Desarrollo de acciones estratégicas para la calefacción y refrigeración con renovables. Proyecto europeo RES H / C spread Rafael Ayuste Cupido Jefe Dpto. de Energías Renovables Ente Regional de la Energía de Castilla y León - EREN PAES y biomasa - Una oportunidad para el ayuntamiento, Valladolid 23 de Septiembre 2015
Índice Prologo, la importancia de las renovables térmicas Que nos gustaría hacer. Como pensamos que se puede hacer. Epilogo.
Prologo, la importancia de las renovables térmicas (1/1) Los usos térmicos de las energías renovables son los menos usados. Compárese con el desarrollo fotovoltaico, termosolar o eólico. Cuestionable éxito de las iniciativas y recursos públicos dedicados. Poseen interés por sí mismos. Muchas veces, considerando su ciclo de vida son más baratos que. los comb. fósiles. Generan mayor empleo, respeto ambiental y desarrollo rural que. los comb. fósiles. Poseen características peculiares. Son casi trajes a medida. Dependen de la voluntad individual de cada comprador uno a uno. La experiencia de posibles usuarios y proveedores es limitada por cantidad y tiempo. Competencia directa con combust. fósiles con clara posición dominante del mercado.
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Que nos gustaría hacer (1/1) Desarrollar un programa especifico 2015-30 dentro de una nueva estrategia. Un programa que consista en: Un buen análisis de la realidad y las perspectivas ( qué hay?). Proponer unos objetivos sensatos ( a dónde vamos?). Actuaciones: ( Cómo vamos?) + concretas en cuanto a recursos y consecuencias. + de ejecución y seguimiento del Plan. Que sea coherente con el proyecto europeo RES HC SPREAD o Análisis territorializados - mapas de demanda energética. o Facilitador de mini-programas locales acordes con los planes de sostenibilidad municipal. o Transparencia y participación mediante los comités de gobernanza Que aprenda de los errores de otras planificaciones. Que salga del concurso de todos no solo de las ideas de la administración
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Como pensamos que se puede hacer (1/7) 1º Segmentar el sector, según categorías de consumo / consumidor Grupo 1.- Consumidores en áreas geográficas determinadas Unifamiliares Residenciales puros Residenciales mixtos con terciario Caracterizados por: Volumen, tipología, % de terciario, centralización térmica, combustible usado, etc. Grupo 2.- Edificios concretos. Iglesias, Museos, teatros Hipermercados Centros comerciales Universidades, colegios Edificios de oficinas Hospitales, centros de Salud, etc. Hoteles, geriátricos tiendas aisladas Grupo 3.- Sector industrial
Como pensamos que se puede hacer (2A/7) 2º Caracterizar cada segmento, como es, que problemas tiene. Qué tipo de instalación + convencional es la típica que ya existe allí? + renovable sería la más adecuada? Con que parámetros / criterios? + dimensionamos la instalaciones? + valoramos sus resultados? Qué problemática o oportunidades perdidas hay? Ahora y en el futuro
Como pensamos que se puede hacer (2B/7)
Como pensamos que se puede hacer (2C/7)
Como pensamos que se puede hacer (2D/7)
Como pensamos que se puede hacer (3/7) 3º Definir soluciones a los problemas Qué actuaciones? Chalets Solar Biomasa Problemáticas o perspectivas Actuaciones publicas Problemáticas o perspectivas Actuaciones publicas Desconocimiento de la tecnología y sus posibilidades Instaladores mejorables Altos costes pero asumidos. Campañas publicidad Campañas de formación Plataformas de ensayo Subvención selectiva Falta de suministro de biocombustible Instaladores mejorables Incentivar plataformas logísticas Subvencionar puntos de venta Campañas de formación Cuáles van a ser los resultados de cada actuación? Energía solar ratios Actuación publica para Prob. éxito Demanda especifica de recursos públicos (por cada 1000 m 2 adicionales) k personas Normativa RV Alta 3 0,6 --- Hacer campañas publicitarias..... TO Media 4.2 0,2 ---
Como pensamos que se puede hacer (4A/7) 4º Definir donde están y cuántos son los consumos / consumidores Asignar a cada territorio una categoría de consumo / consumidor Mediante la densidad de instalaciones se halla donde están y cuántos son o Y con los parámetros.. que potencia hay instalada, el coste global, el CO2 emitido, etc. o Y comparando con datos agregados reales corregir las estimaciones.
Como pensamos que se puede hacer (4B/7)
Como pensamos que se puede hacer (4C/7)
Como pensamos que se puede hacer (5/7) 5º Establecer los objetivos. Objetivos como aumento de capacidad instalada durante el programa o Objetivos diferentes para cada binomio categoría de consumidor / tecnología renovable Procedimiento de obtención de objetivos: o Importante la realización de una evaluación estratégica. o Tres limitaciones o filtros: De carácter técnico : económico, legal, de mercado, comercial, ambiental, financiero, etc. Por los resultados ofrecidos en: empleo, energía, costes, Por los recursos públicos disponibles - limitación presupuestaria. o Tras filtros técnicos y limitación presupuestaria: empleo, ahorro económico y CO2.:
Como pensamos que se puede hacer (6/7) 6º Cerrando el documento. Definiendo las actuaciones públicas con mayor detalle (agregando acciones difusas) Proponer estrategias de sostenibilidad conociendo esfuerzos y consecuencias. Control y verificación con indicadores, transparencia, informes periódicos, etc. Realización del presupuesto y presentación de las fuentes de financiación. Conclusiones y resumen ejecutivo. 7º Comités de gobernanza. Cinco (Metodología - control, demanda térmica, solar, biomasa, geotermia) Libre de entrar pero con consenso Comités de AENOR o Bioplat / Geoplat podrían ser indicativos
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Epilogo Programa laboriosa pero con un método con posee muchas posibilidades El concepto de tipología de consumo hará análisis y medidas más apropiadas Importante la cuantificación de los resultados de las medidas publicas Se considera muy relevante el seguimiento. Las ventajas del uso térmicos de las energías renovables justifican el trabajo Otras ideas gestionar la inexactitud.