Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management Duración: 600 horas Precio: 0 * Modalidad: Online * hasta 100 % bonificable para trabajadores. Descripción Al finalizar el Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management, los alumnos obtendrán la acreditación oficial de 35 horas de contacto PDU (Professional Development Units) teniendo la oportunidad de, si lo desean, presentarse al examen. Con este máster los alumnos aprenderán, desde un entorno práctico real, toda la implicación que supone la gestión y dirección de proyectos empresariales, así como los aspectos claves para la implementación de metodologías eficaces, convirtiéndose en unos profesionales del sector en la gestión y dirección de proyectos. Además, podrán planificar, ejecutar y evaluar proyectos culminándolos en el tiempo y bajo el coste previsto.

A quién va dirigido Todos aquellos trabajadores y profesionales en activo que deseen adquirir o perfeccionar sus conocimientos técnicos en este área. Objetivos - Saber identificar las distintas fases y procesos de que puede estar formado un proyecto. - Ofrecer las claves de actuación en las fases del proyecto: inicio, planificación, implementación, control y cierre. - Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. - Conocer los ámbitos de control y documentos en las distintas fases de todo proyecto. - Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. - Aplicar las herramientas adecuadas para llevar a cabo una planificación del proyecto. - Gestionar y dirigir proyectos de tipo informático y de programación de software con sus particularidades. Para qué te prepara El Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management le ofrece a los alumnos que lo cursen las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, describiendo y profundizando en las habilidades, técnicas y herramientas necesarias desde el estándar internacional. Además, permite conocer los ámbitos de actuación de un gestor de proyectos desde el inicio hasta la financiación del proyecto. Salidas laborales Las salidas laborales para aquellos que finalicen el Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management están vinculadas con perfiles como director y gestor de proyectos, supervisores de directores de proyectos, consultores, coordinadores en la gestión de proyectos, informáticos, programadores y trabajadores de empresas tecnológicas, entre otros.

Titulación Una vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de INESEM vía correo postal, la Titulación Oficial que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo. Esta titulación incluirá el nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formación recibida (Instituto Europeo de Estudios Empresariales). Forma de bonificación - Mediante descuento directo en el TC1, a cargo de los seguros sociales que la empresa paga cada mes a la Seguridad Social.

Metodología El alumno comienza su andadura en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno debe avanzar a lo largo de las unidades didácticas del itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrará con el examen final, debiendo contestar correctamente un mínimo del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el título. Nuestro equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. El alumno dispone de un espacio donde gestionar todos sus trámites administrativos, la Secretaría Virtual, y de un lugar de encuentro, Comunidad INESEM, donde fomentar su proceso de aprendizaje que enriquecerá su desarrollo profesional. Materiales didácticos - Manual teórico 'Microsoft Project 2016' - Manual teórico 'PMP. Fundamentos y Técnicas de Planificación de Proyectos' - Manual teórico 'Procesos y Técnicas en la Gestión de Proyectos' - Manual teórico 'Director de Proyectos según la Norma UNE-ISO-21500:2013' - Manual teórico 'Financiación del Proyecto'

Profesorado y servicio de tutorías Nuestro equipo docente estará a su disposición para resolver cualquier consulta o ampliación de contenido que pueda necesitar relacionado con el curso. Podrá ponerse en contacto con nosotros a través de la propia plataforma o Chat, Email o Teléfono, en el horario que aparece en un documento denominado Guía del Alumno entregado junto al resto de materiales de estudio. Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas, con una amplia experiencia en el ámbito docente. El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional. Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta en un plazo máximo de 48 horas. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor. - A través del Campus Virtual: El alumno/a puede contactar y enviar sus consultas a través del mismo, pudiendo tener acceso a Secretaría, agilizando cualquier proceso administrativo así como disponer de toda su documentación

Plazo de finalización El alumno cuenta con un período máximo de tiempo para la finalización del curso, que dependerá de la misma duración del curso. Existe por tanto un calendario formativo con una fecha de inicio y una fecha de fin. Campus virtual online Especialmente dirigido a los alumnos matriculados en cursos de modalidad online, el campus virtual de INESEM ofrece contenidos multimedia de alta calidad y ejercicios interactivos. Comunidad Servicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjero para aprender idiomas... Revista digital El alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia, artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de la administración, ferias sobre formación, etc. Secretaría Este sistema comunica al alumno directamente con nuestros asistentes, agilizando todo el proceso de matriculación, envío de documentación y solución de cualquier incidencia. Además, a través de nuestro gestor documental, el alumno puede disponer de todos sus documentos, controlar las fechas de envío, finalización de sus acciones formativas y todo lo relacionado con la parte administrativa de sus cursos, teniendo la posibilidad de realizar un seguimiento personal de todos sus trámites con INESEM

Programa formativo MÓDULO 1. PREPARACIÓN DEL ESTÁNDAR UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS Y GRUPOS DE PROCESOS Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos Conceptos y organización de la dirección de proyectos Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción UNIDAD DIDÁCTICA 2. GESTIÓN DE LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre. Validación y del alcance del proyecto. Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto. Estimación y control de costes del proyecto. Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto. Planificación, desarrollo y gestión de los recursos humanos del proyecto. Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders MÓDULO 2. FASES INICIALES DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. CARACTERÍSTICAS Y CONSIDERACIONES PARA UNA DIRECCIÓN EXITOSA Definición del marco conceptual y tipología de proyectos Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos Dirección y gestión eficaz de proyectos Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa UNIDAD DIDÁCTICA 2. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE TIPO PROCESO Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos Dirección de proyectos como proceso Organización y planificación de proyectos como proceso UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTUDIO INICIAL Y CONTEXTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO Introducción al marco del proyecto Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización Proyectos de tipo social Preparación de los recursos y comienzo firme Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto. UNIDAD DIDÁCTICA 4. FASE DE BÚSQUEDA, SELECCIÓN DE PROYECTOS Y SUS STAKEHOLDERS La importancia de la fase de búsqueda de proyectos Selección de proyectos y gestión de oportunidades Agentes y stakeholder implicados en el proyecto MÓDULO 3. PROCESOS, TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTUDIO INICIAL DEL PROYECTO, COMUNICACIONES Y PRESUPUESTOS Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos Documentación de decisiones y plan de comunicaciones Estudio del presupuesto. Tipologías y causas de aumento del coste UNIDAD DIDÁCTICA 2. ALCANCE, PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Exposición inicial de las fases Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto Fases para realizar una correcta planificación del proyecto Programación inicial del proyecto. Verificación y ajuste Ejecución, seguimiento y control del proyecto Documentación acreditativa de la planificación del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS PARA LA PROGRAMACIÓN Y LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT Planificación de tareas mediante el método PERT. Caso práctico Planificación de tareas mediante el método CPM Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN DE RECURSOS CONTRATADOS, SUBCONTRATADOS Y APROVISIONAMIENTO Decisión de la contratación y tipología de contratos Gestión, seguimiento y control de compras Decisión de subcontratación. Ventajas e inconvenientes UNIDAD DIDÁCTICA 5. BENCHMARKING APLICADO A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Contexto del Benchmarking en la empresa Definición y tipos Benchmarking Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos MÓDULO 4. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS. CALIDAD, TIEMPOS Y COSTES UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMIENZO DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO Fase de inicio. Documentación y reunión de comienzo Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales Mecanismos de integración iniciales del equipo Normas de comportamiento del equipo del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS E INDICADORES EN EL CONTROL DEL PROYECTO Aspectos iniciales en el control del proyecto La comunicación en el equipo y los interesados. Tipos Resolución de riesgos y problemas Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 3. HERRAMIENTAS Y NORMAS EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD Aspectos generales de la gestión de la calidad Gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos Procesos de planificación, garantía y control de la calidad Gestión de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE 66904:2003) UNIDAD DIDÁCTICA 4. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE TIEMPOS Aspectos generales de la gestión de tiempo La curva S del proyecto y la medición del avance: regularidad, alteraciones y velocidades Medición de duración de fases y actividad del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN Y MEDICIÓN DE COSTES Aspectos generales de la gestión de costes Estudio de la inversión financiera Gestión de préstamos. Coste y amortización Clasificación de los tipos y sistemas de costes Herramientas para la estimación de costes Herramientas de estimación de la productividad

Programación y adecuación del presupuesto MÓDULO 5. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS, MEDIOAMBIENTE Y CIERRE UNIDAD DIDÁCTICA 1. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS Aspectos generales de la gestión del riesgo Gestión correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo Aspectos iniciales en la detección y gestión del riesgo Origen y clasificación de las distintas tipologías de riesgo Identificación, análisis y evaluación del riesgo en proyectos La Herramienta de análisis DAFO para la gestión del riesgo Supuesto práctico resuelto sobre gestión de riesgos UNIDAD DIDÁCTICA 2. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) Definición y consideraciones generales de la gestión medioambiental Política empresarial medioambiental de la organización Fases de la gestión del medio ambiente en el Ciclo de vida del proyecto Fase de finalización de la gestión Medioambiental Medios e instrumentos para la gestión medioambiental Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental Plan de comunicación de los aspectos medioambientales UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN DE LA FASE DE CIERRE DEL PROYECTO Aspectos generales del cierre del proyecto Comprobación y aceptación del proyecto finalizado Documentación generada durante el proyecto. Recopilación y entrega al cliente Transferencia y recepción del proyecto Documentación de cierre del proyecto Aspectos del cierre del proyecto en función de los participantes Informe de lecciones aprendidas Revisión de lecciones aprendidas Desactivación del equipo Etapa de explotación del objeto del proyecto. Responsabilidades, medición, beneficios Informe final del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 4. SOFTWARE INFORMÁTICO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Aspectos generales de la gestión informatizada Características generales de los programas Capacidad de los equipos informáticos Clasificación de las aplicaciones El software gestor de proyectos Tipos y mercado del software de planificación y gestión MÓDULO 6. DIRECTOR DE PROYECTOS SEGÚN LA NORMA UNE-ISO-21500:2013 UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA ISO 21500 Conceptos previos de normalización y estandarización Relación de la norma con otros estándares de gestión de proyectos Introducción a la norma UNE-ISO 21500:2013 Objeto y campo de aplicación de la norma Historia, contexto actual y futuro de la ISO 21500 Costos de implantación de la norma Periodo de vigencia de la norma UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTRUCTURA DE LA NORMA ISO 21500

Estructura de la norma ISO 21500 Definición de conceptos generales de la norma Clasificación de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia Grupo de procesos del inicio del proyecto Grupo de procesos de planificación del proyecto Grupo de procesos de implementación Grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto Grupo de procesos de cierre del proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 3. GRUPO DE MATERIA: INTEGRACIÓN Introducción a la materia Integración Desarrollo del acta de constitución del proyecto Desarrollar los planes de proyecto Dirigir las tareas del proyecto. Control de las tareas del proyecto Controlar los cambios Cierre del proyecto Recopilación de las lecciones aprendidas UNIDAD DIDÁCTICA 4. GRUPOS DE MATERIA: PARTES INTERESADAS Y ALCANCE Introducción a la materia Partes Interesadas Identificar las partes interesadas Gestionar las partes interesadas Introducción a la materia Alcance Definir el alcance Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT) Definir las actividades Controlar el alcance UNIDAD DIDÁCTICA 5. GRUPO DE MATERIA: RECURSOS Introducción a la materia Recursos Establecer el equipo de proyecto Estimar los recursos Definir la organización del proyecto Desarrollar el equipo de proyecto Controlar los recursos Gestionar el equipo de proyecto UNIDAD DIDÁCTICA 6. GRUPOS DE MATERIA: TIEMPO Y COSTE Introducción a la materia Tiempo Establecer la secuencia de actividades Estimar la duración de actividades Desarrollar el cronograma Controlar el cronograma Introducción a la materia Coste Estimar costos Desarrollar el presupuesto Controlar los costos UNIDAD DIDÁCTICA 7. GRUPOS DE MATERIA: RIESGO Y CALIDAD Introducción a la materia Riesgo Identificar los riesgos Evaluar los riesgos Tratar los riesgos Controlar los riesgos Introducción a la materia Calidad

Planificar la calidad Realizar el aseguramiento de la calidad Realizar el control de la calidad UNIDAD DIDÁCTICA 8. GRUPOS DE MATERIA: ADQUISICIONES Y COMUNICACIONES Introducción a la materia Adquisiciones Planificar las adquisiciones Seleccionar los proveedores Administrar los contratos Introducción a la materia Comunicaciones Planificar las comunicaciones Distribuir la información Gestionar la comunicación MÓDULO 7. FINANCIACIÓN DEL PROYECTO UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS FINANCIEROS BÁSICOS Introducción a las necesidades de financiación El sistema financiero Elaboración de proyectos de inversión Identificación de las posibles fuentes de financiación UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN DEL PROEYCTO Y ANÁLISIS FUNDAMENTAL Objetivos del ejercicio de valoración para la búsqueda de financiación. La elección del método más adecuado de valoración Análisis de ratios financieros y económicos como punto de partida Interpretación de ratios financieros de rentabilidad. Interpretación de ratios financieros del activo. Liquidez, solvencia y garantía. Interpretación de ratios financieros de endeudamiento. Planificación Financiera UNIDAD DIDÁCTICA 3. FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENA PRIVADA Financiación de entidades bancarias Alternativas a la financiación bancaria Financiación según el ciclo de vida UNIDAD DIDÁCTICA 4. FINANCIACIÓN AJENA PÚBLICA La financiación ajena pública Financiación Europea Financiación Nacional Financiación autonómica UNIDAD DIDÁCTICA 5. INTRODUCCIÓN AL PROJECT FINANCE Conceptualización de Project Finance Ámbito de aplicación del Project Finance Partes intervinientes en un Project Finance Características y riesgos del Project Finance La estructura y modalidades del Project Finance Fuentes de financiación en Project finance MÓDULO 8. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2013 UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2013 Conceptos iniciales de administración de Proyectos Entrar y salir del programa El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2013 Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 1 Video-Tutorial 1. Conceptos Generales Entrar Y Salir Del Programa

Video-Tutorial 2. El Interfaz. Descripción De La Parte Superior De La Ventana 1 Video-Tutorial 3. El Interfaz. Descripción De La Parte Superior De La Ventana 2 Video-Tutorial 4. El Interfaz. Descripción De La Parte Superior De La Ventana 3 Video-Tutorial 5. El Interfaz. Descripción De La Escala De Tiempo Video-Tutorial 6. El Interfaz. Descripción De La Vista De Tabla Video-Tutorial 7. El Interfaz. Descripción De La Barra De Estado Y Menús Contextuales UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2013 Crear un nuevo proyecto Ver un proyecto Cambiar la escala temporal de una vista Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna) Ajustar el texto en una celda Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 2 Video-Tutorial 1. Crear Un Nuevo Proyecto. Ver Un Proyecto Video-Tutorial 2. Ver Un Proyecto. Cambiar La Escala Temporal Video-Tutorial 3. Personalizar Columnas Y Celdas Video-Tutorial 4. Dar Formato A Las Barras De Gantt Video-Tutorial 5. Dar Formato A Las Barras De Gantt 2 UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2013 Conceptos. Opciones de programación Crear tareas únicas y repetitivas Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen Crear un hito Desactivar una tarea Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea) Vincular tareas dentro del proyecto Delimitar las tareas (restricciones) Uso de la herramienta Inspeccionar Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 3 Video-Tutorial 1. Conceptos Generales. Opciones de Programación Video-Tutorial 2. Crear Tareas. Ventana Información de la Tarea Video-Tutorial 3. Crear Una Lista De Tareas. Insertar Una Tarea Repetitiva Video-Tutorial 4. Organizar Tareas. Crear Hitos y Desactivar Tareas Video-Tutorial 5. Dividir Una Tarea. Trabajar Con Las Barras De Gantt Video-Tutorial 6. Vincular Tareas Video-Tutorial 7. Visualizar Tareas Y Vínculos. Delimitar Tareas UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2013 Tipos de recursos Agregar recursos Asignar recursos Administrar recursos. Redistribuir asignaciones Trabajar con la vista Organizador de equipo Agrupar tareas o recursos Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 4 Video-Tutorial 1. Recursos. Agregar Recursos Al Proyecto Video-Tutorial 2. Recursos. Agregar Recursos Al Proyecto 2 Video-Tutorial 3. Asignar Recursos Video-Tutorial 4. Redistribuir Asignaciones Video-Tutorial 5. Redistribuir Asignaciones 2

Video-Tutorial 6. Vista Organizador De Equipo Video-Tutorial 7. Agrupar Tareas o Recursos UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2013 Descripción general de calendarios del proyecto Cambiar el calendario del proyecto Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto Crear un calendario para una tarea dentro de Project Cambiar la escala temporal en la vista Calendario Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 5 Video-Tutorial 1. Calendarios De Project. Crear Un Calendario Video-Tutorial 2. Establecer Tiempos De Trabajo. Vacaciones Y Días Festivos Video-Tutorial 3. Establecer Tiempos De Trabajo. Vacaciones Y Días Festivos 2 Video-Tutorial 4. Crear Calendarios Para Las Tareas. Herramienta Organizador Video-Tutorial 5. Cambiar La Escala Temporal En La Vista Calendario UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2013 Tipos de costos que están disponibles en Project Asignación de costos a recursos Recursos de costo Asignación de costos a tareas Acumulación de costos Visualización de los costos del proyecto Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 6 Video-Tutorial 1. Asignación De Costos A Recursos Video-Tutorial 2. Asignación De Costos A Recursos 2 Video-Tutorial 3. Recurso De Costo. Asignación De Costo A Las Tareas Video-Tutorial 4. Acumulación Y Visualización De Costos UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2013 Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional Introducir el porcentaje completado de las tareas Ruta crítica para la administración del proyecto Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 7 Video-Tutorial 1. Línea Base Y Plan Provisional Video-Tutorial 2. Línea Base Y Plan Provisional 2 Video-Tutorial 3. Introducir Un Porcentaje Completado De Las Tareas Video-Tutorial 4. Ruta Crítica UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2013 Guardar un proyecto Exportar o importar datos a otro formato de archivo Imprimir una vista o informe Ejercicio del Tema 8 Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 8 Video-Tutorial 1. Guardar Video-Tutorial 2. Exportar e Importar Video-Tutorial 3. Imprimir UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS Inserción de un proyecto en un proyecto principal Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos Grupo de recursos Comparar proyectos

Ejercicios resueltos de la unidad didáctica 9 Video-Tutorial 1. Insertar Un Proyecto En Un Proyecto Principal Video-Tutorial 2. Grupos De Recursos Video-Tutorial 3. Comparar UNIDAD DIDÁCTICA. PROYECTO FIN DE MÁSTER