GLOBAL QUALITY STANDARD INSTITUTE

Transcripción

1 Capacitación, Implementación, Acreditación Colombia (57) Mexico (55) (55) Costa Rica (506)

2 Global Quality Standard Institute, es un corporativo internacional, con sedes en Mexico, Colombia y Costa Rica. Dedicado a ofrecer servicios de auditoria interna de primera y segunda parte, evaluación de proveedores y producto, asesoría en la implementación de sistemas de gestión, mejora continua, reducción de costos, Lean Manufacturing y Six Sigma y capacitación en requerimientos de normas internacionales, requerimientos legales específicos en normas medioambientales, de seguridad ocupacional, especificaciones y normas de producto. Capacitación. Apoyados en instructores de primera calidad, con una fuerte experiencia en la industria, el sector privado y publico, desarrollamos materiales de estudio, guías de entrenamiento, ejercicios prácticos que le ayudaran a potenciar su proceso de aprendizaje. Todos nuestros cursos generan certificación de asistencia o aprobación según sea el caso, bajo la regulación y aprobación de la Secretaria del trabajo y Previsión Social. Nuestros cursos en sitio o público nos permiten adecuarnos a satisfacer sus necesidades. Enfocando el proceso de Enseñanza en un sistema practico orientado a la implementación Asesorías, Implementación y Auditoria. Consientes que la implementación de procesos a nivel general, puede tornarse complicada y lejos de convertirse en una herramienta productiva para la organización. Nuestros profesionales le guiaran durante sus procesos de sensibilización, implementación, auditoria interna y le acompañaran durante el proceso de certificación del sistema. El delineamiento de la planeacion institucional, procesos misionales, procesos de apoyo, procesos de evaluación, administración del riesgo, cadena de valor, mapa o red de proceso, les permitira disfrutar de un sistema de gestión, ligero, que ofrece información oportuna para la toma de decisiones correctas y a tiempo, reducción de costos operativos y administrativos, y por sobre todo la correcta estandarización de su proceso productivo de bienes y servicios, ajustados al marco de referencia seleccionado. Nuestros diversos tipos de asesoría le brindan la posibilidad de implementar sus sistemas de gestión, por especialidad, integrados, por procesos, con asesor y/o gestor en sitio. Siempre ajustado a sus necesidades y requerimientos particulares.

3 ISO 9001:2008. ISO 9001:2015. SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Capacitación e Implementación La adopción de un Sistema de Gestión de Calidad debe ser una decisión estratégica de la alta dirección, que apoye el logro de objetivos de negocio de su organización. Esta decisión servira para consolidar la confianza de sus clientes, proveedores y empleados; es por eso que la organización debe de preocuparse por tener auditores competentes que nos permitan tener un sistema efectivo, y capaz de poder afrontar los retos del mercado, sus clientes y accionistas. AS 9100 Ver C. Aerospace and Defense. Basados en la norma internacional ISO 9001:2000 en su momento, estándares aeroespaciales y requerimientos regulatorios de la aviación militar y civil. SAE International y la sociedad europea de industrias aeroespaciales, desarrollo el estándar SAE AS9100 Rev A. Lanzada en octubre de 1999 Quality Management Systems Requirements for Aviation, Space and Defense Organizations. A la fecha la norma ha evolucionado convirtiéndose en la única norma internacional de sistema gestión de calidad para el sector aeroespacial y de defensa. AS 9100 Ver C. ISO TS Industria Automotriz El propósito de la especificación técnica ISO/TS es el desarrollo de un sistema de gestión de calidad con el objetivo de una mejora continua enfatizando en la prevención de errores y en la reducción de desechos de la fase de producción en la industria automotriz. Permite sistemas de gestión de la calidad enfocados a satisfacer las necesidades del sector automotriz, sus estrictos estandares de calidad y siempre enfocados al uso de todas las herramientas de produccion. Core Tools. Core Tools. El sector Automotriz, creo los Core Tools (PPAP, APQP, AMEF, SPC y MSA), que se han convertido en excelentes herramientas usadas en el sector automotriz. Estas herramientas son procesos desarrollados conjuntamente por Chrysler, Ford y General Motors para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente.

4 ISO 14001:2015 SISTEMAS DE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL Capacitación e Implementación Las organizaciones que son Líderes, están cada vez más preocupadas y ocupadas por mejorar un desempeño ambiental para cumplir los requerimientos legales ambientales y obtener los consecuentes beneficios que van a resultar en ahorros, por evitar desperdicios de sus materias primas, generación de residuos peligrosos, uso eficiente de energía, etc. Estas medidas también son la respuesta de su organización para atender las exigencias de un mercado cada vez más competitivo y es por eso que han decidido desarrollar la competencia de sus auditores, para que su empresa cuente con sistemas flexibles y efectivos de gestión ambiental, que aseguren el desarrollo de su organización. ISO 18001:2007. SISTEMAS DE GESTIÓN Y SALUD OCUPACIONAL Organizaciones de todo tipo están cada vez más interesadas en alcanzar y demostrar un sólido desempaño de la Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) mediante el control de sus riesgos para la SSO, acorde con su Política y Objetivos de SSO. Lo hacen en el contexto de una legislación casa vez más exigente, del desarrollo de las políticas económicas y otras medidas para fomentar las buenas prácticas de SSO, y de un aumento de la preocupación expresada por las autoridades gubernamentales, las familias de los trabajadores, los grupos no gubernamentales, y otras partes interesadas en materia de SSO. ISO 31000:2009. ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Las organizaciones enfrentan factores e influencias internas y externas, que crean incertidumbre Sobre si ellas lograrán o no sus objetivos. Todas las actividades de una organización implican riesgo. Las organizaciones gestionan el riesgo mediante su identificación y análisis y luego evalúan si el riesgo debe ser controlado, medido y monitoreado. ISO 50001:2011. SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA. Capacitación e Implementacion Las organizaciones que son Líderes, están cada vez más preocupadas y ocupadas por establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su desempeño energético desde el uso, consumo y eficiencia energética. La implementación está destinada a conducir a la reducción de las emisiones de gases efecto invernadero y otros impactos ambientales relacionados, así como de los costes de la energía a través de una gestión sistemática.

5 Desarrollo Organizacional. En el actual entorno económico, los cambios se suceden a velocidad de vértigo y las empresas deben ser lo más ágiles posible para abordar esta realidad. Lograr esa agilidad sólo es posible cuando existe un compromiso pleno y una implicación total de las personas con el proyecto de la organización. Ante este nuevo paradigma, la persona se presenta como el factor determinante en el proceso de desarrollo de las organizaciones y por eso los líderes de hoy han de tener como misión fundamental la de ser capaces de encender la llama de la motivación en sus equipos y concentrar la energía de todas sus personas en una misma dirección. GQSI tiene a su disposición un grupo de cursos que le permitirán a su colaboradores, desarrollase dentro de la organización, para alcanzar las metas y objetivos fijados con menores recursos y siempre en un ambiente laboral adecuado. Las 7 I sde las auditorías internas 8D: Solución de Problemas en Equipo Diplomado de Comunicación 360 Administración de empo Aplicaciones prác cas de los 6 sombreros, Aprendiendo a comunicarse efec vamente y en equipo Administración por competencias, Administración por Calidad Total Administración del Cambio Análisis de Causas Raíz Administración con Enfoque a Resultados, Atención Superior al Cliente Balance de Scorecard Detección Analí ca de Fallas Diseño de indicadores para la medición obje va de resultados Diseño de Mapas Generales de Procesos Desarrollo de Equipos Auto dirigidos Diplomado de Liderazgo para Supervisores Efec vidad de juntas gerenciales Manejo de Conflictos, Sensibilización al cambio Taller de Facilitadores de Equipos de Trabajo