Reestructuración orgánica de la Universidad Nacional del Centro del Perú (UNCP) mediante una Gestión por Procesos.
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- Sergio Vargas Crespo
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1 Reestructuración orgánica de la Universidad Nacional del Centro del Perú (UNCP) mediante una Gestión por Procesos. Organizational restructuring of the Universidad Nacionaldel Centro del Peru (UNCP) through Process Management. Jaime Herminio Claros Castellares. Universidad Nacional del Centro del Perú. Facultad de Ingeniería Química. Av. Mariscal Castilla N 3930 Huancayo, Junín-Perú. ( jhclarosunc@yahoo.es) Resumen: La universidad pública en el Perú y en particular la UNCP tienen como un demérito la ineficiencia e ineficacia en la planificación, ejecución, control y feedback de sus actividades en sus diferentes funciones y principalmente en lo referido a los fines de la universidad peruana.por lo que se propone una reestructuración mediante los procesos estratégicos, operativos y de soporte.con énfasis especial en los procesos operativos como son la formación académica, investigación, proyección social y extensión universitaria. Las fases del estudio son: un mapa de procesos a nivel de diagnóstico y una propuesta con las mejoras respectivas.esta nueva estructura permite mejorar la eficacia administrativa, académica, científica, tecnológica, económica, social; en el contexto de la relación de la universidad con el Estado, su entorno circundante y su entorno global. También permite avanzar en la práctica del sistema de gestión de calidad, mediante el cual inició su proceso de autoevaluación rumbo a la acreditación en sus diferentes carreras. Los inconvenientes más resaltantes son la resistencia del personal docente y administrativo de practicar una nueva cultura organizacional basada en la gestión de la calidad en cada: tarea, actividad, sub proceso y proceso realizadas en la organización y su entorno.como resultado de esta experiencia, existe una expectativa muy importante en el estudiantado, egresados, graduandos y la sociedad; sobre los resultados de la aplicación de esta reestructuración institucional; inclusive, para fines de control institucional, tendrá efectos positivos, por disponer de indicadores y responsables en cada proceso y en tiempo real. Palabras claves: universidad, gestión, procesos, eficiencia, eficacia Abstract: Public universities in Peru and in particular the UNCP, have demerits like inefficiency and ineffectiveness in planning, implementation, monitoring and feedback of their activities in their different roles and particularly with regard to the purposes of the Peruvian university.it is proposed a restructuring of the entire organizational structure through process management, based on the organization of strategic, operational and support processes. Giving special emphasis to operational processes such as academic training, research, social outreach and extension programs. The phases of the study
2 are: a process map at diagnosis level and a proposal with their respective improvements.this new structure based on process management, allows the improvement of administrative efficiency, academic, scientific, technological, economic, social, in the context of the relation between the university and the state, its surrounding environment and global environment. It also allows advance in the practice of quality management system through which it s self-assessment process began towards toit saccreditation in their careers.among the most outstanding problems are theresistency of the faculty and the staff to practice a new organizational culture based on quality and quality management in each task, activity, sub processes and procedures performed in the organization and its environment.as a result of this experience, there is a very important expectation in students, graduates, and societyon the results of the implementation of the institutional restructuring. Also, for purposes of institutional control, will have positive effects, based on its indicators and responsible for each process and in real-time. Key words: university, management, process, efficiency, efectiveness Introducción La UNCP en sus 52 años de existencia ha tenido un rol protagónico en el desarrollo de la región Central del Perú, en su condición de única universidad pública y con una barrera de una nota mínima de 10,5 puntos en el proceso de admisión. Actualmente tieneunos alumnos, 744 docentes y unos 321 administrativos. Oferta la formación a nivel de pregrado (25 facultades) y postgrado(maestrías y doctorados). En la Alta Dirección tiene al Rector, un Vicerrector Académico y un Vicerrector Administrativo (aun cuando ya fue aprobado en Asamblea Universitaria el Vicerrectorado de Investigación y Desarrollo, el mismo que fue ratificado en un acuerdo de universidades de CRI-CENTRO, en julio último). Cada facultad tiene un Decano, pocas de dichas facultades (4) tienen escuelas académicas. La UNCP gestiona las funciones de formación académica, investigación, proyección social y extensión universitaria mediante el Vicerrector Académico y el Vicerrector Administrativo tiene la responsabilidad de la gestión de los procesos administrativos.el organigrama actual es funcional y frondoso. Por lo que los trámites de los usuarios tienen una ruta extensa desde el momento de presentar un requerimiento como al de recibir la respuesta, lo que se percibe como una organización lenta y pesada. Es importante precisar que en el diseño del mapa de procesos se tuvo en cuenta los criterios de: estructura, de proceso y de resultado. Así como la identificación de indicadores que tengan la condición de validez y fiabilidad, con sus respectivos estándares de calidad (en este caso, basados en los estándares de acreditación) [3] Materiales y métodos Para la realización de esta transformación fue necesario tener en cuenta el knowhow de otras organizaciones que tiene un personal en un training más globalizado, y en éste
3 caso la UNCP capitalizó la oportunidad de ser parte de la Red Peruana de Universidades (RPU) y recurrió a la PUCP mediante el talento y capacidad de Carlos Puell P., capitalizó y se actualizó en temas de gestión por procesos mediante dos cursos-talleres con un capital humano estratégico divididos en alta dirección, formación académica, investigación, proyección social y extensión universitaria, unidades productivas, oficinas administrativas; a nivel de la universidad. El primer taller tuvo la finalidad de dar una capacitación de los fundamentos sobre gestión por procesos y un segundo taller fue para que cada una de dichas instancias presente un mapa de procesos (a nivel diagnóstico) a fin de socializar y comprender la forma como se realiza cada uno de los procedimientos en la UNCP (declarados en el MAPRO), quedando como tarea la transformación actitudinal de la universidad mediante una gestión por procesos de forma total y ahora en el contexto de los procesos de acreditación. La secuencia metodológica, luego de la capacitación fue: elaboración de los mapas de procesos de cada unidad académica o administrativa, la documentación de los procesos (mediante unas tablas de caracterización), identificar los equipos de procesos, rediseño y mejora de procesos, definición de indicadores de gestión [9] Una acción estratégica y factor de éxito fue realizar los talleres fuera del campus universitario (1er taller: dos días, 2do taller 3 días), para lograr los objetivos propuestos. Con la participación de todas las autoridades y de todos los niveles. También es importante indicar que el software con el que sistematizó el mapa de procesos fue el BPwin, el mismo que permitió diseñar los mapas por niveles de procesos, subprocesos y actividades, relacionadas adecuada y respectivamente. Resultados y discusión En primera instancia, la UNCP tiene una organización por funciones, definitivamente frondosa y de gestión pesada, la que se puede expresar en el organigrama presentado a continuación, el mismo que se propone reestructurar mediante el modelo del mapa de procesos adjuntado. Esta modificación permitirá mejorar la eficiencia y eficacia de la UNCP tanto al nivel interno (clientes y proveedores internos) como al nivel externo (clientes y proveedores externos) y fundamentalmente se tendrá tanto los responsables de cada proceso, así como sus indicadores y sus estándares de desempeño; en el contexto de la autoevaluación, ejecución y plan de mejora. En los talleres realizados, un primer producto importante es el mapa de procesos al nivel diagnóstico, la cual tiene validez porque fue trabajado con los protagonistas de cada conjunto de procedimientos y de todas las instancias pertinentes, en talleres participativos, donde, primero se diseñó y luego se socializó, a manera de darle el nivel de fiabilidad con otras personas con experiencias mayores o similares. Actualmente, a la vista de nueva gestión en la Alta dirección, se está a la espera de la aplicación del Plan de Mejora de dichos procesos realizados a nivel de diagnóstico.
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5 Mapa de procesos General: Conclusiones: El mapa de procesos a nivel de diagnóstico y trabajado con el personal responsable en dicho momento es un documento de base muy importante para iniciar el Plan de Mejora. En la elaboración del mapa de procesos es fundamental que cada dueño de proceso identifique y presente una propuesta de sus indicadores de gestión y sea consciente del estándar respectivo (en éste caso, en el contexto del proceso de acreditación) Fue fundamental comprender a los responsables de los procesos de apoyo, que el corazón de la institución (UNCP), son los procesos operativos o misionales; por lo tanto los procesos estratégicos como los de apoyo deben viabilizar los procesosmisionales. Referencias: BF 4F01 B8FA 03269D1ED94D/19421/CaptuloIVPrincipiosdelagestindelaCalidad.pdf d cbf52 00be6de79e80/guia levantamiento procesos 2009.pdf mapa de procesos_red2.pdf
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