución acceso y actualización de la documentación del proyecto. D. Un documento que reconoce formalmente la existencia de un proyecto. 25. Cuando debería ser asignado el director del proyecto? A. Al comienzo del estudio de viabilidad. B. Varía, dependiendo del juicio de los expertos. C. Después de la planificación del proyecto y antes de la ejecución. D. Tan pronto como sea posible y preferentemente antes de la planificación del proyecto. Página: 4

5 Test PMP - C04_01 Solución Pregunta Área Respuesta 01 Integración C 02 Integración C 03 Integración D 04 Integración D 05 Integración B 06 Integración D 07 Integración B 08 Integración C 09 Integración A 10 Integración B 11 Integración B 12 Integración B 13 Integración C 14 Integración C 15 Integración D 16 Integración A 17 Integración B 18 Integración A 19 Integración D 20 Integración D 21 Integración B 22 Integración C 23 Integración B 24 Integración D 25 Integración D Página: 5