GESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS

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Josefa Toro Farías
hace 5 años
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1 GESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS

2 INSTITUCIONAL SERVICIOS PARA EMPRESAS ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) ( CAPACITACIÓN ) ( DESARROLLO ) ( ASESORAMIENTO GENERAL ) RED DE ASESORIA NACIONAL E INTERNACIONAL

CALIDAD I N S T I T U C I O N A L Estamos orientados a satisfacer las necesidades de desarrollo organizacional y efectividad de la gestión de recursos humanos, en las empresas e instituciones que así

3 CALIDAD I N S T I T U C I O N A L Estamos orientados a satisfacer las necesidades de desarrollo organizacional y efectividad de la gestión de recursos humanos, en las empresas e instituciones que así lo demanden. Nuestro equipo de trabajo está conformado por profesionales con una amplia trayectoria en empresas de primer nivel. Mediante los conocimientos específicos y el aporte interdisciplinario de cada integrante, apoyamos a las instituciones con un valor agregado: la calidad de atención personalizada.( ) ( VISION ) Ser un referente en Consultoría de Recursos Humanos otorgando soluciones eficaces acordes a las exigencias del mercado.( ) ( MISION ) Asesorar integral y estratégicamente a cada empresa con el mayor compromiso profesional y ético. Generar y diseñar respuestas eficientes en materia de recursos humanos, favoreciendo la concreción de los objetivos institucionales.( ) ( VALORES ) Servicio, Responsabilidad, Compromiso, Calidad, Etica, Confidencialidad, Eficiencia, Respeto, Integridad. ( ) 3

4 EFICIENCIA ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) ( CAPACITACIÓN ) ( DESARROLLO ) ( ASESORAMIENTO GENERAL ) 4

5 B ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) Mediante el servicio de Búsqueda y Selección de Personal, le ofrecemos una solución integradora que le permitirá detectar aquellos aspectos que van más allá de las aptitudes manifiestas, aquellas que son necesarias de destacar en SU empresa, con SU equipo de trabajo. Por ende, nuestro compromiso es el de buscar ese candidato, porque estamos seguros y convencidos que la calidad, la productividad y el servicio están en el capital humano, contribuyendo a lograr los objetivos de la empresa. INICIO DEL PROCESO Análisis organizacional Motivos de la búsqueda Perfil del candidato: competencias generales y específicas. Requisitos excluyentes. Diseño del aviso. Estudio de la publicación en los medios. DESARROLLO DEL PROCESO Preselección de candidatos Entrevistas con la línea Pruebas específicas (técnicas de idioma, de perfiles, IT) Presentación de la terna CONCLUSIONES / SUGERENCIAS Síntesis e integración del análisis del postulante. Especificaciones y sugerencias: perfil del postulante, del puesto, lineamientos de trabajo. 5

6 B ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) ( BÚSQUEDA/SELECCIÓN ) INCORPORACION DEL CANDIDATO Exámenes Preocupacionales Exámenes Psicotécnicos Exámenes Ambientales Exámenes técnicos y/o de idioma / Perfiles IT Análisis de Referencias y trayectoria laboral del candidato 6

7 C ( CAPACITACIÓN ) ( CAPACITACIÓN ) La capacitación está íntimamente asociada a la satisfacción de las expectativas de logro. Por ello, toda capacitación es una inversión a corto, mediano y largo plazo. En contraposición a evaluaciones innecesarias, la capacitación otorga un aprendizaje, actualización y crecimiento contínuo, promoviendo y abarcando las necesidades de la empresa y de las exigencias del mercado. Algunos de los ejes a tratar en las capacitaciones: Resolución de situaciones conflictivas Coaching y Liderazgo Formación de formadores in company Habilidades para la conducción de Equipos de Trabajo Capacitaciones para mandos medios Habilidades para lograr presentaciones eficaces Procesos de aprendizaje en el ámbito laboral Inteligencia emocional en la Empresa 7

D ( DESARROLLO ) ( DESARROLLO ) PROGRAMAS PARA ESTUDIANTES Y JÓVENES PROFESIONALES Mediante tutorías, logramos mediar entre el joven y la empresa, capacitándolo a través de diferentes propuestas.

8 D ( DESARROLLO ) ( DESARROLLO ) PROGRAMAS PARA ESTUDIANTES Y JÓVENES PROFESIONALES Mediante tutorías, logramos mediar entre el joven y la empresa, capacitándolo a través de diferentes propuestas. TEAM BUILDING Apuntamos a detectar situaciones que a diario obstaculizan el desarrollo de las tareas. Algunas de las causas son: falta de liderazgo, falta de compromiso, de comunicación entre los miembros. Las maneras de abordar esta problemática serían a través de entrevistas individuales, encuestas, actividades grupales, proyectando líneas de trabajo acordes al impacto y al cambio a generar. DETECCIÓN DE POTENCIAL Nuestro asesoramiento apunta a la importancia de retener recursos humanos claves, que mediante su formación profesional y experiencia en la empresa, son aptos para asignarles nuevas y mayores responsabilidades, otorgando el beneficio de promocionarlos internamente. Este aspecto agrega valor a la empresa, permitiendo optimzar recursos y manteniendo motivado al personal en todas sus jerarquías. 8

9 A ( ASESORAMIENTO GENERAL ) ( ASESORAMIENTO GENERAL ) Las estrategias corporativas y el crecimiento del negocio exigen acciones en RRHH especializadas. Análisis organizacional Análisis de Perfiles Evaluación de desempeños, diseño, orientación, evolución y análisis Estudio de clima laboral Assessment center Reingeniería de sectores y puestos Head Hunting Beneficios y compensaciones Responsabilidad social empresaria 9

10 A ( ASESORAMIENTO GENERAL ) ( A S E S O R A M I E N T O G E N E R A L ) EN EL AREA ADMINISTRATIVA Asesoría en administración de Recursos Humanos Sistemas de liquidación de sueldos, impuestos y ganancias Evaluación de presupuestos, gastos, viáticos y otros procedimientos Control de ausentismo / Rotación del personal EN EL AREA LEGAL Asesoría en conflictos laborales legales / gremiales en general Tipos de contratación (LCT) EN EL AREA DE MARKETING Estudio de mercado / producto / servicio Análisis de competidores. Análisis del consumidor Estrategias de marketing empresario Imagen organizacional 10

R ( RED DE ASESORIA ) ( OBJETIVO ESTRATEGICO ) R E D D E A S E S O R I A N AC I O N A L E I N T E R N AC I O N A L Establecer lazos con profesionales de destacada trayectoria en el país de origen,

11 R ( RED DE ASESORIA ) ( OBJETIVO ESTRATEGICO ) R E D D E A S E S O R I A N AC I O N A L E I N T E R N AC I O N A L Establecer lazos con profesionales de destacada trayectoria en el país de origen, con profesionales de otros países o regiones, que requieran apoyo para otorgar calidad en los procesos, en materia de Recursos Humanos. Ampliar criterios, procedimientos y acciones con proyectos que conviertan estrategias de negocio en resultados óptimos. 11

12 GESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS C o n t a c t o GRAL. JOSE G. ARTIGAS Buenos Aires. Argentina info@gestrategicarh.com.ar

13 GESTION ESTRATEGICA en RECURSOS HUMANOS Gral. José G. Artigas Buenos Aires. Argentina / / /

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