Incrementar la gobernabilidad democrática a nivel nacional

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1 Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO Secretaría General Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país Incrementar la efectividad de gestión para la construcción del poder popular del país Numero de acuerdos políticos alcanzados con GAD. Números de acuerdos logrados en las mesas de diálogo Número de organizaciones sociales beneficiadas de la política pública. Número de Consejos Ciudadanos Sectoriales conformados Número de mesas sectoriales implemetadas con Nacionalidades y Pueblos realizados. 0 Direccion de Plurinacionalidad. Incrementar la construcción del Estado Plurinacional MEDIANTE la elaboración de estudios técnicos e investigaciones cualitativas y cuantitativas con enfoque intercultural y plurinacional, implementacion de Planes de Vida, el cofinanciamiento de propuestas viables para pueblos y nacionalidades y el apoyo a la conformación de circunscripciones territoriales para y pueblos PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO Número de estudios técnicos e investigaciones realizadas Número de planes de vida elaborados Número de propuestas viables para pueblos y nacionalidades apoyadas Número de espacios del sistema nacional de gestión política para la gobernabilidad en Pichincha ejecutados Número de procesos de seguimiento y evaluación de gobernadores ejecutados. Subsecretaría de Gestión Política y Gobernabilidad Incrementar la gobernabilidad democrática a nivel nacional Número de espacios del Consejo Nacional de Gobernadores Ejecutados 0 Porcentaje soporte político social 0.7 Porcentaje de conflictos atendidos 0.7 Número de espacios del Consejo de Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha ejecutados Número de Capacitaciones para la Gobernabilidad y Políticas Públicas ejecutadas. Número de espacios del sistema nacional de gestión política para la gobernabilidad en Pichincha ejecutados Dirección Politica Desconcentrada. Incrementar el nivel de cumplimiento de las políticas publicas en territorio, MEDIANTE el diseño e implementación de metodologías, capacitaciones entre las instituciones del Estado, desarrollo de gabinetes provinciales, en el marco del seguimiento de la política pública. Número de procesos de seguimiento y evaluación de gobernadores ejecutados. Número de espacios del Consejo Nacional de Gobernadores Ejecutados 0 Número de espacios del Consejo de Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha ejecutados Dirección de Gestión de Conflictos Subsecretaría de Diálogo Social Dirección de Dialogo Social Dirección de Proyectos Estratégicos Subsecretaría de Coordinación Interinstitucional Dirección de Articulación Politico con Otras funciones del Estado Dirección de Dialogo Politico con las Funciones Lesgilativas Coordinación con Actores Sociales y Políticos Dirección de Acompañamiento Promoción de Actores Sociales y Politicos Dirección de Enlace y Diálogo Politico. Incrementar la eficiencia en la gestión de los conflictos MEDIANTE socializaciones, talleres, mesas, encuentros, formación y capacitación, diseño de metodologías y herramientas de gestión y análisis de Incrementar las capacidades de gobernabilidad en zonas de influencia de los Proyectos Estratégicos Nacionales a través de la gestión política.. Incrementar las relaciones políticas entre el Estado, pueblos y nacionalidades, colectivos urbanos y comunidades rurales de las áreas de influencia de los Proyectos Estratégicos Nacionales PEN, MEDIANTE la implemntación de talleres, procesos de socialización, acuerdos y la construcción de análisis. Incrementar el relacionamiento entre el Estado, la empresa y la comunidad del área de influencia PEN, MEDIANTE la realización de mesas de trabajo y talleres temáticos, evaluación de los actores sociales e institucionales, definición de estrategias de intervención. Incrementar el diálogo político entre el Ejecutivo, Legislativo y otras funciones del Estado. Incrementar espacios oficiales de diálogo MEDIANTE la ejecución del proyecto de capacitación, talleres y reuniones de trabajo con las Funciones del Estado de competencia de esta Dirección.. Incrementar la presentación y el tratamiento de los proyectos de ley MEDIANTE mesas de diálogos, reuniones, talleres y hexágono. Incrementar la gobernabilidad democrática en el relacionamiento con las organizaciones sociales y el apoyo a la construcción del poder popular. Incrementar la conformación o potenciación de las redes organizativas sectoriales MEDIANTE acompañamiento a las iniciativas políticas, agendas, mesas intersectoriales, hojas de ruta, Encuentros Nacionales, Talleres.. Incrementar procesos de diálogo y concertación política con Organizaciones Sociales a nivel nacional MEDIANTE la realización de reuniones, foros, mesas de trabajo y elaboración de material promocional impreso. Número de Capacitaciones para la Gobernabilidad y Políticas Públicas ejecutadas. Porcentaje soporte político social 0.7 Porcentaje de conflictos atendidos 0.7 Nùmero de análisis de gestión sociopolítica en zonas PEN Número de espacios de diálogo 8 Número de convenios, actas y compromisos firmados. Número de hojas de ruta de los proyectos estratégicos elaboradas Número de organizaciones sociales beneficiadas de la política pública. Nùmero de análisis de gestión sociopolítica en zonas PEN Número de espacios de diálogo 8 Número de convenios, actas y compromisos firmados. Número de hojas de ruta de los proyectos estratégicos elaboradas Número de organizaciones sociales beneficiadas de la política pública. Número de procesos de Participación Ciudadana Números de acuerdos logrados en las mesas de diálogo Números de procesos de Participación Ciudadana Números de acuerdos logrados en la mesa de diálogo Número de Actores Sociales fortalecidos Número de acuerdos y compromisos alcanzados con Organizaciones Sociales Número de Actores Sociales fortalecidos Número de acuerdos y compromisos alcanzados con Organizaciones Sociales Número de estudios técnicos e investigaciones realizadas 0 0 Número de planes de vida elaborados Subsecretaría de Pueblos e Interculturalidad Incrementar el posicionamiento de nacionalidades, pueblos y culturas del Ecuador en la construcción de políticas públicas de diversidad, interculturalidad y plurinacionalidad. Número de propuestas viables para pueblos y nacionalidades apoyadas Número de mesas sectoriales implemetadas con Nacionalidades y Pueblos realizados. Direccion de Diversidad e interculturalidad 7 Direccion de Enlace Comunitario. Incrementar la difusión de las politicas de plurinacionalidad e Interculturalidad, MEDIANTE, la implementación de diálogos sociales.. Incrementar alianza gobernabilidad con Organizaciones Sociales indigenas, afro, montubias. MEDIANTE mesas de diálogo, talleres, seminarios y convenciones. Número de talleres y encuentros del pueblo afroecuatoriano, montubio e indígena. Número de resoluciones firmadas con organizaciones sociales, pueblos y nacionalidades a nivel nacional e instituciones del Estado Número de mesas sectoriales implemetadas con Nacionalidades y Pueblos realizados. Número de talleres y encuentros del pueblo afroecuatoriano, montubio e indígena. Número de resoluciones firmadas con organizaciones sociales, pueblos y nacionalidades a nivel nacional e instituciones del Estado Número de iniciativas ejecutadas. 00 Número de colectivos de organizaciones provinciales sociales estructuradas y fortalecidos Número de participantes en espacios de control 0 social de 7 Nombre de la institución pública MATRIZ A- ABRIL 0

2 Número Procesos de Control Social impulsados logotipo institucional imagen jpg 8 Subsecretaría de Participación Ciudadana Incrementar las capacidades socio-organizativas y políticas de la ciudadanía hacia la consolidación del Estado democratico y la construcción del poder popular Número de iniciativas apoyadas 7 registrados en el frente nacional de voluntariado 00 Número de documentos elaborados 0 Dirección de Apoyo a observatorio y Veedurias Ciudadanas Subsecretaría de Coordinación con los GAD Dirección de Articulación Politica Entre Niveles de Gobierno Dirección de Dialogo y Concentración Política Dirección de Formación Ciudadana Número de Consejos Ciudadanos Sectoriales conformados Dirección de Iniacitivas Ciudadanas Número de iniciativas ejecutadas. 00. Incrementar las iniciativas ciudadanas planteadas desde las organizaciones sociales y ciudadanía en general MEDIANTE herramientas de participación ciudadana. Número de colectivos de organizaciones provinciales sociales estructuradas y fortalecidos. Incrementar los Consejos Ciudadanos Sectoriales MEDIANTE la asesoría, coordinación, fortalecimiento Número de Consejos Ciudadanos Sectoriales y articulación para la incidencia en la implementación de la política pública de cada Ministerio y Secretaría conformados de Estado.. Incrementar la articulación entre el Estado y la sociedad desde la participación y el control social Número de participantes en espacios de control MEDIANTE Implementación de espacios de control social, - Actualización del portafolio metodológico de social herramientas de control social, Mapeo (actualización) de las organizaciones sociales, Elaboración de Número Procesos de Control Social folletos, Ejecución de Talleres, Elaboración del portafolio social, documentos de análisis, Diseño y impulsados Incrementar la gobernabilidad democrática en el territorio nacional, a través del diálogo, concertación, articulación entre niveles de gobierno, participación ciudadana y transparencia, en coordinación con los Gobiernos Autónomos Descentralizados y las demás funciones del Estado orientada a la construcción del poder popular, en el marco del respeto y paz social. Numero de acuerdos políticos alcanzados con GAD. Numero espacios de articulación politica con GAD. Incrementar la gobernabilidad con los GAD multinivel MEDIANTE la implementación y fortalecimiento Numero espacios de articulación politica con de espacios de articulación política y agendas políticas entre el gobierno nacional y los GAD,elaboración GAD de metodologiás. Incrementar espacios de diálogo con autoridades GAD MEDIANTE Generación de mesas temáticas, reuniones de trabajo con autoridades GAD en gabinete itinerante, Creación de un espacio de diálogo en los gabinetes provinciales, con autoridades GAD, Generación de un espacio de diálogo en la resolución de conflictos con las autoridades GAD.. Incrementar la calidad de la formación ciudadana MEDIANTE la formulación de lineamientos políticos, metodológicos y de gestión. Numero de acuerdos políticos alcanzados con GAD. Número de documentos elaborados Dirección de Voluntariado y Trabajo Comunitario COORDINACIONES ZONALES ZONA. Incrementar la Paticipación de los voluntarios y voluntarias a nivel nacional MEDIANTE Progamas y Proyectos de voluntariado de Organizaciones Sociales, Instituciones Públicas y Privadas y ciudadanía en general PROCESOS DESCONCENTRADOS Incrementar la efectividad de la gestión de la SNGP en territorio Número de iniciativas apoyadas 7 registrados en el frente nacional de voluntariado registrados de la zonales voluntarios y voluntarias de la zonales Número de organizaciones sociales zonales 70 Número de acuerdos y compromisos Zonales 8 registrados Zona 80 Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a gabinete provincial, mesas voluntarios y voluntarias Zona de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros Número de acuerdos y compromisos Zona Número de organizaciones sociales Zona 7 registrados zona voluntarios y voluntarias zona Número de acuerdos y compromisos zona 0 Número de organizaciones sociales zona ZONA Incrementar la participación de los actores sociales y políticos de la zona MEDIANTE implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros registrados Zonal voluntarios y voluntarias Zonal Número de organizaciones sociales Zonal 0 Numero de acuerdos y compromisos Zonal registrados zona voluntarios y voluntarias Zona Número de acuerdos y compromisos Zona Número de organizaciones sociales Zona ZONA Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogos, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros. registrados de la zona voluntarios y voluntarias de la zona Número de organizaciones sociales zona Número de acuerdos y compromisos Zona 0 ZONA Implementar la participación de actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE la implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento de gabinetes provinciales, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros y gobiernos al barrio. registrados zona voluntarios y voluntarias zona Número de acuerdos y compromisos zona Número de organizaciones sociales zona 8 0 ZONA 7 Incrementar la participación de los actores sociales y politicos en la zona 7 MEDIANTE la implementación, escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario seguimiento a gabinete provincial, mesas de dialogo, mapeo de organizaciones, agendas programaticas con actores politcos, encuentros plurinacionales,foros. voluntarios y voluntarias zona 7 Número de acuerdos y compromisos zona 7 0 Número de organizaciones sociales zona 7 8 registrados zona 7 registrados Zona 8 voluntarios y voluntarias Zona 8 Número de acuerdos y compromisos Zona 8 8 Número de organizaciones sociales Zona ZONA 0 registrados zona Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona MEDIANTE implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas programáticas con actores políticos, voluntarios y voluntarias zona encuentros plurinacionales, foros Número de acuerdos y compromisos zona 8 Número de organizaciones sociales zona 0 NIVEL DE APOYO / ASESORÍA Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto. Incrementar la eficiencia de la Gestión Financiera MEDIANTE socializaciones de la normativa vigente, Corriente Dirección Financiera sistematizaciones de procesos financieros. Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 0.8 de 7 Nombre de la institución pública MATRIZ A- ABRIL 0

3 7 8 Dirección de Talento Humano Dirección de Tecnología de la Información. Incrementar la gestión del Talento Humano de calidad MEDIANTE la estandarización de procesos, diseño y ejecución del plan de capacitación, diseño de proyectos para Talento Humano. Incrementar la satisfacción del usuario respecto de la disponibilidad de los servicios ofrecidos por la Dirección de Tecnologías de la Información MEDIANTE la actualización e implementación de mejores prácticas informáticas y seguridades. TH: Porcentaje de funcionarios capacitados logotipo institucional imagen jpg 0. TH: Porcentaje de personal con nombramiento 0.0 TH: Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales TH: Índice de rotación de nivel operativo TH: Índice de rotación de nivel directivo EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación + desarrollo (I+D) Índice de incidencias resueltas por Help Desk 0. Índice de disponibilidad de servicios de networking (internet, telefonía) Porcentaje de disponibilidad de servicios informáticos (correo, directorio activo, file server, print server) EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional Coordinación General de Planificación Institucional Incrementar la eficiencia y la eficacia de la gestión de la Coordinación General de Planificación Institucional de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política. EFIC: Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0. 0 Dirección de Planificación Dirección de Seguimiento y Evaluación. Incrementar la efectividad de la gestión de planificación MEDIANTE la institucionalización de la planificación estratégica y operativa; la optimización de los procesos; y la aplicación de herramientas técnicas.. Incrementar la efectividad en la gestión de seguimiento, MEDIANTE el uso de herramientas técnicas de control, seguimiento y evaluación. EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados Procentaje de compromisos ciudadanos atendidos. Porcentaje de actas de seguimiento y evaluación a los proyectos realizadas EFIC: Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo Coordinación General de Asesoría Jurídica Incrementar la eficiencia y eficacia en el desempeño de los procesos judiciales, procedimientos administrativos y asesoría legal en la Secretaría Nacional de Gestión de la Política. Porcentaje de trámites despachados. 0.7 Porcentaje de escritos despachados. 0. Dirección de Comunicación Dirección de Análisis Político Incrementar el posicionamiento de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política, MEDIANTE canales comunicacionales tradicionales y digitales. Número de noticias de la SNGP publicadas en medios de comunicación. Número de nuevos seguidores en redes sociales Número de eventos internos y externos cubiertos Número de notas de prensa publicadas en canales de la SNGP Incrementar la disponibilidad de información política oportuna MEDIANTE: -levantamiento y Número de documentos de análisis político procesamiento de información política -gestión de un sistema de información política entregados a solicitantes 0, Dirección de Registro Único de Organizaciones Sociales y Civiles Incrementar el registro y acompañamiento de organizaciones sociales. MEDIANTE la implementación de Número de Organizaciones Sociales proyecto SUIOS. registradas. 7, Coordinación General Administrativa y Financiera Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos, financieros, tecnológicos y de talento humano de la Secretaría Nacional de la Gestión Política TH: Porcentaje de funcionarios capacitados TH: Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales TH: Índice de rotación de nivel operativo TH: Índice de rotación de nivel directivo Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 0,8 Índice de incidencias resueltas por Help Desk 0. Índice de disponibilidad de servicios de networking (internet, telefonía) Porcentaje de disponibilidad de servicios informáticos (correo, directorio activo, file server, print server) EFIC: Porcentaje de presupuesto asignado a proyectos de innovación + desarrollo (I+D) TH: Porcentaje de personal con nombramiento Dirección Administrativa. Incrementar la eficiencia en la calidad de los servicios administrativos MEDIANTE el diseño e implementacion de programas y proyectos de mejoramiento institucional. LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR) FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a): RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a): CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN: Porcentaje de trámites atendidos 0.8 Reporte del GPR 0/0/0 MENSUAL DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Carlos Portes cportes@politica.gob.ec (0) -08 EXTENSIÓN 0 de 7 Nombre de la institución pública MATRIZ A- ABRIL 0

4 de 7 Nombre de la institución pública MATRIZ A- ABRIL 0

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