El cuadrante del éxito en la Empresa

Transcripción

1 Cursos para EMPRESARIOS y EMPRESARIAS El cuadrante del éxito en la Empresa Cómo hacerse inmune a las crisis? Capítulo 2. - Las 4 áreas del éxito Síntesis del vídeo 1.- El éxito aparece inevitablemente cuando se dominan, a la vez, cuatro áreas o cuadrantes concretos. 2.- El primer cuadrante es dominar el interior del negocio: todo aquello que enseñan las escuelas de negocios. 3.- El primer cuadrante requiere que todas las piezas que conforman el interior del negocio funcionen bien de forma automática, perfectamente prevista. Cuando el negocio puede funcionar sin su presencia entonces hemos dominado el primer cuadrante. Si el negocio necesita de su presencia para funcionar, entonces no tenemos un negocio sino que somos propietarios de nuestro puesto de trabajo, 1/7

2 tenemos un autoempleo. Dominar el primer cuadrante evita este error y facilita que el negocie funcione perfectamente sin nuestra presencia. 4.- El primer cuadrante requiere tener por escrito un plan de empresa totalmente práctico. A menudo perdemos el tiempo en planes de empresa tan teóricos que nos son inútiles en el día a día. Necesitamos planes de empresa breves, concisos y útiles. Si no podemos recordar nuestro plan de empresa quiere decir que no puedes seguirlo. Por lo tanto, necesitas un plan de acción lo bastante claro, breve y concreto como para tenerlo siempre en mente. Solamente así no te desviarás nunca de tu objetivo. 5.- Los tres ejes claves del primer cuadrante son: a) La misión que motiva la empresa y la hace útil a la sociedad. b) La buena gestión de los equipos de personas implicadas. c) La automatización del proceso para tener un negocio en lugar de un autoempleo. 6.- El segundo cuadrante es el conocimiento profundo de la sociedad, sus cambios y sus características actuales. Cuando la sociedad cambia, los negocios deben adaptarse o fracasarán. Actualmente vivimos una época de cambios intensos y muy rápidos, de manera que este cuadrante tiene una importancia muy superior a la que tenía hace apenas un decenio. Es imprescindible adaptarse a los cambios cuando se producen. Muchos negocios mueren porque no saben adaptarse a los cambios sociales, especialmente ahora que estamos inmersos en un momento convulso de gran transformación y a gran velocidad. Una nueva sociedad está naciendo y hay que saber entenderla. 2/7

3 7.- El tercer cuadrante es el liderazgo, íntimamente vinculado con el autoconocimiento porque, si yo no me conozco a mí mismo/ no podré liderarme y, por lo tanto, tampoco podré liderar ningún proyecto. 8.- Este tercer cuadrante es fundamental y, sin embargo, la forma de dominarlo no se enseñan, de momento, en ninguna universidad, ni escuela de negocios de forma sistemática. Pero si queremos dominar el exterior necesitamos dominar nuestra mente. Existe una relación directa entre el autoconomiento y el éxito externo porque, cuanto más me conozco y me domino, más puedo conocer y dominar el exterior. Mientras yo me lidere, no puedo liderar nada externo y mi negocio pagará las consecuencias. Por lo tanto, dominar este tercer cuadrante es fundamental. 9.- El cuarto cuadrante son las leyes naturales. Toda la realidad -y las relaciones entre las personas forman parte de la realidad- obedece a leyes que, al margen que se conozcan o se ignoren, la afectan. Es imprescindible conocer y dominar las leyes naturales y, en especial, las que tienen relación con las leyes psicológicas grupales y las leyes de las interacciones humanas para ir a su favor, en lugar de ir en su contra. Si, en nuestra aventura mercantil, ignoramos estas leyes y las rompemos, pagaremos las consecuencias inevitablemente. Conocer las leyes naturales e ir a su favor puede ser la diferencia entre una experiencia exitosa y un fracaso rotundo En las siguientes cuatro lecciones vamos a profundizar en cada uno de estos cuadrantes para que les inspiren y les ayuden a tener éxito en su negocio. 3/7

4 Propuestas para verificar el contenido Sobre el primer cuadrante: Imagine una empresa que no tenga una forma definida de funcionar, carezca de planes futuros concretos, de sistemas específicos de control, métodos para detectar dificultades y aciertos en cuanto aparecen... Cómo detectaría qué productos le generan más beneficios y cuáles menos? Cómo detectaría si algun proceso, producto o servicio le genera pérdidas? Cómo aseguraría un servicio excelente si la forma de atender a la clientela es aleatoria? Cómo podría darse cuenta de las dificultades antes que creciesen en exceso? Cómo podría controlar los ingresos y gastos de forma rápida y sencilla? Cómo motivaría al personal sin una misión explicita y compartida? Comprueba la necesidad de dominar este cuadrante? Comprende su íntima relación con el éxito? 4/7

5 Sobre el segundo cuadrante: Imagine dos empresas del mismo ramo: Una conoce la sociedad y adapta sus productos, sus mensajes, su estructura, su tecnología... a los deseos y formas de comportarse de la gente de hoy día. La segunda empresa ignora los cambios sociales, tecnológicos y culturales actuales y sigue repitiendo el esquema de conducta y gestión que la hicieron triunfar hace cincuenta años. Esta empresa espera que la gente se adapte a ella, en lugar de adaptarse ella a la gente. Cuál de ellas tiene más probabilidades de tener éxito y sobrevivir dentro de cincuenta años más? Sobre el tercer cuadrante: Acuda a una librería que tenga una amplia selección de novedades en libros de empresa. Observe la gran cantidad de libros nuevos que hablan de gestión interna y autoconocimiento para empresas: sobre liderazgo, gestión de equipos, creatividad, focus... Cuál cree que es el motivo? Por qué piensa que el factor interno marca una diferencia clave en el éxito de las empresas hoy día? Ha podido observar en su experiencia personal como el dominio de la propia mente resulta clave para el éxito en los negocios? 5/7

6 Sobre el cuarto cuadrante: Imagine que lucha contra la realidad y sus leyes inexorables. Imagine que lucha contra la gravedad, la ley de la fricción o cualquier otra ley natural. Qué posibilidades de éxito tiene? Pero, qué pasaría si fuese un/a experto/a en vientos marinos y condujese su nave con las velas a favor del viento? Puede intuir la relación existente entre la metáfora marina y el conocimiento de las leyes psicológicas que rigen las interacciones entre las personas? Puede deducir qué relación tiene esto con su empresa y el éxito de la misma? Sobre la integración de los cuatro cuadrantes: Imagínese que domina las cuatro áreas anteriores. Puede darse cuenta como sus posibilidades de éxito se multiplican inevitablemente? La suerte es inversamente proporcional al conocimiento y al dominio de la realidad. Conozca y domine los cuatro cuadrantes y su suerte y su éxito serán inevitables. 6/7

7 Y además... En la web encontrará más cursos interesantes que pueden serle útiles. También le invito a visitar el blog de temas empresariales Le espero en la próxima lección! Daniel Gabarró Campus danielgabarro.com Vídeo-Cursos Gratuitos OnLine para la transformación positiva de la vida de las personas Protejamos el Planeta: No imprimas este documento si puedes evitarlo Comparte! Este contenido es libre. Comparte si así lo deseas. Este documento PDF es de difusión libre y gratuita, está asociado al video-curso EL CUADRANTE DEL ÉXITO EN LA EMPRESA. Puedes encontrarlo, junto a muchos más video-cursos en 7/7